本土創(chuàng)新之花

二十年，足以讓新視野號在地球和冥王星之間打個來回（雖然程序沒有設定回程）；使一個剛出生的寶寶長成翩翩少年；使一片空曠的土地變成一座現(xiàn)代化廠房；也能讓一位剛入行不久的電氣工程師成長為一家公司研發(fā)中心的靈魂人物。在西門子電氣傳動有限公司（SEDL）工作了整整20年的研發(fā)部經(jīng)理高成海分享了SEDL這些年來關于本土研發(fā)的故事。

羅馬非一日建成

1995年，西門子電氣傳動有限公司正式成立。在此后的十年里，中國經(jīng)濟出現(xiàn)跨越式發(fā)展。2006年，公司開始籌建新廠房，與此同時，本土競爭對手也開始發(fā)展壯大。宏觀經(jīng)濟的利好以及競爭對手的成長，使SEDL在擴大生產(chǎn)規(guī)模的同時，開始思考，如何從站在價值鏈上游的研發(fā)入手，將公司做大做強。

經(jīng)過半年的籌備，2006年11月SEDL研發(fā)部正式成立了。時任技術支持部經(jīng)理的高成海被任命為研發(fā)部經(jīng)理。高成海說，當時成立研發(fā)部，除了市場環(huán)境利好的因素以外，還有其他一些考慮，總部設計的通用型電機和傳動產(chǎn)品其實并不百分百地適合中國市場。為了更貼近中國客戶，以及在日趨激烈的競爭中爭取更多的份額，SEDL開啟了本地研發(fā)之旅。

然而，羅馬并非能一日建成。在研發(fā)中心成立之前的十年間，SEDL從最初的貼標和包裝本地化開始，循序漸進增加本土工程師的參與度，先后增加了設計和改進、零部件本地研發(fā)、根據(jù)成本和客戶要求設計等職能。研發(fā)部成立以后，SEDL的研發(fā)能力有了質(zhì)的飛躍，可以自主設計適合中國市場的產(chǎn)品。

Sinamics V50——本土研發(fā)的第一枚碩果

“通宵達旦、精疲力盡”，這是高成海在回憶他的團隊在研發(fā)Sinamics V50時的感受。這是SEDL研發(fā)部成立兩個月后，開始本土研發(fā)的第一款產(chǎn)品。萬事開頭難, 絕大多數(shù)事情都是從零開始，蹣跚起步。

在研發(fā)項目確定后，高成海帶領著一支從四面八方召集來的工程師隊伍，一方面要按照嚴苛的產(chǎn)品成本、項目時間要求推進開發(fā)工作，另一方面又要將所有工作和西門子當時的全球統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺CADIM綁定在一起，且要完全符合產(chǎn)品生命周期管理流程中的每一條檢查項，可謂千頭萬緒，壓力巨大。

產(chǎn)品本地化的優(yōu)勢在于成本，但又不能降低質(zhì)量。對于習慣了以接受產(chǎn)品轉(zhuǎn)移為主要生產(chǎn)模式的同事們而言，研發(fā)部的同事是一群有些“奇怪”的人，他們和采購的同事提需求說要采購很少量的某種物料，且配以足夠有競爭力的階梯報價，但成規(guī)模的采購很可能是幾年后的事情。他們請生產(chǎn)部的同事幫忙做個樣機，卻和大家正在量產(chǎn)、已很熟悉的產(chǎn)品區(qū)別很大，不但不符合大家以往的工作流程，還“干擾”生產(chǎn)進度。這難免會引起一些不解、怨言，高成海就一次次和同事溝通，講研發(fā)的意義，梳理各部門協(xié)同合作的工作流程。

功夫不負有心人，在研發(fā)部成立僅僅兩年之后，SEDL第一款本土研發(fā)的產(chǎn)品Sinamics V50變頻柜就誕生了。問世當年，就賣出了100多套，在隨后的兩年里，也達成了預定銷售目標。

西門子大型傳動部全球范圍內(nèi)第二家絕緣材料實驗室

電機壽命的長短，很大程度上取決于絕緣質(zhì)量。為了保證材料的質(zhì)量和可靠性，公司需要對本地采購的電機絕緣材料進行認證。這就需要做大量的實驗，如熱失重測試，熱性能測試，環(huán)境測試等等。

以前，所有的絕緣材料測試都需要拿到總部去做，某些材料的老化實驗，需要持續(xù)半年甚至更長的時間，而總部會面對全球各地的需求，須按順序逐個試驗, 這無疑會浪費很多時間。

高成海意識到，要想提高競爭力，不僅要產(chǎn)品生產(chǎn)快，交付快，研發(fā)也不能拖后腿。于是，在高成海的主導下，經(jīng)過多方討論，2013年SEDL成立了絕緣材料實驗室。

該實驗室的建立，不僅大幅降低了測試時間，減少成本，同時也增加了本土測試及分析能力，而且還能夠幫助國內(nèi)其他OC做測試分析。最重要的是，大家可以隨時嘗試新方法新工藝。

SEDL的絕緣材料實驗室是西門子大型傳動部（LD）全球范圍內(nèi)除紐倫堡之外為數(shù)不多的能夠進行全面測試的材料實驗室。

今非昔比

研發(fā)部成立之初，多數(shù)設計檢查和最終技術放行需要總部最終決定，解決疑難問題的思路也大多由德國資深工程師主導。經(jīng)過這些年經(jīng)驗的積累和一個個成功研發(fā)項目的歷練，SEDL本地研發(fā)團隊已承擔起從研發(fā)項目經(jīng)理到絕大多數(shù)技術負責人的職責，遇到問題也幾乎可以全部由本地團隊解決。

如今，SEDL本地研發(fā)團隊的部分經(jīng)驗已成為總部開發(fā)新產(chǎn)品的重要技術參考，開發(fā)的產(chǎn)品和技術也輸出到其他國家。比如，支持印度西門子開發(fā)Sinamics V50變頻柜；與德國總部合作開發(fā)新一代變頻柜；為西門子大型驅(qū)動集團總部做元件認證測試；支持開發(fā)在

西門子大型特種電機(山西)有限公司(SEML)

生產(chǎn)的電機和發(fā)電機等等。

用高成海的話說，我們這是由中國制造到中國開發(fā)，本土作戰(zhàn)是贏得市場的最有利武器。