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　　入選理由：發(fā)展才是硬道理，所有借口在“發(fā)展”面前必須統(tǒng)統(tǒng)讓路。“無論何種情況，都要堅持發(fā)展這個硬道理。”斯?jié)煞蚓褪沁@樣一個堅定的人。

　　一年半前的那場天災，深深烙在每一個東氣人的心中。15.7 億元人民幣的巨額虧損，令東方電氣[42.45 0.59%]的發(fā)展十分吃緊；破損的廠房，令企業(yè)生產(chǎn)備受限制……作為2009年的開局，東方電氣著實有些可憐。

　　作為東方電氣總經(jīng)理斯?jié)煞?，這一年卻并不因不利的開局而影響企業(yè)的情緒。當下東方電氣風電業(yè)務占的比率已經(jīng)跟火電基本持平，廣州設廠、杭州投資、天津建廠、收購武漢鍋爐，歷經(jīng)過2009年之后，東方電氣不再僅僅是一家內(nèi)地企業(yè)。

　　根據(jù)2009年三季報顯示1～9 月，東方電氣業(yè)績突出，實現(xiàn)營業(yè)收入227.90 億元、凈利潤10.72 億元，與上年同期相比分別增長19.18%和39.58%。

　　在水、火、風、核、氣“五電并舉”全方位發(fā)展模式的同時，東方電氣集團不僅在火電、水電這兩大傳統(tǒng)電力設備領域處于領先位置，而且今后幾年也將領銜于以風電、核電為代表的新能源領域。集團目前新增訂單中,有50%是非石化能源，如風電、核電、水電。過去依賴火電的比例高達70%以上，這個轉(zhuǎn)變是我國乃至全球致力于發(fā)展清潔能源的一個縮影。

　　與此同時，2009年東方電氣通過非公開發(fā)行募集總額50.45億元的資金，這意味著“旭日計劃”已全部完成，原定投資方向不會改變，收益率較高的核電將成為今年發(fā)展的重點。

　　而對于子公司東方汽輪機而言，在2009年的最后一天，終于全部搬入在了德陽八角新基地的廠房。新機器投入使用；搶救出的設備正常運轉(zhuǎn)；職工住宅也在這一年建成……東汽人圓滿超額完成了2009年“生產(chǎn)、重建、搬遷”三大任務，在廢墟中挺起了不屈的脊梁，2009年，全年累計完成產(chǎn)品產(chǎn)量2928.05萬千瓦以上，風電機組1331臺，完成工業(yè)總產(chǎn)值167.47億元，完成工時2554.57萬小時。

　　東方電氣是堅強的，即便困難重重的情形下，這一種發(fā)自肺腑卻也執(zhí)著的自力更生，是經(jīng)歷大災難后的背水一戰(zhàn)，無論何種環(huán)境下，斯?jié)煞蚨荚趫猿种?ldquo;發(fā)展才是硬道理”的信念。

　　最得意人物：南存輝

　　入選理由：正泰與施耐德的官司為“中國制造”詮釋了一個了新的定義；逐步運作的上市計劃，也在2010年伊始終見碩果。南存輝，無疑從年初“笑”到了年尾。

　　一場始于2006年的專利官司，跨越4個年頭后，終于在2009年畫上了句號。正泰集團勝訴，天津施奈德向正泰支付補償金1.5億余元，南存輝笑了。

　　時值2006年7月，正泰集團以天津施耐德侵犯專利權(quán)為由，將其訴至溫州市中級人民法院，要求天津施耐德立即停止侵權(quán)，賠償損失50萬元；第二年，正泰集團以被告經(jīng)審計確定的歷年銷售額推算天津施耐德獲得的利潤為依據(jù)，變更訴訟請求，將索賠數(shù)額增加至3.35億元……

　　消息一出，立刻嘩然。

　　此案件引起了包括法國駐華大使館官員在內(nèi)的多國政府機構(gòu)、民間組織代表和國內(nèi)外數(shù)十家媒體的關注。一家中國企業(yè)起訴法國企業(yè)侵犯知識產(chǎn)權(quán)，且要求判賠標的額之高，近年來實屬罕見。再加之當時全球?qū)?ldquo;中國制造”的非議，游離于案件之外，無形中實為中國本土企業(yè)與跨國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、市場競爭中的一個爭論。

　　企業(yè)身份差異、價值觀的沖突，更將此案推向不同尋常的爭論旋渦，因其而生的“經(jīng)濟民族主義”、“契約精神”、“保護主義”、“自由市場”等詞匯，被再次提及。事實上，此類糾紛已逐漸演化成另一種“中國特色”，其間透露著中國企業(yè)一直存在的彷徨與自救，光明前景與發(fā)展之困。

　　漫長的3年，此案并非懸而未決，可謂一路波折。這其中摻雜了市場競爭、專利糾紛、中法兩國文化沖突、合資獨資之辯，以及企業(yè)利益與外交平衡。一審宣判后，施耐德就本案專利侵權(quán)的認定、賠償金額的判定等爭議向浙江省高院提出上訴，浙江省高院更是先后三次開庭審理此案，不過案件最終以正泰的勝訴而終結(jié)。

　　南存輝笑了，在這微笑背后，是中國企業(yè)對“中國制造”的新詮釋；是面對施耐德“專利圍剿”15年后，正泰發(fā)動的有力反攻；是中國本土企業(yè)家不服輸、堅毅性格的真實素描。

　　與此同時，逐步運作的上市計劃，也在2010年伊始終見碩果。南存輝，無疑從年初“笑”到了年尾，他也毫無爭議地成為2009年度最“得意”的人物。

　　最可恨人物：康日新

　　入選理由：康日新，原中核集團總經(jīng)理，因涉及經(jīng)濟問題，現(xiàn)被雙規(guī)。曾經(jīng)榮譽前一簇簇鮮花，現(xiàn)在已經(jīng)變成枯萎的敗絮。

　　即便高管頻繁落馬，還是有人頂風作案。

　　曾被稱人為“中國核掌門”的康日新，是中國“頭號央企”中國核工業(yè)集團公司(以下簡稱“中核集團”)黨組書記、總經(jīng)理，也是136家中央企業(yè)的“一把手”中，惟一一位中共十七屆中央委員。

　　康日新走馬上任后，中核集團主營業(yè)務收入從2003年的132億元提高到2008年的366億元，年均增長23%；利潤總額從2004年的2.4億元提高到2008年的47.6億元，年均增長82%。

　　從康日新的簡歷中可以看出，康日新在山西大同的農(nóng)村出生并長大，“自他以上，三代為農(nóng)”。他曾當過食堂管理員、教師、快遞員、車間主任，上世紀70年代在山西大同縣水利局楊莊電灌站工作時被推薦到上海交通大學反應堆工程專業(yè)學習，從此開始了與核電打交道的歲月。并于2002年11月當選為中國共產(chǎn)黨中央紀律檢查委員會委員。

　　按理此時的他，應該更加珍惜黨和人民的培養(yǎng)，更加珍惜手中的權(quán)力和肩上的責任，但是，他和眾多貪官一樣，沒有抵擋住利益的誘惑和貪欲的膨脹，而走上了嚴重違紀、犯罪的道路?？等招掳干嫦雍斯I(yè)項目招投標問題，以及2008年康日新挪用公款資金委托理財炒股巨虧(以2008財務年度計算)。

　　其實翻閱一下近幾年的日歷，在康日新之前，中國核電系統(tǒng)因招標而落馬的高層已不乏先例，其中級別較高者包括中國技術(shù)進出口公司原總裁蔣新生、中廣核原副總經(jīng)理沈如剛。

　　2007年年底，蔣新生被“雙規(guī)”，就引發(fā)了一輪核電系統(tǒng)的震蕩。根據(jù)中廣核內(nèi)部通報，中廣核涉案20余人，其中多人被移交司法程序，十余人離職或被開除黨籍、調(diào)離相關職位，涉案最深者為沈如剛。

　　只是“前車之鑒”，并未真正觸動康日新，于是2008年的頂風作案被雙規(guī)的結(jié)果實屬必然。“法網(wǎng)恢恢，疏而不漏”，然也。

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   最沉穩(wěn)人物：徐翔

　　入選理由：在重金砸向多晶硅之后，國際市場嚴重縮水。但隨著市場的逐步恢復，徐翔面前又出現(xiàn)“柳暗花明又一村”的驚喜。不急、不燥，徐翔在此次跌宕起伏的市場面前相當沉穩(wěn)。

　　這是一場豪賭嗎？但對于大全集團總裁徐翔而言，兩年的時間內(nèi)歷經(jīng)了無數(shù)的市場考驗，他借助市場告訴大家：這絕非豪賭。

　　2007年6月27日，大全集團在重慶萬州投資30億元的多晶硅項目開工建設。那是一場勢在必行，又牽一發(fā)而動全身的布局。建立在追求“多元化、品牌化、國際化”的道路上，徐翔和大全集團在儲備了多年的力量之后，終于借助于多晶硅產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了初次噴發(fā)。

　　2008年7月，年產(chǎn)1500噸的一期多晶硅項目建成投產(chǎn)，成為國內(nèi)第一條采用全自動、全封閉、全循環(huán)工藝的多晶硅項目，一年之后，一期擴建1800噸多晶硅項目也相繼投產(chǎn)，徐翔滿是欣慰。

　　但市場卻沒有容徐翔稍作休整。

　　金融危機加之國內(nèi)產(chǎn)能爆炸式擴張，多晶硅的產(chǎn)業(yè)似乎在一夜之間就從市場的寵兒淪為了燙手山芋。2009年初，多晶硅價格由每公斤500美元高點跌至每公斤100美元，到年中，僅為50～60美元，與此同時，多晶硅還在國務院常務會議被列上了產(chǎn)能過剩的“黑名單”——多晶硅產(chǎn)業(yè)突生巨變，自信滿滿的徐翔突然間由晴轉(zhuǎn)陰，表情凝重。

　　冬天來了，春天還會遠嗎？即便經(jīng)過寒冬，徐翔對此依舊毫無懷疑。

　　的確，從2009年下半年開始，歐洲的市場開始復蘇，多晶硅的國際價格已經(jīng)有所回升，從50美元的低谷已經(jīng)慢慢攀升至80美元左右——大全的發(fā)展又終現(xiàn)曙光。

　　事實上，盡管目前光伏行業(yè)發(fā)展很快，但仍然只是剛剛起步。隨著技術(shù)進步和許多新產(chǎn)品推出，市場有效需求巨大。眼下太陽能未占到全世界能源的增量的1%，故太陽能市場潛能將不可限量。

　　今年1月，重慶大全新能源有限公司便向美國證監(jiān)會遞交首次公開發(fā)售(IPO)申請書，市場在歷經(jīng)高峰與低谷之后，徐翔的事業(yè)出現(xiàn)“柳暗花明又一村”的驚喜。

　　最受爭議人物：劉振亞

　　入選理由：對于劉振亞，人們似乎很難做出單方面的評價。一方面是特高壓完美的首次亮相與堅強智能電網(wǎng)的提出，另一方面卻是在收購電氣企業(yè)時，不顧他方意見的執(zhí)拗……2009年，這個倔強的山東漢子無疑成為本年度最受爭議的人物。

　　劉振亞的名字，早已和國網(wǎng)公司緊緊地聯(lián)系在一起。作為國網(wǎng)公司總經(jīng)理，他所說的每句話都可能會引發(fā)市場的巨大波動。

　　2009年，國家電網(wǎng)萬億元押寶“智能”，劉振亞堅強布“網(wǎng)”——在2020年全面建成堅強的智能電網(wǎng)，與此同時，加快建設電壓等級更高、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)更強、資源配置規(guī)模更大的以特高壓電網(wǎng)為核心的國家電網(wǎng)——劉振亞宏觀方面的調(diào)整不知改變了多少電氣企業(yè)的命運。

　　4月24日，劉振亞訪美會晤美國能源部長朱棣文，并在華盛頓發(fā)表主旨演講稱，“中國國家電網(wǎng)公司正在全面建設以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅強電網(wǎng)為基礎，以信息化、數(shù)字化、自動化、互動化為特征的自主創(chuàng)新、國際領先的堅強智能電網(wǎng)。”

　　劉振亞之所以如此高調(diào)，其底氣在于此前國家電網(wǎng)建設的“特高壓”線路已經(jīng)試運行近半年，基于特高壓線路的成功運行，建立智能電網(wǎng)將成為可能。另外，隨著國家發(fā)展新能源規(guī)劃的政策出臺，也迫使國家電網(wǎng)不得不打造一張堅強、高效、智能化的電網(wǎng)，以容納更多的新能源發(fā)電輸入和接出。

　　從這些角度看，業(yè)界對劉振亞的評價頗高。然而國網(wǎng)公司在2009年，國網(wǎng)公司收購2家上市公司的舉動也招致了各方的不滿。

　　國網(wǎng)公司收購平高電氣、許繼電氣，這是什么現(xiàn)象？設備制造業(yè)務作為電網(wǎng)企業(yè)的輔業(yè)，本應被剝離，但處于強勢壟斷地位的國家電網(wǎng)公司遲遲沒有進行主輔分離，反而進一步將行業(yè)排頭兵許繼集團和平高集團收入囊中，未來這將在招標中將引發(fā)一系列歧視。未曾想當初提出的“主輔分離”，如今卻變成歷史的倒退？業(yè)內(nèi)人士紛紛表達著不滿。中機聯(lián)等行業(yè)協(xié)會便先后上書國家發(fā)改委、能源局等相關部門，表示抗議。

　　一方面是特高壓完美的首次亮相與堅強智能電網(wǎng)的提出，另一方面卻是在收購電氣企業(yè)時，不顧他方意見的執(zhí)拗。2009年，這個倔強的山東男人無疑成為年度最受爭議的人物。

　　最敏銳人物：黃代放

　　入選理由：當電力市場被越來越多的企業(yè)分食時，作為泰豪集團董事長的黃代放帶領企業(yè)尋找到一片藍海——目前國內(nèi)智能化建筑電氣領域市場集中度并不高，這便意味著“早到”必然“多得”。

　　當諸多企業(yè)將目光齊聚于電力行業(yè)的時，這片紅海所帶來的競爭與廝殺可想而知，此時黃代放將泰豪集團的發(fā)展思路對準了另外一個截然不同的領域——智能化建筑電氣，由此從電力領域的紅海中，成功找準定位，在前景廣闊的藍海中，泰豪科技[16.56 2.73%]神速前行。

　　其實長期以來，泰豪集團一直把“致力于信息技術(shù)應用，創(chuàng)導智能科技生活”作為企業(yè)的宗旨，把“創(chuàng)導智能技術(shù)、產(chǎn)品和服務，以提高人類生活的品質(zhì)”作為泰豪人的使命，并通過實際行動，來推動信息化技術(shù)的應用。

　　2009年，在智能建筑和建筑節(jié)能領域，企業(yè)本著“為國節(jié)能，為民節(jié)資”的目的，以自主創(chuàng)新技術(shù)為不同建筑提供“量體裁衣”的節(jié)能方案；同一年，它更是積極推動合同能源管理和光伏電源制造，并正以先進的智能化技術(shù)承擔世博中心和民企聯(lián)合館的智能化建設。

　　因此從泰豪集團的發(fā)展來看，人們不得不佩服黃代放在紛繁雜亂的市場中所做的明智之選。

　　目前國內(nèi)智能系統(tǒng)在現(xiàn)代建筑中的占比約占8%～10%，未來隨著建筑系統(tǒng)內(nèi)部智能化改造和節(jié)能的要求越來越高，相信智能化建筑會越來越多，智能系統(tǒng)在建筑業(yè)內(nèi)的占比也會越來越高。有分析預計，預計到2010年，智能系統(tǒng)在現(xiàn)代化建筑中占比會提高到15%。

　　現(xiàn)在智能建筑方面，市場集中度比較低，擴大公司影響主要靠樣板工程。泰豪集團先后中標并順利實施人民大會堂智能化改造項目、國家體育場(鳥巢)應急電源系統(tǒng)、奧運會國際廣播中心智能化工程等多個重點工程項目和上海世博會及亞運會等重點場館智能化工程，對企業(yè)智能建筑電氣業(yè)務發(fā)展起到很好的樣板作用。

　　從戰(zhàn)略選擇，再至市場把握，作為掌舵人的黃代放或許很明白，在差異化中謀求生存，在誠信中實現(xiàn)發(fā)展，從當前市場角度講，不得不說，黃代放敏銳地洞察到一個市場廣闊的商機。

　　最無奈人物：李智

　　入選理由：“香餑餑分別人一半。”這無疑是萬家樂董事長李智最無奈的選擇。

　　順特電氣作為國內(nèi)最大的干式變壓器企業(yè)之一，卻在近幾年卻因為資金問題，不得不與阿?，m合資，李智對此表示很無奈。

　　萬家樂的控股子公司順特電氣是國內(nèi)最大的干式變壓器生產(chǎn)企業(yè)之一，研制生產(chǎn)了國內(nèi)首臺干式變壓器。順特電氣干式變壓器國內(nèi)市場占有率一直位居第一，也是世界最大的干式變壓器生產(chǎn)企業(yè)之一。曾為酒泉衛(wèi)星發(fā)射場、大亞灣核電站、三峽等重大工程提供干式變壓器材，同時也為“佛山制造”增色不少……

　　然而即便是一家市場地位如此之高的企業(yè)，也依舊沒有擺脫被合資的命運。2009年5月18日，順特電氣與阿?，m輸配電控股公司合資項目業(yè)得到國家發(fā)改委的核準，9月16日，該項目獲得商務部批準，最終成交價7.45億元。

　　拋開阿?，m方面暫且不談，順特電氣究竟遭遇了哪些問題倒是很讓人好奇？這么好的公司為什么一定要合資？

　　原來近幾年，干式變壓器市場的競爭態(tài)勢發(fā)生了很大的變化，原本生產(chǎn)油浸式變壓器的企業(yè)進入干變生產(chǎn)領域，行業(yè)內(nèi)大量存在的中小企業(yè)的低價競爭給整個市場帶來了諸多壓力，再加上近幾年企業(yè)流動資金比較困難，順特電氣作為一家民營企業(yè)迫切尋求更大的發(fā)展。

　　李智說：“對于萬家樂而言，這7.45億元的資金可以說是雪中送炭，長期以來，萬家樂資產(chǎn)負債率一直在70%以上。資金上的捉襟見肘、設備老化和技術(shù)投入不足，一直是制約順特發(fā)展的瓶頸。對于我們而言，不缺技術(shù)，不缺市場，不缺品牌，缺的就是銀子。這7.45億元的成功引資，將從根本上解決長期制約我們發(fā)展的資金瓶頸。”出于對行業(yè)現(xiàn)狀與企業(yè)需求，李智字里行間更多的是一種無奈，資金的限制了李智的更大抱負。

　　從另一側(cè)面看，2007年雙方簽訂合資合同，至最終得到各部門批復，已時隔兩年，這反映出國家對龍頭公司與外資合資的謹慎和重視。

　　但是不管怎樣，雙方已成立了合資公司。由此之后，“順特電氣”這個名字默默消失，“順特阿?，m電氣有限公司”取而代之。

　　最意外人物：張雅林

　　入選理由：進入12月，就當人們紛紛開始盤點2009年時，西電集團上市的消息著實震驚了業(yè)界：消息突然，但卻也合乎情理。張雅林的這一炮無疑成為電氣行業(yè)的年度壓軸好戲。

　　12月如約而至，2009年進入尾聲，人們不禁開始盤點起這一年的大事小情。張雅林卻選擇此時給大家?guī)砹艘环蒹@喜：西電集團順利通過中國證監(jiān)會IPO申請，這意味著西電集團實現(xiàn)資本化運作將指日可待。消息一出，重磅業(yè)界。不聲不響的張雅林毫無聲張地成功運作，倒是頗有幾分暗度陳倉的味道。

　　“消息傳來，雖然突然，但卻合乎情理。”這大概是業(yè)內(nèi)人士的普遍反映。在三大變壓器生產(chǎn)企業(yè)中，特變電工[22.00 1.43%]、保變天威相繼成功上市后，產(chǎn)業(yè)鏈日漸完善、企業(yè)規(guī)模日漸擴大。作為央企身份的西電集團，因在資本運作遲遲慢一拍，發(fā)展因此受到一定制約，業(yè)界也一直對西電集團上市充滿希望。

　　西電集團整體上市？借殼上市？何時上市？其實一路走來市場中從來不乏諸如此類的小道消息與市場炒作，不過這一次，張雅林不聲不響直接向市場投放了一顆炸彈，“嘭”迎來一聲巨響，無疑成為本年度最意外的人物。

　　目前西電集團可完成一次設備各電壓等級、各類產(chǎn)品的集成試驗，掌握了一次設備各電壓等級產(chǎn)品集成創(chuàng)新的優(yōu)勢；可將一種產(chǎn)品的研發(fā)成果迅速應用至一次設備其他產(chǎn)品，產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)速度加快；可根據(jù)一次設備技術(shù)要求，配套生產(chǎn)相關配套件。

　　2009年初投運的我國首條特高壓輸變電線路中，西電集團的產(chǎn)品在21個變電設備供貨商中占到了三分之一，有力地保障了這條號稱世界高壓輸電領域“珠穆朗瑪峰”的電力高速公路安全運行。

　　在應對全球金融危機中，西電集團更是抓住國家擴大內(nèi)需、輸變電工程大量開工的機遇，依靠自主創(chuàng)新研發(fā)生產(chǎn)的±800千伏輸變電等設備在國內(nèi)市場的銷量同比增長了25%以上，并遠銷世界40多個國家。

　　“2009年，西電集團實現(xiàn)銷售收入近180億元，工業(yè)總產(chǎn)值超過200億元，各項經(jīng)濟指標均超額完成。在‘十二五’末西電集團的銷售收入力爭超過500億人民幣。”張雅林相當自信。