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項目背景
臥龍電氣集團遼寧榮信電氣傳動有限公司（簡稱臥龍榮信傳動）是臥龍電氣集團下屬全資子公司，主要為用戶提供自動化控制及節(jié)能技術(shù)改造等整體技術(shù)解決方案，產(chǎn)品主要包括高壓變頻器、直流輸電設(shè)備、特種電源等具有高技術(shù)含量的電力電子設(shè)備。臥龍榮信傳動憑借著多年來從事高壓產(chǎn)品的先進經(jīng)驗，以高可靠性為設(shè)計原則、以長壽命免維護為目標，開發(fā)出了RMVC5000、RMVC5100等系列的高壓變頻器產(chǎn)品，技術(shù)水平已達到了國際領(lǐng)先水平。尤其在超大功率變頻設(shè)備領(lǐng)域，有著巨大的優(yōu)勢，是國內(nèi)最大功率等級的高壓變頻器制造商，并且承擔了包括西氣東輸變頻控制設(shè)備在內(nèi)的多項國家級重大項目，為實現(xiàn)重大項目關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化做出了突出貢獻，受到黨和國家領(lǐng)導的高度評價。
臥龍榮信傳動憑借著多年來積累的專業(yè)經(jīng)驗，能為各行業(yè)用戶提供全方位的智能化節(jié)能技術(shù)改造方案，優(yōu)化電機的使用效率，使其實現(xiàn)更低的能源消耗。臥龍榮信傳動將堅持立足高端技術(shù)、不斷創(chuàng)新，以節(jié)能環(huán)保為己任，為建設(shè)資源節(jié)約型社會、實現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展而不懈努力。 環(huán)境惡化、能源緊缺已經(jīng)成為我國乃至全球最刻不容緩，亟待解決的重大問題，關(guān)注地球資源和環(huán)境、積極參與和推進新能源建設(shè)、努力提升傳統(tǒng)能源利用效率是臥龍榮信首要的社會責任。
綠色制造是制造業(yè)發(fā)展的重要趨勢，根據(jù)《工業(yè)綠色發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）》和《綠色制造工程實施指南（2016-2020年）》所提出的，一方面要深入推進綠色制造發(fā)展，加快推動形成綠色生產(chǎn)方式和生活方式，打造以綠色標準、綠色工廠、綠色產(chǎn)品、綠色園區(qū)和綠色供應鏈為核心的綠色制造體系，帶動重點行業(yè)資源能源利用效率不斷提高。另一方面，充分利用國家和地方節(jié)能減排、技術(shù)改造、綠色信貸等政策措施，加快對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)綠色化改造。2012-2016年，全國規(guī)模以上企業(yè)單位工業(yè)增加值能耗累計下降約29.5%，萬元工業(yè)增加值用水量累計下降約26.6%。PLM作為一種先進的企業(yè)信息化思想，它讓人們思考在激烈的市場競爭與平衡綠色經(jīng)濟發(fā)展中，如何用最有效的方式和手段來為企業(yè)增加收入和降低成本。PLM對產(chǎn)品的整個生命周期（包括：培育期、成長期、成熟期、衰退期、結(jié)束期）進行全面管理。
目前，中國企業(yè)逐漸進入產(chǎn)品創(chuàng)新的時代，更多制造企業(yè)正在在提高設(shè)計創(chuàng)新和研發(fā)管理等方面尋求進一步的提升，努力探索從“制造”走向“創(chuàng)造”的成功之路。
PLM項目上線策略
臥龍榮信傳動一直積極參與和推進新能源建設(shè)、努力提升傳統(tǒng)能源利用效率。此次，PLM項目的實施是響應綠色制造政策、積極推進智能化節(jié)能道路的重要舉措，上海湃睿信息科技有限公司將全程為此次PLM項目保駕護航，結(jié)合企業(yè)實際狀況選擇最緊迫、最重要的環(huán)節(jié)作為突破口，只給客戶想要，幫助客戶必須的，使得客戶決定得以徹底執(zhí)行并達到預期效果。
日前，由上海湃睿信息科技有限公司實施的臥龍榮信傳動PLM項目于2018年4月17日啟動，并于2018年8月17日實施完成，針對此次PLM項目上線策略進行重要性分析。
一、上線準備
1、提前準備：各關(guān)鍵用戶完成系統(tǒng)的測試驗證工作，并需Push湃�？萍碱檰�、臥龍 IT及時Close測試環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題；確認上線期間需在系統(tǒng)中運行的項目/訂單，并完成該部分數(shù)據(jù)的整理工作；完成各終端用戶的強化培訓及考核工作。
2、數(shù)據(jù)遷移：完成歷史數(shù)據(jù)遷移至Windchill工作，并由業(yè)務(wù)用戶在系統(tǒng)中對數(shù)據(jù)的正確性進行檢查：立即需要生產(chǎn)使用的數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中逐一核實一遍；線下的數(shù)據(jù)需保留，以備急需，同時線下的數(shù)據(jù)調(diào)整需要確保第一時間更新至系統(tǒng)中
3、由實施方上海湃睿信息科技有限公司的顧問及臥龍榮信傳動的 IT一并完成生產(chǎn)環(huán)境的部署配置工作，并驗證部署的正確性。
二、上線推進模式
1、上線推廣短期內(nèi)（1~2個月）線上線下兩套模式并行，線上為主、線下為輔。
2、由于全新業(yè)務(wù)形態(tài)，各級別需要一個熟悉的過程，用戶需實時關(guān)注線上數(shù)據(jù)的進展狀況。
3、當出現(xiàn)緊急狀況導致生產(chǎn)無法交付時，可立即組織項目組商量對策，必要時可先臨時按線下的模式處理，但需對數(shù)據(jù)的調(diào)整做好記錄，并第一時間在線上將對應的數(shù)據(jù)補齊。
三、項目問題反饋及處理路徑
1、業(yè)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)的任何問題都可求助到關(guān)鍵用戶及PLM項目組支持人員；
2、所有問題快速處理，確保不影響業(yè)務(wù)開展。
問題處理路徑圖
結(jié)語
我國目前積極把握工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵時點與歷史機遇，瞄準關(guān)鍵領(lǐng)域和重點方向，發(fā)揮國內(nèi)市場優(yōu)勢，積極培育新模式新業(yè)態(tài)，強化應用創(chuàng)新，逐步實現(xiàn)我國工業(yè)面向網(wǎng)絡(luò)化智能化的整體突破。同時，企業(yè)也迫切需要將信息技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)和制造技術(shù)相結(jié)合，應用于企業(yè)產(chǎn)品全生命周期的各個階段，對產(chǎn)品全生命周期信息、過程和資源進行管理，實現(xiàn)物流、信息流、價值流的集成和優(yōu)化運行，以提高企業(yè)的市場應變能力和競爭能力。信息化是一場變革，需各方團隊的積極配合與推廣，臥龍榮信傳動PLM項目在臥龍榮信傳動和湃睿科技兩方的努力下，未來效益相信也是令人期待與滿意的。
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