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山東臨工工程機(jī)械有限公司（山東臨工），始建于1972年，是國際化的工程機(jī)械領(lǐng)先企業(yè)，國家高新技術(shù)企業(yè)。公司主要有裝載機(jī)、挖掘機(jī)、路面機(jī)械及核心關(guān)鍵零部件等系列工程機(jī)械產(chǎn)品，其中主導(dǎo)產(chǎn)品被評為“中國名牌產(chǎn)品”、“中國馳名商標(biāo)”。公司先后被授予“中國機(jī)械工業(yè)百強(qiáng)”、“中國工業(yè)行業(yè)排頭兵企業(yè)”、“全國重合同守信用企業(yè)”、“制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)”、“省長質(zhì)量獎”、“全國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量獎”、“全國質(zhì)量獎”、“亞洲質(zhì)量卓越獎”、全國“質(zhì)量標(biāo)桿”企業(yè)等榮譽(yù)稱號。公司擁有先進(jìn)的研發(fā)管理、工藝裝備、檢測設(shè)備和完善的管理體系，保證了產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，客戶滿意度和市場占有率保持在行業(yè)領(lǐng)先水平。
“走名牌之路，建百年臨工”，山東臨工正以“成為國際化的工程機(jī)械領(lǐng)先企業(yè)”為目標(biāo)，集約發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，努力打造工程機(jī)械行業(yè)中最令客戶滿意和最值得推薦的品牌。秉承“效率至上、科技領(lǐng)先”的核心價值觀，堅持技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。同時，臨工以“創(chuàng)造，讓世界一新”為使命，以理論上的創(chuàng)新為動力和指導(dǎo)，在實踐中制造出新的事物來改造世界。臨工堅持創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，積極推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展，在兩化融合、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、智能制造等方面都已走在了行業(yè)前列。由此可見，臨工一直以“創(chuàng)新”為前沿發(fā)展，爭世界高峰。
近期，山東臨工的“創(chuàng)新”之舉又迎來了新“成員”，即企業(yè)將建設(shè)產(chǎn)品全生命周期管理平臺（PLM）。隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，用工成本快速升高、市場需求頻繁變化、競爭進(jìn)一步激烈，與之相應(yīng)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化等新技術(shù)也正快速普及發(fā)展，信息化、智能化可以說在企業(yè)中應(yīng)用越來越廣泛，已經(jīng)成為企業(yè)在全球化市場競爭的重要法寶。而產(chǎn)品全生命周期管理是企業(yè)信息化、智能化的關(guān)鍵技術(shù)之一，具有安全、開放、實用、可靠、柔性等功能, 集成化、數(shù)字化、虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的支撐工具集，支持整個產(chǎn)品全生命周期的產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計、制造和管理, 從概念設(shè)計、產(chǎn)品工程設(shè)計、生產(chǎn)準(zhǔn)備和制造、售后服務(wù)等整個過程的產(chǎn)品全生命周期的管理。據(jù)一些世界知名的咨詢公司的分析報告顯示，發(fā)達(dá)國家的制造業(yè)企業(yè)在IT應(yīng)用系統(tǒng)上增長最快的是PLM。
隨著“中國制造2025”、“工業(yè)4.02018年7月，山東臨工PLM項目啟動大會在臨工總部成功召開。出席此次啟動大會的有山東臨工總經(jīng)理文總、總工程師遲總、總經(jīng)理助理宋總以及山東臨工研發(fā)，工藝，服務(wù)等業(yè)務(wù)部門的骨干專家，PTC原廠銷售副總裁蔡總等各位領(lǐng)導(dǎo)、上海湃睿信息科技有限公司執(zhí)行董事林總以及項目組成員。”概念的提出和成熟發(fā)展，智能制造的市場也迎來發(fā)展的黃金時代，大力實施技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，提升核心競爭力；推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新，加快智能制造建設(shè)。無論從技術(shù)迭代還是商業(yè)模式的角度來考慮，工業(yè)軟件都將是機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)改進(jìn)產(chǎn)品和創(chuàng)新服務(wù)的利器。
PLM項目啟動
大會上，實施方上海湃�？萍柬椖拷�(jīng)理就此次實施項目的目標(biāo)、實施計劃，實施方案和項目管控做了總體介紹，三方領(lǐng)導(dǎo)在會議上了做了總結(jié)發(fā)言并對項目做了重要的指示，將大會議程推向一個高潮，項目組對臨工PLM項目的建設(shè)信心滿滿。
山東臨工、湃睿科技、PTC三方合影留念
PLM項目實施
上海湃�？萍甲鳛榇舜紊綎|臨工PLM項目的實施方，給山東臨工PLM項目規(guī)劃了總體的實施藍(lán)圖，按著“總體規(guī)劃，分步實施”的策略進(jìn)行項目的整體實施和推進(jìn)
通過本期實施，達(dá)成如下總體的目標(biāo)：建設(shè)臨工的產(chǎn)品全生命周期管理平臺，將實現(xiàn)山東臨工的“一統(tǒng)三化”：產(chǎn)品數(shù)據(jù)統(tǒng)一、BOM一體化、系統(tǒng)一體化、流程系統(tǒng)化，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、降低開發(fā)成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量
一、本期PLM項目具體目標(biāo)
·產(chǎn)品數(shù)據(jù)統(tǒng)一：研發(fā)三維數(shù)據(jù)作為結(jié)構(gòu)化工藝、三維工藝、三維技術(shù)插圖等業(yè)務(wù)的統(tǒng)一數(shù)據(jù)源
·BOM一體化：EBOM到MBOM，EBOM到SBOM一體化轉(zhuǎn)換
·系統(tǒng)一體化：由研發(fā)設(shè)計管理延伸到工藝制造管理、后市場管理，構(gòu)建以PLM為核心，與外圍系統(tǒng)(SAP、MES等)一體化集成的協(xié)同研發(fā)平臺，支撐產(chǎn)品全生命周期管理
·流程系統(tǒng)化：產(chǎn)品開發(fā)、協(xié)同設(shè)計、電子簽審、產(chǎn)品一體化變更、產(chǎn)品退市等流程系統(tǒng)管理
二、項目實施方法：基于RVP的項目實施方法論
實施方法論
三、項目實施及推廣策略
項目實施策略：建立全公司統(tǒng)一的PLM管理模式，先僵化、后優(yōu)化、再固化；在本期項目驗收后，再進(jìn)行業(yè)務(wù)的持續(xù)優(yōu)化和改善。
項目推廣策略：建立三級體系：項目團(tuán)隊-》關(guān)鍵用戶-》最終用戶；上線后以關(guān)鍵用戶為核心向各事業(yè)部推廣；建立知識庫以及知識傳遞的體系。
結(jié)語
工程機(jī)械行業(yè)的迅速發(fā)展對產(chǎn)品品質(zhì)及應(yīng)對全球信息化、智能化發(fā)展具有越來越高的需求，為了打破企業(yè)所面臨的信息孤島，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，實施產(chǎn)品生命周期管理成為一種必然選擇。智能制造在效率、質(zhì)量和供應(yīng)鏈上都有促進(jìn)作用。機(jī)械智能是當(dāng)今最具熱門的創(chuàng)新點，創(chuàng)新促進(jìn)高效發(fā)展，結(jié)合企業(yè)特色，打造智能產(chǎn)業(yè)，相信山東臨工+湃�？萍嫉膹�(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合必能打造智能制造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
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