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山東梅拉德能源動力科技有限公司 （以下簡稱“梅拉德”）選擇了湃�？萍继峁┑腜TC Windchill解決方案來搭建構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理平臺。2017年5月10號，梅拉德PLM項目已完成項目的準(zhǔn)備、啟動，方案的定義、開發(fā)，進入方案部署及系統(tǒng)上線階段。
 
項目背景：
山東梅拉德能源動力科技有限公司，經(jīng)營國內(nèi)高端自主研發(fā)電動汽車品牌雷丁，公司自2008年開始專注于電動汽車整車及關(guān)鍵零部件的研發(fā)及生產(chǎn)制造，目前已形成電動汽車整車及關(guān)鍵零部件的研發(fā)、制造、銷售、售后服務(wù)體系。作為行業(yè)內(nèi)的新軍，雷丁目前打造多款車型在眾多方面已經(jīng)達到了傳統(tǒng)轎車的水平，致力于打造專業(yè)領(lǐng)先的行業(yè)品牌、生產(chǎn)滿足消費者多層次需求的電動汽車產(chǎn)品。
上海湃睿信息科技有限公司（PISX）以美國 PTC 公司產(chǎn)品為基礎(chǔ)進行實施，現(xiàn)今 PLM 已經(jīng)成為企業(yè)管理、推動企業(yè)變革的重要支撐平臺。PISX 通過實施 Windchill 將幫助梅拉德：
1、縮短產(chǎn)品的開發(fā)、制造周期和上市時間；
2、降低產(chǎn)品的開發(fā)、制造成本，保持競爭優(yōu)勢；
3、提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立品牌效應(yīng)；
4、提高客戶服務(wù)質(zhì)量，增加客戶滿意程度；
5、提高創(chuàng)新能力，確立和保持在同行業(yè)的領(lǐng)先位置。
 
梅拉德項目啟動大會
 
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項目啟動會當(dāng)天，湃�？萍柬椖拷�(jīng)理劉威先生介紹了項目整體計劃、組織架構(gòu)、管理制度和注意事項等，并提到通過Windchill系統(tǒng)將幫助山東梅拉德達建立企業(yè)級的產(chǎn)品研發(fā)及圖文檔管理平臺，并達到以下總體目標(biāo)：
1.建設(shè)研發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，統(tǒng)一定義產(chǎn)品開發(fā)數(shù)據(jù)和流程規(guī)范，利用系統(tǒng)落地公司當(dāng)前和未來的標(biāo)準(zhǔn)體系，提升產(chǎn)品開發(fā)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化管理。
2.集中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，對產(chǎn)品數(shù)據(jù)合理組織和有效共享，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速搜索和重用，支持產(chǎn)品快速變型設(shè)計。實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的有效性和安全性控制，保護企業(yè)知識資產(chǎn)的安全，積累企業(yè)知識和經(jīng)驗。
3.建設(shè)BOM（物料清單）管理標(biāo)準(zhǔn)體系，推動和規(guī)范企業(yè)“零件標(biāo)準(zhǔn)化、通用化設(shè)計”，提高零部件重用率，以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為中心管理產(chǎn)品相關(guān)的所有數(shù)據(jù)，提升產(chǎn)品BOM準(zhǔn)確率。
4.提升設(shè)計協(xié)同能力，建立電子化的審批流程，自動更新數(shù)據(jù)版本，為不同角色提供統(tǒng)一的信息入口，實現(xiàn)跨專業(yè)設(shè)計數(shù)據(jù)可視化審查功能。
5.建設(shè)變更管理標(biāo)準(zhǔn)體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)過程版本管理，修改留有痕跡和記錄，避免犯同一錯誤或同一錯誤重復(fù)出現(xiàn)。實現(xiàn)閉環(huán)的工程變更流程，借助系統(tǒng)進行變更受影響范圍快速分析，支持在制在涂品的變更處理方式，對工程變更進行的實時監(jiān)控。
6.實現(xiàn)和設(shè)計工具軟件的緊密集成，提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性，提升產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計效率。
 
梅拉德實施方案設(shè)計思路
1、差異定位：
按照目前梅拉德的“研發(fā)管理流程”和“設(shè)計更改管理流圖”作為調(diào)研的主線，通過與業(yè)務(wù)組成員交流來獲取企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、變更管理的業(yè)務(wù)細節(jié)。
2、差異分析：
根據(jù)湃睿顧問的行業(yè)經(jīng)驗，找出企業(yè)現(xiàn)有與設(shè)想的業(yè)務(wù)流程，在業(yè)界領(lǐng)先的設(shè)計數(shù)據(jù)管理上以及當(dāng)前業(yè)務(wù)條件下的差異之處，捕捉企業(yè)數(shù)據(jù)設(shè)計管理的 PLM 系統(tǒng)核心需求。
3、定義方案：
結(jié)合 PLM 系統(tǒng)功能，提出業(yè)務(wù)解決方案。方案不但包括系統(tǒng)內(nèi)操作（系統(tǒng)功能），也包括系統(tǒng)外操作（業(yè)務(wù)規(guī)范），二者相輔相成。根據(jù)方案，企業(yè)必須在現(xiàn)有管理規(guī)定的增加對于 PLM 系統(tǒng)上線后，企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、行政管理體系、考核中相關(guān)配合內(nèi)容，保證員工能夠按照既定的業(yè)務(wù)流程在 PLM 系統(tǒng)的支持下中完成相應(yīng)的產(chǎn)品開發(fā)工作，達成技術(shù)文件有效性、一致性管理目標(biāo)。
 
關(guān)于湃睿科技：
湃�？萍迹≒ISX）致力于在產(chǎn)品設(shè)計、制造、服務(wù)領(lǐng)域，為制造業(yè)客戶提供集成高效的信息技術(shù)解決方案和技術(shù)平臺，在CAD/CAE/CAM、產(chǎn)品生命周期管理PLM、數(shù)字化制造和仿真、ALM/SCM/SLM、物聯(lián)網(wǎng)IOT等領(lǐng)域提供解決方案以及規(guī)劃咨詢、實施推廣和定制開發(fā)服務(wù)。湃�？萍寄壳皟H技術(shù)團隊超過140人規(guī)模，已服務(wù)于徐工集團、三一重工、一汽集團、格特拉克、中國通號、臥龍電氣、華為、海康威視、微創(chuàng)醫(yī)療、新華醫(yī)療等 1000多家國內(nèi)外知名企業(yè)，橫跨工業(yè)裝備、汽車、高科技電子、醫(yī)療設(shè)備、航空航天和國防等多個行業(yè)。
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