各業(yè)務部門的銷售收入和運營息稅折舊攤銷前利潤均實現(xiàn)增長，凈收入提高10%
    基礎訂單恢復同比增長，大額訂單增長略顯緩慢
    新任首席執(zhí)行官規(guī)劃出公司在增長、協(xié)同與執(zhí)行方面的重點

    瑞士蘇黎世，2013年10月24日——全球領先的電力和自動化技術集團ABB在2013年第三季度表現(xiàn)出色，各業(yè)務部門的銷售收入、盈利和現(xiàn)金流全面提高。

    由于客戶在提高生產力和生產效率方面的投資，先行周期業(yè)務訂單業(yè)績較2012年同期有所增長。由于經濟環(huán)境持續(xù)不確定，以及ABB電力系統(tǒng)業(yè)務部戰(zhàn)略方向的重新定位，影響到大額訂單的增長。

    ABB集團CEO史畢福表示：“本季度業(yè)績表現(xiàn)非常穩(wěn)健。盡管市場環(huán)境依然錯綜復雜，我們仍然實現(xiàn)了銷售收入、利潤、現(xiàn)金和凈收入的增長。在中國、德國等一些重要市場的訂單增長情況良好，基礎訂單同比重回增長軌道。在輸電、石油石化等領域，項目投標數(shù)量持續(xù)增加，然而大型訂單落袋依然緩慢。”

    史畢福說：“同時，我們在提升業(yè)績方面仍有很大空間，以期為我們的利益相關方創(chuàng)造更大的價值。例如，通過為現(xiàn)有客戶提供更多產品與服務，加強市場滲透，加速創(chuàng)新產品和成套解決方案的開發(fā)和市場推廣，把握市場新機遇，保持盈利增長。此外，通過推動有機增長和持續(xù)收購以彌補產品線的不足等策略，進一步拓展對我們具有吸引力的市場。”

    “我們的第二個關注重點是提高跨業(yè)務部門協(xié)同，通過銷售、交付ABB電力和自動化產品組合為客戶創(chuàng)造更大價值。增強運營協(xié)同，將使我們的效率再上一個臺階。”

    “第三個關注重點是增強執(zhí)行力。我們將進一步加強可持續(xù)的成本節(jié)約勢頭，以及現(xiàn)金流和資產效率的提高。同時不斷強化對已并購業(yè)務成功整合的關注，最大程度提高投資回報。舒瑞格已于10月22日接受此項任命，在集團執(zhí)行委會中負責全球并購業(yè)務的整合工作。這一任命反映出我們對實現(xiàn)收購價值的決心。”

    “展望未來，經濟長期增長的驅動力保持不變，但是多項預測性經濟指標指向不明，預示我們仍將面對短期市場的不確定。盡管如此，在動蕩環(huán)境中，ABB集團的優(yōu)勢市場定位、領先技術和全面產品覆蓋可以支持我們抓住盈利性增長機會。我們將繼續(xù)目標明確地提高銷售收入，同時進一步加強成本節(jié)約、業(yè)務協(xié)同并提高資本效率。”

2013年第三季度主要數(shù)據(jù)

    2013年第三季度業(yè)績綜述

    業(yè)務增長概況

    第三季度全球市場環(huán)境依然復雜。先行周期業(yè)務的需求增長符合宏觀經濟的發(fā)展趨勢。工業(yè)和電力客戶追求各種提高現(xiàn)有資產生產率和可靠性的產品和解決方案，帶動了增長。

    ABB抓住了這些先行周期的增長機遇，同時地域布局更趨均衡， 尤其是在美國對通貝和葆德電氣的成功整合，使得基礎訂單額增長了5%。整個周期中，集團在銷售和研發(fā)領域的持續(xù)投資也為基礎訂單額的增長做出了貢獻。除了電力系統(tǒng)外，各業(yè)務部門的基礎訂單額都實現(xiàn)了增長。電力系統(tǒng)業(yè)務經過重新定位，面向更高附加值項目，因此加強了對項目的選擇，從而影響了變電站等業(yè)務的基礎訂單額。

    由于一些市場的產能過剩以及經濟不確定性，后行周期類型的行業(yè)，比如電力和礦山等客戶的資本投資繼續(xù)推遲，加上項目簽訂時間等原因，導致集團大額訂單（金額超過1500萬美元）下降了43%。由于各地區(qū)對提高生產率、基礎設施升級、電網(wǎng)可靠性改造等需求依然存在，這些市場的招標活動日趨活躍。本期大額訂單占訂單總額的9%，去年同期為15%。

    本季度，服務訂單額增加2%，占訂單總額的17%，高于去年同期的16%。

    在第三季度，由于先行周期業(yè)務的全面增長，以及執(zhí)行儲備訂單，銷售收入增長9%，各業(yè)務部門均實現(xiàn)了增長，服務業(yè)務銷售收入同比增長5%，占總銷售收入的15%。

    2013年第三季度區(qū)域訂單額與銷售收入

    在歐洲，挪威、瑞典、德國和瑞士等市場訂單額均實現(xiàn)兩位數(shù)增長，抵消了以意大利為首的南歐市場的持續(xù)疲軟和英國市場的下滑。在美洲，由于基礎訂單穩(wěn)步增長抵消了大額訂單的下滑，美國訂單額同比持平。在亞洲，由于中國、印度和韓國市場表現(xiàn)強勁，訂單額有所增長。由于大型項目推遲，中東和非洲地區(qū)的整體訂單有所下滑。

    管理層與組織結構調整

    10月22日，ABB宣布調整集團執(zhí)行委員會的職責劃分，以加強對并購業(yè)務的整合與對顯著擴展的北美市場業(yè)務的管理。在這次調整中，ABB集團市場與客戶解決方案負責人舒瑞格將負責全球并購業(yè)務整合，并擔任ABB全球最大區(qū)域市場——北美地區(qū)的負責人。同時，舒瑞格將繼續(xù)負責ABB服務業(yè)務，他在市場與客戶解決方案方面的工作將由執(zhí)行委員會其他成員接管。所有調整將在2013年11月1日起生效。

    第三季度早些時候，ABB宣布任命Jean-Christophe Deslarzes為集團執(zhí)行委員會成員，負責人力資源事務，他將接替即將退休的Gary Steel，于2013年11月15日履新。他曾任職多家全球性公司人力資源領導，業(yè)績卓著，并擁有豐富的業(yè)務運營和整合經驗。

    為確保公司內部的平穩(wěn)交接，Pekka Tiitinen被任命為ABB集團執(zhí)行委員會成員，接替擔任ABB集團CEO的史畢福，于2013年9月15日出任離散自動化與運動控制業(yè)務部全球負責人。他之前帶領ABB集團傳動與控制業(yè)務單元取得突出的有機增長業(yè)績，盈利狀況明顯改善。

    戰(zhàn)略規(guī)劃

    2013年9月15日起出任ABB集團首席執(zhí)行官的史畢福先生表示，集團執(zhí)行委員會在未來幾個季度中將重點關注以下三個領域：推動盈利性的有機和非有機增長，加強內部協(xié)同以期改善ABB向客戶提供的產品和服務，提高效率，不斷強化在業(yè)務運營中的執(zhí)行能力。

    史畢福表示：“我們的2011-2015中長期發(fā)展戰(zhàn)略取得良好進展，并將繼續(xù)推行這一戰(zhàn)略的實施。與此同時，面對巨大的機遇，攜手客戶，我們必須進一步提升業(yè)績，為他們帶來更大價值。”

    通過更加高效地整合跨業(yè)務部門的產品解決方案以及持續(xù)改善客戶關系和服務支持，提供新產品以及現(xiàn)有產品和服務的創(chuàng)新性打包方案和解決方案，將有效提高現(xiàn)有客戶所在領域的市場滲透力，而從帶動盈利性增長。

    ABB通過提供更為完整的解決方案，日益完善的跨業(yè)務部門協(xié)同，將為客戶提供更大的價值。同時也會提升銷售、產品開發(fā)和訂單執(zhí)行方面的效率。“顯而易見，我們在幫助客戶提高競爭力，提高ABB自身生產效率以及加快盈利性增長方面大有可為。”史畢福說。

    執(zhí)行層面的管理重點不僅包括持續(xù)實現(xiàn)每年產品銷售成本3-5%的節(jié)約，也包括更為嚴格的凈運營資本管理，以期提高現(xiàn)金流和提升新近并購業(yè)務的整合效率。

    前景展望

    我們市場需求的長期驅動力——例如對提高工業(yè)生產率、更可靠更高效輸送電力、可再生能源開發(fā)的需求——保持不變。先行周期的宏觀經濟面依然向好，但多項預測性指標不甚明朗，部分近期市場不夠穩(wěn)定。

    在此種環(huán)境下，我們將繼續(xù)執(zhí)行2011-2015中長期戰(zhàn)略。執(zhí)行大額訂單儲備以及提高對市場滲透、創(chuàng)新和業(yè)務拓展的關注，將有力帶動增長。我們將通過改進供應鏈管理、提升質量、提高銷售與研發(fā)的投資回報，繼續(xù)推動成本節(jié)約，提高生產率。這些措施相當于每年節(jié)省3-5%的銷售成本。

    我們將繼續(xù)致力于向股東回饋更高的現(xiàn)金股息，提高資本投資回報。

    ABB是全球電力和自動化技術領域的領導企業(yè)。ABB致力于幫助電力、公共事業(yè)和工業(yè)客戶提高業(yè)績，同時降低對環(huán)境的影響。ABB集團公司業(yè)務遍布全球100多個國家，擁有14.5萬名員工。ABB在中國擁有包括研發(fā)、制造、銷售和工程服務等全方位的業(yè)務活動，擁有約1.9萬名員工、36家本土企業(yè)和遍布全國90個城市的銷售與服務網(wǎng)絡。欲進一步了解ABB，請訪問 www.abb.com.cn。新浪微博：@ABB中國