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在工程技術(shù)飛速發(fā)展的今天，自動(dòng)化設(shè)備的快速?gòu)?fù)制和應(yīng)用已成為常態(tài)，整個(gè)行業(yè)從“全人工”向“全自動(dòng)化”的轉(zhuǎn)變可能只需短短幾年。但問(wèn)題是，然后呢？

羅蘭貝格昨天在滬發(fā)布《預(yù)見2025：中國(guó)行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告》，羅蘭貝格全球合伙人施國(guó)鍵以常見的企業(yè)自動(dòng)化改造為例，拋出了以上這個(gè)問(wèn)題。在他看來(lái)，即使在自動(dòng)化設(shè)備替代人工之后，員工的經(jīng)驗(yàn)和技能依然至關(guān)重要。因此，企業(yè)需要利用新技術(shù)，并且將新技術(shù)、新方法與傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，讓員工廣泛接受新技術(shù)，并主動(dòng)提升自身技能，在新的工作環(huán)境中應(yīng)用新的工作方式，從而實(shí)現(xiàn)組織的全面轉(zhuǎn)型升級(jí)。

近年來(lái)，以人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等為代表的新技術(shù)呈現(xiàn)井噴之勢(shì)，隨之而來(lái)的信息化、自動(dòng)化、智能化技術(shù)也廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。但部分企業(yè)僅僅認(rèn)識(shí)到新技術(shù)替代傳統(tǒng)人工勞動(dòng)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而忽視了新技術(shù)如何幫助人、賦能人，從而創(chuàng)造更大的價(jià)值。

不難發(fā)現(xiàn)，如何打造新質(zhì)生產(chǎn)力，并圍繞這個(gè)主題建立企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將是中國(guó)企業(yè)的一道“必選題”。

報(bào)告認(rèn)為，技術(shù)應(yīng)用和人力之間絕非簡(jiǎn)單的替代關(guān)系，兩者的協(xié)同發(fā)展將是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的主題。企業(yè)需在價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中準(zhǔn)確識(shí)別技術(shù)和人力各自適合的領(lǐng)域，并構(gòu)建與之相匹配的工作方式，這才是可持續(xù)發(fā)展之道。

此外，創(chuàng)新性配置是為了提升生產(chǎn)要素的組合效率，推動(dòng)更高水平的生產(chǎn)要素協(xié)同匹配，進(jìn)而提高全要素生產(chǎn)率。因此，僅僅追求“齊頭并進(jìn)”式的發(fā)展只能增加體量，而無(wú)法提升效率。企業(yè)應(yīng)該識(shí)別當(dāng)前的主要瓶頸和關(guān)鍵突破點(diǎn)，才能有效地補(bǔ)齊短板，實(shí)現(xiàn)整體效率的提升。

施國(guó)鍵以中國(guó)企業(yè)的“出海”風(fēng)潮為例，談到眾多中國(guó)企業(yè)都面臨著海外市場(chǎng)拓展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。然而，各個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)環(huán)境、法律法規(guī)、生產(chǎn)關(guān)系等因素都存在著顯著差異。只有將企業(yè)手頭有限的資源配置到最適合自身發(fā)展的領(lǐng)域，綜合考慮區(qū)域、產(chǎn)品、業(yè)態(tài)、供應(yīng)鏈布局等因素集中力量重點(diǎn)突破，才能更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

在日常業(yè)務(wù)層面，同樣存在著生產(chǎn)要素配置優(yōu)化的需求。施國(guó)鍵表示，很多制造型企業(yè)往往存在著產(chǎn)量、成本、質(zhì)量等多方面因素的平衡問(wèn)題。“全面發(fā)展”雖然是一個(gè)常見的目標(biāo)，但執(zhí)行過(guò)程之中往往發(fā)生各項(xiàng)指標(biāo)相互沖突，部門之間相互牽制等情況，最終導(dǎo)致“什么都要，結(jié)果什么都沒(méi)有”。“而解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵，在于科學(xué)合理地分析企業(yè)的‘全價(jià)值’要素，找到各種因素之間的最優(yōu)組合，并落實(shí)到工作目標(biāo)和績(jī)效體系之中，這樣才能讓整個(gè)組織形成共同的目標(biāo)，一起‘算大賬’，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的發(fā)展。”

根據(jù)羅蘭貝格的觀察，去年年初，設(shè)備工器具購(gòu)置投資呈現(xiàn)兩位數(shù)以上增長(zhǎng)，顯著高于全部投資增速，足以印證了制造業(yè)技改的如火如荼。

但是，報(bào)告提出，很多企業(yè)往往缺乏前期深入的調(diào)研與規(guī)劃，未能綜合考慮市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變化，沒(méi)有充分發(fā)揮自身的地域、資源等優(yōu)勢(shì)。由此帶來(lái)的盲目轉(zhuǎn)型，很快會(huì)把一個(gè)藍(lán)海“攪和”成下一個(gè)紅海。

施國(guó)鍵表示，產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的內(nèi)核是適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的要求，以一定的前瞻性，滿足下游客戶不斷變化的需求。需要深入研究自身優(yōu)勢(shì)、品類吸引力、細(xì)分產(chǎn)品選擇、目標(biāo)市場(chǎng)、份額規(guī)劃及投資測(cè)算等一系列問(wèn)題，并同步準(zhǔn)備好研、產(chǎn)、供、銷配套能力。

報(bào)告也認(rèn)為，只要找對(duì)適合自身的發(fā)展路徑，所謂的傳統(tǒng)行業(yè)也可以成為知識(shí)技術(shù)密集，資源消耗少，成長(zhǎng)潛力大，綜合效益好的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。