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每股收益和現(xiàn)金流均實現(xiàn)了較強勁的雙位數(shù)增長——這樣一份亮眼的三季度業(yè)績給了SAP加速云業(yè)務發(fā)展的決心，亦堅定了其適配戰(zhàn)略攜手中國合作伙伴協(xié)同創(chuàng)新的信念。

“在充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境中，第三季度我們繼續(xù)提高運營利潤率，每股收益和現(xiàn)金流量也保持更快增長。這使我們能夠提高2020年自由現(xiàn)金流的預期目標，超過了去年11月宣布的原定目標。”SAP CFO 穆思凱認為，在聚焦于運營成本效益的同時向云端快速遷移，將確保SAP在未來穩(wěn)步前行。隨著外部不確定性的逐漸消退，這些舉措和極富韌性的業(yè)務模式，將有助于SAP實現(xiàn)新的目標。

據悉，在云業(yè)務方面，SAP呈現(xiàn)了更加健康的發(fā)展態(tài)勢，并獲得了包括聯(lián)想集團、富士康科技集團、上海華誼等在內的一些非常重要的戰(zhàn)略性客戶。

聯(lián)想已經決定在SAP S/4HANA上運營其全球業(yè)務，并進一步加深與SAP的合作，成為SAP HANA Enterprise Cloud （SAP HANA企業(yè)云）客戶版本的關鍵供應商。此外，聯(lián)想還將與SAP一起，為SAP HANA企業(yè)云客戶版本在新的增長市場開拓市場機遇。

富士康科技集團則明確將以SAP S/4HANA作為數(shù)字化核心，整合集團全球各地工廠的運營數(shù)據，優(yōu)化制造和管理流程，提升營運效率和收益。與此同時，富士康和SAP還會將雙方的合作經驗輸出全球，打造一個工業(yè)化4.0以及下一代制造的全球標桿，以全新商業(yè)模式，推廣至供應鏈上下游合作伙伴，協(xié)助整體制造業(yè)轉型升級。

“這次新冠疫情明確了一點，即一個企業(yè)的數(shù)字化程度越高，它的業(yè)務韌性、盈利性以及可持續(xù)性就越高。在疫情之前，數(shù)字化轉型、上云還是很多企業(yè)領導人正猶豫不決的一個選擇，但疫情發(fā)生之后，我們發(fā)覺數(shù)字化轉型已經不再是一個備選項，而是勢在必行。”紀秉盟SAP全球執(zhí)行副總裁、SAP大中華區(qū)總裁紀秉盟在接受媒體線上采訪時表示，三季度SAP大中華區(qū)的許多業(yè)務領域都實現(xiàn)了“具有韌性的性能達成”。

基于此，SAP未來的目標是加速客戶云轉型，雖然這樣在短期內可能會導致駐地業(yè)務收入的下降，但從長期來說肯定會為SAP實現(xiàn)增值。同時，SAP還將加速云交付的現(xiàn)代化，為客戶打造更具韌性及彈性的云基礎設施，這意味著未來兩年內SAP需要在這個領域做出額外的投資。

這透露出一個明確的信息，SAP正在適配戰(zhàn)略，并為此調整了財務目標。

SAP  CEO 柯睿安表示：“疫情為我們的客戶帶來了新的轉折點。向云端的遷移，以及業(yè)務模式的轉型，已經成為企業(yè)的必經之路。我們將與客戶及合作伙伴協(xié)同創(chuàng)新，在數(shù)字經濟中重塑業(yè)務運營方式。 SAP將著力加速云業(yè)務的發(fā)展，目標于2025年實現(xiàn)超過220億歐元的云收入，并將可預測收入份額增加到85％左右。”

“我們堅信，現(xiàn)在唯一要做的正確的事情就是把短期利潤的最大化放在可持續(xù)價值創(chuàng)造之后。”紀秉盟認為，這是SAP的正確邏輯。

早在1989年，SAPJ就擁有了其在中國的第一位客戶——上海機床。1995年，SAP在中國開設了辦事機構，并由此開始實現(xiàn)了非常強勁的業(yè)務增長。“我們在中國有無數(shù)輝煌，我們的戰(zhàn)略始終不變，那就是為客戶交付智慧企業(yè)。我們的全球戰(zhàn)略在今年也做了一個刷新，聚焦點是把我們非常廣泛的解決方案組合實現(xiàn)高度集成，持續(xù)聚焦于行業(yè)成功，并且?guī)椭蛻魧崿F(xiàn)行業(yè)云解決方案，構建更好的業(yè)務流程。”紀秉盟介紹，在中國，SAP現(xiàn)在已經有兩個數(shù)據中心，這將非常有利于實現(xiàn)SAP核心的云服務，并對七大業(yè)務線解決方案進行增值和價值重構。未來，SAP將繼續(xù)會保持對于產品本土化的專注度，使其能夠更好匹配中國客戶獨一無二的需求，并持續(xù)在中國打造一個強大的云生態(tài)系統(tǒng)。