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2024年3月的全國兩會，“雙碳”被第四次寫入政府工作報告，“綠色低碳”再度成為熱議話題；《歐盟電池與廢電池法規(guī)》對電池的碳足跡聲明等也都做了更加嚴(yán)格和明確的要求…… 政策風(fēng)向與市場環(huán)境的綠色指向愈發(fā)緊迫，“可持續(xù)發(fā)展”這道關(guān)乎生存與發(fā)展的必選題，沒有企業(yè)能置身事外。而當(dāng)企業(yè)開始著手減碳，現(xiàn)實的問題卻限制了他們“綠色”的腳步。

施耐德電氣商業(yè)價值研究院的調(diào)研顯示：

雖然超半數(shù)受訪企業(yè)已經(jīng)制定了明確的碳中和時間表，但也有43%的受訪企業(yè)擔(dān)心減碳投資回報不及預(yù)期。

部分受訪者坦言，經(jīng)營壓力的確會對企業(yè)減碳的推進造成影響。面對可持續(xù)，不少企業(yè)正處于兩難境地：不做，只能面臨越發(fā)收緊的業(yè)務(wù)空間；但貿(mào)然投入，又擔(dān)心投入與回報無法平衡。

然而，行動更早的企業(yè)已經(jīng)探索出了可持續(xù)發(fā)展的路徑，并在新的業(yè)務(wù)增長點上不斷提速。

這其中，施耐德電氣的成績尤為亮眼——2023年，施耐德電氣的可持續(xù)影響力收入已占據(jù)總收入的74%，并且該比例在2025年將預(yù)計提升至80%。

*可持續(xù)影響力收入：對氣候產(chǎn)生積極影響的產(chǎn)品或解決方案所帶來的收入，這組數(shù)字意味著，企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展方面對產(chǎn)業(yè)和社會所帶來的影響力正在不斷提升。

那么，向可持續(xù)要效益，施耐德電氣究竟做對了什么？《南方周末》的探訪或可揭露一二 ——

01

文化為本，根植“綠色理念”

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克提出，“企業(yè)的真實面貌，體現(xiàn)在運營的細節(jié)當(dāng)中”。作為一家歷史近兩個世紀(jì)，從傳統(tǒng)鋼鐵制造業(yè)轉(zhuǎn)型到如今連續(xù)13年榮登企業(yè)爵士“全球可持續(xù)發(fā)展百強企業(yè)”榜單的可持續(xù)影響力企業(yè)，施耐德電氣的可持續(xù)之路，植根于其企業(yè)文化之中。

戰(zhàn)略和目標(biāo)是可持續(xù)發(fā)展的指南針

早在2002年，施耐德電氣就以前瞻的眼光將可持續(xù)發(fā)展作為戰(zhàn)略基石，并融入到業(yè)務(wù)的方方面面。2005年，施耐德電氣推出衡量自身可持續(xù)發(fā)展表現(xiàn)的量化指標(biāo)體系“可持續(xù)發(fā)展影響指數(shù)（SSI）計劃”，并且每三年或五年更迭一次，通過設(shè)定更高的目標(biāo)，不斷提升和超越自己。

文化和理念是可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力

“變革需要文化推動”，施耐德電氣副總裁王潔認為，作為一項長期系統(tǒng)工程，企業(yè)文化是可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力——只有全員共識，才能行動一致。SSI將可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)與員工績效考核掛鉤，并提供明確的指導(dǎo)方向和行動準(zhǔn)則。

▲ “2021-2025施耐德電氣可持續(xù)發(fā)展影響指數(shù)（SSI）計劃”

在可持續(xù)理念的影響下，中國區(qū)物流中心員工主動開展多項優(yōu)化和創(chuàng)新舉措，推動可持續(xù)包裝轉(zhuǎn)型以移除一次性塑料包裝：如將塑料打包帶、塑料裝箱單袋、封箱膠帶、塑料氣泡袋以及塑料纏繞膜更換為紙質(zhì)和可循環(huán)利用的包裝材料。所用紙制品包裝100%采用綠色及可循環(huán)紙板。這些行動僅在2022年就幫助自身和客戶減碳超3500噸。

組織和人才是可持續(xù)發(fā)展的保障力

“我們會傾斜內(nèi)部資源為員工賦能，給予大家足夠的發(fā)展空間，在工作中有機會運用可持續(xù)能力，從而敢于顛覆、敢于創(chuàng)新。”施耐德電氣全球供應(yīng)鏈中國區(qū)能源經(jīng)理李喜峰說。

據(jù)了解，施耐德電氣廈門工廠的員工自發(fā)研究、設(shè)計和建設(shè)了一套電鍍生產(chǎn)線的廢水回收處理系統(tǒng)，將93%的工業(yè)廢水回收利用，大大節(jié)約了水資源，并降低了環(huán)境風(fēng)險。

“盡管實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略時需要投入一定的資源，但企業(yè)通過文化意識的轉(zhuǎn)變、管理和組織的賦能，可以將投入轉(zhuǎn)化為長期、中期、甚至是短期內(nèi)的經(jīng)濟回報。”王潔說。

02

實戰(zhàn)為要，打造端到端綠色價值鏈

構(gòu)建與戰(zhàn)略相融合的文化組織體系，是可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，但僅有文化遠遠不夠，只有將可持續(xù)發(fā)展融入真實的業(yè)務(wù)場景中，才能使戰(zhàn)略落地。而長期磨練出的實踐經(jīng)驗，正是為可持續(xù)帶來生生不息的內(nèi)生動力。

對施耐德電氣而言，

端到端綠色價值鏈就是實戰(zhàn)秘籍。

眾所周知，碳足跡不僅存在于制造流程的各個環(huán)節(jié),更廣泛存在于供應(yīng)鏈采購、交付和用戶的使用過程中。以施耐德電氣為例，其自身工廠的碳排放在整個供應(yīng)鏈中只占不到10%，其余超過90%的碳排放均來自上下游。因此，施耐德電氣將可持續(xù)發(fā)展理念和技術(shù)能力貫穿整個業(yè)務(wù)體系，打造了涵蓋綠色設(shè)計、綠色采購、綠色生產(chǎn)、綠色交付、綠色運維的端到端綠色價值鏈。

以綠色生產(chǎn)為例，施耐德電氣借助在全球的先行經(jīng)驗，通過發(fā)展數(shù)字化、循環(huán)經(jīng)濟、清潔能源三大方式來推進和加快“零碳工廠”的建設(shè)——

• 通過部署多樣的數(shù)字化運營系統(tǒng)，施耐德電氣過去三年在中國供應(yīng)鏈整體能耗降低13%；
• 通過對各種生產(chǎn)材料和資源最大程度的循環(huán)利用，在節(jié)能降耗的同時，實現(xiàn)了全球200多家工廠的零廢棄物填埋；
• 通過廣泛采用清潔能源，在中國的21家工廠都部署了太陽能光伏系統(tǒng)，其中北京工廠屋頂已安裝了目前公司內(nèi)部最大的光伏項目，年發(fā)電量超230萬度，承擔(dān)了工廠每年30%的能源供給。

施耐德電氣北京工廠屋頂光伏項目

截至2023年底，施耐德電氣在中國的29家工廠和物流中心中，已有19家施耐德電氣“零碳工廠”，15家被工信部認定的“綠色工廠”，14家第三方認證的“碳中和”工廠，為產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展提供了可參考的借鑒。憑借在供應(yīng)鏈的出色表現(xiàn)，2023年，施耐德電氣連續(xù)8年上榜Gartner“全球供應(yīng)鏈25強榜單”并攀升至榜首。

值得一提的是，作為可持續(xù)影響力企業(yè)，施耐德電氣2021年啟動“零碳計劃”，希望幫助全球前1000位戰(zhàn)略供應(yīng)商到2025年將運營碳排放降低50%，其中包括在中國的230家供應(yīng)商。截至目前，全球供應(yīng)商已平均減碳27%。

端到端綠色價值鏈不僅讓施耐德電氣自身實現(xiàn)了低碳發(fā)展，也推進了產(chǎn)業(yè)鏈上下游伙伴的減碳進程，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益上的雙向回報。

03

賦能為翼，發(fā)掘可持續(xù)增長模式

當(dāng)下，將升溫幅度控制在1.5攝氏度以內(nèi)的目標(biāo)近在眼前，可持續(xù)發(fā)展正成為全社會需要共同面對的緊迫課題。然而，可持續(xù)發(fā)展是一項系統(tǒng)工程，“單打獨斗”必定無法成功。

施耐德電氣商業(yè)價值研究院的相關(guān)報告顯示，近80%的受訪企業(yè)高管都期待借助外部力量的幫助實現(xiàn)減碳目標(biāo)，包括分享經(jīng)驗、提供實踐方法、技術(shù)支持等。

要跑出可持續(xù)發(fā)展的“加速度”

先行者的引領(lǐng)和賦能尤為重要

施耐德電氣顯然是一個優(yōu)秀的賦能者——不僅擁有長期踐行的實戰(zhàn)經(jīng)驗和切實可行的方法論，更擁有對外賦能的責(zé)任和意愿。為解決企業(yè)在減碳過程中面臨的思路不清、執(zhí)行不力、效果不達等痛點，施耐德電氣還發(fā)掘出以咨詢?yōu)橄葘?dǎo)，從目標(biāo)規(guī)劃、路徑設(shè)計再到落地執(zhí)行的全程“陪伴式”服務(wù)。

星星充電正是施耐德電氣對外賦能的案例之一。

星星充電的業(yè)務(wù)以新能源汽車充電設(shè)備的研發(fā)制造為主。隨著企業(yè)發(fā)展，供應(yīng)鏈不斷擴張，急需加快企業(yè)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；同時，也面臨著來自全球不同國家與下游客戶的減碳要求。

為此，施耐德電氣為其提供了覆蓋供應(yīng)鏈咨詢、雙碳規(guī)劃咨詢與能源管理的全面解決方案，助力星星充電有效提升運營效率，并大幅提升了供應(yīng)鏈效率與韌性。在施耐德電氣幫助下，星星充電供應(yīng)鏈的需求預(yù)測準(zhǔn)確度提高20%，交直流生產(chǎn)周期縮短約30%，預(yù)計每年將減少674噸的碳排放。

而“賦能”本身正是一種新的商業(yè)模式，施耐德電氣在賦能產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時，也挖掘出了帶來正向經(jīng)濟效益的業(yè)務(wù)增長點。自2018年，施耐德電氣已經(jīng)幫助全球用戶累計減少了5.53億噸碳排放，而其可持續(xù)影響力收入也已占據(jù)總收入的74%。

從踐行者到賦能者，施耐德電氣為中國企業(yè)的可持續(xù)實踐帶來了新思路——可持續(xù)是投資、是收益，更是長期增長的新興商業(yè)模式。剛剛過去的兩會，新質(zhì)生產(chǎn)力、AI+等議題成為熱點，科技創(chuàng)新將成為賦能可持續(xù)發(fā)展的加速器。但任何一家企業(yè)都不可能具備所有的能力，生態(tài)協(xié)同是產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。

作為可持續(xù)影響力企業(yè)，施耐德電氣持續(xù)升級對可持續(xù)發(fā)展的倡導(dǎo)和踐行，并于2023年底提出“影響力創(chuàng)造者”計劃，旨在表彰和鼓勵各行各業(yè)的企業(yè)和個人通過積極影響力為可持續(xù)的未來做出貢獻。

下一步，這家百年巨頭的行動，仍值得期待。