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2024 年 4 月 11 至 12 日，西門子智能基礎設施集團大中華區(qū)管理層大會（SICC 2024）在上海召開，會議主題為 “逆風奔跑，向未來” 。來自智能基礎設施集團（SI）大中華區(qū)的 220 余位同事現(xiàn)場參會。同時，線上另有超過 700 位同事連線參與首日的直播環(huán)節(jié)，聆聽來自全球及中國管理層帶來的業(yè)務進展和發(fā)展戰(zhàn)略分享。

西門子股份公司董事會成員、智能基礎設施集團 CEO Matthias Rebellius 以及 CFO Axel Meier 親臨大會。他們表示，中國團隊是全球大家庭的一部分，并肯定了中國團隊對 SI 全球業(yè)務的貢獻。Matthias 分享了中國的燈塔項目，并表示這些成功模式將激發(fā)更多市場潛能。面臨眾多挑戰(zhàn)，他強調(diào) SI 的業(yè)務是以全球發(fā)展大趨勢為核心，通過現(xiàn)實與虛擬世界的結(jié)合，提供可持續(xù)的基礎設施，因此定能駕馭挑戰(zhàn)。同時，他們對中國團隊贏得市場充滿期待。

西門子大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官肖松博士以及西門子大中華區(qū)首席財務官歐陽波進行了主旨演講。

中國對全球市場至關(guān)重要。肖松博士表示，SI 中國在挖掘數(shù)字化機遇和推動可持續(xù)發(fā)展方面取得了可圈可點的成績。中國市場正顯現(xiàn)出結(jié)構(gòu)性機會，西門子必須進一步聚焦高增長行業(yè)和創(chuàng)新領域，用更快的速度、更強的力度迎難而上，贏得市場。

歐陽波指出，面對嚴峻挑戰(zhàn)，只有進一步推進本地化和成本優(yōu)化，才能應對激烈競爭，實現(xiàn)增長。

SI 大中華區(qū)管理層林斌和梁黔閩對宏觀環(huán)境及市場格局進行了全面解讀，并分析了如何抓住數(shù)字化和低碳化帶來的機遇，在傳統(tǒng)行業(yè)和新興行業(yè)中，通過提供覆蓋源網(wǎng)荷儲全價值鏈的的數(shù)字化及低碳化解決方案，助力客戶實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。SI 中國將不斷深化 “一個引擎，四輪驅(qū)動” 業(yè)務戰(zhàn)略，在貫徹并實現(xiàn) Siemens Chinaa 戰(zhàn)略目標的過程中，取得更多里程碑式的成績。林斌和梁黔閩用“戈壁精神”鼓舞每一位 SI 人，適應環(huán)境，力克萬難，實現(xiàn)目標。

SI 中國各事業(yè)部總經(jīng)理及相關(guān)產(chǎn)品負責人從各自角度闡述了其業(yè)務戰(zhàn)略及實施情況，包括如何加速本地產(chǎn)品研發(fā)、推動數(shù)字化及低碳化、深耕垂直市場、與合作伙伴實現(xiàn)共贏等。

SI 銷售及行業(yè)銷售管理的同事們圍繞如何開拓白點市場、提升行業(yè)競爭力及大客戶管理進行實例分享，多管齊下推動業(yè)務增長。

SI 供應鏈管理負責人就供應鏈管理面臨的挑戰(zhàn)以及如何應對與大家進行分享，旨在打造可持續(xù)性供應鏈，實現(xiàn)迅速、穩(wěn)定交付，使命必達。

數(shù)字化業(yè)務離不開每位同事的推動，DEC 負責人及 RSS、SPA 同事一起，解析了數(shù)字化解決方案如何實現(xiàn) “三步走”，即產(chǎn)品定義、市場驗證和規(guī)?；?/p>

SI Xcelerator 負責人介紹了西門子 Xcelerator 平臺及對應的產(chǎn)品組合、生態(tài)體系和線上平臺將如何助力客戶加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型?？蛻艏昂献骰锇榭稍谄脚_上了解到最新的 SI 數(shù)字化產(chǎn)品方案及案例，部分產(chǎn)品還能直接線上交易。

SI P&O 負責人和三位同事就人才發(fā)展話題展開探討，面對環(huán)境變化及各種挑戰(zhàn)，需要具備企業(yè)家精神，以成長性思維主動應戰(zhàn)。

大會在頒獎晚宴達到高潮。通過激動人心的現(xiàn)場投票環(huán)節(jié)，SI 大中華區(qū)的 3 個項目獲得了最佳項目獎，另有 12 名同事榮獲 SI 大中華區(qū)最佳員工獎。

第二天的會議圍繞四個重要話題展開分組討論，同事們積極參與，群策群力，以期更大程度支持銷售，創(chuàng)造協(xié)同效應最大化。