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11月6日，施耐德電氣聯(lián)合工業(yè)和信息化部國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作中心在第六屆中國國際進(jìn)口博覽會(huì)上正式發(fā)布《數(shù)字賦能建設(shè)綠色智能工廠正當(dāng)時(shí)——數(shù)字化賦能綠色智能制造高管洞察2023》（簡稱“報(bào)告”）。報(bào)告基于對120家企業(yè)高管深入調(diào)研，解析了制造業(yè)轉(zhuǎn)型的核心、綠色智能工廠的發(fā)展趨勢和建設(shè)運(yùn)營中的重點(diǎn)問題。

綠色智能工廠建設(shè)整體呈現(xiàn)三大趨勢

業(yè)內(nèi)人士表示，9月下旬全國新型工業(yè)化大會(huì)召開，把新型工業(yè)化作為實(shí)現(xiàn)中國式現(xiàn)代化的關(guān)鍵任務(wù)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎。智能制造是推進(jìn)新型工業(yè)化的主攻方向，通過廣泛應(yīng)用數(shù)字技術(shù)，如人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等，推進(jìn)信息化與工業(yè)化的深度融合，提高生產(chǎn)效率、實(shí)現(xiàn)企業(yè)高水平的自動(dòng)化生產(chǎn)，推動(dòng)制造企業(yè)的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變。同時(shí)，新型工業(yè)化鼓勵(lì)傳統(tǒng)企業(yè)向綠色制造升級(jí)，打造綠色工廠、綠色園區(qū)和綠色供應(yīng)鏈，完善綠色制造和服務(wù)體系。

發(fā)布會(huì)上，國家制造強(qiáng)國建設(shè)戰(zhàn)略咨詢委員會(huì)委員、中國工程院戰(zhàn)略咨詢中心制造業(yè)研究室主任屈賢明也表示：“制造業(yè)的競爭核心是制造能力的競爭，而制造能力的競爭主要體現(xiàn)在制造工廠。未來工廠建設(shè)的主流方向是綠色智能的融合，即綠色智能工廠，智能是手段，綠色是宗旨、核心。”

本次報(bào)告發(fā)現(xiàn)，綠色智能工廠建設(shè)整體呈現(xiàn)三大趨勢。首先，綠色智能工廠已經(jīng)成為領(lǐng)軍企業(yè)的重要特征，參與調(diào)研的領(lǐng)軍企業(yè)100%獲評智能工廠和綠色工廠，遠(yuǎn)超追趕企業(yè)的6%和20%，可見數(shù)字化、綠色化融合趨勢愈發(fā)明顯，將引領(lǐng)未來工廠的發(fā)展方向。

其次，在所有對綠色智能工廠建設(shè)的價(jià)值訴求中，“降本”和“減碳”位列前兩位，分別獲得66%和46%的被訪企業(yè)認(rèn)同。這意味著，企業(yè)增長模式逐步從高耗能、粗放型轉(zhuǎn)向精細(xì)化、智能化的高質(zhì)量增長方式，更加關(guān)注內(nèi)生式增長。

最后，面向未來的綠色智能工廠包括精益運(yùn)營、綠色環(huán)保、全面感知、智能管控、以人為本、產(chǎn)業(yè)協(xié)同六大關(guān)鍵特征。其中，充分尊重員工體驗(yàn)及創(chuàng)造力的“以人為本”，和由數(shù)字化賦能的“產(chǎn)業(yè)協(xié)同”受到越來越多企業(yè)重視。

報(bào)告稱，企業(yè)在綠色智能工廠的建設(shè)過程中依然面臨四大挑戰(zhàn)：一是戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，56%的企業(yè)認(rèn)為工廠建設(shè)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)不足，轉(zhuǎn)型路徑不清晰；二是運(yùn)營挑戰(zhàn)，難以確定合適的場景和切入點(diǎn)，以及前期建設(shè)投入高、回報(bào)期長等；三是技術(shù)挑戰(zhàn)，在行業(yè)技術(shù)迭代快的情況下如何借力技術(shù)，以及業(yè)務(wù)與技術(shù)融合不強(qiáng)等；四是人才挑戰(zhàn)，如何通過打造企業(yè)文化等一系列措施，來培養(yǎng)工廠建設(shè)發(fā)展所需的復(fù)合型人才、解決員工意愿和能力不足的問題。

打造端到端全價(jià)值鏈綠色智能工廠

針對以上挑戰(zhàn)，施耐德電氣結(jié)合領(lǐng)軍企業(yè)和自身的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐，在報(bào)告中提出以“1+4”框架打造端到端綠色智能工廠。遵循“價(jià)值創(chuàng)造”的理念，從“戰(zhàn)略”“運(yùn)營”“技術(shù)”“人才”四個(gè)層面實(shí)現(xiàn)綠色化和智能化融合。

首先，企業(yè)內(nèi)部要就綠色智能制造轉(zhuǎn)型的核心目標(biāo)是“價(jià)值創(chuàng)造”形成共識(shí)，包括商業(yè)價(jià)值、環(huán)境價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

在戰(zhàn)略層面，雙線融合的可持續(xù)發(fā)展是未來工廠建設(shè)和優(yōu)化的主流。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，93%的領(lǐng)軍企業(yè)已同時(shí)制定數(shù)字化及雙碳戰(zhàn)略，并開展了相應(yīng)的建設(shè)活動(dòng)。領(lǐng)軍企業(yè)也更崇尚規(guī)劃先行、先醫(yī)后藥，投入長時(shí)間的調(diào)研，進(jìn)行細(xì)致的可行性研究，制定明確的落地指標(biāo)。

在運(yùn)營層面，單個(gè)場景只是綠色智能工廠建設(shè)的起點(diǎn)和階段，但實(shí)現(xiàn)上下游的連通與協(xié)同，做到整體最優(yōu)是關(guān)鍵。未來的綠色智能工廠建設(shè)必須關(guān)注以客戶為中心，拉通從營銷、采購、研發(fā)、制造到服務(wù)等端到端的全價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；б?。

在技術(shù)層面，綠色智能制造5T技術(shù)（信息技術(shù)、運(yùn)營技術(shù)、通信技術(shù)、數(shù)字技術(shù)、能源技術(shù)）融合是支撐綠色智能工廠建設(shè)的重要基礎(chǔ)之一。隨著5T技術(shù)的界限越來越模糊，工廠運(yùn)營各層級(jí)的技術(shù)應(yīng)用不斷豐富，可以滿足新一代綠色智能工廠不同場景的需求。

在人才方面，報(bào)告強(qiáng)調(diào)數(shù)字化的本質(zhì)在于人的數(shù)字化。領(lǐng)軍企業(yè)中開展數(shù)字化項(xiàng)目的企業(yè)比例高達(dá)93%，領(lǐng)先于追趕企業(yè)44個(gè)百分點(diǎn)。在組織內(nèi)形成數(shù)字化的企業(yè)文化，打造數(shù)字化組織，定義和提升員工的數(shù)字化能力尤其重要。

報(bào)告指出，工廠的建設(shè)階段可以分為三類：新建工廠需從新廠搭建驅(qū)動(dòng)、精細(xì)生產(chǎn)管理、綠色智能制造逐步實(shí)現(xiàn)；改造工廠則特別關(guān)注轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)有困境，通過各模塊現(xiàn)狀評估，制定專屬的升級(jí)路徑；領(lǐng)軍工廠更強(qiáng)調(diào)對業(yè)務(wù)進(jìn)一步精細(xì)化運(yùn)營管理，挖掘新增長突破點(diǎn)，不斷融合新興技術(shù)，創(chuàng)新生產(chǎn)模式。

制造企業(yè)如何在不確定的時(shí)代構(gòu)建企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)的能力？報(bào)告稱，答案是在建設(shè)綠色智能工廠的道路上快速奔跑。未來幾年，相信“打造綠色智能工廠”必將成為所有具有雄心的制造企業(yè)追求的目標(biāo)，而行動(dòng)起來的企業(yè)會(huì)擁有先發(fā)優(yōu)勢。