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“工業(yè)4.0”概念已風(fēng)靡世界十年，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”逐漸演變?yōu)槠髽I(yè)能否在數(shù)字化浪潮中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵。從被數(shù)字化浪潮裹挾著向前再到積極擁抱數(shù)字化浪潮，我們開始探究思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是什么？需要把握住哪些方向才能更快地打通企業(yè)的“任督二脈”，利用數(shù)字化來贏得市場先機(jī)？

來看看西門子中國有限公司數(shù)字化企業(yè)總監(jiān)顧欣的答案：

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心在于利用數(shù)字化和數(shù)據(jù)的能力去打通互聯(lián)互通的業(yè)務(wù)流程、推動商業(yè)模式與數(shù)字化商業(yè)生態(tài)的重構(gòu)。

踐行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要聚焦四個方向

第一個方向，充分運用人工智能、工業(yè)大數(shù)據(jù)、工業(yè)云、邊緣計算和數(shù)字孿生等先進(jìn)技術(shù)，推動數(shù)字化技術(shù)在制造場景的落地。

第二個方向，基于互聯(lián)互通的業(yè)務(wù)流程，形成相應(yīng)的數(shù)字主線來支持整個企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

第三個方向，全面的商業(yè)模式與新興需求的完美融合。這也正是西門子所長，西門子能夠在產(chǎn)品的整個生命周期進(jìn)行數(shù)字化管理，適應(yīng)不同模式下不同的市場需求，幫助企業(yè)探索適配的商業(yè)模式。

最后一個方向，發(fā)揮長板效應(yīng)，推動行業(yè)性生態(tài)變革，以生態(tài)的力量創(chuàng)造更多的想象空間，構(gòu)建互惠共創(chuàng)的新業(yè)態(tài)、新模式。

對于中小企業(yè)而言，踐行數(shù)字化需要更加“審慎篤行”，需要在明晰企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)方向，讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠充分發(fā)揮價值。為幫助占據(jù)中國企業(yè)數(shù)量90%以上的中小企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，西門子選取了工信部智能制造典型場景中的15個核心環(huán)節(jié)，針對每個環(huán)節(jié)分別進(jìn)行業(yè)務(wù)運營和數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用兩個維度的評估和診斷，并和機(jī)械工業(yè)信息研究院共同建立“星火中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力能力評測平臺”。中小企業(yè)可以選擇與自身業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度高、優(yōu)先關(guān)注的環(huán)節(jié)，通過這一平臺自主完成對數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)能力和現(xiàn)狀的判斷，合理規(guī)劃自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線。