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　　當前，高質(zhì)量發(fā)展已成為我國經(jīng)濟的主旋律，綠色可持續(xù)和發(fā)展缺一不可。為了洞察企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀和趨勢，施耐德電氣深度調(diào)研14個領(lǐng)域的110余家企業(yè)高管，重磅發(fā)布《奔向長青——碳中和及可持續(xù)發(fā)展高管洞察》報告，旨在為企業(yè)勾勒清晰的可持續(xù)發(fā)展路線，提供可借鑒的減碳思路與方案，助力中國企業(yè)加速邁向高效與可持續(xù)。

　　發(fā)布現(xiàn)場

《奔向長青——碳中和及可持續(xù)發(fā)展高管洞察》發(fā)布現(xiàn)場

　　施耐德電氣高級副總裁、戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展中國區(qū)負責人、商業(yè)價值研究院院長熊宜，施耐德電氣副總裁、公司事務(wù)及可持續(xù)發(fā)展中國區(qū)負責人王潔，工業(yè)和信息化部國際經(jīng)濟技術(shù)合作中心副主任李毅鍇，中歐綠色與循環(huán)經(jīng)濟政策專家、金發(fā)科技股份有限公司可持續(xù)發(fā)展與公共事務(wù)總監(jiān)高楊，大唐碳資產(chǎn)有限公司副總經(jīng)理史偉偉等嘉賓共同出席本次活動，并見證報告發(fā)布。

　　可持續(xù)正在加速深化

　　在“1+N”政策體系的引領(lǐng)下，中國產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展正在不斷的加速和深化。

　　工業(yè)和信息化部國際經(jīng)濟技術(shù)合作中心副主任李毅鍇表示：“可持續(xù)發(fā)展已成為全球大趨勢與時代潮流。作為承接‘碳中和’戰(zhàn)略的市場主體，企業(yè)需要尋找與自身發(fā)展相融合的減碳之路，將‘雙碳’目標與自身核心戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，形成綠色低碳核心競爭優(yōu)勢，走向高質(zhì)量發(fā)展道路。”

工業(yè)和信息化部國際經(jīng)濟技術(shù)合作中心副主任李毅鍇

　　隨著“雙碳”進程向縱深邁進，越來越多的企業(yè)將可持續(xù)納入到企業(yè)經(jīng)營的核心戰(zhàn)略。

　　施耐德電氣副總裁、公司事務(wù)及可持續(xù)發(fā)展中國區(qū)負責人王潔表示：“可持續(xù)發(fā)展是一項系統(tǒng)工程，它要求企業(yè)在業(yè)務(wù)運行、組織機構(gòu)以及生態(tài)鏈上都需要進行深刻的變革，這個過程亟需借鑒先行者的經(jīng)驗和思路。作為可持續(xù)發(fā)展的先行者，施耐德電氣從2021年就開展了一年一度的專項調(diào)研，并將成果集結(jié)成報告發(fā)布，賦能企業(yè)破解減碳難題。”

施耐德電氣副總裁、公司事務(wù)及可持續(xù)發(fā)展中國區(qū)負責人王潔

　　面對可持續(xù)發(fā)展大勢，作為本次洞察報告的受訪企業(yè)，中歐綠色與循環(huán)經(jīng)濟政策專家、金發(fā)科技股份有限公司可持續(xù)發(fā)展與公共事務(wù)總監(jiān)高楊也認為：“面對氣候變化加劇、生物多樣性喪失、污染與廢棄物三大環(huán)境資源危機，全球都在尋求綠色復蘇，未來10年，可持續(xù)發(fā)展與數(shù)字化將是世界經(jīng)濟的增長點與核心抓手，也是企業(yè)構(gòu)建新型核心競爭力的機遇所在。同時，只有全價值鏈各利益相關(guān)方的參與才能真正實現(xiàn)綠色低碳循環(huán)轉(zhuǎn)型。”

中歐綠色與循環(huán)經(jīng)濟政策專家、金發(fā)科技股份有限公司

可持續(xù)發(fā)展與公共事務(wù)總監(jiān)高楊

　　企業(yè)減碳呈現(xiàn)三大趨勢和四大挑戰(zhàn)

　　作為可持續(xù)發(fā)展的生力軍，企業(yè)正在加速自身的綠色低碳轉(zhuǎn)型。本次報告發(fā)現(xiàn)，企業(yè)減碳呈現(xiàn)三大趨勢：

1. 企業(yè)的減碳意識大幅度提升，相比上次調(diào)研，制定明確碳中和時間表的企業(yè)增加了15%；
2. 企業(yè)的減碳動力正從外壓轉(zhuǎn)向內(nèi)生，“社會責任”“降低成本”“下游用戶需求”“品牌價值”“出口因素”成為減碳五大內(nèi)生動力；
3. 綠色低碳正成為企業(yè)的核心競爭力，近七成受訪企業(yè)認為，綠色低碳的產(chǎn)品或服務(wù)可以獲得競爭優(yōu)勢或溢價。

　　盡管減碳意識明顯提升，但報告指出，企業(yè)在減碳推進過程中依然面臨重重挑戰(zhàn)：

1. 方向不明：部分企業(yè)陷入急于求成的誤區(qū)，以抵消代替自身減碳，不具可持續(xù)性；
2. 路徑不清：多數(shù)企業(yè)尚未形成清晰可執(zhí)行的碳中和路線圖，僅19%的受訪企業(yè)確定了清晰的減碳規(guī)劃；
3. 執(zhí)行不力：沒有足夠的技術(shù)支撐減碳落地，近60%的受訪企業(yè)表示急需提升工藝減碳和新能源技術(shù)；
4. 回報不定：企業(yè)無法準確的預估和量化投資回報，43%的受訪企業(yè)擔心減碳的投資回報不及預期。

　　四大步驟打造可持續(xù)發(fā)展企業(yè)

　　為了更好應對減碳挑戰(zhàn)，在報告中，施家提出以 “戰(zhàn)略規(guī)劃”“組織革新”“技術(shù)創(chuàng)新”“生態(tài)賦能”四大步驟打造可持續(xù)發(fā)展企業(yè)，擁抱綠色“變革”。作為可持續(xù)發(fā)展的踐行者，施家自身也秉承這四大步驟，致力于促進經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃

　　企業(yè)應將可持續(xù)融入主業(yè)，積極探索碳中和新業(yè)務(wù)；報告顯示，53%的受訪企業(yè)已嘗試進入碳中和相關(guān)的新業(yè)務(wù)賽道。早在2002年，施家就已經(jīng)將可持續(xù)納入核心戰(zhàn)略，將可持續(xù)發(fā)展融入到業(yè)務(wù)的方方面面。

　　組織革新

　　企業(yè)需構(gòu)建與綠色低碳戰(zhàn)略相融合的組織體系，助力可持續(xù)戰(zhàn)略落地；報告顯示，38%的受訪企業(yè)設(shè)立低碳相關(guān)部門或進行職責調(diào)整。

　　技術(shù)創(chuàng)新

　　報告顯示，超半數(shù)的受訪企業(yè)將工藝降碳與清潔能源技術(shù)作為減碳關(guān)注的重點。通過數(shù)字化技術(shù)賦能減碳，2022年，施家中國區(qū)自身運營碳排放較2017年降低九成左右。

　　生態(tài)賦能

　　企業(yè)要積極賦能供應鏈伙伴綠色轉(zhuǎn)型，并向大眾傳遞可持續(xù)理念；報告顯示，82%的受訪企業(yè)正在著手打造綠色產(chǎn)業(yè)鏈。施家發(fā)起的供應商“零碳計劃”旨在以技術(shù)和服務(wù)賦能全球前1000位供應商，幫助其到2025年減少50%的運營碳排放，其中包括中國的210家核心供應商。

施耐德電氣高級副總裁、戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展中國區(qū)負責人、

商業(yè)價值研究院院長熊宜

　　"作為先行企業(yè)，施耐德電氣希望立足報告的理念和指引，依托領(lǐng)先的技術(shù)和豐富的減碳實踐經(jīng)驗，從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行全方位賦能企業(yè)，實現(xiàn)高效與可持續(xù)的雙轉(zhuǎn)型。攜手更多伙伴，共同邁向高質(zhì)量發(fā)展的未來。”

　　——熊宜

　　施耐德電氣高級副總裁

　　戰(zhàn)略與發(fā)展部中國區(qū)負責人