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　　中國的碳中和事業(yè)，正在從共識走向行動。

　　8月1日，工信部、發(fā)改委、生態(tài)環(huán)境部聯(lián)合印發(fā)《工業(yè)領(lǐng)域碳達峰實施方案》。其中提出，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，以數(shù)字化智能化賦能綠色化。同月，科技部等九部門聯(lián)合發(fā)布《科技支撐碳達峰碳中和實施方案（2022—2030年）》亦明確加強科技支撐碳達峰碳中和涉及基礎(chǔ)研究、技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用示范、成果推廣、人才培養(yǎng)、國際合作等多個方面，并提出了10項具體行動。

　　實現(xiàn)碳中和的本質(zhì)是推動發(fā)展轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)從資源依賴走向技術(shù)依賴。這背后是“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”與“碳中和”兩大時代議題的交織。對此，2022年9月，在“雙碳”目標提出兩周年之際，西門子全球執(zhí)行副總裁、大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官肖松博士與全國政協(xié)經(jīng)濟委員會副主任、中國發(fā)展研究基金會副理事長劉世錦，中國工程院院士、清華大學(xué)碳中和研究院院長賀克斌教授共同參探討百年未有之大變局下，“碳中和變革”所引發(fā)全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟社會系統(tǒng)性變革。

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　　產(chǎn)業(yè)碳中和步入落地階段，

　　剖析低碳轉(zhuǎn)型下一步的“原則—路徑”

　　當(dāng)前百年變局和世紀疫情相互疊加，產(chǎn)業(yè)的低碳轉(zhuǎn)型遭遇挑戰(zhàn)。一方面是經(jīng)濟下行壓力下，市場競爭愈發(fā)激烈；另一方面是雙碳目標面臨時間緊、任務(wù)重的挑戰(zhàn)。與此同時，應(yīng)該看到，實現(xiàn)綠色低碳轉(zhuǎn)型創(chuàng)新將會給各類新技術(shù)、新業(yè)態(tài)的發(fā)展帶來巨大的綠色機遇，并創(chuàng)造巨大的綠色市場，進而釋放強大的經(jīng)濟增長新動能。據(jù)有關(guān)機構(gòu)估算，實現(xiàn)《巴黎協(xié)定》確定的全球溫升控制目標，全球需要投資1000多萬億美元，中國實現(xiàn)碳達峰、碳中和的目標需要130多萬億元人民幣的投資，為節(jié)能環(huán)保、新能源產(chǎn)業(yè)帶來非常好的發(fā)展機遇。

　　在“現(xiàn)實的今天”走向“美好的明天”的過程中，企業(yè)需要在保持戰(zhàn)略定力的同時，堅守“合理的”信念和策略——企業(yè)一方面需要保持穩(wěn)健增長，不至于“為了轉(zhuǎn)而轉(zhuǎn)、餓死在中途”，另一方面能保持引導(dǎo)綠色低碳的方向，進而打造出業(yè)績成長與綠色轉(zhuǎn)型的共生模式。對此，幾位嘉賓結(jié)合自身的視角和經(jīng)驗，給出了建議。

　　“中國改革開放以來，大量的轉(zhuǎn)型過程都是先有增量，開始很小，但是它很有活力，隨著時間的推移，增量就變成了存量，配角就變成了主角。”劉世錦以改革開放以來中國的轉(zhuǎn)型過程舉例，正確理解和處理增量和存量的關(guān)系，體現(xiàn)了戰(zhàn)略智慧和前瞻性眼界，對轉(zhuǎn)型成功至關(guān)重要。對此，建議企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型采取“先立后破，增量優(yōu)先”的原則性策略。其中的經(jīng)濟學(xué)理論邏輯是，增量的低碳或零碳產(chǎn)業(yè)，隨著產(chǎn)量擴大、技術(shù)改進，成本下降加快，新增量替代老存量的減碳成本優(yōu)勢增大，進而加快高碳向低碳甚至零碳產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換進度。

　　在實踐上，如今以數(shù)字化技術(shù)為代表的科技創(chuàng)新已變成不同行業(yè)、不同企業(yè)的結(jié)構(gòu)性機遇，成為企業(yè)增長的“新引擎”；與此同時，“低碳化”指引著數(shù)字化技術(shù)的發(fā)力方向，成為企業(yè)發(fā)展的“指向牌”。這兩種力量的結(jié)合，構(gòu)成了肖松博士提到低碳轉(zhuǎn)型實施路徑——“數(shù)字化+低碳化”雙輪驅(qū)動。

　　肖松博士結(jié)合西門子的企業(yè)實踐進一步做了詮釋。今年上半年，西門子全球首座原生數(shù)字化工廠在南京正式投運。在數(shù)字化方面，南京工廠開創(chuàng)性地在動工前就完成從工廠需求分析到建成運營全過程的建模、仿真和驗證，在產(chǎn)能、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品上市時間等方面取得飛躍；同時更在綠色低碳領(lǐng)域成就斐然——通過各項節(jié)能增效舉措，新工廠每年可節(jié)省約6300立方米的水，以及超過3300噸碳排放。

　　“作為一家科技公司，我們更關(guān)注的是怎么實現(xiàn)數(shù)字化和低碳化的融合，我們認為這是企業(yè)和制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。”肖松博士總結(jié)。

　　數(shù)字化與低碳化雙輪驅(qū)動可持續(xù)未來

　　“增長和減碳是可以做到平衡的，魚和熊掌并非不可兼得。”這是嘉賓們在對話中希望傳達給企業(yè)的首要理念。對企業(yè)而言，表面上看，很多時候?qū)Φ吞嫁D(zhuǎn)型的顧慮來源于對增加成本的擔(dān)心。但實際上，無論是低碳技術(shù)創(chuàng)新、綠色產(chǎn)品設(shè)計、新能源的使用以及生產(chǎn)經(jīng)營中數(shù)字化的改造和融合，都可以給企業(yè)帶來可持續(xù)的經(jīng)濟效益。其中，技術(shù)競爭是重點。

　　這是賀克斌教授給低碳轉(zhuǎn)型點出的突破方向，并以能源行業(yè)舉例。賀克斌指出，在世界經(jīng)濟從資源依賴轉(zhuǎn)向技術(shù)依賴的進程中，技術(shù)成為了決定未來一個非常重要的核心。與化石資源相比，以風(fēng)、光為代表的可再生能源在全球分布相對更均勻，未來在風(fēng)電、光伏等新能源比例逐漸上升的過程中，誰的新能源技術(shù)先機，誰就搶得發(fā)展的先機。

　　賀克斌特別強調(diào)，在科技領(lǐng)域里不能“慢立不破”，而要去競爭，要快立，要把科技的技術(shù)體系盡快立起來，然后再通過市場進入產(chǎn)業(yè)體系，把大規(guī)模穩(wěn)定使用的技術(shù)體系能夠盡快建立起來。對此，作為技術(shù)和市場的雙重踐行者，西門子深以為然。肖松博士指出，從西門子的經(jīng)驗來看，這一方法論可概括為“一點一杠雙驅(qū)動”，即以產(chǎn)業(yè)低碳化為支點，以低碳產(chǎn)業(yè)化為杠桿，數(shù)字化和低碳化雙輪驅(qū)動。具體來說，面對低碳轉(zhuǎn)型機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)對之道在于全盤規(guī)劃，長短期結(jié)合，重點突破，進而由點及面擴展到企業(yè)運營的方方面面乃至整合產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，最后發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng)賦能其他行業(yè)伙伴和全社會共同減碳。

　　按照這一方法路徑，西門子已經(jīng)開展了卓有成效的實踐。

　　在自身運營方面，西門子宣布將于2030年實現(xiàn)碳中和，在中國，其所有生產(chǎn)現(xiàn)場95%可以實現(xiàn)工業(yè)固廢的資源化再處理和再利用，并基本可實現(xiàn)垃圾零填埋。特別是在綠色工廠領(lǐng)域，以上海西門子開關(guān)有限公司為代表，更是平衡經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的典范，采取了從產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)線自動化以及新能源利用和余熱的再利用等綜合舉措，減碳效果顯著，不僅成為國家級“綠色工廠”，業(yè)績增長還快于行業(yè)平均水平。

　　在供應(yīng)鏈管理方面，目前西門子計劃到2025年在中國幫助500家重點供應(yīng)商加速減碳步伐，將減碳相關(guān)指標納入了企業(yè)的采購決策，并已建立了覆蓋近9000家供應(yīng)商的減排信息管理系統(tǒng)，推動整個產(chǎn)業(yè)鏈的綠色轉(zhuǎn)型。

　　在行業(yè)賦能方面，西門子以低碳產(chǎn)業(yè)化為杠桿，利用自身減碳的技術(shù)和經(jīng)驗，賦能更多生態(tài)伙伴共同減碳。全球電子可持續(xù)發(fā)展倡議組織（GeSI）發(fā)布的報告亦顯示，未來十年數(shù)字技術(shù)有望通過賦能其他行業(yè)貢獻全球碳排放減少量的20%，是自身排放量的10倍。在綠色鋼鐵領(lǐng)域，西門子與河鋼集團始終并肩前行。從唐鋼新區(qū)智能無人化料場，到石鋼智能鋼廠頂層規(guī)劃及關(guān)鍵設(shè)備預(yù)測性維護，雙方攜手樹立了一個又一個創(chuàng)新標桿?；谧陨頂?shù)字化能力和減碳經(jīng)驗，河鋼還推出了碳中和數(shù)字化平臺，為鋼鐵及上下游企業(yè)精準降碳提供全流程服務(wù)。西門子也正與河鋼共同探索，為達成鋼鐵產(chǎn)業(yè)的碳中和愿景提供科技支撐。

　　特別值得一提，西門子認為數(shù)字化是綠色產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的強大引擎。比如西門子開發(fā)了產(chǎn)品碳足跡可信精算與追溯解決方案SiGreen，可實現(xiàn)貫穿供應(yīng)鏈全程的產(chǎn)品碳足跡精準計算與追溯，賦能產(chǎn)業(yè)鏈伙伴摸清碳“家底”，這是做好減碳的首要一步。

　　從引導(dǎo)到眾行，共創(chuàng)低碳轉(zhuǎn)型市場機制

　　產(chǎn)業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型和碳中和是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。一家企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新及解決方案再“犀利”，也無法解決產(chǎn)業(yè)鏈共同面對的全部挑戰(zhàn)，而政策環(huán)境、行業(yè)標準、技術(shù)發(fā)展、人才隊伍、市場機制、產(chǎn)業(yè)生態(tài)合作等諸多因素配套優(yōu)化，才能真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)的未來。

　　對此，從戰(zhàn)略全局層面，劉世錦將轉(zhuǎn)向“進取型減碳策略”視為實現(xiàn)雙碳目標的最佳途徑之一。在對話中，劉世錦提出三種不同的減碳戰(zhàn)略，其中“創(chuàng)新型減碳”與致力減少生產(chǎn)的“衰退型減碳”以及致力提高碳生產(chǎn)率的“增效型減碳”這兩種防御型戰(zhàn)略不同，屬于一種進取型戰(zhàn)略，指通過創(chuàng)新的技術(shù)、工藝、方法等開辟新賽道，實現(xiàn)在相同產(chǎn)出下的碳排放減少。“創(chuàng)新型減碳”具有發(fā)展?jié)摿Υ蟆?ldquo;綠色溢價”低、附加效用多等多種可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，有機會啟動和引導(dǎo)遠超減碳預(yù)期的經(jīng)濟社會發(fā)展綠色化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　“那么怎么能夠?qū)崿F(xiàn)這樣一種前景？我覺得現(xiàn)在特別需要強調(diào)的一點，就是怎么處理好頂層設(shè)計和基層企業(yè)實踐的關(guān)系。”劉世錦呼吁建立起全方位支持綠色技術(shù)創(chuàng)新的增長型碳匯市場，讓類如“數(shù)字化+低碳化”雙輪驅(qū)動的市場創(chuàng)新主體獲得相應(yīng)的回報，建立其良性的互促機制以調(diào)動起各類主體的積極性和能動性。

　　在當(dāng)前百年變局和全球疫情交織疊加的風(fēng)口浪尖，合作顯得尤為重要。這與西門子的低碳轉(zhuǎn)型理念不謀而合。肖松博士表示，氣候問題已經(jīng)成為全人類共同面臨的挑戰(zhàn)，它將成為推動國際合作的關(guān)鍵抓手。西門子認為沒有一家企業(yè)或者一個組織僅憑個人之力能夠?qū)崿F(xiàn)碳中和，我們需要攜手供應(yīng)鏈上下游，以及不同企業(yè)和組織，形成一個低碳創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)，共同去加速減碳和發(fā)展。

　　值得一提的是，2021年9月，西門子在中國正式啟動了“零碳先鋒計劃”，宣布將在自身運營、供應(yīng)鏈和客戶三個維度加速履行減碳責(zé)任，并攜手各方伙伴共創(chuàng)綠色生態(tài)，最終打造端到端零碳產(chǎn)業(yè)鏈。

　　結(jié)語

　　今年夏天，中國各地遭受到了曠日持久的高溫?zé)崂?，全球各地也遭遇了干旱、洪水、颶風(fēng)、野火等極端天氣氣候事件。這都讓人們感受到了全球變暖加劇氣候變化的影響就在身邊，也凸顯了應(yīng)對氣候變化的緊迫性。

　　作為全球機體的重要組成，產(chǎn)業(yè)界需要有擔(dān)當(dāng)且可持續(xù)地肩負起減碳的責(zé)任。在這一進程中，“邁向碳中和之路非一蹴而就，也非一成不變，需要持之以恒、與時俱進。”正如肖松博士去年9月在“零碳先鋒計劃”的發(fā)布儀式上，面對企業(yè)界同仁時分享的理念。在充滿不確定性的當(dāng)下，“先鋒”二字變得更加意義非凡：路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。