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　　中國(guó)CEO的2008兵法

　　策劃：李源劉宏君

　　采訪：劉宏君李源焦晶莊文靜

　　繪圖：孫元

　　對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)，2008年是重要的歷史節(jié)點(diǎn)。

　　這一年里中國(guó)至少將有四件大事：全球矚目的北京奧運(yùn)；迎來(lái)改革開(kāi)放30周年；國(guó)務(wù)院、人大、政協(xié)換屆；10年來(lái)首次實(shí)行從緊的貨幣政策……

　　面對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰相漸露、全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨緩，同時(shí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)卻持續(xù)高增長(zhǎng)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，2008年的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，將有哪些發(fā)展新趨勢(shì)？奧運(yùn)之后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高增長(zhǎng)能否延續(xù)？

　　而經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)又將如何影響不同行業(yè)以及各行業(yè)企業(yè)的發(fā)展？在這樣的環(huán)境和背景之下，各類企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理將面臨哪些或同或異的新挑戰(zhàn)？

　　面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性，面對(duì)企業(yè)快速成長(zhǎng)，并走向成人、走向管理文明的挑戰(zhàn)，企業(yè)家們?cè)撊绾喂芾砥髽I(yè)、發(fā)展企業(yè)，又該如何管理自我、擁有自我？

　　為了解答上述問(wèn)題，本刊采訪了12位優(yōu)秀的企業(yè)家。他們的企業(yè)，有成熟的跨國(guó)企業(yè)(如：微軟)，也有新銳的本土公司(如：三一)；有國(guó)有企業(yè)的精英(如：五糧液(27.22,0.40,1.49%,吧))，也有私營(yíng)企業(yè)的典型(如：SOHO)；有代表未來(lái)的新興企業(yè)(如：皇明)，也有面臨升級(jí)的傳統(tǒng)老大(如：新希望(16.60,0.60,3.75%,吧))……

　　研究他們的一思一行，一招一式，再反觀自身，或許我們能從中得到啟發(fā)，找到自己企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的錦囊妙計(jì)，正如兵法所云：知已知彼，百戰(zhàn)不殆。(宏君)

　　來(lái)源：《中外管理》