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　　毋庸置疑，數字化轉型是目前形而下方面的重中之重，構成了最重要關于創(chuàng)新的熱點關鍵詞之一。但數字化轉型的本質是什么，數字化和信息化有什么區(qū)別，數字化轉型到底能給企業(yè)帶來什么，這些問題有待通過業(yè)績不斷驗證。行動力是外在和內在的統(tǒng)一。

　　去定義數字化并不重要，因為企業(yè)的產品與服務一定要獲得實際認可才是業(yè)績，價值實現、意義的過程本身就是創(chuàng)新的過程。是什么在推動數字化轉型？可以對比的是，在數字經濟時代，市場發(fā)生了很大變化，需求的形態(tài)多變，利用數字化技術和手段可以更快把握市場需求，這是很明確的事實。同時，產品與服務的所需的創(chuàng)新點才得以凸顯出來。

　　尤其對于大中型企業(yè)，“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”顯得更加重要，任務也更加艱巨。配合國家層面的“三去一降一補”“深化供給側結構性改革”等，沒有數字化轉型，解決一些問題是不可想象的。

　　數字化轉型的成功，可能不在于采用什么技術，而是一種真實的愿望和實事求是的精神，真正以國家和市場為中心來實現各要素的高效配置，其中人的因素仍然是首要的。因為產業(yè)互聯(lián)網要解決的，仍是“人民日益增長的美好生活需要與不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”，必須是由人推動的一種新價值鏈的重構和新商業(yè)模式的創(chuàng)新。產業(yè)能力由各行各業(yè)的骨干企業(yè)所組成，背后是一代又一代領導人的理念。

　　需要重復的是，數字化并非最終目的。數字化是信息化的一種延續(xù)，強調的是數字技術對企業(yè)的重塑。從實踐路徑上來說，它強調的是在整合信息化的基礎上，提升企業(yè)對數據的處理能力，實現降本增效的目的。數字化轉型則是以數字化為突破口，通過數字化技術推動企業(yè)調整業(yè)務布局、組織架構等。因此，數字化是轉型的契機和方向，而不是全部。

　　從表層架構來看，數字化必須深入到企業(yè)完整戰(zhàn)略規(guī)劃體系中，從部門管理、生產運營到商業(yè)模式等不同維度進行改造和突破，協(xié)同推動企業(yè)數字化轉型，獲取新的發(fā)展動力；從深層思維來看，單純的線上化并不能解決企業(yè)數字化轉型的問題，實現“基業(yè)長青”的目標，對數字化轉型來說，更為重要的是企業(yè)數字化思維的建立，是從管理思路、商業(yè)邏輯到企業(yè)文化的意識變革。

　　創(chuàng)新需要使命，信念比創(chuàng)造力更驅動創(chuàng)新。