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2020到2030年是人類應對氣候變化的關鍵十年。當下，與“碳”相關的話題持續(xù)引發(fā)熱議。企業(yè)作為社會經(jīng)濟生活的重要組成部分，紛紛發(fā)布了“碳中和”目標，綠色企業(yè)的隊伍不斷壯大。

對于企業(yè)而言，“碳中和”究竟意味著什么？

由世界資源研究所（WRI）與世界可持續(xù)發(fā)展工商理事會（WBCSD）合作發(fā)起的《溫室氣體核算體系》（Greenhouse Gas Protocol），是目前被廣泛認可和使用的國際溫室氣體核算工具。該體系對企業(yè)的溫室氣體排放設定了三個“范圍”：范圍1指企業(yè)自身運營產(chǎn)生的直接排放；范圍2包含企業(yè)外購電力或熱能產(chǎn)生的間接排放；范圍3指企業(yè)在范圍2以外的其他所有間接排放，包括企業(yè)價值鏈上下游。

由此可見，碳中和的實現(xiàn)要求企業(yè)在關注自身之外，更“向外看”，與價值鏈上下游的伙伴合力而為。然而，當前范圍3的碳排放核算仍面臨著信息追溯與邊界劃分等難題，實現(xiàn)碳中和無疑是一件極其復雜的系統(tǒng)性工程，卻也是行業(yè)領軍企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展道路上必須面對的硬核挑戰(zhàn)。

作為一家專注的科技公司，西門子始終追求可持續(xù)發(fā)展，并承諾將于2030年在全球業(yè)務運營中實現(xiàn)碳中和，同時于2030年實現(xiàn)全球供應鏈（即范圍3上游）減排20%，到2050年達成供應鏈碳中和的目標。

2021年9月9日，西門子在中國正式啟動了“零碳先鋒計劃”，宣布將在自身運營、供應鏈和客戶三個維度加速履行減碳責任，并攜手各方伙伴共創(chuàng)綠色生態(tài)，最終打造端到端零碳產(chǎn)業(yè)鏈。西門子認為，未來真正的碳中和應當是整個產(chǎn)業(yè)鏈都要實現(xiàn)凈零排放。

西門子中國首席采購官韓德（Michael Haendel）說：“在企業(yè)推進碳中和的過程中，供應鏈是重要的一環(huán)，也是企業(yè)打造低碳競爭力不可或缺的部分。事實上，供應鏈所能影響的碳排放量往往比企業(yè)自身運營的碳排放要高出數(shù)倍。唯有打造綠色供應鏈，才能讓企業(yè)在更大范圍內(nèi)對碳排放產(chǎn)生影響，獲得長遠利益，真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。”

推進供應鏈碳中和，西門子都做了什么？

1、嚴格要求，做好合規(guī)保障是基礎

西門子在華業(yè)務廣泛，涉及工業(yè)、基礎設施、交通、醫(yī)療、能源等領域，管理著將近一萬家供應商。如此龐大的體量和復雜的體系，對于供應鏈管理而言本身就是很大的挑戰(zhàn)。因此，做好合規(guī)保障是打造可持續(xù)發(fā)展供應鏈的基礎。

西門子要求所有供應商對《西門子集團-供應商及第三方中間人行為準則》做出堅定承諾。在實行100%的供應商準入考核的同時，公司還遵循“預防、檢測和響應”的原則，開展供應商可持續(xù)發(fā)展外部審核。由此，西門子可以識別潛在風險并采取糾正措施，確保供應商的行為符合西門子行為準則和可持續(xù)發(fā)展的要求。

2、持續(xù)賦能，幫助供應商建立know-how

授人以魚不如授人以漁。在確保供應商合規(guī)的基礎上，西門子還通過形式多樣的舉措幫助供應商提高可持續(xù)發(fā)展意識，掌握減碳增效的可行方法。比如，西門子的供應鏈管理團隊于2021年10月舉行了西門子中國供應商大會?；顒友埩宋鏖T子管理層以及來自不同業(yè)務集團的專家，與200多家頂級供應商一起共同探討及助力實現(xiàn)供應鏈可持續(xù)發(fā)展這一共同愿景。

目前，西門子已經(jīng)建立起覆蓋近9000家在華供應商的二氧化碳信息管理系統(tǒng)（ESTELL），同時還面向重點供應商啟動了碳減排自我評估調研。該調研有助于西門子和供應商在推進碳減排方面實現(xiàn)雙贏：一方面，通過參與線上調研，供應商能夠了解自身在提高能源效率、現(xiàn)場發(fā)熱和供電、購買綠色電力、實施節(jié)能流程、優(yōu)化物流、減少商務出行以及應用再生/可回收材料這七大領域的減碳潛力，從而有的放矢地推進綠色轉型；另一方面，線上調研的結果也為西門子與合作伙伴一起共同打造綠色低碳的供應鏈提供了強大的數(shù)據(jù)基礎。

憑借數(shù)字化創(chuàng)新和跨領域知識與經(jīng)驗，西門子力爭至2025年在中國幫助超過500家供應商加速減碳進程。公司還將在2022財年將低碳相關可持續(xù)發(fā)展指標納入采購決策過程，為建立綠色供應鏈提供有力的保障。

3、綠色創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)品碳足跡透明化

據(jù)統(tǒng)計，工業(yè)產(chǎn)品的碳排放超過90%產(chǎn)生于供應鏈。因此，對于像西門子這樣的科技公司而言，從供應鏈的視角進行產(chǎn)品碳足跡核算至關重要。這樣才能更好地打造低碳環(huán)保的產(chǎn)品生態(tài)，以滿足下游用戶的綠色采購要求。

對此，西門子的供應鏈管理團隊開創(chuàng)性地推出了“綠色數(shù)字雙胞胎”工具，借助成本與價值工程（CVE）提高產(chǎn)品碳足跡透明度。首先，基于特定產(chǎn)品的生產(chǎn)結構分析以及原材料生命周期碳排放評價數(shù)據(jù)庫，“綠色數(shù)字雙胞胎”工具可以自下而上地計算出產(chǎn)品碳足跡；此外，該工具還能夠模擬產(chǎn)品在設計、生產(chǎn)、物流等產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)中所發(fā)生的變化，進而分析這些變化對于產(chǎn)品碳足跡的影響，這將極大地推動綠色產(chǎn)品和解決方案的研發(fā)。

4、數(shù)措并舉，從細節(jié)做起踐行低碳減排

供應鏈的優(yōu)化更關系著企業(yè)運營的方方面面。員工如何出行？貨品如何運輸？辦公用品怎樣利用？這些問題與公司是否能夠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標息息相關。

西門子在公司范圍內(nèi)陸續(xù)實施了多個可持續(xù)發(fā)展項目，其中包括：開展綠色差旅推廣項目，鼓勵員工綠色出行；定制公司新能源電動汽車的推廣計劃，確保公司完成在2030年前全部使用新能源電動車的EV100承諾；推行從航空運輸向鐵路運輸?shù)奈锪鬓D型，在確保時效性的前提下盡量采用低碳運輸方式；供應鏈管理團隊與信息技術團隊合作，提高IT設備和辦公用品的碳足跡透明度和使用周期；聯(lián)合人才與組織發(fā)展部門一起幫扶殘疾人項目，等等。

“我不會為短期利益出賣未來。”這句話出自西門子公司的創(chuàng)始人維爾納·馮·西門子。

作為知行合一的零碳先鋒，西門子已攜手中國走過150年，成為了中國社會和經(jīng)濟不可或缺的一部分，并始終堅定不移地踐行著可持續(xù)發(fā)展理念。未來，西門子期待能與更多中國伙伴攜手同行，共創(chuàng)綠色生態(tài)，助力中國實現(xiàn)“雙碳”目標！