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4月10日，周末將至，然而在中油國際西非公司乍得采油二廠卻依然進(jìn)行著緊張忙碌的工作，全球疫情下無法倒休的員工們比平時(shí)有了更多責(zé)任。

這個(gè)采油廠位于乍得共和國沙里—巴吉爾米大區(qū)，距離首都恩賈梅納380公里。2017年開始，這里陸續(xù)投產(chǎn)Daniela、Raphia和Lanea 3個(gè)油田10個(gè)區(qū)塊，總面積495平方公里。目前產(chǎn)能規(guī)模達(dá)280萬噸，占到了乍得上游的54%。整體投產(chǎn)后，產(chǎn)能有望達(dá)到360萬噸。作為乍得上游油田最偏遠(yuǎn)的采油廠，廠里中方員工、乍方雇員和國際雇員加起來，僅70多人。

如何在疫情人員輪轉(zhuǎn)停滯的狀況下，提升傳統(tǒng)的辦公方式效率？節(jié)省人力、物力，加快辦公自動(dòng)化步伐是一項(xiàng)無法回避的任務(wù)。經(jīng)可行性討論后，采油二廠成立了由劉超明領(lǐng)頭，采油部門、支持工程師崗等各路人員共同參與的油田生產(chǎn)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)攻關(guān)小組，課題主要有“生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析自動(dòng)化系統(tǒng)”“化學(xué)藥劑費(fèi)用結(jié)算系統(tǒng)”“電泵租費(fèi)核對(duì)系統(tǒng)”“人力資源管理系統(tǒng)”及“油田生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析系統(tǒng)”等。

結(jié)合油田動(dòng)態(tài)分析規(guī)范、合同、人員組織結(jié)構(gòu)等，通過EXCEL、PPT、ACCESS等辦公軟件，各部門員工共同協(xié)作，利用休息時(shí)間展開工作。劉超明更是加班加點(diǎn)，有時(shí)半夜腦子里突然閃現(xiàn)靈感，他會(huì)趕快起床寫下來，輸入程式進(jìn)行驗(yàn)證。經(jīng)過三個(gè)多月的連續(xù)攻關(guān)研究，采油二廠油田生產(chǎn)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)初見模型，油田生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析自動(dòng)化系統(tǒng)、化學(xué)藥劑費(fèi)用結(jié)算系統(tǒng)、電泵租費(fèi)核對(duì)系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析系統(tǒng)五大模塊自成體系，各有功用。通過幾個(gè)月的“磨合”，各部門員工之間協(xié)同工作能力進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)了信息資源共享，日常辦公更加方便、快捷和高效。各種報(bào)表的電子化、規(guī)范化、自動(dòng)化，使工作精準(zhǔn)度大大提升，杜絕了費(fèi)用結(jié)算誤差，促進(jìn)了開源節(jié)流、降本增效工作的創(chuàng)新實(shí)踐。

以生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析自動(dòng)化系統(tǒng)為例。以往，油田動(dòng)態(tài)分析資料多、統(tǒng)計(jì)過程繁雜，每次動(dòng)態(tài)分析都需耗費(fèi)大量時(shí)間，工作效率不高。生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析自動(dòng)化系統(tǒng)上線后，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)生成油田生產(chǎn)動(dòng)態(tài)曲線、重要參數(shù)動(dòng)態(tài)跟蹤比對(duì)表、單井產(chǎn)量月度比對(duì)表和油田開發(fā)綜合數(shù)據(jù)報(bào)表等，用最少的操作完成了大量的數(shù)據(jù)分析，工作精準(zhǔn)度大大提高。

由于疫情在全球蔓延，導(dǎo)致原油價(jià)格暴跌。采油二廠積極響應(yīng)項(xiàng)目公司“開源節(jié)流、降本增效”號(hào)召，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理工作，提升綜合管理水平，使降本增效達(dá)到預(yù)期效果，并形成長效機(jī)制。這個(gè)廠結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，系統(tǒng)編制了降本增效匯報(bào)系統(tǒng)，涵蓋控制員工總數(shù)、全年預(yù)算計(jì)劃匯總表、具體降本增效措施等內(nèi)容，全廠降本增效工作有了新抓手，明確了具體目標(biāo)，未來也必將產(chǎn)生更加深遠(yuǎn)的影響。