http://bfqmb.cn 2020-03-09 17:36 來源:新京報 侯潤芳 許諾
中國一咳嗽,全球就感冒?
2019年中國商品出口31.54萬億元,其中一般貿(mào)易進出口18.61萬億元,增長5.6%,占我國外貿(mào)總值的59%。在全球供應(yīng)鏈體系中,中國制造占據(jù)著重要的位置。受中國產(chǎn)能供給不足的影響,全球供應(yīng)鏈共振,汽車、通信設(shè)備、電子、機械等多個行業(yè)受影響明顯,部分行業(yè)甚至一度停擺。
不過,多位人士指出,在供應(yīng)鏈全球化、國際化的當(dāng)下,占據(jù)中國出口相當(dāng)高比重的中間品的斷供帶來了放大效應(yīng)。“整體看,目前中國制造仍處于全球產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的中低端。”
受在產(chǎn)業(yè)鏈中低端位置影響,疫情之下,中國電子業(yè)核心產(chǎn)品依賴進口的短板使得國際采購壓力凸顯。與此同時,服裝加工、汽車零部件生產(chǎn)等勞動密集型行業(yè)擔(dān)心疫情加速產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)移。
那么,疫情是否會加速全球供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)移?多位人士認為,全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈格局的形成需要幾十年的積累,不會被疫情這一短期力量所改變。但疫情會在一定程度上加速企業(yè)的全球化布局——企業(yè)盡可能在全球多個地區(qū)尋找原材料供應(yīng)商或者進行生產(chǎn)經(jīng)營,以增強供應(yīng)鏈應(yīng)對突發(fā)事件的彈性和韌性。
面對突發(fā)事件的沖擊,如何保衛(wèi)中國制造供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的安全?
多位人士表示,近年中國已經(jīng)正在大力推行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,助推中國經(jīng)濟和企業(yè)朝著高質(zhì)量發(fā)展。中國企業(yè)未來要想減少類似肺炎疫情這樣受突發(fā)事件的影響,要繼續(xù)朝著供應(yīng)鏈中高端的方向努力,成為全球產(chǎn)業(yè)鏈無可替代的重要參與者。同時,中國企業(yè)尤其是海外業(yè)務(wù)訂單較多的企業(yè)在這次疫情之后可以考慮加大全球布局,分散風(fēng)險。
中間品斷供:日本、韓國、美國等汽車企業(yè)“停擺”
疫情之下,全球產(chǎn)業(yè)鏈共振的蝴蝶效應(yīng)在汽車產(chǎn)業(yè)鏈表現(xiàn)明顯。
受中國汽車零部件供應(yīng)商產(chǎn)能不足等影響,現(xiàn)代、豐田、菲亞特克萊斯勒、日產(chǎn)多家大型汽車企業(yè)均表示,部分生產(chǎn)線被迫停產(chǎn)或者暫時停產(chǎn)若干天。此前,全球最大汽車玻璃生產(chǎn)商、福耀集團董事長曹德旺接受新京報采訪時表示,受疫情影響,公司國際訂單受影響明顯。“福耀集團一半的業(yè)務(wù)在國內(nèi),國內(nèi)工廠不能開工,很多國際訂單不能做了。”
據(jù)海關(guān)總署2019年的數(shù)據(jù)顯示,去年中國汽車零部件企業(yè)出口額超600億美元,其中外資企業(yè)在華子公司對外出口占40%。中國汽車零部件斷供,全球汽車產(chǎn)業(yè)停擺?對此,多位汽車業(yè)內(nèi)人士提醒,要客觀看待中國汽車零部件對全球汽車產(chǎn)業(yè)鏈的影響力。
“汽車零部件企業(yè)的產(chǎn)能在逐漸恢復(fù)中,這種影響是短暫、有限的。同時,中國汽車零部件對全球汽車產(chǎn)業(yè)鏈的貢獻力雖然在上升,但還不是特別強。因此,中國汽車零部件的斷供對全球汽車產(chǎn)業(yè)鏈有一定的影響,但不是特別大。”中國汽車工業(yè)協(xié)會副秘書長師建華說。
全國乘用車市場信息聯(lián)席會秘書長崔東樹持有類似的看法。“中國汽車零部件年出口量才600億美元左右,這個數(shù)字并不高。而且出口的多是低端產(chǎn)品,基本都是被用于汽車售后市場的配套,并不是用于整車的組裝。”崔東樹說,在全球汽車零部件產(chǎn)業(yè)鏈上,中國主要處以低成本作為優(yōu)勢的低端環(huán)節(jié),生產(chǎn)的產(chǎn)品基本是可替代品,比如輪胎、輪轂等。“我們尚未掌握很多零部件的核心技術(shù),產(chǎn)業(yè)鏈的核心控權(quán)不在中國企業(yè)手里頭,不要夸大中國零部件對全球汽車產(chǎn)業(yè)鏈的影響力和貢獻度。”
據(jù)《美國汽車新聞》(Automotive News)發(fā)布的2019全球汽車零部件配套供應(yīng)商百強榜榜單顯示,美國有25家汽車零部件企業(yè)入圍、日本23家、德國20家,中國則有7家汽車零部件企業(yè)入圍,中國企業(yè)入圍最高的名次是第15名。
在師建華、崔東樹看來,之所以中國汽車零部件斷供帶給全球汽車產(chǎn)業(yè)鏈巨大的影響,是因為汽車零部件屬于產(chǎn)業(yè)鏈條上的中間品——即使一個小零部件供應(yīng)不上也會導(dǎo)致整部車的組裝受影響。
在供應(yīng)鏈全球化的當(dāng)下,中間品或者中間環(huán)節(jié)的斷供帶來了放大效應(yīng)。除了汽車產(chǎn)業(yè)鏈,電子產(chǎn)品中間環(huán)節(jié)的停擺,全球市場也受影響。據(jù)蘋果公司2月17日發(fā)布的第二財季財務(wù)報告顯示,受到疫情的影響,中國的蘋果手機供應(yīng)鏈廠商復(fù)工率不高,導(dǎo)致全球iPhone供應(yīng)受限。甚至其低價iPhone受到鄭州富士康復(fù)工影響將推遲發(fā)布。
“任何中間品貿(mào)易的中斷,都有可能影響到整個生產(chǎn)過程的連續(xù)性,從而造成更大的損失,其影響遠超中間品貿(mào)易本身的減少。”中國社科院經(jīng)濟發(fā)展研究室主任徐奇淵說,過去十多年,中國已經(jīng)成為全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的中心,中間品進出口占到相當(dāng)高的比重。
據(jù)世界銀行和聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議共同發(fā)布的“世界綜合貿(mào)易解決方案”(WITS)數(shù)據(jù)庫,觀察全球近200個經(jīng)濟體從中國進口的商品,中間品在全部進口中的占比平均達到21.7%(中位數(shù))。
“從技術(shù)和附加值角度,中國制造在全球供應(yīng)鏈上的位置距離發(fā)達國家還有一定的差距,還在趕超中。同時,即使一些在中國出口的高端產(chǎn)品,比如蘋果手機,中國企業(yè)多處在加工、組裝、制造等低附加值的環(huán)節(jié)。”徐奇淵說,近年來中國制造的附加值在上升,但在全球供應(yīng)鏈上多作為中間品處于中端的位置。
芯片等電子產(chǎn)品國際采購壓力加大
2018年7月,工信部副部長辛國斌、國家制造強國建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任辛國斌也曾以電子產(chǎn)業(yè)為例對外表示,我國制造業(yè)創(chuàng)新能力不強,核心技術(shù)短缺的局面尚未改變,整體上仍處于全球產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的中低端。
據(jù)辛國斌當(dāng)時的介紹,工信部對30多家大型企業(yè)130多種關(guān)鍵基礎(chǔ)材料調(diào)研結(jié)果顯示,32%的關(guān)鍵材料在我國仍為空白,52%依賴進口,絕大多數(shù)計算機和服務(wù)器通用處理器95%的高端專用芯片,70%以上智能終端處理器以及絕大多數(shù)存儲芯片依賴進口。
疫情之下,電子業(yè)核心產(chǎn)品依賴進口的短板使得國際采購壓力凸顯。
北京時間1月31日凌晨,世界衛(wèi)生組織總干事譚德塞召開新聞發(fā)布會,宣布新型冠狀病毒疫情為“國際關(guān)注的突發(fā)公共衛(wèi)生事件”。不過,世衛(wèi)組織同時建議,沒有必要采取限制國際人員流動和國際貿(mào)易的措施。
但在此前后,美國、新加坡、韓國、泰國、法國、澳大利亞、馬來西亞、日本、加拿大、越南等多個國家中斷了與武漢甚至中國往來的航空運輸。馬士基、MSC地中海航運、Hapag-Lloyd、CMA-CGM等大型航運公司減少了從中國大陸和香港到印度、加拿大、美國和西非航線上的船只數(shù)量。
“多個國家收緊和中國的貿(mào)易、人員的往來,給國際物流帶來了很大的影響,也影響了中國電子行業(yè)的國際采購。”周亮(化名)是國內(nèi)某大型跨國公司的中層人員,他所在的公司旗下有多家電子信息領(lǐng)域的子公司,生產(chǎn)的產(chǎn)品包括顯示面板、印制電路板(PCB)等。“在2月10日之后,隨著電子產(chǎn)業(yè)上中下游逐步復(fù)工,企業(yè)之前的庫存逐步消耗殆盡,現(xiàn)在很多電子企業(yè)的國際采購壓力非常大。”
更不幸的是,近期韓國、日本、意大利疫情形勢嚴峻,給電子行業(yè)的國際采購又蒙上了一層陰影。
其中,韓國國內(nèi)的兩大國際半導(dǎo)體巨頭正受疫情困擾。2月20日,韓國存儲芯片大廠SK海力士表示,公司一工廠出現(xiàn)一例新冠肺炎感染者,800名員工緊急隔離,不過工廠繼續(xù)正常運轉(zhuǎn)。時隔兩天后,三星電子一手機工廠確認一例新冠肺炎病例,該工廠被暫時關(guān)閉。不過,三星表示,其他地區(qū)的芯片和顯示器工廠目前還沒有受肺炎疫情影響。
“對中國來說,日本、韓國是電子信息產(chǎn)業(yè)核心原材料及上游芯片的重要輸出國。如柔性O(shè)LED顯示屏需要的PI材料、12吋大硅片、存儲芯片等。”周亮現(xiàn)在最擔(dān)憂的是,日韓等國供應(yīng)鏈或受疫情影響中斷。
中國社科院全球宏觀經(jīng)濟研究室主任、中國金融四十人論壇高級研究員張斌也提醒,雖然目前尚不能估算外部供應(yīng)鏈的風(fēng)險會給中國境內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈帶來多大的影響,但需要密切關(guān)注。“在全球每一個產(chǎn)業(yè)鏈上,尤其是制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上,都有中國的企業(yè)。無論國外的哪個環(huán)節(jié)出問題,都會影響到中國以及整個鏈條的運行。未來中國的疫情或許控制住了,但是境外其他地方疫情影響到了生產(chǎn),這會影響到中國境內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)和運營。”
紡織企業(yè)訂單被取消
勞動密集型企業(yè)擔(dān)心疫情加速產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移
與電子行業(yè)的需求受阻不同的是,以出口為導(dǎo)向的外貿(mào)行業(yè)企業(yè)國際訂單的流失。
陳女士在廣州開辦一家制衣廠,為多家外貿(mào)公司供貨。疫情至今,她不斷收到來自外貿(mào)公司要求退款退單的消息。“訂單被取消的原因很多——最初因為國際物流不暢,外貿(mào)公司的訂單發(fā)不出去;后來存放貨品的倉庫無法復(fù)工而延遲開倉,我們無法給外貿(mào)公司供貨;倉庫開工后,庫存在被逐漸清空的同時,生產(chǎn)線工人和布料供應(yīng)商無法復(fù)工復(fù)產(chǎn),導(dǎo)致服裝生產(chǎn)線至今未能啟動,外貿(mào)公司需要的很多貨都沒有。”
陳女士估算,每2000個的訂單中,有100多個訂單被退。“與其他同行相比,我們工廠收到的退單算是比較少的。因為年前我沒有控制好備貨,一下子備了幾十萬件,之前還擔(dān)心這么高的庫存怎么辦。疫情發(fā)生后,高庫存反而讓我損失減少了很多。”
訂單的取消正是浙江嘉興企業(yè)主孫波(化名)最擔(dān)心的事情。
孫波經(jīng)營一家制襪廠,年銷量1200萬雙,主要銷往日本。“春夏訂單早就接好了,國外客戶大部分都同意延遲或者分批交貨。因此,春夏訂單受疫情影響不大。但預(yù)計4月份開始預(yù)訂的秋冬訂單會有變數(shù),因為不少國外客戶認為至今中國疫情尚未迎來拐點,還有不確定性,出于長遠考慮,他們到時可能會轉(zhuǎn)移到東南亞進行采購。”孫波說。
孫波的擔(dān)憂并非杞人憂天。“中美貿(mào)易戰(zhàn)后,我能夠感受到,很多國外老客戶想到東南亞去采購。但打交道十幾年都有感情了,他們一直不好意思和我們說。我特別擔(dān)心,他們此次以疫情為借口轉(zhuǎn)移到東南亞去采購。”孫波說,疫情恐怕會加速國際訂單的流失。
日本一大型百貨公司是孫波工廠的大客戶,往年該公司70%的襪子在中國的工廠采購,30%在東南亞采購。“他們的業(yè)務(wù)人員私下告訴我,總部決定未來六到七年,70%的襪子要到東南亞采購,30%到中國采購。這也就意味著,我們工廠的生產(chǎn)量未來幾年要損失一半。”孫波說。
嘉興另一位服飾加工行業(yè)的企業(yè)主趙鵬(化名)早已感受到供應(yīng)鏈外遷的陣痛。“很多國際訂單在不斷往東南亞、墨西哥、非洲轉(zhuǎn)移,我們工廠這幾年一直不斷縮小生產(chǎn)規(guī)模,裁員。如果現(xiàn)在外貿(mào)出口為導(dǎo)向的制造企業(yè)的產(chǎn)能跟不上,國際訂單就會加速轉(zhuǎn)移。”
崔東樹也擔(dān)心疫情會加速汽車零部件產(chǎn)業(yè)鏈的外移。“貿(mào)易戰(zhàn)以來,美國對中國汽車零部件加征關(guān)稅等措施,部分汽車零部件產(chǎn)業(yè)開始向東南亞轉(zhuǎn)移。國外的零部件產(chǎn)業(yè)鏈本來就是多軌生產(chǎn)——既能生產(chǎn)核心零部件,又可以生產(chǎn)非核心零部件。而我們的零部件生產(chǎn)一直是一軌制,如果全部外遷走了,就會比較麻煩。”崔東樹說。
疫情重構(gòu)全球供應(yīng)鏈?
近年來,東南亞地區(qū)、尤其越南,頗受外商投資的青睞。據(jù)越南計劃和投資部發(fā)布的數(shù)據(jù),2019年外商對越南直接投資繼續(xù)保持發(fā)展勢頭,比上年增長7.9%,實現(xiàn)外商直接投資204億美元,已經(jīng)實現(xiàn)連續(xù)十年的增長。
疫情是否會加速供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈的遷移,重構(gòu)全球供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈?
“全球產(chǎn)業(yè)鏈格局的形成需要幾十年的積累,不會被疫情這一短期力量所改變,更不會一夜之間完成調(diào)整。而且,企業(yè)生產(chǎn)基地離開中國意味著同時放棄中國這一龐大的消費市場。”張斌說,不必過于擔(dān)心疫情對產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移的影響。
國內(nèi)一知名家電集團供應(yīng)鏈部門的負責(zé)人陳迪(化名)持有類似的看法。在他看來,從生產(chǎn)成本、生產(chǎn)質(zhì)量、交貨期限等各個指標看,中國制造業(yè)仍保持著極大的優(yōu)勢。整體上,目前沒有哪個國家可以替代中國制造的生產(chǎn)供應(yīng)能力。“以家電產(chǎn)業(yè)為例,從全球看,能替代中國的供應(yīng)商仍屈指可數(shù)。”
不過,供應(yīng)鏈專家、中國人民大學(xué)商學(xué)院副院長宋華也認為,中美貿(mào)易摩擦以及中國勞動力成本的上升,很多跨國公司已在推進生產(chǎn)及供應(yīng)基地遷移。此次疫情的爆發(fā)或加速低端制造業(yè)的轉(zhuǎn)移,使得低端企業(yè)的供應(yīng)鏈壓力凸顯。
“從供應(yīng)鏈角度看,企業(yè)受疫情影響程度取決于企業(yè)在供應(yīng)鏈上的位置。處于供應(yīng)鏈核心位置的企業(yè),可以迅速有效地從突發(fā)沖擊中恢復(fù)過來,把損失降到最低。而處在供應(yīng)鏈低端位置的企業(yè),隨時可以被替代,自然受影響大。”宋華說,近年中國已經(jīng)正在大力推行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,助推中國經(jīng)濟和企業(yè)朝著高質(zhì)量發(fā)展。中國企業(yè)未來要想減少類似肺炎疫情這樣受突發(fā)事件的影響,要增強供應(yīng)鏈的彈性和韌性。這就要求中國制造繼續(xù)朝著中高端的方向努力,成為全球產(chǎn)業(yè)鏈無可替代的重要參與者,而不是可有可無的附屬者。
周亮所處的電子行業(yè)正在試圖擺脫受制于人的窘境,增加在供應(yīng)鏈的話語權(quán)。“中興事件、美國對華為的制裁、此次疫情的影響,都讓我們意識到——在電子產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈上,要盡快在核心技術(shù)環(huán)節(jié)上實現(xiàn)國產(chǎn)替代進口,自主可控才能真正降低企業(yè)和行業(yè)的風(fēng)險。”
“雞蛋不再放在一個籃子”
企業(yè)或加速全球化布局
在多位人士看來,雖然疫情不會在短期內(nèi)帶來產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)整,但會在一定程度上加速企業(yè)的多元化布局——企業(yè)盡可能在全球多個地區(qū)尋找原材料供應(yīng)商或者進行生產(chǎn)經(jīng)營,以增強供應(yīng)鏈應(yīng)對突發(fā)事件的彈性和韌性。
“在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢下,本來很多跨國公司已在考慮在全球進行布局,疫情可能會加速企業(yè)做全球布局的這一決定。與此同時,全球供應(yīng)鏈格局也會隨之有一定的調(diào)整。”張斌說。
陳迪從公司的全球布局經(jīng)驗表示,企業(yè)總是要尋求成本更低、質(zhì)量最高、交貨期最佳、保障程度更安全的供應(yīng)鏈體系。“疫情會使得國內(nèi)外的企業(yè)都更加關(guān)注供應(yīng)鏈的安全性,這在一定程度上會加速企業(yè)在全球生產(chǎn)或者采購的布局,以降低風(fēng)險。比如,以前可能80%的采購在中國,未來這一比例可能下降到70%,10%到其他國家。”
而在徐奇淵看來,企業(yè)的全球化布局并不等于所有的產(chǎn)業(yè)鏈條都會從中國撤走。“疫情讓企業(yè)意識到不能過于依賴于中國的供應(yīng)鏈,而應(yīng)該全球布局,‘不再把雞蛋放到一個籃子里’。”
陳迪工作的家電集團在全球設(shè)立有多個研發(fā)中心和制造基地,在此次疫情中,得益于全球化的布局,風(fēng)險得以分散。
“從全球布局看,集團基本是國內(nèi)外業(yè)務(wù)各占一半。其中,國內(nèi)業(yè)務(wù)受國內(nèi)疫情影響嚴重,但海外業(yè)務(wù)受疫情影響非常有限。”陳迪說,集團海外布局的基本模式是當(dāng)?shù)亟⑸a(chǎn)基地、當(dāng)?shù)劁N售。其中,海外生產(chǎn)所需要的零部件供應(yīng)大部分來自當(dāng)?shù)?,只有少部分零部件來自國?nèi)。“海外業(yè)務(wù)受疫情最大的影響,可能就是少部分來自國內(nèi)的零部件延遲交貨了半個月。”
洪泰基金創(chuàng)始人、洪泰集團董事長盛希泰此前在接受新京報記者采訪時也建議,中國企業(yè)尤其是海外業(yè)務(wù)訂單較多的企業(yè)在這次疫情之后可以考慮加大全球布局,分散風(fēng)險。