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近幾年，當(dāng)眾人把熱情從互聯(lián)網(wǎng)端逐漸抽離出來(lái)后，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)走進(jìn)了大家的視野，過(guò)往比較少被提及的流程工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型開(kāi)始引起關(guān)注。流程工業(yè)企業(yè)面臨的核心問(wèn)題包括環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻、人工成本高、能耗物耗高等，這些問(wèn)題也成為了流程工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的首要任務(wù)。

在本月的聯(lián)想創(chuàng)投2019CEO年會(huì)上，中控科技集團(tuán)創(chuàng)始人、寧波工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院院長(zhǎng)褚健就企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)表了主題演講，就企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景、面臨的挑戰(zhàn)以及實(shí)際應(yīng)用案例及未來(lái)愿景進(jìn)行了深度分析。

他表示，對(duì)于流程工業(yè)企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要是解決質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本、效益五個(gè)難題。然而，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，大量的“煙囪式”系統(tǒng)和碎片化信息，使改造變得十分困難。

褚健在演講中提出，實(shí)現(xiàn)一家企業(yè)制造智能化并不太難，但是中國(guó)有38萬(wàn)家工業(yè)企業(yè)。如果把一個(gè)工廠比喻為一臺(tái)手機(jī)，那么目前的工廠還缺乏一個(gè)能把所有工廠和環(huán)節(jié)進(jìn)行管控和調(diào)配的管理系統(tǒng)。這個(gè)管理系統(tǒng)將能使工業(yè)企業(yè)享受到便捷的智能服務(wù)、享受智能制造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)。褚健相信，如果把幾百萬(wàn)家工廠“連接”起來(lái)，將會(huì)帶來(lái)顛覆性的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

以下為褚健演講全文：

過(guò)去的十幾年里面，大家太多的熱情放在了互聯(lián)網(wǎng)端。而我在過(guò)去26年，一直在制造業(yè)做工業(yè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)，很多設(shè)備和裝置一天24小時(shí)，一年365天都要運(yùn)行，所以必須要有非常高可靠、高可用的控制系統(tǒng)，以前這些系統(tǒng)都被跨國(guó)公司壟斷。

在流程工業(yè)領(lǐng)域，由美國(guó)的霍尼韋爾、艾默生和日本橫河壟斷;在離散制造業(yè)，有ABB、西門(mén)子、施耐德等佼佼者。中控的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要是霍尼韋爾、艾默生、橫河，經(jīng)過(guò)這么多年的努力，浙江中控的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)已經(jīng)連續(xù)八年占領(lǐng)市場(chǎng)第一，尤其在化工行業(yè)，我們市場(chǎng)占有率達(dá)40%。

我今天簡(jiǎn)單分享兩個(gè)方面：為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑思考。

一、為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型?

環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻、人工成本高、能耗物耗高是流程工業(yè)企業(yè)面臨的核心安全問(wèn)題，這也是流程工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的首要任務(wù)。

對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部存在大量“煙囪式”系統(tǒng)以及碎片化信息，改造并非輕而易舉。

我們服務(wù)的上萬(wàn)家企業(yè)，他們的問(wèn)題主要是怎么知道危險(xiǎn)源的位置?什么環(huán)節(jié)的改進(jìn)可以提高產(chǎn)量或質(zhì)量?物耗、能耗在哪個(gè)地方是最容易產(chǎn)生的，怎么能夠降低能耗，降低物耗?生產(chǎn)過(guò)程中如何實(shí)現(xiàn)可視化?就像開(kāi)車的時(shí)候需要一個(gè)非常清晰的儀表盤(pán)，如何能夠知道各種各樣的泄漏，以及容易引起爆炸的薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)需要知道所有的瓶頸，在一張透明的統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)上可以看到一次數(shù)據(jù)、二次數(shù)據(jù)包括決策數(shù)據(jù)。而這些都只有在完成數(shù)字化的基礎(chǔ)上才有可能實(shí)現(xiàn)。

很多企業(yè)應(yīng)用都是垂直式應(yīng)用，只有在底層采集數(shù)據(jù)后，才能做管理上的優(yōu)化。我們?cè)诓杉纤龅木褪菍⒏黝悢?shù)據(jù)(生產(chǎn)數(shù)據(jù)、決策數(shù)據(jù)等)收集后，進(jìn)行掃霾和清洗，讓數(shù)據(jù)在統(tǒng)一的信息平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)清晰化、可視化。

目前，很多制造業(yè)的工廠已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。下一步就是如何能夠利用自動(dòng)化提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，利用軟件實(shí)現(xiàn)智能生產(chǎn)的管控、安全環(huán)保的管控、供應(yīng)鏈的管控、能源的管控、資產(chǎn)的管控(設(shè)備的管控)。

比如說(shuō)煉油廠過(guò)去通過(guò)“火炬”的燃燒來(lái)進(jìn)行安全管控，但是燃料“瓦斯”就白白浪費(fèi)了。如果不點(diǎn)“火炬”就有可能出安全事故。如果把這個(gè)火炬的火控制得非常小，就是最安全的并且最節(jié)省的。但這就需要平衡整個(gè)工廠的能源，需要了解哪里有原料——高壓的瓦斯，以及哪個(gè)位置有需求。

對(duì)于流程工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)字化的轉(zhuǎn)型主要是解決五個(gè)難題：質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本、效益。

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑思考

在工業(yè)4.0的實(shí)踐中，中控科技也有一些體會(huì)。首先我認(rèn)為工業(yè)4.0是一個(gè)由軟件驅(qū)動(dòng)的工業(yè)革命，智能化是其中一個(gè)方向，智能化是機(jī)器學(xué)習(xí)人類的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，例如所謂的智能不是手機(jī)的智能，而是應(yīng)用的智能。安卓、蘋(píng)果，這兩個(gè)操作系統(tǒng)開(kāi)放給了大家，所以手機(jī)通過(guò)這些操作系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了智能化。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何從傳統(tǒng)的工廠轉(zhuǎn)化為智能化的工廠，未來(lái)實(shí)現(xiàn)智能生產(chǎn)和智能制造，有哪些環(huán)節(jié)需要轉(zhuǎn)型?我們打個(gè)比方，如果我們把一個(gè)工廠比喻成一臺(tái)手機(jī)，大家可以設(shè)想一下它里面的設(shè)備有反應(yīng)器、信號(hào)塔、傳送帶、芯片、操作系統(tǒng)等等，數(shù)據(jù)在其中輸入和輸出。如果把這個(gè)概念延伸到工廠，我認(rèn)為今天的工廠不具備這樣的操作系統(tǒng)，或者說(shuō)不具備一個(gè)能夠把所有設(shè)備和環(huán)節(jié)管控和調(diào)配起來(lái)的管理系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)一家企業(yè)制造智能化并不太難，但是中國(guó)有38萬(wàn)家工業(yè)企業(yè)，能夠使這么多的企業(yè)享受到便捷的智能服務(wù)，享受到智能制造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)，是中控的初心。

我們總結(jié)了過(guò)去中控成功和不足的經(jīng)驗(yàn)，提出來(lái)開(kāi)發(fā)一個(gè)工業(yè)操作系統(tǒng)。把工廠MES全部打開(kāi)，將里面各種各樣的模塊碎片化、APP化，各個(gè)企業(yè)需要什么就可以用什么。我們現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備采集的所有數(shù)據(jù)都將整合在這個(gè)平臺(tái)上，解決標(biāo)準(zhǔn)不一致的問(wèn)題。

過(guò)去兩三年，該系統(tǒng)已經(jīng)在100多家企業(yè)應(yīng)用，我們希望能夠有更多的企業(yè)加入。我們目前實(shí)現(xiàn)了軟硬分離、通訊互聯(lián)、硬件虛擬化的目標(biāo)。在有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)后，我們把各種各樣的軟件標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化，把共性的開(kāi)發(fā)留在操作系統(tǒng)平臺(tái)上。

工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)是工業(yè)自動(dòng)化的基礎(chǔ)，我們一直都在嘗試萬(wàn)物互聯(lián)，將所有的數(shù)據(jù)在OS平臺(tái)上來(lái)搭建模型、算法、應(yīng)用環(huán)境、開(kāi)發(fā)環(huán)境等等。我們希望有一個(gè)更好的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管控供應(yīng)鏈協(xié)同、設(shè)備資產(chǎn)的全生命周期的管理，我們現(xiàn)在打造這樣一個(gè)生態(tài)，包括開(kāi)發(fā)者社區(qū)，服務(wù)集成商，工業(yè)APP應(yīng)用商店，大家一起服務(wù)于廣大的工業(yè)企業(yè)。

聯(lián)想的3S戰(zhàn)略包括智能物聯(lián)網(wǎng)、智能基礎(chǔ)架構(gòu)、行業(yè)智能這三個(gè)方面，而中控科技就是行業(yè)智能的一部分。我們把一個(gè)工廠當(dāng)做一臺(tái)手機(jī)，我們相信，如果把幾百萬(wàn)家工廠都能連接起來(lái)，會(huì)帶來(lái)顛覆性的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

但是靠我自己的力量，靠我們團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，如何能夠使中國(guó)的制造業(yè)企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力，以更低的成本，更好的產(chǎn)品質(zhì)量，去參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我相信這是所有制造業(yè)企業(yè)共同追求的目標(biāo)，謝謝大家!