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盡管機(jī)器人行業(yè)近年非?；鸨谌涨芭e行的世界機(jī)器人大會(huì)上，在與資本投資相關(guān)的會(huì)議上，記者多次聽到了與機(jī)器人表面風(fēng)光不相一致的聲音，有些措辭甚為激烈。投資界的態(tài)度自然會(huì)引起機(jī)器人行業(yè)的關(guān)注，更何況投資人直言不諱的并非贊歌。

機(jī)器人項(xiàng)目大多不是私人投資的

在主題為市場前景與投資的大會(huì)上，以色列機(jī)器人協(xié)會(huì)主席Zvi Shiller表示，機(jī)器人需要軟件和硬件相結(jié)合，而且與為手機(jī)開發(fā)的APP相比更為復(fù)雜，因此生產(chǎn)和研究是長期的，需要非常大的投資，回報(bào)自然很慢。“很難想像一個(gè)人投資15年以后再受益，一般私營投資者投資兩年后就要見效益。因此，不管是在以色列還是在中國，機(jī)器人項(xiàng)目大多數(shù)不是私人投資的。”他說。

在Zvi Shiller看來，現(xiàn)在機(jī)器人行業(yè)處于停滯狀態(tài)，發(fā)展得不快，他甚至擔(dān)心這個(gè)行業(yè)一旦“睡著了”，人們就會(huì)離開這個(gè)熱點(diǎn)。“一旦人們離開機(jī)器人走向另一個(gè)方向AI，就會(huì)忘記AI和機(jī)器人是彼此相關(guān)的”，Zvi Shiller以自嘲的語氣說，“現(xiàn)在以色列只有我所在的系在教機(jī)器人專業(yè)，但我們的專業(yè)名稱用了另一個(gè)詞，不是機(jī)器人，而是電子元件的名字。”

Zvi Shiller曾和以色列政府的官員交流過，希望政府要把機(jī)器人納入考慮的范圍內(nèi)，但官員們反問：“沒有大公司的話，我們怎么支持你們？私營部門如果都覺得機(jī)器人無利可圖，為什么政府要摻和呢？”

Zvi Shiller認(rèn)為，現(xiàn)在要讓人工智能和機(jī)器學(xué)結(jié)合在一起，減少上市的時(shí)間，“不要把機(jī)器人想成是一個(gè)花15~20年才能上市的特別酷炫的技術(shù)，非常簡單、容易使用就足夠好了”。

機(jī)器人行業(yè)的發(fā)展沒有人們期望得那么快，原因很多，當(dāng)然政府必須要進(jìn)來，沒有政府的話是無法推動(dòng)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展的，不過，行業(yè)似乎也忽略了一些社會(huì)需求。

不要渴望復(fù)制互聯(lián)網(wǎng)的瘋狂

對(duì)市場需求的忽視和無法充分滿足實(shí)際應(yīng)用場景的需求，無疑是整個(gè)機(jī)器人行業(yè)最大的“軟肋”。在機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展與投融資專題論壇上，北京亦莊國際產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司總經(jīng)理唐雪峰話鋒犀利：“機(jī)器人從業(yè)者要把硬件和軟件融合在一起，變成生意，投資人才能投資。但現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者長期存在幻覺，認(rèn)為只要能夠融資，把估值做起來就行，不在乎是否賺錢；而投資人也存在幻覺，認(rèn)為投資越大越好，大家擠在一起就不會(huì)死。”但抱團(tuán)顯然并非有效的“護(hù)身符”，他以協(xié)作機(jī)器人公司Rethink為例說，Rethink的技術(shù)雖然最先進(jìn)，但最終還是破產(chǎn)了，就是因?yàn)楫a(chǎn)品沒有應(yīng)用場景。

記者注意到，論壇上專家說的最多的一個(gè)詞就是“場景”。普洛斯公司關(guān)注物流領(lǐng)域的技術(shù)應(yīng)用，公司副總裁邱寶軍表示，投資部門面臨的難點(diǎn)是商業(yè)物流需要協(xié)同，但單個(gè)產(chǎn)品難以適應(yīng)應(yīng)用場景。“我們看到很多技術(shù)不錯(cuò)的公司，但商業(yè)場景應(yīng)用開發(fā)不是很好，投資部門希望和運(yùn)營、科技部門合作，將一些商業(yè)應(yīng)用場景提供給那些技術(shù)服務(wù)公司，讓他們實(shí)現(xiàn)商業(yè)化應(yīng)用。”他說。

其實(shí)技術(shù)開發(fā)公司在應(yīng)用場景上存在不足也有客觀原因，沃爾瑪中國高級(jí)副總裁陳志宇就表示，創(chuàng)業(yè)者面臨的挑戰(zhàn)是小的商業(yè)場景因?yàn)闆]有規(guī)?；恫黄疱X，而大的商業(yè)場景客戶部門又很多，讓創(chuàng)業(yè)者無從下手，且大公司工作流程復(fù)雜費(fèi)時(shí)，創(chuàng)新企業(yè)還未盈利就被拖垮了，這樣的結(jié)果是他們“既想切入大的商業(yè)場景，卻又不敢觸碰”。他認(rèn)為，機(jī)器人的商業(yè)化是一個(gè)非常大的課題，一些新的想法和解決方案都很美好，但實(shí)際應(yīng)用中卻存在許多“坑”。

峰谷資本總經(jīng)理李波表示，作為投資人，很關(guān)心技術(shù)商業(yè)化的可能性，希望走出試驗(yàn)室的產(chǎn)品更具備商業(yè)化的可能性，但現(xiàn)實(shí)中這點(diǎn)做得“非常不好”。“想進(jìn)入市場尋找合適場景的技術(shù)公司，多是基于自己的想象和小規(guī)模試驗(yàn)，想敲開大規(guī)?，F(xiàn)實(shí)場景應(yīng)用的門其實(shí)很難。”李波分析認(rèn)為，“一批產(chǎn)品或團(tuán)隊(duì)之所以閉門造車，是受了前幾年互聯(lián)網(wǎng)大潮瘋狂融資和估值快速上漲的影響，很多人幻想機(jī)器人領(lǐng)域的增長會(huì)和互聯(lián)網(wǎng)一樣。”

李波對(duì)此毫不客氣地潑了“一盆冷水”，他說：“從投資的角度看，想實(shí)現(xiàn)瘋狂融資和市值猛漲的難度很大，因?yàn)椴煌诜?wù)于C端用戶的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，如果機(jī)器人的客戶不能像C端用戶那樣出現(xiàn)指數(shù)級(jí)的增長，那么其市場規(guī)模也不會(huì)出現(xiàn)指數(shù)級(jí)的增長。因此機(jī)器人創(chuàng)業(yè)公司對(duì)企業(yè)估值的預(yù)期還是更理性些為好，不要白日做夢，機(jī)器人及服務(wù)的價(jià)值是創(chuàng)造價(jià)值，而不是制造泡沫。”

需求真正成為市場并非易事

對(duì)于機(jī)器人的前景，新松機(jī)器人投資有限公司首席投資官任順英充滿信心。他基于市場需求分析說：“現(xiàn)在貨運(yùn)司機(jī)將近2000萬人，出租車司機(jī)大概有200萬~300萬人，建筑工人有3800萬人，雖然不知道噴涂工人有多少，但是全國的噴槍保有量大概有1700萬支，注冊焊工有1300多萬人，叉車保有量為300萬~400萬輛，其背后是對(duì)機(jī)器人需求量巨大的市場。”

市場需求雖然巨大，但真正成為機(jī)器人的市場卻并非易事。四源合股權(quán)投資管理有限公司首席執(zhí)行官周竹平就認(rèn)為，不能簡單地把人工智能在消費(fèi)領(lǐng)域的商業(yè)模式復(fù)制到制造領(lǐng)域，消費(fèi)領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)不需要因果關(guān)系，只需要相關(guān)性分析，但在工業(yè)制造領(lǐng)域，不能找到因果關(guān)系，就不能找到使用價(jià)值，“制造業(yè)要求精準(zhǔn)控制，時(shí)間、位置、力度不能有絲毫誤差”。

軟銀中國資本合伙人張?jiān)砾i表示，工業(yè)機(jī)器人的應(yīng)用越來越成熟，應(yīng)用場景也特別明確，會(huì)使用得越來越多，但是服務(wù)機(jī)器人市場將緩慢發(fā)展，因?yàn)橄M(fèi)者并不關(guān)心機(jī)器人是怎么回事，關(guān)心的就是好不好用。“比如送餐機(jī)器人要真正普及，必須和服務(wù)員的送餐能力差不多，但現(xiàn)在給人的感覺是還有點(diǎn)像個(gè)玩具。”他說。