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為什么現(xiàn)在這么多工廠開始倒閉？招工難，走得人比來(lái)的人還要多，越來(lái)越高的成本，污染嚴(yán)重、思想不轉(zhuǎn)變，跟不上時(shí)代變化、產(chǎn)品質(zhì)量下降、大量囤貨等因素導(dǎo)致中國(guó)的制造業(yè)處于一個(gè)水深火熱之中！

精益生產(chǎn)是把人安排好，根據(jù)市場(chǎng)需求生產(chǎn)，要多少就生產(chǎn)多少，不造成資源浪費(fèi)！精益生產(chǎn)的典范是豐田，在日本和美國(guó)都是非常受歡迎的生產(chǎn)管理模式！

這樣好的生產(chǎn)管理模式是中國(guó)制造業(yè)的一個(gè)發(fā)展方向，于是在中國(guó)各行業(yè)也正如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到通過實(shí)施精益生產(chǎn)減少庫(kù)存、縮短周期、降低成本的重要性與迫切性。然而，中國(guó)企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)并享受精益生產(chǎn)帶來(lái)的效益時(shí)，卻常常面臨著員工高流失率下如何應(yīng)用精益生產(chǎn)的困境。

高離職率對(duì)精益生產(chǎn)的影響有多大！

影響生產(chǎn)線的平衡

精益生產(chǎn)要求生產(chǎn)線的每一個(gè)站點(diǎn)按照節(jié)拍來(lái)平衡生產(chǎn)，員工流失勢(shì)必對(duì)整個(gè)產(chǎn)線的平衡產(chǎn)生影響。

轉(zhuǎn)款過程中的效率低

產(chǎn)前準(zhǔn)備工作是精益生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作，而產(chǎn)前培訓(xùn)做的好不好，又是影響生產(chǎn)上線的最大關(guān)鍵。往往培訓(xùn)好員工，在上線時(shí)，員工卻突然離職，導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)安排出現(xiàn)異常，影響到最終的大貨生產(chǎn)。

培訓(xùn)困難

精益生產(chǎn)線往往對(duì)員工有更高的理論和技術(shù)的要求，而企業(yè)要投入更多的資源來(lái)培訓(xùn)新員工，尤其對(duì)勞動(dòng)密集型的企業(yè)，對(duì)員工的培訓(xùn)工作更為繁重。但是目前因?yàn)閱T工離職率過高，導(dǎo)致精益生產(chǎn)線難以堅(jiān)持下去。

影響精益企業(yè)文化

員工頻繁流失與補(bǔ)充，缺乏企業(yè)的歸屬感和參與度，無(wú)法很好地融入精益企業(yè)的戰(zhàn)略和體系中，精益文化和改善氛圍很難建立及延續(xù)，很多企業(yè)久而久之也就是擺放了一個(gè)“U”型而已，并非是真正的精益生產(chǎn)。

所有這些影響，讓精益生產(chǎn)的推行者不得不花更多的時(shí)間來(lái)解決精益生產(chǎn)如何適應(yīng)員工高流失率的狀況。那我們?nèi)绾胃行У脑谶@種情況下推動(dòng)精益生產(chǎn)？

轉(zhuǎn)變勞動(dòng)力觀念

在很多工廠眼里，中國(guó)最不缺的是人力，不想干就直接走人，如果是這個(gè)觀念沒有得到改變，企業(yè)是處于比較被動(dòng)的地位，現(xiàn)在市場(chǎng)是選擇性，員工和企業(yè)都有選擇和被選擇的權(quán)利，要從管理理念管理理念、方法、激勵(lì)、環(huán)境、機(jī)會(huì)、福利等各方面根本上轉(zhuǎn)變勞動(dòng)力的觀念。

充分調(diào)動(dòng)員工參與性和創(chuàng)造性

要讓員工有存在感，在工作中找到自己的價(jià)值，而不是說像個(gè)機(jī)器一樣，不需要?jiǎng)幽X，精益管理的核心在現(xiàn)場(chǎng)，注重員工參與，要充分調(diào)動(dòng)員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的主動(dòng)性與能動(dòng)性，引導(dǎo)和激勵(lì)員工參與持續(xù)改善，通過員工的主動(dòng)參與，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，增強(qiáng)其主人翁感。

強(qiáng)化精益理念和方法

薪資差不多，員工還是頻頻離職，那說明了是跟企業(yè)文化和管理的理念、激勵(lì)機(jī)制、人文關(guān)懷有關(guān)。想要推行精益生產(chǎn)，就要求管理者和所有員工一起參與，重視培訓(xùn)，管理者則是多一點(diǎn)耐心去教導(dǎo)員工，讓員工明白做事，如果管理者不理解不支持，員工要做也是沒有什么用！