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當(dāng)今世界，開放和共享是發(fā)展的主旋律。五年前，隨著“一帶一路”倡議的提出，“共商、共建、共享”的理念在實踐中得到成功運用，為解決全球性挑戰(zhàn)指明了一條合作共贏的道路。這種互助的思維、雙贏的方式，讓“一帶一路”倡議凝聚起越來越龐大的參與隊伍，也為諸多跨國企業(yè)打開了更大的共商局面。

“一帶一路”的核心內(nèi)容之一是促進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和互聯(lián)互通，作為“一帶一路”倡議的有力支持者和深度合作伙伴，五年來，美國通用電氣（GE）與中國EPC（工程總承包）企業(yè)合作，積極參與“一帶一路”沿線國家的能源基建工程建設(shè)，并取得了不俗的成績。同時，GE連續(xù)五年舉辦以增進“一帶一路”合作為主旨的能源基建合作高峰論壇，聯(lián)合中外業(yè)內(nèi)人士與合作方進行多邊討論，共同探索“走出去”的更好模式與路徑，為進一步的密切合作與海外實踐搭建交流與共識的平臺。

不僅要合作，更要探索如何更好地合作，這是GE與推行“一帶一路”倡議的立足點達成的共識。對此， 在2018GE能源基建合作論壇上，GE全球高級副總裁、GE中國總裁兼首席執(zhí)行官段小纓在“2018能源基建合作論壇”上回顧過去五年時表示，五年來，GE融合各合作伙伴在市場開發(fā)，技術(shù)工程和投融資等方面的優(yōu)勢，并共同探索應(yīng)對地緣政治風(fēng)險的合作運營新模式、新方法，推動在不同區(qū)域市場的項目成功實施落地，從而為海外能源基建項目所在社區(qū)輸送電力，拉動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。

踐行“三個聯(lián)合”戰(zhàn)略，GE與中國EPC企業(yè)聯(lián)手共贏

合作是“一帶一路”倡議中的永恒主題，而其涵義的一個重要層面，正是中國最早走向海外的基建能源EPC企業(yè)通過與更多的海外企業(yè)攜手合作，推進項目的順利開展與落地，從而促使“一帶一路”倡議惠及沿線國家，乃至整個世界，實現(xiàn)多方共贏。

GE正是跨國合作伙伴中頗具實力的一員。“一帶一路”蜿蜒漫長，沿線國家在水文環(huán)境、文化風(fēng)俗、政治與經(jīng)濟環(huán)境等迥然不同，一直以來，這些巨大的差異帶來的風(fēng)險都是中國EPC企業(yè)出海艱難的阻撓因素企業(yè)出海時需要面臨的嚴峻考驗。而GE有著全面領(lǐng)先的發(fā)電解決方案有著全球領(lǐng)先的發(fā)電解決方案，同時在‘一帶一路’沿線65個國家中的63個都擁有本土團隊，不僅有能力針對每一個目的地市場投資環(huán)境、資源稟賦和技術(shù)需求因地制宜地提供涵蓋氣電、煤電、氣電、風(fēng)電、水電等主要供能板塊的發(fā)電技術(shù)解決方案，進行全球資源調(diào)配以及提供當(dāng)?shù)厥袌鲣N售服務(wù)，從而能滿足開發(fā)運營“一帶一路”沿線市場能源項目的多方需求，并有效地進行項目效率和成本的統(tǒng)籌，風(fēng)險的評估，以及投融資的運作。

此前段小纓坦言，對于GE而言，“一帶一路”倡議意味著巨大的市場機遇，同時這些沿線項目的推進也將GE著力探索創(chuàng)新求變的基因充分激活。針對復(fù)雜多變的目的地情況以及為項目的高效推進計，GE提出了構(gòu)建以知識經(jīng)驗共享的“一帶一路”生態(tài)圈理念，并通過“三個聯(lián)合”即聯(lián)合市場開發(fā)、聯(lián)合投融資、聯(lián)合運營，助力中國EPC企業(yè)不斷發(fā)展在“一帶一路”沿線國家和地區(qū)的電力基建項目。

例如在聯(lián)合市場開發(fā)方面，GE分別攜手電建和能建對非洲、越南等當(dāng)?shù)仉娏κ袌鲞M行調(diào)研，集合雙方資源深入對能源稟賦、經(jīng)濟現(xiàn)狀以及市場機會進行全面的分析，更好地為項目的開發(fā)投資提供指導(dǎo)性意見。

在投融資方面，滿足項目的融資需求是海外能源基建項目的一大難點，傳統(tǒng)的政府貸款已經(jīng)遠遠不能滿足需求。針對這一訴求，GE與絲路基金在2017年宣布雙方共同出資5億美元組建聯(lián)合投資平臺，支持“一帶一路”沿線能源基建項目。這也是通過整合全球融資平臺和渠道，以助力中國EPC企業(yè)的全球業(yè)務(wù)拓展，推動在“一帶一路”沿線國家地區(qū)的能源基建項目發(fā)展的有益嘗試。

而在運營上，隨著海外項目經(jīng)驗的日漸積累，不少中國EPC企業(yè)已經(jīng)不滿足于單純地進行項目設(shè)計、施工和建設(shè)，開始尋求朝著管理轉(zhuǎn)型升級的方向發(fā)展。段小纓表示，作為中國EPC企業(yè)的長期合作伙伴，GE不僅將繼續(xù)提供先進電力的設(shè)備以及相應(yīng)的全生命周期服務(wù)，同時也將通過對數(shù)字化在電力生態(tài)圈中應(yīng)用的不斷探索，進一步挖掘與中國EPC企業(yè)在聯(lián)合項目運營當(dāng)中的合作潛力。

攜手能源基建，緩解“一帶一路”國家電力短缺

GE與中國EPC企業(yè)的合作已有二十余年，單是在能源基建方面，作為中國EPC企業(yè)的長期合作伙伴，GE在過去二十多年里已成功和超過30家EPC企業(yè)合作，在亞洲東南亞、中東、非洲北非、拉丁美洲南美等“一帶一路”沿線國家超過70個海外市場提供全球化的技術(shù)支持與服務(wù)，已累計向“一帶一路”沿線國家和地區(qū)輸送了超過35吉瓦的電力。加上2018年上半年簽署的訂單及在建項目，還將有20吉瓦的電力蓄勢待發(fā)。

而“一帶一路”倡議的提出與大力實施，無疑為這一合作提供了更加廣闊的空間，GE有近三分之二的EPC訂單簽訂于倡議提出后的五年里，GE在能源電力方面的先進解決方案得以在更多的合作中落地生根。

這對于“一帶一路”沿線國家的能源基建項目而言，有著更深遠的意義。

能源基建，重在建設(shè)，更重在能源可持續(xù)與當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護。由于基礎(chǔ)設(shè)施的周期性非常強，“一帶一路”沿線上的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，將決定沿線國家未來幾十年的能源消耗、資源利用與廢物排放，不僅短期內(nèi)難以改變，還關(guān)系到未來已落成的基建項目持效長短，是不是能夠真正地長期惠及當(dāng)?shù)孛裆?/p>

2015年，中國政府提出了幫助非洲等“一帶一路”沿線國家和地區(qū)實現(xiàn)清潔能源、環(huán)保能源、可持續(xù)發(fā)展和綠色經(jīng)濟。作為深諳“發(fā)電之道”的業(yè)界鼻祖，GE，E在因地制宜提供電力能源解決方案方面有著領(lǐng)先的絕對的優(yōu)勢和深厚的經(jīng)驗。不管是建造天然氣發(fā)電廠、燃煤電廠、風(fēng)電場、水電站等，GE都能針對當(dāng)?shù)貤l件建議并供應(yīng)所需設(shè)備與領(lǐng)先技術(shù)。比如在有著高儲量褐煤的巴基斯坦塔爾礦區(qū)，因一直未能有相應(yīng)的技術(shù)進行有效的開采利用，當(dāng)?shù)氐娜彪妴栴}也一直沒能得到緩解，通過使用了GE的循環(huán)流化床鍋爐技術(shù)這一褐煤新開采的低熱值煤（釋放相對較少熱量的煤），使電廠能夠安全可靠地發(fā)電。目前一期項目已投運，可供給約130萬戶巴基斯坦當(dāng)?shù)丶彝ト粘Ｉ钏璧碾娏?。?dāng)?shù)氐碾娏Χ倘眴栴}也有望隨著二期工程的逐步推進得到逐步緩解。

與此同時，在諸多地區(qū)日益嚴格的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的帶動下，相關(guān)的能源基建項目也需要考量能源清潔化問題。例如在“一帶一路”沿線國家，電力短缺嚴重，僵尸項目眾多，同時火電和水電占有相當(dāng)大的比重，清潔能源的使用考驗的不僅是工程進度，更是技術(shù)實力。但無論建造天然氣發(fā)電廠、火電站、風(fēng)電場、水電站、光伏電站，或者地?zé)岚l(fā)電廠，GE都能供應(yīng)所需設(shè)備與領(lǐng)先技術(shù)。在人均電消耗只有450千瓦的巴基斯坦，有五千萬人無法擁有電力。2017年，GE聯(lián)手山東電建使用世界領(lǐng)先的燃氣發(fā)電技術(shù)，在短短94天內(nèi)將巴基斯坦聯(lián)合循環(huán)赫維利電站項目GE 9HA燃機“首次點火”成功。GE耗資近20億美元研發(fā)的HA系列燃機不僅可以降低電廠在生命周期內(nèi)的維護成本，生產(chǎn)價格低廉、清潔可靠的電力，且在安裝完成并開始聯(lián)合循環(huán)運行之后，這一項目將填補巴基斯坦目前20%的電力缺口，滿足多達250萬巴基斯坦家庭的用電需求。在2015年投運的馬來西亞曼絨電廠4期燃煤發(fā)電項目，通過應(yīng)用超超臨界燃煤技術(shù)，實現(xiàn)二氧化碳排放量較前三期項目降低4-5%，空氣污染物減少達70%，在滿足馬來西亞不斷發(fā)展經(jīng)濟的同時也實現(xiàn)了減排的目標(biāo)。

積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，開啟第三方能源基建全球合作新篇章

機遇亦是挑戰(zhàn)。

不斷催生新需求，實現(xiàn)世界經(jīng)濟再平衡，“一帶一路”在挖掘新的經(jīng)濟增長點，增強各國內(nèi)生發(fā)展動力，促進全球經(jīng)濟增長方面發(fā)揮了重要作用。但同時近年來，反全球化和貿(mào)易保護主義思潮在全球范圍內(nèi)逐漸抬頭，為各方在海外能源基建市場的全球性合作帶來了問題和困擾。而隨著“一帶一路”沿線國家項目五年來逐漸走向深入，日益增加的EPC項目復(fù)雜性，以及日趨多元化的全球能源市場，都要求第三方能源基建生態(tài)圈合作伙伴的跨區(qū)域和跨行業(yè)的合作模式更具精準(zhǔn)性、操作性、靈活性。

例如在2017年，GE與中國能建一起頒布了有關(guān)越南市場的能源白皮書，對其資源稟賦及之前的僵尸項目進行分析，制定了完善的市場前期規(guī)劃。20182017年4月，GE又與中國電建先后在尼日利亞經(jīng)濟中心拉各斯、埃塞俄比亞首都亞的斯亞貝巴和肯尼亞首都內(nèi)羅畢舉辦首個由EPC企業(yè)與跨國公司合作的“一帶一路”大型路演。

這些新的合作模式正是基于GE提出的通過“三個聯(lián)合”共建“一帶一路”生態(tài)圈戰(zhàn)略。合作模式的衍生與創(chuàng)新，不僅有助于確保項目在當(dāng)?shù)厥袌龅倪m用性和可持續(xù)性，以及在項目招標(biāo)、規(guī)劃及建設(shè)過程中對全球融資資源的有效利用，同時能夠不斷與合作伙伴靈活應(yīng)對千變?nèi)f化的海外市場環(huán)境，抵御地緣政治、全球經(jīng)濟波動等帶來的未知風(fēng)險。

綜觀全球能源基建市場趨勢，隨著可再生能源的興起，全球能源市場將呈去中心化、低碳化和數(shù)字化的特點。

這意味著，來自技術(shù)更迭、項目投融資解決方案、以及綜合運營管理等方面的新挑戰(zhàn)將不斷出現(xiàn)，從中國EPC企業(yè)單打獨斗，到與GE攜手并進，在共建共贏的目標(biāo)下，針對特定市場需求而整合的特定項目、技術(shù)和融資解決方案，將是未來發(fā)展海外能源基建項目的關(guān)鍵，也將開啟“一帶一路”倡議下在第三方能源基建市場全球合作的新篇章。