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　  中新網(wǎng)11月2日電 “創(chuàng)新不是錦上添花。是創(chuàng)新使中國走到今天。只有創(chuàng)新才能使人類社會突破平庸的增長，實現(xiàn)大幅的跨越。”北京大學國家發(fā)展研究院周其仁教授曾在2017中國未來經(jīng)濟論壇這樣講道。

　　改革開放40年來，中國經(jīng)歷了一系列的創(chuàng)新，新的經(jīng)濟組織方式，新的生產(chǎn)方式，開辟新的市場，引進新技術或生產(chǎn)新產(chǎn)品等。正是這些創(chuàng)新使中國獲得快速發(fā)展，并贏得今天在全球經(jīng)濟秩序中的前列地位。

　　未來的中國需要更多的創(chuàng)新，甚至通過原創(chuàng)實現(xiàn)持續(xù)的增長。這需要包括實業(yè)、產(chǎn)業(yè)、投資等在內(nèi)的各個領域一起，共同認識并重視創(chuàng)新對經(jīng)濟發(fā)展所起的帶動作用。

　　在中國，就有這樣一家跨國公司，不但重視創(chuàng)新，重視創(chuàng)新型人才，而且更是將“中國原創(chuàng)”堅持到底。

　　成長：從“學徒”到“中國原創(chuàng)”

　　這家企業(yè)的名字并不陌生，它是百年電氣巨頭施耐德電氣。就是它使中國家家戶戶告別了保險絲進入微型斷路器時代，讓老百姓開關電燈不再“拉燈繩”，而改為“按面板”。這也是施耐德電氣進入中國以后帶來眾多創(chuàng)新的一個畫面。

　　施耐德電氣1987年進入中國，研發(fā)中心1999年建立，從一個二、三十人的小團隊，成長為今天超千人的專業(yè)團隊，靠的就是大力投入研發(fā)、完善人才體系。現(xiàn)在，施耐德電氣在中國的研發(fā)中心分別位于上海、深圳、西安，每年產(chǎn)生近100個新專利。

　　“10年前的施耐德電氣中國研發(fā)中心與法國研發(fā)中心類似于師徒關系，5年前像兄弟關系，今天是并肩協(xié)作的伙伴關系。甚至在某些產(chǎn)品和技術領域，中國的研發(fā)能力已經(jīng)領先于法國和美國。”施耐德電氣樓宇業(yè)務中國事業(yè)部研發(fā)副總裁高深的幾句話清晰地點出了施耐德電氣中國研發(fā)中心的進階之路。

施耐德電氣樓宇業(yè)務中國事業(yè)部研發(fā)副總裁 高深

　　施耐德電氣中國研發(fā)中心經(jīng)歷了國產(chǎn)化、產(chǎn)品改進、新產(chǎn)品開發(fā)和中國原創(chuàng)四個階段。團隊最初處于學習階段，主要工作是把從歐美等發(fā)達國家引進的產(chǎn)品進行本土化，對接供應商以及驗證生產(chǎn)等。

　　到了產(chǎn)品改進階段，即2003-2006年，施耐德電氣開始加大研發(fā)投入，針對中國客戶需求進行產(chǎn)品改進，乃至向中國標準需求傾斜。在接下來2007年到2012年的五、六年，是施耐德電氣中國研發(fā)中心真正轉(zhuǎn)型的時期，他們參與了大量全球項目的開發(fā)。

　　2011年，隨著中國經(jīng)濟的重要性在全球的凸顯，同時，也基于中國客戶迫切的需求，施耐德電氣中國研發(fā)團隊開始發(fā)力“中國原創(chuàng)”產(chǎn)品的設計，獨立主導進行新產(chǎn)品平臺的開發(fā)。在這些產(chǎn)品平臺取得成功后，也會被推廣到全球其他國家。這也是施耐德電氣“在中國，為中國”和“在中國，惠世界”的“中國原創(chuàng)”戰(zhàn)略由來。

　　由此開始，施耐德電氣中國研發(fā)中心無論是在產(chǎn)品技術方面，還是客戶應用方面，都已經(jīng)成長為行業(yè)專家。對此，高深表示：“在這段時間里，中國研發(fā)中心不但持續(xù)貫徹‘中國原創(chuàng)’策略，而且同時開始參與全球項目，以‘在中國、惠世界’的戰(zhàn)略推進研發(fā)工作。”

　　回溯施耐德電氣中國研發(fā)中心從單純的本土化發(fā)展到“中國原創(chuàng)”的歷程變化，可以看到，除了源于中國社會經(jīng)濟及行業(yè)發(fā)展的需求變化，及中國標準帶來的迫切需求外，更重要的是，得益于中國豐富的人才資源以及對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)需求。

　　基石：研發(fā)中心里有一群“愛迪生專家”

施耐德電氣中國研發(fā)中心

　　實力背后是技術的支撐，而技術來源于人才的貢獻。在施耐德電氣，研發(fā)人才匹配合理，保證有1/3是大學畢業(yè)生這樣的新鮮血液， 1/3是社會招聘，其他1/3是公司不同業(yè)務崗位輪換。

　　在施耐德電氣研發(fā)中心，有一個超級厲害的技術專家群體，他們是項目開發(fā)的核心，被稱為“愛迪生專家”。

　　來自樓宇事業(yè)部的周焱、周斌和石瑩是研發(fā)中心“愛迪生專家”的代表，他們?nèi)肼毷┠偷码姎舛汲^10年，積累了大量的工作經(jīng)驗，更主要的是，他們和所有“愛迪生專家”們構成了施耐德電氣研發(fā)中心的技術主導力量。

　　不過，要成為“愛迪生專家”可不容易，他們是技術人才里面的佼佼者。在上海的施耐德電氣研發(fā)中心，員工數(shù)達到1000多人，能評上“愛迪生專家”的只有60多人。“愛迪生專家”分三個層級，在這60多個“愛迪生專家”里，二級的有2位，其他是一級。

　　三個級別的“愛迪生專家”，各級有各級的評選標準，以評選標準最為嚴苛的三級“愛迪生專家”為例，最具挑戰(zhàn)的一點是，他需要在全球低壓電器或者某一個領域內(nèi)成為頂尖專家。正因為如此，在施耐德電氣全球14萬名員工里，三級“愛迪生專家”鳳毛麟角，因為他們擔負著代表施耐德電氣引領國際標準制定的重任。

　　據(jù)高深介紹，“愛迪生人才發(fā)展計劃”是施耐德電氣全球獨有的專家人才評審體系，在中國研發(fā)中心也是這個評審體系中的一員。每年，由每個國家的研發(fā)中心技術團隊推薦“愛迪生專家”人選，經(jīng)過幾輪篩選，最后由全球評審委員會做最終評審。評審委員則是來自全球不同國家更上一層的“愛迪生專家”，甚或是專業(yè)領域的專家。

　　在施耐德電氣，“愛迪生專家”被每一位技術員工奉為其職業(yè)生涯的最高境界，除了其自身本就擁有的“登峰造極”的專業(yè)技能外，他們還是企業(yè)鮮活的人才培養(yǎng)典范和激勵政策。這對施耐德電氣人才培養(yǎng)和推動研發(fā)人員整體能力提升發(fā)揮著重要作用。

　　目標：立足中國客戶，推動中國原創(chuàng)

施耐德電氣工業(yè)事業(yè)部中國研發(fā)中心總監(jiān) 吳波

　　中國經(jīng)濟發(fā)展的需求，以及重視對人才的培養(yǎng)，加速了施耐德電氣“中國原創(chuàng)”的發(fā)展，其中國研發(fā)中心正在向新的目標沖刺。施耐德電氣工業(yè)事業(yè)部中國研發(fā)中心總監(jiān)吳波介紹說，施耐德電氣產(chǎn)品研發(fā)將從兩個方向?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新：一是以客戶為導向，從客戶痛點出發(fā)驅(qū)動創(chuàng)新；二是以技術為導向，從新興技術出發(fā)驅(qū)動創(chuàng)新。后者將源于新技術、新材料以及新的科研成果，施耐德電氣團隊將其進行產(chǎn)業(yè)化推動。

　　在施耐德電氣中國研發(fā)中心，依據(jù)市場需求實現(xiàn)創(chuàng)新的項目有很多。高深分享了開發(fā)一款雙電源轉(zhuǎn)換開關背后的故事：一些中國本土數(shù)據(jù)中心客戶在電源轉(zhuǎn)換開關方面有著特殊要求，既要保證用電安全，又能實現(xiàn)中性線切換，這個技術業(yè)界當時極少數(shù)公司能實現(xiàn)。2014年底，中國研發(fā)團隊開始發(fā)力想在此項目上取得關鍵突破。經(jīng)過一年多的努力，中國研發(fā)團隊攻克難關，在產(chǎn)品上取得近20多項發(fā)明專利。新產(chǎn)品體積小，性能高，成本大幅下降，性能得到業(yè)界廣泛贊譽。在2016年產(chǎn)品上市時反響熱烈，現(xiàn)已推廣到歐洲和美國。

　　類似的創(chuàng)新案例還有很多，不過在高深和吳波看來，客戶的需求在不斷變化，挑戰(zhàn)也就隨之而來。“如何保持產(chǎn)品的競爭力，怎樣保證技術的領先地位，我們要做的就是進一步的創(chuàng)新。”

　　面對中國數(shù)字化經(jīng)濟時代的到來，如何幫助企業(yè)做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如何以行業(yè)應用專家的身份賦能行業(yè)用戶，是每個企業(yè)都在思考的問題。而施耐德電氣以自己在人才培養(yǎng)、研發(fā)創(chuàng)新等方面的實踐和努力交出了一份答卷。未來，施耐德電氣中國研發(fā)中心將跟隨全球戰(zhàn)略，持續(xù)滿足客戶需求，并積極參與和推動中國標準的制定，參與中國經(jīng)濟的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。