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中國所有出口鞋的企業(yè)利潤不敵一個“耐克”，所有出口茶葉的利潤不如一個“立頓”紅茶，所有出口打火機的利潤不如一個“Zippo”。“made in China”—沒得玩的伎倆。中國企業(yè)如何突破西方品牌壟斷？

走出單純加工的誤區(qū)：

當(dāng)讀小學(xué)的孩子穿上“耐克”鞋時，激動得晚上睡覺不脫鞋的時候，我內(nèi)心震顫了。這就是耐克品牌無形的掌控力。它深入到我們每一個中國孩子的內(nèi)心深處。而就是這個耐克，在全世界連一個工廠都沒有，它自己一雙鞋都不生產(chǎn)。

這就是為什么中國年生產(chǎn)90億雙鞋，可是整個中國鞋行業(yè)的利潤總額卻沒有一個“耐克”公司高的原因。

我們的生產(chǎn)企業(yè)是小草，雖數(shù)量眾多，但沒有高度。任何硬件（廠房、設(shè)備等）的高度都是有限的，品牌的高度是可以無限的！

茶葉是源自中國，產(chǎn)于中國，可整個中國茶行業(yè)的利潤總和卻沒有一個“立頓”紅茶大。甚至于已經(jīng)落后于印度紅茶。

據(jù)不完全統(tǒng)計：中國“在開放的28個行業(yè)中，有21個行業(yè)得中高端品牌為外資所掌控或壟斷”。

中國絕大多數(shù)企業(yè)處于“加工”環(huán)節(jié)，本質(zhì)上只是一個車間而非完整獨立的企業(yè)！

產(chǎn)業(yè)鏈最底端的加工環(huán)節(jié)導(dǎo)致利潤的最微薄化，而最微薄的利潤使得中國企業(yè)無法展開產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)，低檔的產(chǎn)品鏈節(jié)導(dǎo)致中國企業(yè)又不得不滯留在加工環(huán)節(jié)上。這是一個夢囈般的惡性循環(huán)。

如果這種情況持續(xù)下去，中國企業(yè)的競爭力將進一步弱化，因為世界只有百年的品牌，沒有百年的工廠。

在不少行業(yè)，已經(jīng)演化成這樣一個舞臺，中國自己的演員在一些行業(yè)幾乎都被趕下了臺，讓外國人在演一出沒有中國演員的中國?。?/p>

外資品牌利用其品牌優(yōu)勢，以極低的采購價格，倒逼中國制造企業(yè)屈從于其構(gòu)建的全球供應(yīng)鏈最底端。

中國企業(yè)只能獲得維持生存的費用，而不是發(fā)展的利潤！

外國媒體告誡道：“一個國家如果長期過度開發(fā)加工而輕視品牌的力量，就會淪為一個被邊緣化的車間孤島！”

當(dāng)人民幣相對美元不斷升值并將持續(xù)升值趨勢下，我們可以完全斷定類似的加工企業(yè)不會有太多的競爭力，它必須回歸到價值營銷上來，這就是品牌建設(shè)。

如果說中國企業(yè)靠加工跑完了馬拉松前半程，那么中國企業(yè)靠什么去完成馬拉松賽的后半程？

跑馬拉松賽的人都有這樣的經(jīng)驗：沒有人能靠前半程的體力過渡消耗能領(lǐng)先后半程的！

突破價值鏈分工的重大陷阱是中國企業(yè)下一階段營銷的首要任務(wù)！

突破西方企業(yè)對中國市場的品牌壟斷戰(zhàn)略

西方企業(yè)對中國企業(yè)一直在展開三個層面的戰(zhàn)略性壓制：資源壟斷、核心技術(shù)壟斷和品牌壟斷。

首先是資源壟斷

改革開放初期的中國經(jīng)濟主要利用國內(nèi)的各種資源，但隨著中國經(jīng)濟總量的不斷擴大，我們發(fā)現(xiàn)水、電、能源、礦產(chǎn)資源等生產(chǎn)性必須資源越來越緊缺，那么我們中國不得不從全世界購買各種資源。也就是說中國經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)進入“全球資源配置”階段。“一些國家總是企圖通過礦產(chǎn)、能源等資源遏制中國”。它們的戰(zhàn)略目標是控制中國經(jīng)濟的資源需求，或者使中國的經(jīng)濟發(fā)展為資源付出更大成本。

其次是核心技術(shù)和裝備制造的壟斷

西方企業(yè)通過其領(lǐng)先的技術(shù)來遏制中國企業(yè)的競爭力早已不是什么秘密，它們的如意算盤是“你們中國人可以生產(chǎn)汽車，但你們生產(chǎn)不了轎車的組裝裝備”！“你們可以生產(chǎn)玻璃，但你們生產(chǎn)不了玻璃的制造設(shè)備”；“你們可以生產(chǎn)牛奶，可你們生產(chǎn)不了牛奶的包裝設(shè)備”……

中國牛奶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的如火如荼，可誰最掙錢呢？既不是“伊利”也不是“蒙牛”，而是外國的“利樂”!你可以查一下這些企業(yè)的年報對比一下就知道了。中國的乳品企業(yè)本質(zhì)上就是用利樂的設(shè)備把牛奶裝到“利樂”公司賣給我們的包裝里，運到市場上賣而已。

通過技術(shù)創(chuàng)新來打造中國企業(yè)核心競爭力是中國企業(yè)未來重要的任務(wù)之一。

第三是品牌壟斷

西方企業(yè)期望實現(xiàn)這樣的市場局面：“你們中國企業(yè)可以生產(chǎn)飲料，未來的中國孩子已經(jīng)不喝你們生產(chǎn)的飲料了；你們中國人可以生產(chǎn)轎車，但未來的中國人已經(jīng)不座你們生產(chǎn)的轎車了；你們中國企業(yè)可以生產(chǎn)牙膏，可中國人已經(jīng)不用你們生產(chǎn)的牙膏了；你們中國企業(yè)可以生產(chǎn)洗發(fā)水，但未來的中國消費者已經(jīng)不用你的洗發(fā)水了…….”

上述這些外國企業(yè)無不以建立品牌來獲取我們消費者的心。

品牌競爭的是什么？品牌是一場場獲取人心的運動。

獲取人心最致命的策略就是占據(jù)行業(yè)品牌的制高點！一旦占據(jù)了品牌制高點，無形的品牌高度就會導(dǎo)致壟斷。

這就是品牌的力量，這就是無形的品牌力量。