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去年3月，SIAF首度聯(lián)手三家業(yè)內(nèi)隱形冠軍企業(yè)——菲尼克斯電氣、貝加萊、倍福舉行“隱形冠軍論壇”，今天，在SIAF展現(xiàn)場，由菲尼克斯電氣中國公司首席顧問，總工程師，中國自動化學(xué)會理事杜品圣博士牽頭，來自三家隱形冠軍企業(yè)的高層再聚，加之路斯特運動控制技術(shù)有限公司的王永凡總經(jīng)理的強勢加盟，“對話隱形冠軍”系列為華南觀眾和媒體再次帶來一場饕餮盛宴。

圖（左起）：路斯特中國前總經(jīng)理王永凡博士，菲尼克斯（中國）投資有限公司副總裁繆競紅女士，貝加萊工業(yè)自動化大中華區(qū)總裁肖維榮博士，倍福中國銷售總監(jiān)郭禪禪先生，菲尼克斯電氣中國公司首席顧問杜品圣博士

為落實“中國制造2025”規(guī)劃，有關(guān)部門及機構(gòu)明確了工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重點領(lǐng)域和工作要求。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為新一代信息技術(shù)與工業(yè)系統(tǒng)深度融合行程的產(chǎn)業(yè)，近幾年內(nèi)，我國已經(jīng)孵化出不少優(yōu)秀的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案，涌現(xiàn)了不少企業(yè)及機構(gòu)代表，如，海爾、華為、三一重工、樹根互聯(lián)等。，杜博士認為，在注重自身發(fā)展的同時，更要不忘時刻與世界發(fā)展的互聯(lián)互通、融合交流。

杜博士在開場發(fā)言中指出：德國工業(yè)積淀深厚，在產(chǎn)品研發(fā)、裝備和自動化系統(tǒng)、工業(yè)控制和工藝流程等領(lǐng)域擁有全球知名的老牌工業(yè)企業(yè)和隱形冠軍中小企業(yè)。美國工業(yè)知識經(jīng)驗軟件化、平臺化能力處于全球領(lǐng)先地位，擁有IBM、微軟、甲骨文等全球軟件服務(wù)寡頭。中國工業(yè)化發(fā)展歷程短，制造技術(shù)與管理知識經(jīng)驗積淀不夠，工業(yè)企業(yè)兩化融合發(fā)展水平參差不齊。但是，完整的產(chǎn)業(yè)體系帶來了巨大的應(yīng)用需求和發(fā)展?jié)摿?，為平臺培育和壯大提供了土壤。

不難看出，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展大局下，隱形冠軍企業(yè)一直都是作為歐洲市場的中堅力量。

互聯(lián)網(wǎng)時代下，隱形冠軍的挑戰(zhàn)在哪里？論壇希望能對中國的中小企業(yè)有一些啟示和借鑒。

也許是巧合，在今天的論壇上，菲尼克斯電氣和貝加萊的嘉賓都不約而同地秀出了去年剛出版的新書——菲尼克斯電氣《面向中國制造2025的智造觀》和貝加萊《面向中國制造2025的制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型》，大家對中國制造的關(guān)注可見一斑。

本次論壇帶給觀眾最大的驚喜竟然是貝加萊肖博士的一番表白。

2017年4月，ABB宣布收購貝加萊，當(dāng)時，本公眾號轉(zhuǎn)發(fā)了肖博士對此事的朋友圈感想，一年過去了，肖博士對此談了自己的一些感受：

“收購近一年來，從不確定性到有一些顧慮的心態(tài)，現(xiàn)在轉(zhuǎn)成了非常具有期待、滿有信心的狀態(tài)，這是我的一個結(jié)論，因為ABB收購貝加萊，在技術(shù)上是試圖實現(xiàn)互補，保持貝加萊價值的提升，目前ABB所做的過程與當(dāng)初承諾一致，我們非常感謝ABB團隊對貝加萊的尊敬，我們看到了更高的平臺、更多的資源，我們將獲得來自ABB的更多的戰(zhàn)略支持，同時貝加萊會在自動化技術(shù)上為ABB增加更多的技術(shù)競爭力，目前看我們的融合做的非常好。借這個機會，感謝ABB顧博士領(lǐng)導(dǎo)下的中國團隊，在整個過程中對貝加萊團隊的支持， 以及對整個融合過程的支持，到目前為止我們的融合在一步一步地走，而且做得相當(dāng)完美。貝加萊的品牌將會長期保持，我也希望貝加萊會永遠地被稱為“隱形冠軍”，盡管它是在ABB這個平臺上的，我也很愿意保留貝加萊原來的特點，這個特點也是貝加萊的價值。”

菲尼克斯電氣繆總在回答菲尼克斯投資中國企業(yè)的戰(zhàn)略時表示，抓住新興發(fā)展方向、資本運作也是集團整體戰(zhàn)略，目前在中國有10家以上有意向的投資參股企業(yè)，主要有四類：一是菲尼克斯相同屬性以產(chǎn)品競爭力為驅(qū)動的隱形冠軍型企業(yè)，二是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)平臺企業(yè)，三是以智能制造為方向的系統(tǒng)集成型企業(yè)，四是政產(chǎn)學(xué)研用跨界融合企業(yè)。

倍福這些年的高增長是如何實現(xiàn)的？在倍福12年多的郭禪禪先生談了自己的一些體會，他認為就是專注——從80年到現(xiàn)在倍福一直專注于基于PC的控制系統(tǒng)，愿意嘗試采用新技術(shù)，這些符合隱形冠軍的特質(zhì)，使得倍福連續(xù)多年16%以上的增長，倍福中國更是在去年獲得48%增長。

王博士則認為，開放性是倍福成功的秘訣，只有開放才會有更多系統(tǒng)集成商來用他們的產(chǎn)品做各種解決方案。

王永凡博士為大家展示了一段德國LTI運動控制公司的機電產(chǎn)品車間視頻，他直言，“工業(yè)4.0”，“中國制造2025”，“智能/慧工廠”，“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，“物聯(lián)網(wǎng)”，“互聯(lián)網(wǎng)+”等鋪天蓋地的標(biāo)題、詞語，政府高調(diào)的、甚至真金白銀的補貼獎勵，媒體的熱炒，專家們的連篇累牘和坐而論道，高管們的騷動不安，給人的感覺是大潮已洶涌澎拜，又一個風(fēng)口來臨。此時此刻，中小企業(yè)、隱形冠軍的企業(yè)家們要保持一顆清醒的頭腦和一顆平常的心。具體體現(xiàn)就是要知己知彼。

知彼，就是要知道第四次工業(yè)革命開始了，它的原動力，它的走向，它需要的技術(shù)手段和技術(shù)手段自身的發(fā)展，就是所謂認清形勢。

知己，就是知道“我是誰 – 干什么的？”，“我在哪里 – 處于什么狀態(tài)？”，“我要到哪里去 – 目標(biāo)？”，“我要什么 – 生存之道？”

把上述認知結(jié)合起來，那么，眼下企業(yè)就只需做一個工作，即：為第四次工業(yè)革命、智能工廠打好基礎(chǔ)。

此次“對話隱形冠軍論壇”的相關(guān)視頻剪輯正在制作中，敬請各位關(guān)注本微信公眾號近期即將刊發(fā)的文章。