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成立于1847年的德國老牌工業(yè)巨頭西門子公司今年走到了第170個年頭。伴隨著數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展和激進(jìn)投資者的不斷施壓，傳統(tǒng)工業(yè)巨頭也在面臨空前的挑戰(zhàn)。而帶領(lǐng)西門子這個拜占庭式的巨人轉(zhuǎn)身，以更為靈活的多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營模式在數(shù)字工業(yè)時代占領(lǐng)領(lǐng)頭地位的，正是已經(jīng)在西門子工作了近40年的“老兵”——西門子集團(tuán)CEO喬·凱颯(JoeKaeser，下稱“凱颯”)。

1980年從商科畢業(yè)后，凱颯就加入了西門子，幾乎在西門子所有重要的業(yè)務(wù)部門都擔(dān)任過要職，先后擔(dān)任過部門的首席財務(wù)官和集團(tuán)的首席戰(zhàn)略管，履職經(jīng)歷橫跨亞洲、美洲和歐洲。2013年，凱颯正式出任西門子集團(tuán)CEO，上任四年以來，他帶領(lǐng)西門子走出了此前“賄賂門”等一系列陰影的籠罩，股價大幅攀升近50%。

在凱颯的帶領(lǐng)下，西門子正在打造一支全新的“艦隊”，這種“去中心化”的管理模式將讓西門子各個業(yè)務(wù)在保留西門子品牌的同時，擁有更大的自主發(fā)展權(quán)。

喬·凱颯(JoeKaeser）

打造“去中心化”艦隊

12月的慕尼黑，早上8點天才剛亮，西門子的總部大樓前已經(jīng)聚集了來自全球的投資人、分析師和記者。這是西門子新啟用的總部，有1200名員工在這里工作。一根拔地而起一直攀升到四層樓高的柱子上，用顯眼的色彩印上了公司所有高管對于企業(yè)文化的理解，它們變成一個個鮮艷的英文符號：激情、承諾、影響力等。

第一財經(jīng)記者剛剛走進(jìn)西門子的辦公樓，還沒來得及脫下身上的寒冷冬衣，一位滿頭白發(fā)的老人迎面走來打起了招呼：“你好，我是凱颯，歡迎來到西門子!”

與很多人印象中的刻板老牌德國企業(yè)管理者嚴(yán)肅的風(fēng)格完全不同的是，身穿西裝的凱颯，搭配了一條墨綠色的休閑褲，十分精神。

8點半，凱颯準(zhǔn)時登臺演講。從他的演講中記者能感受到，一個在制造行業(yè)待了一生的老人，如何鎮(zhèn)靜地應(yīng)對信息技術(shù)革新的沖擊。凱颯不再相信傳統(tǒng)工業(yè)模式還能讓一家百年企業(yè)繼續(xù)存活，他倡導(dǎo)企業(yè)要奮力創(chuàng)新。

當(dāng)下的巨頭公司，如果不是亞馬遜或谷歌級別的，激進(jìn)投資者大都希望聽到讓業(yè)務(wù)分崩離析的消息。凱颯雖然公開拒絕把業(yè)務(wù)打散，但是從他上任起，所做的很多工作就是讓激進(jìn)投資者安靜下來。他不斷強調(diào)自己越來越意識到應(yīng)該在財務(wù)賬本和公司未來的發(fā)展之間找到平衡。

凱颯說道，你必須讓短期和長期的目標(biāo)盡可能地接近。這樣才能讓激進(jìn)投資者閉嘴。不然他們會說：“你的業(yè)績表現(xiàn)沒有達(dá)到預(yù)期，我現(xiàn)在要你做這個或者做那個。”

不可忽視的是，激進(jìn)投資者正在瘋狂涌入歐洲。

比如DanLoeb的對沖基金ThirdPoint就在近期大舉買入雀巢公司35億歐元的股票，并要求雀巢出售化妝品巨頭歐萊雅的股份;瑞典的Cevian資本也把目標(biāo)鎖定為西門子公司的競爭對手ABB和愛立信，Cevian施壓ABB剝離電網(wǎng)業(yè)務(wù)。而荷蘭化工巨頭阿克蘇諾貝爾正在與對沖基金Elliott管理集團(tuán)就所有權(quán)問題進(jìn)行博弈。美國也面臨著同樣的問題，ThirdPoint也不斷向霍尼韋爾施壓，要求其拆分航空業(yè)務(wù);通用電氣(GE)公司為了討好激進(jìn)投資者Trian基金管理公司，已經(jīng)做出了重大的業(yè)務(wù)調(diào)整，包括出售消費品業(yè)務(wù)，聚焦重工業(yè)。

但是西門子并沒有成為激進(jìn)投資者大肆攻擊的目標(biāo)。這是因為凱颯擔(dān)任CEO四年來，已經(jīng)主動地做出了一系列的變革。1980年從大學(xué)商業(yè)專業(yè)畢業(yè)后，凱颯就加入西門子，他曾在東南亞和美國任職，并且長期擔(dān)任財務(wù)高管，對公司的每一個業(yè)務(wù)板塊都了如指掌。

西門子慕尼黑新總部

西門子過去的產(chǎn)品跨度極大，從燃?xì)廨啓C，到核磁共振掃描儀，再到各種各樣的工業(yè)產(chǎn)品。2013年凱颯接替前任PeterLoescher后，就掀起了一場徹底的變革，一改過去西門子拜占庭式的巨頭模式，不斷地把業(yè)務(wù)進(jìn)行拆分和出售。西門子股價也從凱颯上任以來上漲了50%。

擁有170年歷史的西門子曾被德國總理默克爾稱作“德國經(jīng)濟的旗艦”，近幾十年，這個德國人引以為豪的企業(yè)也在不斷演進(jìn)。電力和電話公司曾經(jīng)一度是很多德國國有巨頭爭相搶奪的業(yè)務(wù)，但是西門子在發(fā)展過程中逐漸把移動電話和助聽器以及包括歐司朗在內(nèi)的大部分的照明業(yè)務(wù)出售。西門子還把交通業(yè)務(wù)和法國巨頭阿爾斯通進(jìn)行整合。

凱颯提出了“艦隊”的多元化經(jīng)營模式，從而使每一個自主運營的業(yè)務(wù)都能夠成為所在行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。他表示，這能給西門子旗下的各個業(yè)務(wù)足夠的自主權(quán)。西門子即將經(jīng)歷170年歷史上最為重大的變革——明年上半年，西門子醫(yī)療(Healthineers)將拆分上市，這也將成為歐洲歷史上最大的一次IPO。醫(yī)療是西門子所有業(yè)務(wù)中利潤最豐厚的。

摩根大通資本貨品和資產(chǎn)研究部合伙人AndreasWilli在西門子創(chuàng)新日上向第一財經(jīng)記者透露：“西門子醫(yī)療的上市規(guī)模在350億至400億歐元，具體還要看它的股權(quán)結(jié)構(gòu)等。”

針對凱颯的艦隊模式，Willi表示：“西門子和所有的工業(yè)企業(yè)一樣，都面臨激進(jìn)投資者的壓力，但是凱颯現(xiàn)在的戰(zhàn)略是在激進(jìn)投資者和公司發(fā)展當(dāng)中尋求平衡，西門子的‘艦隊模式’其實是不愿向激進(jìn)投資人妥協(xié)的一種權(quán)宜之計。”

位于倫敦的一家法國資產(chǎn)管理公司ZADIG合伙人VincentBourgeois也在同一場合向第一財經(jīng)記者表示，西門子醫(yī)療上市后將會成為一個很有吸引力的標(biāo)的。他說道：“由于單獨上市后，所獲得的利潤就不用再回到西門子的大集團(tuán)內(nèi)，可以更加靈活地支配，有利于企業(yè)創(chuàng)新。”

針對西門子醫(yī)療上市，凱颯稱：“未來西門子醫(yī)療業(yè)務(wù)的收入很有可能會超過集團(tuán)。但我們認(rèn)為這樣沒什么不好。”

凱颯拒絕向激進(jìn)投資者屈服，他認(rèn)為企業(yè)一定要掌管自己的命運，擁有自己的文化。他鼓勵員工持股，為企業(yè)的未來共同奮斗。2016財年，西門子全球35.1萬名員工中，每兩名員工中即有一名是公司股東。持股員工數(shù)從上一年的15.3萬人增長到16.5萬人，增長8%。

他表示，短期投資的風(fēng)氣正在美國盛行，現(xiàn)在來到了歐洲。他還主張為資本獲利征稅以避免助長短期投機之風(fēng)：“你可以從事短期投資，但是你要繳更多稅。我們需要在長期投資和短期投資，在股東和社會包容性當(dāng)中找到平衡。”

推進(jìn)數(shù)字化拒絕“平庸”

“我們必須跟隨時代進(jìn)步，否則不論你有5年歷史、50年歷史還是500年歷史，都有可能頃刻之間被淘汰。”凱颯說道。近幾年來，凱颯正在帶領(lǐng)西門子進(jìn)行大步伐的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并為此投資數(shù)十億美元。

他表示，所有的工業(yè)巨頭目前的通病就是“平庸”，在數(shù)字化時代，工業(yè)巨頭的“平庸”將會被數(shù)字化所替代。

2016年，西門子以10億美元收購了仿真軟件公司CD-adapco。今年3月，西門子完成了45億收購軟件公司MentorGraphics的交割，公司自主開發(fā)了物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)MindSphere。2017財年，西門子與數(shù)字化技術(shù)相關(guān)的業(yè)務(wù)收入增長20%至52億歐元。凱颯在西門子慕尼黑舉辦的年度創(chuàng)新日上表示，公司未來在研發(fā)方面的投入將增長至56億歐元。

財報公布后，凱颯表示：“我們必須逐一地去應(yīng)對每一個單獨的業(yè)務(wù)部門，2018財年擺在我們面前的工作還有很多。”他所說的工作既包括西門子醫(yī)療業(yè)務(wù)的上市，也包括西門子交通業(yè)務(wù)和法國阿爾斯通合并后所帶來的一系列的調(diào)整。

凱颯還給出了西門子2018年的增長預(yù)期。公司預(yù)計2018年營收增長平穩(wěn)，實體業(yè)務(wù)利潤率在11%至12%，2017年實體業(yè)務(wù)利潤率為11.2%。

為了通過數(shù)字化創(chuàng)新來驅(qū)動增長，西門子CTO博樂仁(RolandBusch，下稱“博樂仁”)在創(chuàng)新日上宣布，明年西門子將與亞馬遜云AWS合作，以加快其工業(yè)化數(shù)字平臺MindSphere的發(fā)展。博樂仁告訴第一財經(jīng)記者：“要知道我們在數(shù)字化的研發(fā)方面增加投入，并不是與我們削減開支的努力相違背。數(shù)字化投入后產(chǎn)生的效益會更大，我們的客戶也樂于見到西門子與AWS合作。”

目前西門子MindSphere在SAP和Atos上運營。MindSphere能夠集成企業(yè)各種工業(yè)設(shè)備上的數(shù)據(jù)，并且分析信息，幫助客戶實現(xiàn)優(yōu)化。目前包括西門子、GE、霍尼韋爾、施耐德、ABB等工業(yè)巨頭都在設(shè)法將客戶吸引到自己的平臺，因為客戶數(shù)據(jù)對于提升工業(yè)軟件的應(yīng)用能力起到至關(guān)重要的作用。

博樂仁還向第一財經(jīng)記者透露道，西門子正在和中國本土云運營商接洽，并有望盡快推出本地化的云服務(wù)，為中國本土企業(yè)服務(wù)。

就在上個月，西門子與中國華潤電力簽署協(xié)議，將為旗下機群部署集成化聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程運營中心，這也是西門子在中國的首個數(shù)字化電力遠(yuǎn)程運營中心項目。通過聯(lián)網(wǎng)機群的數(shù)據(jù)收集和分析，華潤電力的19臺燃煤機組將實現(xiàn)數(shù)字化聯(lián)網(wǎng)，總裝機量達(dá)9.6吉瓦。該項目預(yù)計將于2018年底前完成。

西門子最大的競爭對手GE近期面臨的一系列重組和減支計劃給了西門子更大的競爭空間。GE已經(jīng)宣布2018年將把用于工業(yè)數(shù)字化平臺Predix的研發(fā)開支削減4億美元至12億美元，不過根據(jù)GE新任CEOJohnFlannery的計劃，Predix的收入將于明年實現(xiàn)翻番，達(dá)到10億美元。

解決核心業(yè)務(wù)痛點

西門子上個月宣布將在發(fā)電與天然氣業(yè)務(wù)集團(tuán)進(jìn)行裁員。發(fā)電與天然氣業(yè)務(wù)曾是西門子最大的業(yè)務(wù)板塊，占集團(tuán)收入比重超過20%，過去很長一段時間是西門子重要的增長引擎。

凱颯在近期的采訪中證實這將成為公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的一部分。能源市場早在兩年前就開始下滑，訂單疲弱，利潤急劇下滑。

最新的裁員計劃正在啟動，同時涉及的部門還包括過程工業(yè)部門，受影響人數(shù)共計6900人。在被問到中國是否會受到波及時，凱颯沒有透露詳細(xì)計劃。

在德國本土，西門子也面臨最大的工會IGMetall的壓力。該工會組織在西門子董事會中占有席位，據(jù)了解，西門子已經(jīng)與工會溝通數(shù)月，希望尋求最為平靜的裁員方案。

凱颯表示：“我們理解傳統(tǒng)的工業(yè)巨頭模式已經(jīng)沒有未來，我們要做的是重新建立起新一代的西門子。這會是一個開放包容、面向全球的品牌，一個更加利于管理的企業(yè)。”凱颯表示，在數(shù)字化時代，企業(yè)必須更加貼近用戶，按用戶需求設(shè)計產(chǎn)品。

西門子最新公布的2017財年財報顯示，西門子營收同比增長4%，達(dá)到830億歐元;新訂單額表現(xiàn)強勁，達(dá)到857億歐元。四季度財報顯示，受到受到市場環(huán)境壓力，實體業(yè)務(wù)利潤下滑10%。而作為西門子曾經(jīng)最大的發(fā)電和天然氣集團(tuán)，第四季度利潤大幅下滑40%至3億歐元。

西門子還將關(guān)閉全球范圍的多個能源工廠。對于新一輪的戰(zhàn)略調(diào)整，西門子分布式發(fā)電及石油與天然氣業(yè)務(wù)CEOThorbjornFors今年10月25日在西門子位于瑞典芬斯龐一家生產(chǎn)燃油輪機零部件的3D打印工廠接受第一財經(jīng)記者專訪時表示：“能源市場持續(xù)下滑確實對西門子的能源業(yè)務(wù)造成很大的沖擊，我們短期內(nèi)暫時看不到這種趨勢會發(fā)生改變。”

西門子并不是唯一一家受到傳統(tǒng)能源需求下滑影響的企業(yè)。GE公司近期也宣布GE發(fā)電集團(tuán)(GEPower)全球裁員1.2萬人，以實現(xiàn)2018年削減10億美元開支的目標(biāo)。GE表示，煤炭發(fā)電在傳統(tǒng)電力市場已經(jīng)走向沒落，預(yù)計化石燃料電廠的需求也將繼續(xù)下滑。

在談及在中國經(jīng)濟增長放緩的背景下，西門子如何依然在中國市場取得高增長的問題時，凱颯對第一財經(jīng)記者表示：“中國的經(jīng)濟增長仍然保持6.6%至6.8%的高速。中國政府已經(jīng)推出了非常具有競爭力的五年計劃，這是一個效率極高的政府，在‘一帶一路’倡議的帶動下，中國積極推動自由貿(mào)易。西門子非?？春弥袊袌龅陌l(fā)展。我們要做的是更接地氣，更加符合本土化市場客戶的需求。西門子擁有遍及全球的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)以及在電氣化、自動化、數(shù)字化領(lǐng)域獨一無二的業(yè)務(wù)組合，我們可以為中國的EPC企業(yè)提供更強有力的支持。”

凱颯表示：“中國曾是煤炭、鋼鐵的需求大國，但隨著政府對發(fā)展清潔能源的倡導(dǎo)下，工業(yè)企業(yè)也需要做出改變。”為此，西門子已經(jīng)建立了一個名為next47的部門，致力于創(chuàng)新科技的發(fā)展。其中有多個項目涉及智能交通，從地面的無人駕駛汽車到天上的電動航空器。

凱颯將西門子的創(chuàng)新部門命名為next47，呼應(yīng)西門子成立于1847年，寓意西門子現(xiàn)在已經(jīng)在為下一個100年的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新儲備。