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11月24-25日，由工信部賽迪研究院等組織單位舉辦的《第三屆工業(yè)4.0與中國制造2025全球年會》在深圳 · 大梅沙京基喜來登酒店盛大舉辦!本次年會以“智能制造全球實踐和系統(tǒng)集成”為主題，路迪斯達作為大會唯一一家供應鏈服務商，與工信部、發(fā)改委、科技部和眾多知名制造企業(yè)共同出席了本次年會，并發(fā)表了題為《柔性制造的供應鏈模式思考》的專題報告，從供應鏈管理的專業(yè)角度，對中國制造的發(fā)展現狀和趨勢進行了深入的分析。

本文將對該報告提及的干貨進行提取，亮點回放。

干貨一：傳統(tǒng)精益供應鏈的利弊

精益供應鏈源于精益管理，其核心是減少、消除企業(yè)中的浪費，用盡可能少的資源最大程度地滿足客戶需求。被眾多的企業(yè)證明是減少浪費、降低成本、縮短操作周期、提供強化的客戶價值從而增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢的一種有效的方法。

但精益供應鏈長期存在著兩個巨大的問題：

1、精益供應鏈的核心目標是控制成本，保持利潤，而隨著標準化產品價格不斷下跌，產品生命周期在不斷縮短，在長期的成本壓力下，產品品質往往難以保證。

2、采用精益供應鏈模式的企業(yè)，其流程、模塊、管理都是標準的，其KPI都是既定的，一但市場發(fā)生動向，就會產生長鞭效應。

干貨二：剛性制造模式 VS 柔性制造模式

工業(yè)1.0-3.0就是一種剛性制造模式，剛性制造的特性是：自動化、大批量、少批次、標準化，最終達到的目標是規(guī)?；?。中國傳統(tǒng)產業(yè)的大型制造企業(yè)，無一例外都是通過這種模式成長起來的。

柔性制造時代是在工業(yè)4.0的催生下出現的，柔性對應的是：智能化、小批量、多批次、定制化。

干貨三：“柔性制造”是什么?為什么說柔性制造將成為中國制造的核心競爭力?

路迪斯達在會上從市場的角度分析了“柔性制造”對企業(yè)和國家的重要意義：隨著互聯(lián)網對世界經濟影響加劇，世界制造業(yè)出現了由標準化的“規(guī)模經濟”，向個性化的“定制經濟”轉型的趨勢。柔性制造作為以消費者為導向的，以需定產的制造方式，將成為企業(yè)未來的主要生產模式，并且將成為中國制造業(yè)未來的核心競爭力。

干貨四：柔性供應鏈是什么?

柔性供應鏈是在各種不確定性的情況下，企業(yè)以合理的成本水平快速地調動資源，實現優(yōu)化配置，以達成最高效的采購、生產、運輸、銷售的供應鏈模式，即一種以不變應萬變的管理方式，具有很強的應對突發(fā)情況的緩沖能力，和環(huán)境適應能力。

干貨五：針對制造業(yè)提出的“四大柔性特征”

制造業(yè)在整個制造過程中，供應鏈管理需做到4個核心的“柔性”，即成本柔性、交期柔性、庫存柔性、財務柔性。

成本柔性：柔性供應鏈改變了我們對成本的關注點，關注的維度變了。市場逼迫我們去關注交易成本，從之前的直接成本：原料、人工、設備、運輸上轉變到交易成本(搜集、信息、一家、決策方面)上;

交期柔性：柔性制造的需求，將之前關注的采購交付周期、生產周期、標準化交付，轉變?yōu)椋菏袌龇答佒芷?、產線切換周期、定制化支付;

庫存柔性：為適應柔性制造的需求，在庫存方面，應從傳統(tǒng)供應鏈模式的關鍵因素(計劃與預測、安全庫存、作業(yè)水平)，轉變?yōu)槿嵝怨溗P注的關鍵因素(及時響應、庫存共管、第三方協(xié)同);

財務柔性：柔性供應鏈需要柔性的財務管理，我們以前關注的是成本利潤風險，而現在需關注的是“率”，即周轉率、經濟附加值(類似于回報率)。

干貨六：路迪斯達是如何幫助制造業(yè)打造柔性供應鏈解決方案的?

路迪斯達認為，制造業(yè)企業(yè)在向柔性制造轉型過程中，要做到符合市場需求，符合經濟基本規(guī)律，就要把有限的資源投入到最核心的業(yè)務，加強自身的核心競爭力，獲得更大的競爭優(yōu)勢和轉型空間。對于制造業(yè)而言，其核心業(yè)務為研發(fā)設計與生產制造能力，而非核心業(yè)務的供應鏈管理。路迪斯達基于制造企業(yè)對外貿易的需求，用組合化的產品服務，為企業(yè)提供柔性供應鏈解決方案，增強企業(yè)的成本柔性、交期柔性、庫存柔性與財務柔性等能力，讓制造業(yè)供應鏈整個鏈條的成本、效率得到最佳呈現，滿足各種訂單的個性化需求，助力企業(yè)實現柔性制造的轉型。