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黨的十八大以來(lái)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央帶領(lǐng)全黨全國(guó)各族人民昂揚(yáng)奮進(jìn)，砥礪前行，取得了舉世矚目的巨大成就。這些成就不僅帶給廣大人民群眾滿滿的獲得感，也讓在中國(guó)工作生活的外國(guó)人深刻地感受到現(xiàn)代化中國(guó)的巨大變化。

在喜迎黨的十九大的日子里，《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)客戶端特別推出“砥礪奮進(jìn)的5年·在華外國(guó)人看發(fā)展”專題報(bào)道。我們將采訪多位在中國(guó)的外國(guó)人，傾聽他們?cè)谥袊?guó)的收獲，用視頻、文字、圖片等展現(xiàn)他們眼中中國(guó)的新發(fā)展。

“我在中國(guó)感受最深的是：中國(guó)取得了舉世矚目的成就，數(shù)字化革命、創(chuàng)新能力提升、民營(yíng)企業(yè)崛起、中國(guó)制造2025、‘一帶一路’……中國(guó)為所有企業(yè)和個(gè)人提供了無(wú)限發(fā)展的可能。”沈達(dá)理用地道的中文向記者介紹自己對(duì)中國(guó)發(fā)展的感受。

沈達(dá)理，加拿大人，霍尼韋爾全球高增長(zhǎng)地區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官。1992年9月，沈達(dá)理來(lái)到中國(guó)，當(dāng)時(shí)他正打算為自己的咨詢公司開設(shè)分公司。“我用3個(gè)月時(shí)間去了中國(guó)很多地方，搭乘了各種交通工具。我覺得自己可以在這個(gè)國(guó)家生活，因?yàn)槲铱吹疆?dāng)時(shí)的中國(guó)所處的時(shí)期，也許是人類歷史上最偉大的一次變革的黎明期，改革已然開始，所以我覺得這是‘未來(lái)之國(guó)’。”沈達(dá)理說(shuō)。

談起自己的中文名，沈達(dá)理說(shuō)：“通情達(dá)理，才能更了解中國(guó)文化。我給我兒子取名‘沈華洋’，女兒取名‘沈天華’，意喻著中國(guó)的天空和海洋。我太太則名為‘沈木蘭’。我兒子和女兒中國(guó)話都說(shuō)得非常好。”

2004年，沈達(dá)理加入霍尼韋爾，任中國(guó)區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官。他說(shuō)，在中國(guó)生活多年，思維方式已經(jīng)非常“中國(guó)化”了。“我管理企業(yè)，如果方向和原則正確，就可以向前推進(jìn)。這非常具有中國(guó)特色。并非萬(wàn)事都要追求絕對(duì)，追求完美，因?yàn)?lsquo;完美’是‘好’的敵人。中國(guó)仍處于快速發(fā)展中，萬(wàn)事苛求完美，就無(wú)法快速前行。”

在霍尼韋爾，沈達(dá)理提出了“東方服務(wù)于東方”“東方服務(wù)于世界”的全球戰(zhàn)略，目前已被公司內(nèi)部廣泛接受并全力執(zhí)行。這一戰(zhàn)略認(rèn)為，未來(lái)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將不再是單純從西方引進(jìn)技術(shù)給東方，而是可以成為“東方創(chuàng)造，服務(wù)全球”。

霍尼韋爾2003年即入駐上海，是較早將亞太地區(qū)總部搬到上海的美國(guó)公司。沈達(dá)理認(rèn)為，在所有的高增長(zhǎng)地區(qū)中，中國(guó)是唯一孕育著數(shù)以萬(wàn)計(jì)新公司的地區(qū)，這些公司都可能成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

沈達(dá)理提出：“如果你不全力以赴，你將無(wú)法同中國(guó)本土公司競(jìng)爭(zhēng)，這樣將會(huì)把機(jī)會(huì)讓給遍布世界各地的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這就是我們要在中國(guó)開展業(yè)務(wù)的原因。必須讓自己成為中國(guó)人，必須理解中國(guó)人的心態(tài)和思維方式，必須在中國(guó)去打造企業(yè)的方方面面。”

沈達(dá)理始終堅(jiān)持的一個(gè)觀點(diǎn)是，外資企業(yè)要做中國(guó)式的競(jìng)爭(zhēng)者。中國(guó)市場(chǎng)很大，如果一家外國(guó)公司想要深耕中國(guó)市場(chǎng)，最好直接到中國(guó)來(lái)，而并不只是將其視作一個(gè)世界工廠，要在這里不僅僅進(jìn)行制造這一項(xiàng)工作，而是應(yīng)開展設(shè)計(jì)、工程、營(yíng)銷、售后服務(wù)等相關(guān)的一切業(yè)務(wù)。“我們要成為中國(guó)式的競(jìng)爭(zhēng)者，要和中國(guó)最好的公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。”沈達(dá)理說(shuō)。

近些年，中國(guó)發(fā)生了翻天覆地的數(shù)字化革命，比如現(xiàn)在的微信、支付寶等，改變了人們的生活方式，同時(shí)也影響了整個(gè)企業(yè)商業(yè)模式。作為工業(yè)公司的霍尼韋爾也在學(xué)習(xí)如何積極向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造“互聯(lián)工業(yè)企業(yè)”，以贏得更多客戶和市場(chǎng)，這也符合中國(guó)政府提出的信息化和工業(yè)化深度融合的發(fā)展戰(zhàn)略。

沈達(dá)理帶領(lǐng)霍尼韋爾公司在中國(guó)扎下了根，他本人也獲得了上海市白玉蘭榮譽(yù)獎(jiǎng)。這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)是用來(lái)表彰為上海經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展作出較大貢獻(xiàn)的外籍友人。沈達(dá)理說(shuō)：“對(duì)我而言，中國(guó)文化有很多獨(dú)特且優(yōu)秀的地方。比如，中國(guó)文化不崇尚絕對(duì)，并不是非黑即白。另外，中國(guó)人非常務(wù)實(shí)。就像水一樣，你無(wú)論把它倒在哪里，它都能找到流淌的地方。還有一條，也是我感覺非常重要的是，中國(guó)人極其注重情誼，是交朋友在前，做生意在后。”

航空產(chǎn)業(yè)是霍尼韋爾集團(tuán)著力打造的一個(gè)板塊，沈達(dá)理從17歲便獲得私人飛行執(zhí)照，開過50多種機(jī)型，累計(jì)飛行時(shí)長(zhǎng)超過2000小時(shí)。他說(shuō)，“我喜歡飛行，我祖父、父親、兒子也都有飛行執(zhí)照。期待能有更多的中國(guó)人實(shí)現(xiàn)飛行夢(mèng)想，也能讓中國(guó)的通用航空產(chǎn)業(yè)像今日的汽車產(chǎn)業(yè)一樣，成為重要的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)”。