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施耐德電氣中國(guó)區(qū)副總裁王潔:職業(yè)教育更需要工匠人才

http://bfqmb.cn 2017-08-03 15:57 來源:人民網(wǎng)

人民網(wǎng)北京8月2日電 近日,2017綠色能效全球創(chuàng)新案例挑戰(zhàn)賽(Go Green in the City)中國(guó)區(qū)決賽在上海收官。來自華北電力大學(xué)的Repacking代表隊(duì)?wèi){借環(huán)保型快遞包裝及其回收系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案從近400個(gè)方案中突出重圍,奪得中國(guó)區(qū)總冠軍。

吸引創(chuàng)新者關(guān)注綠色與可持續(xù)發(fā)展

施耐德電氣中國(guó)區(qū)副總裁、公司事務(wù)及可持續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé)人王潔在接受采訪時(shí)表示:“施耐德電氣綠色能效全球創(chuàng)新案例挑戰(zhàn)賽于2011年在全球啟動(dòng)。中國(guó)地區(qū)于2016年成為獨(dú)立賽區(qū),冠軍團(tuán)隊(duì)將直接參加全球總決賽。今年共有超過120所高校的學(xué)生參與競(jìng)賽,其249件有效提案數(shù)量高居全球第二。”

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施耐德電氣中國(guó)區(qū)副總裁、公司事務(wù)及可持續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé)人王潔

近年來,施耐德電氣一直在推進(jìn)綠色能源理念,希望借此能夠鼓勵(lì)大學(xué)生在綠色能效方面進(jìn)行創(chuàng)新,并結(jié)合未來可商業(yè)化的機(jī)會(huì)做出思考。一旦進(jìn)入半決賽,會(huì)有專家團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行專業(yè)輔導(dǎo),對(duì)案例立意、用戶需求、可行性和投資回報(bào)等方面進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注,學(xué)生也將得到更快的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

據(jù)了解,在人才的培養(yǎng)上,施耐德提倡Education、Exposure 和Experience相結(jié)合的‘3E’人才策略,強(qiáng)調(diào)課內(nèi)和課外的學(xué)習(xí)并重,強(qiáng)調(diào)動(dòng)手實(shí)踐的重要性。希望通過舉辦綠色能效全球案例挑戰(zhàn)賽幫助大學(xué)生累積更多實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),也希望通過這一賽事能夠吸引更多的創(chuàng)新者關(guān)注綠色與可持續(xù)發(fā)展,以前沿技術(shù)應(yīng)對(duì)全球能效挑戰(zhàn)。

職業(yè)教育更需要工匠人才

目前,我國(guó)正面臨著高技能人才短缺這一現(xiàn)狀,同時(shí)一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的師資和教學(xué)資源十分匱乏。為了提升國(guó)內(nèi)職業(yè)技術(shù)的教育水平,幫助經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的貧困家庭子女獲得專業(yè)技能,施耐德電氣自2009年起與全國(guó)首家公益全免費(fèi)職業(yè)學(xué)校“百年職校”展開合作,通過“碧播”計(jì)劃幫助學(xué)校搭建電工實(shí)訓(xùn)室,為學(xué)校捐贈(zèng)電氣元件及配電柜等產(chǎn)品及設(shè)備,將職業(yè)教育的水平推上了新臺(tái)階。

王潔解釋說,在人才培養(yǎng)這塊,施耐德電氣一向提倡腳踏實(shí)地,學(xué)以致用。我們希望能夠利用企業(yè)專長(zhǎng),幫助有需要的年輕人有機(jī)會(huì)成為工業(yè)自動(dòng)化、高端制造和能源管理領(lǐng)域等行業(yè)的專業(yè)人才,更好體現(xiàn)其社會(huì)價(jià)值,為中國(guó)現(xiàn)代職業(yè)教育體系建設(shè)做出貢獻(xiàn)。同時(shí),“中國(guó)制造2025”的推進(jìn),更需要工匠人才。未來的職業(yè)教育,也將要注重培養(yǎng)實(shí)踐能力,要有工匠精神,這對(duì)于學(xué)生來講,這會(huì)成為一筆真正的財(cái)富。

立足創(chuàng)新提速本土化進(jìn)程

施耐德電作為一家跨國(guó)公司,如何讓創(chuàng)新適應(yīng)中國(guó)國(guó)情?“施耐德電氣從上到下非常鼓勵(lì)創(chuàng)新,擁有非常好的創(chuàng)新氛圍。中國(guó)是全球三大研發(fā)中心之一,除了產(chǎn)品創(chuàng)新,還有業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新,并憑借行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力積極搭建包括合作伙伴在內(nèi)的生態(tài)平衡模式。公司內(nèi)部也有專門的人才培養(yǎng)計(jì)劃,比如‘愛迪生’人才培養(yǎng)項(xiàng)目,即對(duì)高級(jí)人才,會(huì)給他們愛迪生的稱號(hào),而且還會(huì)設(shè)立不同等級(jí)。”王潔說道。

此外,施耐德電氣集中了一批,俗話稱為“老中醫(yī)”的一個(gè)群體,他們?cè)诟餍懈鳂I(yè)不同領(lǐng)域都有特長(zhǎng)。王潔解釋說:“比如有些人在配電領(lǐng)域強(qiáng),有的人在分布式能源或者其它方面強(qiáng),把這些‘老中醫(yī)’們集中到一起,不斷地碰撞出更多火花,為施耐德電氣提供創(chuàng)新想法。施耐德電氣在鼓勵(lì)創(chuàng)新和提供創(chuàng)新氛圍方面,付出很大努力,同時(shí)這也需要參與者擁有試錯(cuò)的勇氣。”

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