http://bfqmb.cn 2017-07-30 12:59 來源:第一財經(jīng)
中國工業(yè)機器人市場規(guī)模不斷擴大,國外機器人廠商正在猛增產(chǎn)能,以應(yīng)對中國需求。安川電機作為機器人“四大家族”之一,正在加速布局中國機器人市場,探尋本地化經(jīng)營步伐正在加快。
創(chuàng)立于1915年的安川電機是日本最大的工業(yè)機器人公司,總部位于福岡縣的北九州市。1977年,安川電機運用自己的運動控制技術(shù)開發(fā)生產(chǎn)出了日本第一臺全電氣化的工業(yè)用機器人,此后相繼開發(fā)了焊接、裝配、噴漆、搬運等各種各樣的自動化作用機器人,并一直引領(lǐng)著全球工業(yè)機器人市場。
在中國市場,安川電機2017財年第一季度營業(yè)額達到269億日元,相較于去年同期大幅增長32.1%,中國也成為安川電機除了日本本土之外最大的單一國家市場。正因如此,安川電機在2017財年一季報時表示,公司銷售和利潤的大幅增加主要歸功于中國市場需求的快速增長。
就如何在華發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)等問題,安川電機(中國)董事總經(jīng)理西川清吾近日接受了第一財經(jīng)記者的專訪。
專注與市場
談及安川電機生產(chǎn)的機器人在全球的領(lǐng)先地位,不能不從安川電機業(yè)已起家的馬達和控制技術(shù)說起。
西川清吾告訴第一財經(jīng)記者,百年來專注于專業(yè)電氣領(lǐng)域研發(fā)的安川電機在伺服和運動控制技術(shù)上保持領(lǐng)先,而伺服和運動控制器都是制造機器人的關(guān)鍵零件,這讓安川電機在開發(fā)機器人方面有著獨特優(yōu)勢。
有業(yè)內(nèi)人士告訴第一財經(jīng)記者,安川電機以馬達技術(shù)起步,因此它可以把電機的慣量做到最大化,所以安川機器人最大的特點就是負載大,穩(wěn)定性高,在滿負載滿速度運行的過程中不會報警,甚至能夠過載運行。因此安川在重負載的的機器人應(yīng)用領(lǐng)域,比如汽車行業(yè),市場空間較大。
雖然數(shù)字化沖擊下的工業(yè)企業(yè)正值轉(zhuǎn)型期,但安川電機專注于馬達和控制技術(shù)這一細分領(lǐng)域深耕的戰(zhàn)略并未變化。“專注于馬達和控制技術(shù)這一細分領(lǐng)域,是安川電機可以在工業(yè)機器人生產(chǎn)領(lǐng)域占得優(yōu)勢地位的關(guān)鍵,”西川清吾向第一財經(jīng)記者表示。
除此之外,西川清吾十分看重安川電機能否適應(yīng)瞬息變化的中國市場,他向第一財經(jīng)記者表示,“安川電機成功的關(guān)鍵還在于適應(yīng)市場,推出客戶和市場需要的機器人產(chǎn)品。”
在西川清吾看來,一個機器人企業(yè)的成功并不必然取決于超前的技術(shù)層面,而是在技術(shù)層面自我開發(fā)的同時適應(yīng)市場變化。
目前,越來越多的國內(nèi)企業(yè)選擇進入工業(yè)機器人領(lǐng)域,但是記者走訪后發(fā)現(xiàn),目前國產(chǎn)機器人企業(yè)正在走向兩個極端:要么投入大量的資金去進行超前技術(shù)的研發(fā),希望可以彎道超車;要么滿足于自身低端定位,核心部件幾乎全部“舶來”,自身只是發(fā)揮組裝的功用。
回望安川電機在工業(yè)機器人領(lǐng)域的發(fā)展戰(zhàn)略,也許會對國內(nèi)工業(yè)機器人企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。
本地化策略
作為一家之前將市場精力主要投放在歐美的日本企業(yè),安川電機進入中國的市場并不算早,這反映出早前安川電機對中國市場判斷的稍顯滯后。不過,西川清吾表示,隨著中國市場的變化,安川電機正在加速在華的布局,將安川電機的產(chǎn)品成功打入中國市場。
西川清吾告訴第一財經(jīng)記者,將安川電機生產(chǎn)的產(chǎn)品銷往中國只是戰(zhàn)略第一步。在西川清吾看來,安川電機本地化經(jīng)營更深層的涵義是全方位融入中國經(jīng)濟進行經(jīng)營生產(chǎn)。
有別于歐美廠商,日本機器人廠商生產(chǎn)模式——以開發(fā)新型機器人和批量生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為主要目標(biāo),并由其子公司或其他公司來設(shè)計制造各行業(yè)所需要的機器人成套系統(tǒng)。
循此戰(zhàn)略,2013年,安川(中國)機器人有限公司于常州成立,這是安川電機首個在日本工廠以外正式建立的機器人工廠。目前,安川電機在成都、廣州、上海分別建立機器人中心。
隨著中國客戶“爆買”工業(yè)機器人,據(jù)了解,安川電機計劃在該公司生產(chǎn)工業(yè)機器人的江蘇省常州市的工廠廠區(qū)內(nèi)建設(shè)新設(shè)施,2019年之前將中國的月產(chǎn)量增至1200臺以上。
目前,中國已經(jīng)成為安川電機業(yè)務(wù)版圖中舉足輕重的拼圖之一。據(jù)西川清吾介紹,目前在華生產(chǎn)的機器人產(chǎn)能已占到安川電機全球機器人產(chǎn)能的1/4,而中國機器人市場也已占安川電機全球機器人市場份額的1/4。
除此之外,安川電機還選擇在中國設(shè)立合資企業(yè),早在1995年,日本安川就和首鋼集團合資成立了合資公司。2015年安川電機又與美的集團成立了兩家機器人合資企業(yè),其中服務(wù)機器人公司由美的控股60.1%,工業(yè)機器人公司由安川控股51%。
美的集團對庫卡機器人的收購無疑撼動了整個工業(yè)機器人領(lǐng)域的格局版圖,作為工業(yè)機器人領(lǐng)先企業(yè)的安川電機是否擔(dān)心面臨被收購的命運?在西川清吾看來,收購在資本市場并不少見,但收購行為只是手段,安川電機更看重收購背后的目的所在。“除非被收購企業(yè)有強烈的意愿,否則純資本層面的收購,往往會經(jīng)歷較長時間的排斥期”,西川清吾表示,與其如此,不如雙方坐下來找尋利益共贏的契合點。
以美的集團為例,西川清吾向第一財經(jīng)記者表示,安川電機希望在中國尋求家電乃至3C領(lǐng)域的智能化制造企業(yè),而美的集團致力于研究如何將人的行為、情感和思考延伸到機器的想法與安川電機不謀而合。在此基礎(chǔ)上,尋求合作共贏成為雙方的目的契合點。
從現(xiàn)實的角度來考慮,安川電機與一家有著2000億銷售規(guī)模的國內(nèi)年輕巨無霸企業(yè)結(jié)盟,對安川電機非常有利,能形成強烈優(yōu)勢互補,安川握有核心技術(shù),而美的本身擁有強大的市場能力和龐大的人力資源,這顯然也成為安川電機在華推行本地化戰(zhàn)略的手段之一。