http://bfqmb.cn 2017-02-13 16:04 來源:GE中國總裁兼首席執(zhí)行官段小纓
哪里有增長,企業(yè)就會去哪里,這是當(dāng)今全球化的意義所在。強硬言論、筑隔離墻、貿(mào)易關(guān)稅等行為本身都無法把就業(yè)機會完全搬回美國。
美國工業(yè)巨頭GE(通用電氣)全球高級副總裁、GE中國總裁兼首席執(zhí)行官段小纓近日撰文,闡述了其對于美國總統(tǒng)特朗普“美國優(yōu)先”保護主義政策的觀點,同時也回應(yīng)了外界對于GE在華業(yè)務(wù)發(fā)展走向的擔(dān)心。以下為此篇文章的全文。
大新聞當(dāng)屬美國當(dāng)選總統(tǒng)特朗普的就職儀式了。他就職后簽署的總統(tǒng)令,包括宣布退出跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)定(TPP),簽署“限穆令”,啟動美墨邊境“隔離墻”,威脅征收高額關(guān)稅等,都表明他正在兌現(xiàn)競選時的“美國優(yōu)先”保護主義承諾。
特朗普的另一個競選承諾是要讓美國公司回歸美國, 尤其是把制造業(yè)帶回美國。這個“特朗普效應(yīng)”, 伴隨著中國經(jīng)濟近幾年增長放緩的“新常態(tài)”, 令很多人在問:特朗普上臺后,美國公司是否都要撤出中國?
我認為,這完全是一種錯誤的判斷。
以生產(chǎn)服務(wù)和套利交易為基礎(chǔ)的全球化已經(jīng)結(jié)束。今天的全球化都關(guān)乎市場準(zhǔn)入。哪里有增長,企業(yè)就會去哪里,這是當(dāng)今全球化的意義所在。強硬言論、筑隔離墻、貿(mào)易關(guān)稅等行為本身都無法把就業(yè)機會完全搬回美國。
我們認為,美國經(jīng)濟的成功,取決于其在全球經(jīng)濟層面上的領(lǐng)導(dǎo)力。GE全球有800億美元的營收來自美國之外的市場,所以在美國以外市場的增長對GE尤為關(guān)鍵。在目前全球保護主義的大環(huán)境下,我們已經(jīng)無法依靠政府來驅(qū)動業(yè)務(wù)的增長,必須依靠自己在當(dāng)今的世界找到前行的方向和路徑。最優(yōu)秀的全球化公司已經(jīng)在過往的全球化進程中掌握了跨境管理及將資源配置到能產(chǎn)生最高回報地方的技能, GE在這些方面無疑是專家。
GE在中國的本土化進程將會更多更快。未來,持續(xù)的增長將需要我們在全球業(yè)務(wù)版圖內(nèi)有超強的本地能力。GE將永遠是一家強大的美國制造商,但我們在全球的420家工廠將給我們很大的靈活度。我們不再追逐低工資,而是利用這些工廠獲得市場準(zhǔn)入,因為只有變成本地公司,我們的業(yè)務(wù)才不會被保護主義政策關(guān)停。
我們會在中國雙倍加注。 經(jīng)過多年來的發(fā)展,中國已經(jīng)成為GE全球美國之外的第二大市場。十三五中國的城鎮(zhèn)化、可及醫(yī)療、清潔能源、一帶一路、“互聯(lián)網(wǎng)+”及“中國制造2025”都代表著未來發(fā)展的巨大機遇,中國仍是全球最佳投資地。GE中國的三大戰(zhàn)略——全面本土化,全球合作伙伴,全速數(shù)字化,就是為了抓住中國新一輪的市場機遇,與中國經(jīng)濟和中國合作伙伴共同成長,我們在中國的投資是長期的,在中國的發(fā)展更是堅定不移的。
為了適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的變化,我們必須轉(zhuǎn)型。今天中國的市場環(huán)境較之以前有了很大的改變,對GE來講,持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是不斷適應(yīng)市場的變化,而不是讓市場去適應(yīng)公司。與其抱怨中國投資環(huán)境不如以前,不如擼起袖子以變應(yīng)變。
GE正在從一個多元化的企業(yè)蛻變成一個數(shù)字工業(yè)企業(yè)。轉(zhuǎn)型過程中,必將涉及到業(yè)務(wù)重組,包括賣掉曾占全球營收60%的金融業(yè)務(wù)、成立數(shù)字工業(yè)業(yè)務(wù)集團、 收購阿爾斯通、并購貝克休斯油氣業(yè)務(wù),也包括最近GE全球研發(fā)中心戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
之前網(wǎng)上流傳著關(guān)于GE全球研發(fā)中心大規(guī)模裁員的說法,事實情況是,因為GE的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)組合的重大變化,也需要調(diào)整研發(fā)的方向和側(cè)重點,我們將縮減非核心研發(fā)領(lǐng)域,加大在先進材料、人工智能、機器人和機器學(xué)習(xí)等新領(lǐng)域的研發(fā)投入,來支持GE在中國的長期發(fā)展。當(dāng)然,重組難免牽涉到部分員工的離開或轉(zhuǎn)崗,離開是傷感的,但是轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路,對研發(fā)的長期投入是確保GE始終站在創(chuàng)新與工業(yè)前沿,并積極面向未來的關(guān)鍵所在。
在特朗普時代,GE對中國的承諾依舊。
(作者為GE全球高級副總裁、GE中國總裁兼首席執(zhí)行官段小纓,原標(biāo)題:《特朗普上臺,美國公司是否將撤出中國? 》)