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中國制造企業(yè)，一直被詬病在高端制造產(chǎn)業(yè)沒有自己的地盤，更沒有自己的核心技術(shù)，但咱們有的是錢，那就買!買!買!

財大氣粗的美的，就在這么做。

美的收購庫卡一波三折 德國政府和大股東都不樂意

5月18日，美的集團發(fā)出公告，擬以每股115歐元要約收購德國機器人公司庫卡，通過本次收購，美的集團最低意圖持股比例達到 30%以上(含 30%)，成為其最大股東。庫卡總裁Till Reuter公開表示，如果該項交易得以實現(xiàn)，將是迄今為止中國在德國的最大一筆收購。

早在2015年8月，美的就首次購買了庫卡5.4%的股權(quán)，截止本次公告前，方洪波已經(jīng)持有庫卡約13.5%的股份，是庫卡的第二大股東，如果美的完成此次收購，將一躍成為庫卡的單一最大股東。

據(jù)美的聲稱，將保持庫卡的獨立性及德國上市公司的地位，保留該公司在德國和海外的員工。而庫卡方面也有意促成此次交易。

然而，美的集團面臨的麻煩事卻不斷。

繼5月27日其意圖被深交所詢問后，德國開始出現(xiàn)眾多反對庫卡被美的收購的聲音，庫卡公司的大股東福伊特集團指責過庫卡管理層對美收購提議的想法不成熟。福伊特CEO休伯特•林哈德(Hubert Lienhard)也曾批評庫卡管理層，稱他們對美的集團的收購持積極立場“過于草率”。而德國經(jīng)濟部長加布里爾想促成德國或歐洲公司建立一個聯(lián)盟，以阻止庫卡出售給中國公司，甚至呼吁在歐洲尋找其他收購對象參與此次競購。隨著德國政府的介入，意味著此次交易面臨更多的不確定性，美的股價也可能出現(xiàn)一定的波動。

在美的收購庫卡這件事兒上，庫卡大股東和德國政府都不樂意，為未來的收購計劃蒙上了一層陰影。

工業(yè)機器人領域的排頭兵還能混跡娛樂圈，沒想到你竟是這樣的庫卡

這次被收購的主角庫卡，是全球工業(yè)機器人四大家族之一，擁有百年歷史，目前在全球擁有3150名員工(2012年9月30日數(shù)據(jù))，其總部在德國奧格斯堡。公司主要客戶來自汽車制造領域，但在其他工業(yè)領域的運用也越來越廣泛。

庫卡年產(chǎn)1萬臺工業(yè)機器人，在汽車制造領域庫卡機器人的市場份額在全球和歐洲都是第一，在一般工業(yè)領域機器人的市場份額歐洲前三名。庫卡機器人可用于物料搬運、加工、堆垛、點焊和弧焊，涉及到自動化、金屬加工、食品和塑料等行業(yè)。庫卡工業(yè)機器人的用戶包括：通用汽車、克萊斯勒、福特、保時捷、寶馬、奧迪、奔馳、大眾、法拉利、一汽-大眾、波音、西門子、沃爾瑪、百威啤酒和可口可樂等等。

除了在工業(yè)制造領域有著出色表現(xiàn)外，庫卡工業(yè)機器人還在多部好萊塢電影中客串過很多角色，比如，在詹姆斯•邦德的電影《新鐵金剛之不日殺機》中，一個場景描述的是在冰島的一個冰宮，國家安全局特工(荷莉•貝瑞)的厄運，受到激光焊接機器人的威脅。在朗•侯活導演的電影《達芬奇密碼》中，一個KUKA機器人遞給湯姆•漢克斯的扮演者羅伯特蘭登一個裝有密碼筒的箱子。KUKA機器人還為娛樂場所生產(chǎn)過Robocoaster客運工業(yè)機器人。

庫卡垂涎中國市場，美的覬覦庫卡的技術(shù)、產(chǎn)能

庫卡從1986年進入中國市場，中國市場就一直是其戰(zhàn)略布局中的磐石，從1994年引進第一條包含數(shù)十臺工業(yè)機器人的焊裝線，到2000年庫卡公司于上海建立了中國境內(nèi)的第一家全資子公司，在中國市場中的機器人安裝數(shù)量接近5000臺，KUKA從來不曾停止過其在中國的擴張步伐。

但是，隨著中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)偏向勞動密集型，以及廉價的人力成本等等因素，KUKA在拓展中國市場的道路上遇到了重重阻礙。而目前中國正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化調(diào)整的關(guān)鍵時期，對工業(yè)機器人的市場需求旺盛。美的作為中國的家電巨頭之一，有著自己的分銷網(wǎng)絡和資源網(wǎng)絡，對于KUKA在中國快速開展業(yè)務、占領市場有著巨大的推力。

而對于美的來說，收購庫卡是其推進集團全球化發(fā)展、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、深入全面布局機器人產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵一步。對美的來說，家電行業(yè)本身是人力資源密集型企業(yè)。未來，隨著人力成本的上漲，用機器人代替人工會變得越來越普及，機器人將是制造業(yè)的未來。前段時間，富士康利用機器人技術(shù)取代6萬個工人的消息就曾引起熱議，中國正在加大力度投資機器人勞動大軍，已經(jīng)成為當前很多大型工廠的勞動趨勢，至少有很多大型工廠考慮會啟用機器人來代替用工荒和提高車間工作效率的可能性，這和我國從勞動密集向技術(shù)密集轉(zhuǎn)型的趨勢是不謀而合的。

自2012 年以來，美的集團累計投入使用近千臺機器人，自動化改造預計投入約 50 億元， 2015年成立了機器人業(yè)務部門，在機器人新產(chǎn)業(yè)拓展上全面布局。如果能夠成功收購庫卡，美的集團可以憑借庫卡在工業(yè)機器人和自動化生產(chǎn)領域的技術(shù)優(yōu)勢，提升公司生產(chǎn)效率，推動公司制造升級，拓展 B2B產(chǎn)業(yè)空間。從戰(zhàn)略角度來看，此次收購行為也與美的近年來啟動的“智慧家居”和“智能制造”的“雙智”戰(zhàn)略相得益彰。美的集團董事長方洪波曾表示，美的在做好家電的同時要進入新產(chǎn)業(yè)，“要和硬件相關(guān)，不能是勞動密集型，要做資本、技術(shù)混合密集型。”而庫卡則完全符合這樣的標準。

美的之于庫卡，是以技術(shù)換市場;庫卡之于美的，是花重金搶地盤。所以庫卡與美的的合作，從雙方各自的角度來說，都是一種雙贏。