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近期，有兩則關(guān)于美國(guó)通用電氣（GE）公司的新聞引起了媒體的關(guān)注，其一是中國(guó)海爾集團(tuán)收購(gòu)?fù)ㄓ秒姎饧译姌I(yè)務(wù)資產(chǎn)交易通過(guò)了美國(guó)反壟斷審查；其二是通用電氣宣布完成對(duì)私營(yíng)企業(yè)Metem公司的收購(gòu)，該公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于擁有燃?xì)廨啓C(jī)精密冷卻孔制造技術(shù)。

兩則消息對(duì)比，說(shuō)明通用電氣董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官杰夫•伊梅爾特（Jeffrey R. Immelt）對(duì)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型依然在繼續(xù)，他在不斷淘汰舊產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)核心業(yè)務(wù)的實(shí)力。

15年轉(zhuǎn)型長(zhǎng)跑

杰夫•伊梅爾特2001年9月從享有“全球第一CEO”美譽(yù)的杰克•韋爾奇手中接下了通用電氣的帥印。這一年，他45歲，與韋爾奇同為通用電氣歷史上最年輕的首席執(zhí)行官。從那時(shí)以來(lái)，他就在不斷地對(duì)通用電氣原有的業(yè)務(wù)配置進(jìn)行調(diào)整，淡化韋爾奇印記。

金融，無(wú)疑是韋爾奇時(shí)代通用電氣最倚重的業(yè)務(wù)板塊。上世紀(jì)90年代，通用電氣發(fā)力金融領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)金融業(yè)務(wù)是一種更簡(jiǎn)便而且更為快捷的賺錢方式，韋爾奇于是很快將金融板塊變成了通用電氣的搖錢樹(shù)。到2000年，金融板塊盈利52億美元，占公司總利潤(rùn)的41%。然而，伊梅爾特有自己的想法。他上任后第四天，“9•11”事件爆發(fā)，金融板塊下的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)需要償付災(zāi)難受害者大量資金，影響了公司當(dāng)年的盈利，這讓伊梅爾特意識(shí)到，世界經(jīng)濟(jì)的不確定性正在增加，倚仗金融業(yè)務(wù)將承擔(dān)更大風(fēng)險(xiǎn)，因此力主對(duì)通用電氣的金融板塊進(jìn)行壓縮。2008年金融危機(jī)期間，金融板塊狀況再度惡化，牽累通用電氣的股價(jià)下跌至1991年以來(lái)的最低水平，無(wú)疑加速了伊梅爾特去金融化的腳步。信用卡業(yè)務(wù)、零售金融業(yè)務(wù)、貸款租賃業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)先后被剝離出去，金融板塊資產(chǎn)規(guī)模從2007年的5000億美元迅速縮減至2015年下半年的900億美元左右，龐大的金融業(yè)務(wù)在伊梅爾特治下劃上了一個(gè)休止符。在他的經(jīng)營(yíng)理念中，金融板塊應(yīng)該是通用電氣工業(yè)板塊的一部分，主要作用是為工業(yè)系統(tǒng)提供融資服務(wù)，他多次強(qiáng)調(diào)：“如果我們?cè)敢?，可以繼續(xù)把金融業(yè)務(wù)做大，但是這不是我們的選擇”。

除了金融業(yè)務(wù)，伊梅爾特持續(xù)地將通用電氣旗下利潤(rùn)低、發(fā)展緩慢的業(yè)務(wù)一一剝離，有統(tǒng)計(jì)顯示，在他上任后的15年里已經(jīng)出售了通用電氣65%的原有業(yè)務(wù)，甚至在2007年將韋爾奇早年間一手創(chuàng)辦的，同時(shí)是他自己賴以起家的塑料板塊也以116億美元的價(jià)格出售給了沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司。

與此同時(shí)，伊梅爾特在構(gòu)建通用電氣的全新業(yè)務(wù)版圖，他理想中的通用電氣應(yīng)該回歸到工業(yè)領(lǐng)域，并深耕工業(yè)領(lǐng)域，在醫(yī)療、航空、油氣、電氣和基礎(chǔ)設(shè)施板塊尋求新的發(fā)展動(dòng)力。當(dāng)被問(wèn)及他的產(chǎn)業(yè)調(diào)整思路時(shí)，他顯然已經(jīng)思考得很清楚，“我們要估計(jì)未來(lái)世界會(huì)需要什么，然后明確自己的核心能力是什么”，伊梅爾特所尋找的，正是這兩個(gè)問(wèn)題的交叉點(diǎn)。

2001年，在伊梅爾特就任時(shí)，通用電氣航空板塊業(yè)務(wù)慘淡，多數(shù)人對(duì)其前景顧慮重重，但是他卻認(rèn)為這是通用電氣不能失去的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，投入大量研發(fā)資金支持這一部門(mén)，即使在2008年金融危機(jī)之時(shí)，仍將航空領(lǐng)域的研發(fā)費(fèi)用大幅度擴(kuò)充。此舉讓通用電氣的新型引擎和燃?xì)鉁u輪機(jī)研發(fā)時(shí)間大幅縮短，發(fā)展成為全球最大的飛機(jī)引擎生產(chǎn)商兼引擎維護(hù)服務(wù)供應(yīng)商。憑借其最新的GE9X發(fā)動(dòng)機(jī)，2013年11月的迪拜航展上，僅用兩天時(shí)間，通用電氣便收獲了400億美元的發(fā)動(dòng)機(jī)訂單。

2005年5月，伊梅爾特啟動(dòng)“綠色創(chuàng)想”計(jì)劃，宣布通用電氣將以環(huán)保概念為主軸，積極向能源領(lǐng)域擴(kuò)張，近年來(lái)在數(shù)字能源、可再生能源領(lǐng)域建樹(shù)頗多。2015年11月，通用電氣完成了對(duì)法國(guó)阿爾斯通公司能源部門(mén)的收購(gòu)，對(duì)自身的電力和水利板塊進(jìn)行擴(kuò)充，一次性將其在國(guó)際電網(wǎng)市場(chǎng)中相對(duì)于ABB和西門(mén)子的短板補(bǔ)齊。緊接著，通用電氣宣布成立可再生能源部門(mén)，希望進(jìn)一步整合通用電氣和阿爾斯通兩家企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)全球風(fēng)電行業(yè)發(fā)展。

綠色創(chuàng)想、健康創(chuàng)想、反向創(chuàng)新，直到2012年提出“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”概念，開(kāi)發(fā)Predix工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)，任何最前沿的發(fā)展趨勢(shì)都被納入到了通用電氣的企業(yè)戰(zhàn)略。15年之后，伊梅爾特的企業(yè)藍(lán)圖規(guī)劃似乎仍沒(méi)有停止的跡象。

傳奇人物繼位者

伊梅爾特是通用電氣歷史上第9位首席執(zhí)行官，從近些年來(lái)的表現(xiàn)看，他與第8位韋爾奇的經(jīng)營(yíng)理念與方式迥然不同。韋爾奇偏愛(ài)金融服務(wù)，伊梅爾特則避之不及；韋爾奇偏愛(ài)高層頻繁地在不同部門(mén)之間輪崗，使其成為業(yè)務(wù)多面手，伊梅爾特則希望部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)盡量穩(wěn)定于一隅，以便其固化成為業(yè)務(wù)專家；在韋爾奇時(shí)代，通用電氣的研發(fā)支出曾滑落至營(yíng)業(yè)收入的3%，伊梅爾特目前已經(jīng)將其提升到了5%。

但是對(duì)于伊梅爾特來(lái)說(shuō)，前任，或許是一個(gè)永遠(yuǎn)也甩不掉的“噩夢(mèng)”。在韋爾奇執(zhí)掌公司的20年中，通用電氣獲得了飛速發(fā)展，成為世界上最賺錢的企業(yè)，市值增長(zhǎng)了30多倍。因此，韋爾奇對(duì)通用電氣打下的烙印似乎也成為了某種圭臬，每當(dāng)伊梅爾特試圖尋求變革，時(shí)不時(shí)就會(huì)有人將他和韋爾奇作比較，并提出質(zhì)疑。《泰晤士報(bào)》甚至曾經(jīng)斷言，作為韋爾奇的繼任者，等待著他的，“不是失敗，就是一段毫無(wú)意義且危機(jī)四伏的人生”。

其實(shí)，對(duì)于伊梅爾特的經(jīng)營(yíng)能力，韋爾奇是十分篤定的，否則也不會(huì)在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)6年的選拔培養(yǎng)之后，最終決定將通用電氣交到了他手上。

1982年，伊梅爾特加入通用電氣，先后在塑料、家電和醫(yī)療板塊擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。當(dāng)1994年韋爾奇開(kāi)始悄悄地著手布置接班人時(shí)，伊梅爾特正面臨著職業(yè)生涯中的一場(chǎng)大危機(jī)。彼時(shí)，他是通用電氣塑料板塊副總裁，由于原材料成本上漲，該板塊當(dāng)年的虧損高達(dá)5000萬(wàn)美元。在公司年會(huì)上，他因此羞愧地試圖從晚宴上早退，韋爾奇發(fā)現(xiàn)并叫住他：“我很喜歡你，而且我知道你能做得更好。不過(guò)，你如果不能收拾好這個(gè)爛攤子，我會(huì)把你掃地出門(mén)。”伊梅爾特鎮(zhèn)定地回答道：“如果沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，不必?zé)﹦谀夤臀?，我?huì)主動(dòng)辭職的。”當(dāng)然，他最終成功保住了自己的飯碗，這也使他正式進(jìn)入了韋爾奇的視野，與其他21名精英員工被列在了未來(lái)首席執(zhí)行官的候選名單上。

1997年，伊梅爾特調(diào)任通用電氣醫(yī)療板塊總裁兼首席執(zhí)行官，正是在這一職位上的出色表現(xiàn)為他贏得了最終角逐的勝利。加入醫(yī)療板塊后，伊梅爾特成功地將其帶入了一個(gè)新的時(shí)代。他創(chuàng)造性地在產(chǎn)品制造流程中引入了“全球產(chǎn)品公司”概念，這個(gè)概念后來(lái)成為了通用電氣甚至是每一家跨國(guó)公司的業(yè)務(wù)典范：按照最有效的成本收益分析，在世界的每一個(gè)角落尋找人才、配件、資源，最后在一個(gè)地方完成產(chǎn)品生產(chǎn)，比如，某一產(chǎn)品可能在中國(guó)完成組裝，但研發(fā)團(tuán)隊(duì)可能來(lái)自美國(guó)，零部件可能來(lái)自加拿大、墨西哥、北非、摩洛哥、韓國(guó)、臺(tái)灣以及歐洲的一些國(guó)家和地區(qū)。此外，伊梅爾特在醫(yī)療板塊完成多次并購(gòu)，而且每一次都可以很好地把它們整合進(jìn)已有業(yè)務(wù)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)療板塊的銷售收入從1996年的39億美元增長(zhǎng)到2000年的72億美元，平均每年增長(zhǎng)21%。

憑借這一成績(jī)，伊梅爾特在與詹姆斯•麥克羅尼、羅伯特•納達(dá)利兩人的競(jìng)爭(zhēng)中獲得了韋爾奇的垂青。韋爾奇曾評(píng)價(jià)說(shuō)：“伊梅爾特在的醫(yī)療板塊取得了很多出色的成績(jī)，更重要的是，（他的營(yíng)運(yùn)方式）將成為通用電氣未來(lái)的營(yíng)運(yùn)模范。我覺(jué)得他擁有足夠的智慧和協(xié)調(diào)能力。”

危機(jī)從未走遠(yuǎn)

通用電氣由托馬斯•愛(ài)迪生于1892年創(chuàng)立，目前是道瓊斯工業(yè)指數(shù)自1896年設(shè)立以來(lái)唯一一家一直位列其成分股的公司。之所以能夠?qū)崿F(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，《從優(yōu)秀到卓越》一書(shū)的作者吉姆•柯林斯道出了其中奧義：100多年來(lái)，通用電氣最擅長(zhǎng)的本領(lǐng)似乎就在于，它總能在合適的時(shí)候選擇合適的人。……而每一位繼任者均會(huì)拋棄前任的做法，如此周而復(fù)始，帶來(lái)了通用電氣的生生不息，這種周期性革命所取得的連貫性堪稱驚人之舉。

從行動(dòng)上來(lái)看，伊梅爾特目前確實(shí)也遵行了“拋棄前任的做法”這一準(zhǔn)則，即便前任是世界公認(rèn)的管理大師。“韋爾奇對(duì)通用電氣產(chǎn)生了重大影響，在通用電氣的發(fā)展歷史上占有重要地位。但是（通用電氣）因循守舊注定會(huì)失敗。”自從成為這家全球最大商業(yè)公司之一的首席執(zhí)行官，伊梅爾特總是保持著警醒，他每天睡五小時(shí),每周工作七天，每月拿出五天用來(lái)會(huì)見(jiàn)客戶，有半年時(shí)間飛行往來(lái)于世界各地。他不斷地查看自己的時(shí)間表，以確保自己的時(shí)間得到合理的分配。他始終在兢兢業(yè)業(yè)地試圖按照當(dāng)下的全球經(jīng)濟(jì)格局與發(fā)展趨勢(shì)再造一個(gè)全新的通用電氣，按照自己的理念建立帶有他的印記的伊梅爾特王朝，“目前的通用電氣無(wú)論是和我剛上任時(shí)相比，還是和其他以往任何時(shí)期相比，都是一家更優(yōu)秀的公司”。

然而，好運(yùn)氣似乎一直不站在他這一邊，“9•11”事件、安然事件、2008年金融危機(jī)和此后長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)不景氣，讓通用電氣隨著韋爾奇的離開(kāi)而陷入了一個(gè)又一個(gè)的漩渦。雖然伊梅爾特仍舊保持著自信心，但成績(jī)卻不盡如人意。“9•11”事件的打擊，以及塑料板塊利潤(rùn)暴跌、電力系統(tǒng)需求銳減等不利發(fā)展因素，在2001年讓通用電氣凈利潤(rùn)長(zhǎng)達(dá)10年的兩位數(shù)增長(zhǎng)戛然而止，從此再未實(shí)現(xiàn)此種輝煌。作為掌舵者，沒(méi)能帶領(lǐng)通過(guò)電氣實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)，已經(jīng)成了伊梅爾特的“原罪”。

盡管伊梅爾特在2008年金融危機(jī)時(shí)期力保接近崩潰的通用電氣渡過(guò)了難關(guān)，外界對(duì)他的評(píng)價(jià)依然是殘酷的。2009年3月，標(biāo)準(zhǔn)普爾公司將通用電氣的信用評(píng)級(jí)從AAA下調(diào)至AA+，這是自1956年以來(lái)的頭一遭，隨后穆迪也下調(diào)了對(duì)通用電氣的最高評(píng)級(jí)，并于2012年再次下調(diào)一級(jí)至Aa3級(jí)。

通用電氣曾經(jīng)是世界上最有價(jià)值的公司，其市值之高無(wú)人能及。但在伊梅爾特任內(nèi)，它在世界500強(qiáng)中的排名目前已經(jīng)下滑到了第24位。潛心經(jīng)營(yíng)15年，至今沒(méi)有顯現(xiàn)出外界希望看到的爆發(fā)力，不禁會(huì)讓人產(chǎn)生疑問(wèn)：他是否還有足夠的時(shí)間來(lái)建立自己的伊梅爾特王朝呢？