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10月13日，賽迪顧問與IBM商業(yè)價(jià)值研究院聯(lián)合發(fā)布《中國制造業(yè)走向2025》，通過對“中國制造2025”戰(zhàn)略的深刻解讀，以及企業(yè)所面對市場環(huán)境的深入分析，提出“構(gòu)建以數(shù)據(jù)洞察為驅(qū)動(dòng)的新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)”創(chuàng)新發(fā)展新模式，并展開分析新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)各個(gè)環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略重點(diǎn)及核心能力，為企業(yè)明確自身定位、制定未來發(fā)展方向、選擇轉(zhuǎn)型升級發(fā)展路徑提供指導(dǎo)，在協(xié)助公司決策層和管理層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略方面具有極大的參考價(jià)值。

以數(shù)據(jù)洞察為驅(qū)動(dòng)的新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，即通過大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的共同作用，充分把握新工業(yè)時(shí)代下信息資源帶來的機(jī)遇，以數(shù)據(jù)洞察為核心驅(qū)動(dòng)力，貫穿參與者、產(chǎn)品與生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)跨界和全球化互聯(lián)互通的協(xié)同，形成集制造和服務(wù)為一體的全球化價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。數(shù)據(jù)洞察作為核心驅(qū)動(dòng)力，始終貫穿整個(gè)新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。大數(shù)據(jù)的獲取方式包括以下幾個(gè)方面：一是通過智能終端和智能產(chǎn)品直接采集數(shù)據(jù)，并通過物聯(lián)網(wǎng)傳輸?shù)酱髷?shù)據(jù)平臺;二是通過端到端的全渠道營銷，實(shí)時(shí)收集和監(jiān)測消費(fèi)者數(shù)據(jù)和產(chǎn)品數(shù)據(jù);三是通過整合企業(yè)內(nèi)外各種數(shù)據(jù)資源，建立大數(shù)據(jù)體系。

在新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)實(shí)時(shí)響應(yīng)需求、持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、實(shí)時(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)資源配置和決策、以及全球范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的互聯(lián)互通。而要構(gòu)建新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，建議可以分為以下三個(gè)階段。

第一步：通過智能產(chǎn)品和端到端的全渠道營銷，獲取精準(zhǔn)的消費(fèi)者洞察和產(chǎn)品洞察;并從橫向打通產(chǎn)業(yè)鏈各端口(研發(fā)，供應(yīng)鏈，生產(chǎn)等)，縱向整合企業(yè)管理體系。

第二步：整合企業(yè)內(nèi)外其他數(shù)據(jù)資源，按照以消費(fèi)者為中心、個(gè)性化、柔性化、大規(guī)模定制等智能制造原則重新構(gòu)建自己的研發(fā)、客服、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈和物流體系。

第三步：基于智能產(chǎn)品平臺、全渠道平臺、大數(shù)據(jù)體系，在地域邊界和產(chǎn)業(yè)邊界上實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，整合全球資源，打造集制造和服務(wù)為一體的全球整合企業(yè)及其生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。

中國制造業(yè)正在變革與轉(zhuǎn)型的十字路口。制造業(yè)企業(yè)必須高瞻遠(yuǎn)矚，主動(dòng)求變。積極順應(yīng)“中國制造2025”戰(zhàn)略方向，適應(yīng)市場環(huán)境的具體要求，充分把握新工業(yè)時(shí)代下信息資源帶來的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展