http://bfqmb.cn 2015-04-29 17:23 來源:東方財(cái)富網(wǎng)
上個(gè)月,70歲的大阪機(jī)床有限公司董事長高田(Katumi Takata)和他的一臺(tái)機(jī)床設(shè)備照了一張合影。這臺(tái)機(jī)床和高田是同齡人,半個(gè)世紀(jì)前生產(chǎn)于密歇根州,高田是公司里唯一會(huì)使用這臺(tái)機(jī)器的人,他并沒有將它更替的計(jì)劃。
在日本,像高田這樣不愿意自掏腰包更換機(jī)器的人還很多。日本第一生命經(jīng)濟(jì)研究所數(shù)據(jù)顯示,日本工業(yè)設(shè)備使用壽命已經(jīng)達(dá)到30年的峰值。并且,日本工業(yè)設(shè)備的使用年齡已經(jīng)大大超過了它的競爭對手——美國和德國。
近幾十年來,日本工業(yè)老齡化令國內(nèi)制造業(yè)持續(xù)受壓。雖然日本首相安倍晉三正努力刺激經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,但是最新數(shù)據(jù)仍凸顯了擔(dān)憂的信號(hào)。日本中央銀行本月調(diào)查結(jié)果顯示,受訪公司一致選擇今年減少投資和支出,即使他們手上持有的現(xiàn)金流已經(jīng)接近歷史最高水平。
“日本工廠里那些運(yùn)作起來咔咔作響的設(shè)備已經(jīng)對日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了負(fù)面影響。”東京第一生命經(jīng)濟(jì)研究院首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家峰義清說,“這會(huì)讓日本公司落后于他們的外國對手們。”
根據(jù)日本長濱市1981年以來的政府?dāng)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),日本的生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備使用的平均年限是15年。在1990-2011年間,設(shè)備年齡平均增長了5.1年。相比之下,美國和日本的設(shè)備使用年齡限增長分別為3.6年和3.2年。
在負(fù)責(zé)制造包括噴氣飛機(jī)組建在內(nèi)的工業(yè)零部件的大阪機(jī)床公司,一半以上的設(shè)備使用超過15年。高田在1964年加入公司,那個(gè)時(shí)期的日本經(jīng)濟(jì)正在增長迅猛,所以公司購買了這臺(tái)新設(shè)備。
到了1980年,日本泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)期,伴隨業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展,絕大多數(shù)制造商又一次購入大批新設(shè)備。那個(gè)時(shí)候,高田用土地作抵押,借錢買了很多機(jī)器。
如今,像高田這樣的制造業(yè)從業(yè)者,仍不愿放棄任何一臺(tái)還能運(yùn)作的機(jī)器。
“我當(dāng)然知道新設(shè)備總是優(yōu)于舊設(shè)備,特別是在生產(chǎn)力方面。”高田說,這些舊機(jī)器目前還沒遇到問題,將繼續(xù)使用它們到不能再工作為止。
工廠主的小心翼翼源于剛渡過了“失落的十年”。
日本“失落十年”始于1990年代初,通貨緊縮抑制企業(yè)投資,讓他們?nèi)螒{機(jī)器老化。2012年12月,安倍晉三擔(dān)任首相前,次日元走強(qiáng)加速了日本工商界將生產(chǎn)地轉(zhuǎn)移到其他國家,因?yàn)槟抢镉懈咚僭鲩L的經(jīng)濟(jì),以及較低的工資成本。
日本央行行長在三菱日聯(lián)摩根士丹利東京會(huì)議上,督促日本企業(yè)不要存著錢而不購買設(shè)備和提高工人工資水平。由于日元疲軟和工業(yè)利潤提高,公司現(xiàn)在有了升級舊設(shè)施設(shè)備的資金。
有些公司確實(shí)這么做了。佳能和日產(chǎn)表示計(jì)劃提高日本國內(nèi)產(chǎn)量。松下和空調(diào)制造商大金工業(yè)株式會(huì)社選擇將一些生產(chǎn)移回日本進(jìn)行。
不可否認(rèn),日本依舊是世界上先進(jìn)工廠的集聚地,這里有全球領(lǐng)先機(jī)器人制造者發(fā)那科(Fanuc Corp.).
傳動(dòng)部件和離合器生產(chǎn)商愛思帝公司(Exedy Corp.)擁有的客戶包括豐田汽車。從去年起,愛思帝開始升級老化的設(shè)施和設(shè)備,其主要工廠在日本。
“為了增強(qiáng)成本競爭力,我們需要更發(fā)達(dá)技術(shù)武裝的生產(chǎn)線。”Exedy發(fā)言人說。
“制造商不愿意在日本建廠的原因很簡單,日本人口正在減少,工人老齡化也是無法回避的問題。”東京經(jīng)濟(jì)學(xué)家武藤宏明說。
大阪機(jī)床公司的高田回憶,他的這臺(tái)老機(jī)床在1980年代給他帶來的收益比現(xiàn)在多。公司30多個(gè)員工中,只有高田能操作它。“我沒有計(jì)劃放棄這臺(tái)機(jī)床,但問題是,我們兩個(gè)之間是誰先離開工作。”高田說。