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　　上個(gè)月，70歲的大阪機(jī)床有限公司董事長高田(Katumi Takata)和他的一臺(tái)機(jī)床設(shè)備照了一張合影。這臺(tái)機(jī)床和高田是同齡人，半個(gè)世紀(jì)前生產(chǎn)于密歇根州，高田是公司里唯一會(huì)使用這臺(tái)機(jī)器的人，他并沒有將它更替的計(jì)劃。

　　在日本，像高田這樣不愿意自掏腰包更換機(jī)器的人還很多。日本第一生命經(jīng)濟(jì)研究所數(shù)據(jù)顯示，日本工業(yè)設(shè)備使用壽命已經(jīng)達(dá)到30年的峰值。并且，日本工業(yè)設(shè)備的使用年齡已經(jīng)大大超過了它的競爭對手——美國和德國。

　　近幾十年來，日本工業(yè)老齡化令國內(nèi)制造業(yè)持續(xù)受壓。雖然日本首相安倍晉三正努力刺激經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，但是最新數(shù)據(jù)仍凸顯了擔(dān)憂的信號(hào)。日本中央銀行本月調(diào)查結(jié)果顯示，受訪公司一致選擇今年減少投資和支出，即使他們手上持有的現(xiàn)金流已經(jīng)接近歷史最高水平。

　　“日本工廠里那些運(yùn)作起來咔咔作響的設(shè)備已經(jīng)對日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了負(fù)面影響。”東京第一生命經(jīng)濟(jì)研究院首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家峰義清說，“這會(huì)讓日本公司落后于他們的外國對手們。”

　　根據(jù)日本長濱市1981年以來的政府?dāng)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，日本的生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備使用的平均年限是15年。在1990-2011年間，設(shè)備年齡平均增長了5.1年。相比之下，美國和日本的設(shè)備使用年齡限增長分別為3.6年和3.2年。

　　在負(fù)責(zé)制造包括噴氣飛機(jī)組建在內(nèi)的工業(yè)零部件的大阪機(jī)床公司，一半以上的設(shè)備使用超過15年。高田在1964年加入公司，那個(gè)時(shí)期的日本經(jīng)濟(jì)正在增長迅猛，所以公司購買了這臺(tái)新設(shè)備。

　　到了1980年，日本泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)期，伴隨業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，絕大多數(shù)制造商又一次購入大批新設(shè)備。那個(gè)時(shí)候，高田用土地作抵押，借錢買了很多機(jī)器。

　　如今，像高田這樣的制造業(yè)從業(yè)者，仍不愿放棄任何一臺(tái)還能運(yùn)作的機(jī)器。

　　“我當(dāng)然知道新設(shè)備總是優(yōu)于舊設(shè)備，特別是在生產(chǎn)力方面。”高田說，這些舊機(jī)器目前還沒遇到問題，將繼續(xù)使用它們到不能再工作為止。

　　工廠主的小心翼翼源于剛渡過了“失落的十年”。

　　日本“失落十年”始于1990年代初，通貨緊縮抑制企業(yè)投資，讓他們?nèi)螒{機(jī)器老化。2012年12月，安倍晉三擔(dān)任首相前，次日元走強(qiáng)加速了日本工商界將生產(chǎn)地轉(zhuǎn)移到其他國家，因?yàn)槟抢镉懈咚僭鲩L的經(jīng)濟(jì)，以及較低的工資成本。

　　日本央行行長在三菱日聯(lián)摩根士丹利東京會(huì)議上，督促日本企業(yè)不要存著錢而不購買設(shè)備和提高工人工資水平。由于日元疲軟和工業(yè)利潤提高，公司現(xiàn)在有了升級舊設(shè)施設(shè)備的資金。

　　有些公司確實(shí)這么做了。佳能和日產(chǎn)表示計(jì)劃提高日本國內(nèi)產(chǎn)量。松下和空調(diào)制造商大金工業(yè)株式會(huì)社選擇將一些生產(chǎn)移回日本進(jìn)行。

　　不可否認(rèn)，日本依舊是世界上先進(jìn)工廠的集聚地，這里有全球領(lǐng)先機(jī)器人制造者發(fā)那科(Fanuc Corp.).

　　傳動(dòng)部件和離合器生產(chǎn)商愛思帝公司(Exedy Corp.)擁有的客戶包括豐田汽車。從去年起，愛思帝開始升級老化的設(shè)施和設(shè)備，其主要工廠在日本。

　　“為了增強(qiáng)成本競爭力，我們需要更發(fā)達(dá)技術(shù)武裝的生產(chǎn)線。”Exedy發(fā)言人說。

　　“制造商不愿意在日本建廠的原因很簡單，日本人口正在減少，工人老齡化也是無法回避的問題。”東京經(jīng)濟(jì)學(xué)家武藤宏明說。

　　大阪機(jī)床公司的高田回憶，他的這臺(tái)老機(jī)床在1980年代給他帶來的收益比現(xiàn)在多。公司30多個(gè)員工中，只有高田能操作它。“我沒有計(jì)劃放棄這臺(tái)機(jī)床，但問題是，我們兩個(gè)之間是誰先離開工作。”高田說。