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　　新華社沈陽3月24日電 在新一輪產(chǎn)業(yè)變革推動(dòng)下,我國(guó)正在成為全球最大機(jī)器人市場(chǎng),各路企業(yè)群雄逐鹿,搶灘布局。面對(duì)前所未有的戰(zhàn)略機(jī)遇、龐大誘人的市場(chǎng)蛋糕,企業(yè)是否做好了準(zhǔn)備?能否打破“市場(chǎng)越大產(chǎn)業(yè)越被動(dòng)”的魔咒?記者最近深入中國(guó)機(jī)器人領(lǐng)軍企業(yè)——沈陽新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司,進(jìn)行調(diào)查采訪。

　　智能制造紅利無限

　　在沈陽新松公司的集成生產(chǎn)車間,高度自動(dòng)化生產(chǎn)場(chǎng)景令人耳目一新:一排排堆垛機(jī)器人、裝配機(jī)器人,曲臂揮掌,扭身側(cè)腰；一臺(tái)臺(tái)移動(dòng)機(jī)器人、搬運(yùn)機(jī)器人,在地面上負(fù)重行進(jìn)、穿梭自如。

　　“這就是堆垛機(jī)器人,俗稱蜘蛛手,每分鐘可完成3240個(gè)動(dòng)作,相當(dāng)于500多個(gè)工人一起干的效率!”公司總裁曲道奎指著一臺(tái)調(diào)試中的機(jī)器人告訴記者。曲道奎認(rèn)為,智能制造紅利無限,無論美國(guó)的制造業(yè)回歸舉措,還是歐洲的工業(yè)4.0戰(zhàn)略,機(jī)器人都是核心支撐。智能制造將帶來全球生產(chǎn)方式的革命性變革,不僅對(duì)破解勞動(dòng)力成本上升意義重大,而且可以將人類從繁重和危險(xiǎn)勞動(dòng)中解放出來,大幅提高制造業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力和贏利水平。

　　去年9月,沈陽新松公司建成全國(guó)首條機(jī)器人智能生產(chǎn)線,年產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人能力達(dá)5000臺(tái)。偌大車間內(nèi)很少看見工人身影,取貨、搬運(yùn),裝配、噴涂和檢測(cè)入庫等制造環(huán)節(jié),都由機(jī)器人自動(dòng)完成,大幅降低勞動(dòng)用工量。

　　當(dāng)許多企業(yè)遭遇金融危機(jī)陷入困境之際,沈陽新松公司卻抓住機(jī)器人市場(chǎng)新機(jī)遇連躍新臺(tái)階,年銷售收入實(shí)現(xiàn)50%以上的高速增長(zhǎng),奪得工業(yè)機(jī)械手的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率第一。創(chuàng)業(yè)板市值從上市初的幾十億元漲至300億元左右,成為全球機(jī)器人上市公司市值前三強(qiáng)企業(yè)。

　　創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)突破轉(zhuǎn)型瓶頸

　　“新松逆勢(shì)壯大的秘密是什么?”

　　“靠創(chuàng)新顛覆傳統(tǒng)制造,契合市場(chǎng)需求。”曲道奎回答。

　　傳統(tǒng)制造企業(yè)主體是廠房、車間、設(shè)備,生產(chǎn)一頭獨(dú)大；研發(fā)和銷售兩端弱小,沈陽新松公司來了個(gè)大翻轉(zhuǎn):制造已不再是核心,生產(chǎn)人員僅占20%,企業(yè)將80%的人力、資金等資源,集中到研發(fā)和營(yíng)銷方面。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從“三低”轉(zhuǎn)向“三高”,由低品質(zhì)、低價(jià)格、中低端應(yīng)用,轉(zhuǎn)向高品質(zhì)、高利潤(rùn)、中高端應(yīng)用,客戶多數(shù)集中在外企、名企,樹立了中高端品牌形象。

　　創(chuàng)新讓沈陽新松沖破轉(zhuǎn)型瓶頸,搶占競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)。“我國(guó)很多行業(yè)都已成為全球最大市場(chǎng),但我國(guó)企業(yè)不掌握核心技術(shù),處在產(chǎn)業(yè)鏈低端,并未獲得最大紅利。”曲道奎對(duì)此憂心忡忡,機(jī)器人產(chǎn)業(yè)要防止重蹈覆轍,打破產(chǎn)業(yè)越大市場(chǎng)越被動(dòng)的魔咒。

　　“要利用當(dāng)前結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要機(jī)遇,做好頂層設(shè)計(jì),完善制度支撐,加速創(chuàng)新整合,爭(zhēng)奪機(jī)器人市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。”曲道奎建議。