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　　霍尼韋爾是一家不乏奇跡的公司。

　　作為上市企業(yè)發(fā)展的“晴雨表”，股價(jià)是毫無(wú)疑問(wèn)的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。而霍尼韋爾的股價(jià)在過(guò)去的數(shù)十年間發(fā)生了巨大的躍升。2003年的霍尼韋爾帶著24美元的股價(jià)走上了變革之路,而今天，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)達(dá)到了100多美元?；裟犴f爾成功地實(shí)現(xiàn)了從“暮氣”到“朝氣”的蛻變，一躍成為全球最偉大的科技企業(yè)之一。

　　輝煌的成功來(lái)自于其旗下各業(yè)務(wù)部的共同努力，霍尼韋爾過(guò)程控制部更不例外。4月10日，由霍尼韋爾過(guò)程控制部召開(kāi)了一場(chǎng)別開(kāi)生面的見(jiàn)面會(huì)。見(jiàn)面會(huì)被安排在一處綠蔭照水的餐廳內(nèi)，熟悉的面孔和輕松的氛圍讓人有一種久違的親切感。

　　破疑解難持續(xù)關(guān)注“高增長(zhǎng)市場(chǎng)”

　　作為本次見(jiàn)面會(huì)的主角，霍尼韋爾過(guò)程控制部的嘉賓們?cè)跁?huì)上發(fā)表了演講，演講的主題言簡(jiǎn)意賅——“致勝新常態(tài)”。而翻開(kāi)演講者精心準(zhǔn)備的演講冊(cè)，霍尼韋爾公司的宗旨便很快映入眼簾：“我們專(zhuān)注于解決全球范圍內(nèi)客戶所面臨的最具挑戰(zhàn)性的問(wèn)題”。

　　“霍尼韋爾有著超過(guò)一百年的發(fā)展歷史，是全球提供自動(dòng)化控制系統(tǒng)、儀器儀表和服務(wù)的業(yè)界先驅(qū)。”霍尼韋爾過(guò)程控制部全球副總裁兼中國(guó)區(qū)總經(jīng)理王春文對(duì)霍尼韋爾的發(fā)展過(guò)程了然于胸。他表示，霍尼韋爾的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和服務(wù)致力于解決重大全球問(wèn)題，如能源效率和清潔能源發(fā)電，快速的城市化進(jìn)程和資源開(kāi)發(fā)，人員、工廠、資產(chǎn)以及數(shù)據(jù)的安全和生產(chǎn)力及連通性等問(wèn)題。他形象地把霍尼韋爾比作一家“百年老店”，而正是這家百年老店，在千禧年過(guò)后的數(shù)十年間發(fā)生了重大的變化。

　　得益于霍尼韋爾迎難而上的企業(yè)理念，以及其在全球高增長(zhǎng)地區(qū)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，霍尼韋爾在美國(guó)本土之外的營(yíng)業(yè)額已經(jīng)由數(shù)十年前的40%上升至今天的50%左右。王春文以中國(guó)為例，表達(dá)了霍尼韋爾對(duì)高增長(zhǎng)地區(qū)的重視：“霍尼韋爾有約十分之一的員工在中國(guó)工作，總數(shù)約達(dá)到了12000名，而其中約有2000名專(zhuān)注于研發(fā)的‘科學(xué)家’。”

　　王春文之所以把他們稱(chēng)作“科學(xué)家”，是因?yàn)樗麄儗?zhuān)注于科學(xué)的“無(wú)中生有”：“我們的‘科學(xué)家’專(zhuān)注于‘創(chuàng)新’，專(zhuān)注于將根本不存在的東西變成現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品、技術(shù)和應(yīng)用。”這些“科學(xué)家”正是霍尼韋爾破解疑難、不斷創(chuàng)新和高速增長(zhǎng)的動(dòng)力所在。

　　時(shí)至今日，不僅霍尼韋爾，中國(guó)已經(jīng)成為了包括眾多國(guó)際企業(yè)在本土之外的最大單一市場(chǎng)，而據(jù)王春文介紹，在過(guò)去數(shù)十年內(nèi)創(chuàng)造了奇跡的霍尼韋爾，有著有別于其他企業(yè)的眾多特質(zhì)：“霍尼韋爾董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官高德威目光銳利地把‘鼎’用在了中國(guó)乃至全球的發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中。”　

　　提質(zhì)增效業(yè)務(wù)發(fā)展三足之“鼎”

　　三足鼎立，這個(gè)對(duì)于大多數(shù)中國(guó)人都耳熟能詳?shù)脑~匯在霍尼韋爾的眼中卻有著超乎尋常的意義。

　　霍尼韋爾首席執(zhí)行官高德威曾經(jīng)說(shuō)：“正如中國(guó)古代的鼎之三足，霍尼韋爾的業(yè)務(wù)模式也有三個(gè)重要的支撐：靈活優(yōu)秀的產(chǎn)品組合（a superb and flexible portfolio） 、統(tǒng)一核心的內(nèi)部流程（a focus on internal processes）和富有凝聚力的企業(yè)文化（culture）。我們?cè)谶^(guò)去十余年間的成功在很大程度上歸功于長(zhǎng)期堅(jiān)持做正確的事和專(zhuān)注于我們的業(yè)務(wù)模式。”

　　在這次媒體見(jiàn)面會(huì)上，王春文也再次強(qiáng)調(diào)了這個(gè)觀點(diǎn)。

　　霍尼韋爾過(guò)程控制部在中國(guó)一直不斷推行并推進(jìn)“東方服務(wù)于東方（E4E）”，“東方服務(wù)于全球（E2R）”以及“成為中國(guó)式的競(jìng)爭(zhēng)者（BCC）”的戰(zhàn)略。其中，“東方服務(wù)于東方”即以中國(guó)本土的方式進(jìn)行構(gòu)思、設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售，從而幫助解決中國(guó)客戶遇到的挑戰(zhàn)；“東方服務(wù)于全球”則會(huì)推動(dòng)霍尼韋爾的“中國(guó)創(chuàng)造”服務(wù)全球，積極攜手領(lǐng)先的中國(guó)企業(yè)“走出去”；“成為中國(guó)式的競(jìng)爭(zhēng)者”即讓霍尼韋爾的產(chǎn)品、服務(wù)、創(chuàng)新和決策均來(lái)源于本地化，從而成為中國(guó)式的競(jìng)爭(zhēng)者。

　　王春文對(duì)未來(lái)懷有管理者特有的憂患意識(shí)：“我們會(huì)持續(xù)將關(guān)注點(diǎn)集中在消費(fèi)者身上，如果我們未能在質(zhì)量、產(chǎn)品交付、新產(chǎn)品和項(xiàng)目交付方面達(dá)到消費(fèi)者的要求，我們的員工和投資者就不可能獲得成功。”他總結(jié)道：“霍尼韋爾公司的員工各不相同，我們的成功離不開(kāi)員工適當(dāng)?shù)慕M織，并致力于為客戶提供最好的服務(wù)——客戶取得的成功，就是我們?nèi)〉玫某晒Α?rdquo;　

　　執(zhí)著創(chuàng)新新態(tài)勢(shì)下的技術(shù)利器

　　在企業(yè)乃至國(guó)家的成長(zhǎng)道路上，保持穩(wěn)定增長(zhǎng)是個(gè)無(wú)法回避的話題?？稍诨裟犴f爾看來(lái)，增長(zhǎng)卻有著看似簡(jiǎn)單的手段：持續(xù)創(chuàng)新。

　　“利用世界一流的解決方案進(jìn)行創(chuàng)新，是促進(jìn)內(nèi)部和外部增長(zhǎng)的持續(xù)動(dòng)力。”王春文表示，當(dāng)前以勞動(dòng)力和資源密集為主要特征的舊式發(fā)展模型已不再符合發(fā)展趨勢(shì)，中國(guó)必須尋找新的發(fā)展動(dòng)力：“隨著老齡化和城市化，中國(guó)已不再存在勞動(dòng)力過(guò)剩的情況，經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要依賴人力資源質(zhì)量和效率的提高，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)應(yīng)由創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。”

　　在他看來(lái)，傳統(tǒng)工業(yè)中仍存在著過(guò)度投資的情況，但在新技術(shù)、新產(chǎn)品和新商業(yè)模式方面，我們也面臨著大量的投資機(jī)遇。談及此，王春文話鋒一轉(zhuǎn)：“對(duì)于霍尼韋爾公司來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新在于如何將新的技術(shù)應(yīng)用于我們的解決方案和全球基礎(chǔ)設(shè)施。”

　　說(shuō)到創(chuàng)新技術(shù)，就不得不提到霍尼韋爾面向高增長(zhǎng)型市場(chǎng)推出的一款產(chǎn)品：PlantCruise。據(jù)了解，霍尼韋爾在中國(guó)推出的PlantCruise能夠廣泛應(yīng)用于化工、冶金、鋼鐵、電力、食品與飲料、制藥等行業(yè)，能夠保證工廠的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。霍尼韋爾可通過(guò)更有效的工程實(shí)施、更快速地交付以及長(zhǎng)期的客戶服務(wù)，幫助客戶的項(xiàng)目獲取更高的投資回報(bào)。

　　“西部地區(qū)所擁有的創(chuàng)新、靈活和價(jià)值驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)，是中國(guó)新增長(zhǎng)引擎的關(guān)鍵因素。”王春文繼續(xù)道，“通過(guò)對(duì)地方性客戶需求的深入了解，霍尼韋爾能夠利用PlantCruise為中國(guó)的創(chuàng)新者提供功能強(qiáng)大、擴(kuò)展性更佳的DCS解決方案。”

　　對(duì)于創(chuàng)新，王春文充滿了感慨：“我們必須努力讓自己每天都追求變化。世界每天都在變化，若我們自身從未改變，那么我們?cè)谖磥?lái)不得不經(jīng)歷顛覆性的巨大變革，才能適應(yīng)新社會(huì)的發(fā)展。”

　　在過(guò)去數(shù)十年內(nèi)創(chuàng)造了輝煌奇跡的霍尼韋爾，即使到了穩(wěn)定發(fā)展的今天仍保持著敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)和積極的創(chuàng)新精神，這在霍尼韋爾不同階段的戰(zhàn)略中被展現(xiàn)無(wú)遺：從踐行“東方服務(wù)于東方”的本土化策略，到“東方服務(wù)于世界”的全球本土化增長(zhǎng)方略規(guī)劃，再到成為“中國(guó)式競(jìng)爭(zhēng)者”乃至具有強(qiáng)大全球競(jìng)爭(zhēng)力的“全球市場(chǎng)挑戰(zhàn)者”。此般種種，無(wú)不讓人對(duì)霍尼韋爾在未來(lái)的發(fā)展充滿期待。明天會(huì)怎樣？我們拭目以待。