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　　2014年堪稱中國機(jī)器人元年，“機(jī)器人”一詞在大江南北如盛夏般升溫。從珠三角出發(fā)，全國各地先后出臺加快機(jī)器人與智能制造業(yè)發(fā)展的政策。在此背景下，如何對接井噴式的市場需求將成為考驗各地發(fā)展機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的試金石。

　　在經(jīng)歷近一年的精心籌備后，東莞市機(jī)器人與智能制造技術(shù)機(jī)器人應(yīng)用中心(下稱“機(jī)器人應(yīng)用服務(wù)中心”)即將于近期在松山湖高新區(qū)揭牌。按照計劃，機(jī)器人應(yīng)用服務(wù)中心將重點(diǎn)解決從機(jī)器人與智能制造技術(shù)到真正大規(guī)模應(yīng)用的“最后一公里”問題。

　　唯有創(chuàng)新舉措，才有不竭的動力。事實上，作為國內(nèi)發(fā)展機(jī)器人與智能制造產(chǎn)業(yè)的先行區(qū)，松山湖充分利用新型研發(fā)機(jī)構(gòu)聚集的技術(shù)平臺優(yōu)勢，近年來已經(jīng)或正在搭建起包括機(jī)器人應(yīng)用服務(wù)中心在內(nèi)的多個新型公共科技服務(wù)平臺，并通過多平臺的融合服務(wù)實現(xiàn)機(jī)器人與智能制造產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級需求的無縫對接。

　　體驗展示促進(jìn)觀念之變

　　根據(jù)智通人才連鎖集團(tuán)數(shù)據(jù)研究中心對東莞近800家制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行的問卷調(diào)研結(jié)果顯示，超過七成企業(yè)認(rèn)為2014年的招聘難度比2013年大，超四成企業(yè)認(rèn)為員工流失是人力資源部門的主要壓力。特別是國際金融危機(jī)后，東莞制造業(yè)面臨著越來越大的生產(chǎn)要素價格日益上升的壓力。與此同時，隨著印度、巴西、東南亞等新興經(jīng)濟(jì)區(qū)域的興起，以東莞為代表的中國制造，同樣急需通過現(xiàn)代化生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，從而拉開與競爭對手的距離。

　　提高生產(chǎn)自動化程度，用“機(jī)器紅利”取代“人口紅利”，成為不少制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的第一選擇。盡管“機(jī)器換人”好處頗多，但從東莞、佛山等珠三角地區(qū)的實際情況看，多數(shù)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)對智造轉(zhuǎn)型仍持觀望態(tài)度。

　　造成企業(yè)持觀望態(tài)度的原因是多方面的，從主觀層面看，一些企業(yè)主不愿轉(zhuǎn)型或者懼怕轉(zhuǎn)型的觀念是重要原因。

　　對此，在2014年加博會期間，香港生產(chǎn)力促進(jìn)局首席顧問葛明指出，現(xiàn)在最重要的還是轉(zhuǎn)變企業(yè)的觀念，比如怎樣去評估“機(jī)器換人”的效益，你應(yīng)該綜合考慮企業(yè)管理成本、機(jī)器的使用壽命等多個方面，特別是要提升企業(yè)在這方面的信心。

　　“我們的機(jī)器人應(yīng)用服務(wù)中心掛牌后首先要做的就是開放展示體驗中心，讓企業(yè)老板都來看，做案例展示，讓企業(yè)對智造轉(zhuǎn)型更有把握”。

　　東莞華中科技大學(xué)制造工程研究院是機(jī)器人應(yīng)用服務(wù)中心的牽頭單位之一，據(jù)該院常務(wù)副院長張國軍介紹，機(jī)器人應(yīng)用服務(wù)中心成立后，將重點(diǎn)解決從機(jī)器人與智能制造技術(shù)到真正大規(guī)模應(yīng)用的“最后一公里”問題，為應(yīng)用企業(yè)提供機(jī)器人與智能制造方案設(shè)計、研發(fā)、評估等技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)與人才培訓(xùn)；承接?xùn)|莞市“機(jī)器換人”項目評定與跟蹤管理，促進(jìn)機(jī)器人及智能制造技術(shù)轉(zhuǎn)化成裝備產(chǎn)品并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，成為對接機(jī)器人與智能制造企業(yè)和應(yīng)用企業(yè)對接的窗口以及全市“機(jī)器換人”工作的抓手。

　　為此，機(jī)器人應(yīng)用服務(wù)中心將設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新中心、技術(shù)服務(wù)中心、展示體驗中心、培訓(xùn)中心、投融資中心等五大分中心，展示體驗中心將在2014中國(東莞)國際科技合作周上率先亮相，肩負(fù)起產(chǎn)業(yè)宣傳職能，通過邀請廣大制造業(yè)企業(yè)主前往實地參觀體驗，逐步改變企業(yè)主的觀望態(tài)度，堅定其決心。

　　多重創(chuàng)新解困轉(zhuǎn)型之難

　　“機(jī)器換人”是一項系統(tǒng)工程，既需要硬件的更新，也需要提供軟件的個性化定制，更需要有足夠的技工和研發(fā)人員提供支撐。

　　張國軍透露，針對這一特點(diǎn)，機(jī)器人應(yīng)用服務(wù)中心啟用后，他們將與松山湖的機(jī)器人企業(yè)一道圍繞應(yīng)用企業(yè)“機(jī)器換人”的實際需求，通過整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源，為企業(yè)提供機(jī)器人與智能制造方案設(shè)計、研發(fā)、評估等一站式解決方案，并組織機(jī)器人與智能裝備應(yīng)用企業(yè)申報“機(jī)器換人”應(yīng)用項目。

　　預(yù)計未來3年，機(jī)器人應(yīng)用服務(wù)中心將累計服務(wù)企業(yè)實施“機(jī)器換人”應(yīng)用項目100個以上，帶動應(yīng)用企業(yè)投資2億元以上。

　　在人才培訓(xùn)領(lǐng)域，機(jī)器人應(yīng)用服務(wù)中心將依托松湖華科創(chuàng)新大講堂、東莞理工學(xué)院、東莞職業(yè)技術(shù)學(xué)院，為應(yīng)用企業(yè)開展“機(jī)器換人”操作、維護(hù)及應(yīng)用等技能培訓(xùn)；普及“機(jī)器換人”帶來的全新管理模式創(chuàng)新意識；組織到“機(jī)器換人”典型項目參觀學(xué)習(xí)，推廣實施經(jīng)驗。

　　張國軍透露，目前已初步計劃舉辦機(jī)器人與智能制造技術(shù)論壇及培訓(xùn)15場，預(yù)計培訓(xùn)各類機(jī)器人與智能制造技術(shù)人才2000人以上。機(jī)器人應(yīng)用服務(wù)中心還希望能夠至少和兩家世界級品牌機(jī)器人公司達(dá)成合作，在東莞建立本地化培訓(xùn)中心，推廣和拓展機(jī)器人的應(yīng)用；并開展機(jī)器人與智能裝備產(chǎn)業(yè)孵化工作，孵化機(jī)器人及智能裝備企業(yè)30家以上。

　　制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級同樣意味著企業(yè)短期投入成本的提高。“機(jī)器換人”一次性投入大，而東莞等珠三角地區(qū)制造業(yè)以中小企業(yè)居多，缺乏資金實力。面對這一普遍的轉(zhuǎn)型瓶頸，機(jī)器人應(yīng)用服務(wù)中心旗下設(shè)立的投融資中心，將依托東莞華科松湖基金有限公司、東莞市互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會等金融服務(wù)平臺創(chuàng)新性地為應(yīng)用企業(yè)提供擔(dān)保、按揭、租賃等金融服務(wù)，解決中小企業(yè)融資難問題；并為應(yīng)用企業(yè)申報設(shè)備租賃補(bǔ)助、貸款貼息提供咨詢服務(wù)；實現(xiàn)應(yīng)用企業(yè)由“要我換”到“我要換”的轉(zhuǎn)變。

　　超常規(guī)扶持鋪設(shè)創(chuàng)新基石

　　盡管中國已成為全球主要機(jī)器人與智能裝備需求大國，但從自主研發(fā)能力看，國內(nèi)的智能裝備尤其是工業(yè)機(jī)器人仍存在本地研發(fā)制造能力不足，市場被德國、日本等國外品牌占據(jù)的不利局面。即便少數(shù)能生產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人的本地企業(yè)，也面臨核心零部件依賴進(jìn)口的瓶頸。這從根本上推高了企業(yè)進(jìn)行“機(jī)器換人”的成本。

　　面對這一現(xiàn)實，松山湖在積極推進(jìn)機(jī)器人應(yīng)用服務(wù)中心等新型創(chuàng)新平臺建設(shè)的同時，正嘗試在法律政策框架內(nèi)，給予一些具備自主創(chuàng)新能力的機(jī)器人核心零部件研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)超常規(guī)的扶持。

　　盈動高科自動化有限公司是中央“千人計劃”專家、美國堪薩斯州立大學(xué)工程學(xué)院材料科學(xué)博士莊德津及其團(tuán)隊領(lǐng)銜成立的。企業(yè)進(jìn)駐松山湖僅僅數(shù)年便成功申請了6項專利，其中3項為發(fā)明專利。

　　經(jīng)過多年的潛心攻堅，莊德津及其團(tuán)隊成功研發(fā)出達(dá)到世界領(lǐng)先水平的絕對值編碼器，打破了國外行業(yè)巨頭對該領(lǐng)域的多年壟斷局面，產(chǎn)品不僅獲得了包括來自德國等地的行業(yè)權(quán)威的認(rèn)可，且銷售價格僅為國外行業(yè)巨頭的幾十分之一。

　　然而，公司副總經(jīng)理羅日輝在將擁有自主創(chuàng)新技術(shù)的領(lǐng)先產(chǎn)品拿到東莞一家大型制造企業(yè)推廣時卻碰了壁。該大型制造企業(yè)主直言，其所使用的機(jī)器人設(shè)備每臺價值數(shù)百萬元，核心零部件全部來自國外廠家，而盈動高科生產(chǎn)的編碼器沒有經(jīng)過長時間穩(wěn)定測試，企業(yè)不可能為了節(jié)省編碼器這一核心零部件的成本，冒上整套設(shè)備可能因盈動高科提供的編碼器不匹配而損壞的風(fēng)險。該企業(yè)主提出，除非盈動高科能夠拿出長期測試穩(wěn)定的報告，不然即便編碼器的質(zhì)量再好，價格再便宜，他們也無法使用。

　　這一要求著實讓羅日輝犯了難。羅日輝說，盈動高科的股東都是研發(fā)團(tuán)隊人員，并沒有資金自己買回來進(jìn)行測試。

　　在了解了企業(yè)面臨的難處后，今年5月，松山湖管委會主任殷煥明親自帶領(lǐng)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府職能部門，連同盈動高科相關(guān)負(fù)責(zé)人前往前述大型制造企業(yè)，就自主研發(fā)成果應(yīng)用進(jìn)行技術(shù)合作交流。在充分了解供需雙方的訴求后，松山湖方面決定對盈動高科這一自主創(chuàng)新成果進(jìn)行超常規(guī)扶持，由當(dāng)?shù)爻鲑Y650萬元向大型制造企業(yè)購買一套自動化設(shè)備，并成立精密控制實驗室，提供給盈動高科做絕對值編碼器等創(chuàng)新成果測試使用，加快自主創(chuàng)新成果的大規(guī)模市場化推廣應(yīng)用進(jìn)程。

　　對于松山湖的這一創(chuàng)新舉措，羅日輝表示頗為感激和欣喜。在他看來，當(dāng)?shù)卣Ｒ?guī)扶持方式，讓他們這類創(chuàng)新型企業(yè)對未來更有