999国内精品永久免费视频,色偷偷9999www,亚洲国产成人爱av在线播放,6080亚洲人久久精品,欧美超高清xxxhd

   在這個動蕩的年代，即使是行業(yè)領(lǐng)先者，其生存法則也只能是：要想不被別人革命，那就干脆自己革自己的命。中信重工就這么干了！

   張其生再一次提到了那個著名的案例。

   “柯達是最早發(fā)明數(shù)碼相機的，但是，因為舍不得自己的膠片業(yè)務(wù)，所以它死了！”張其生稍稍停頓了一下，接著對《中國機電工業(yè)》說，“其實，中信重工也面臨同樣的抉擇。”

   8月7日晚，時鐘“滴答滴答”邁向深夜十點，張其生卻談興正濃。就在兩個多月前，張被任命為中信重工機械股份有限公司副總經(jīng)理，那時，他剛加盟這家企業(yè)一年零五個月。不過，就是在那短短的500多天里，張其生已經(jīng)帶領(lǐng)著一支“突擊隊”披荊斬棘，為中信重工的未來殺出了一條血路。

  再謀跨越

   被中信重工如此看重的“變頻”，到底是何方神圣？它真的能成為中信重工再謀天下的支點嗎？

   8月8日，在位于洛陽的中信重工科技大樓25層，一場特殊的發(fā)布會正在舉行。

   “中信重工干變頻了，而且是和全球知名品牌直接競爭的高端工業(yè)專用變頻器！”面對300多名客戶及合作伙伴，中信重工新任總經(jīng)理俞章法登臺致辭，履新之前，他曾擔(dān)任主管銷售的副總長達十年之久，“這不只是一個變頻器而已，我們還將延伸工業(yè)自動化控制的產(chǎn)業(yè)鏈條，進軍電力電子行業(yè)，而從機械驅(qū)動到電子驅(qū)動的突破，將給中國裝備制造業(yè)帶來一場革命！”

   俞章法的語氣中既有興奮與自豪，也有感慨與焦灼。此番眾人會聚一堂，是為了慶祝中信重工專用高壓變頻器投運一周年。2012年12月，張其生帶領(lǐng)著8位博士奔赴洛陽，組建中信重工變頻研發(fā)中心；2013年7月，其自主研發(fā)、具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的CHIC1000系列專用高壓變頻器面世，并應(yīng)用于山西紫金礦業(yè)提升機變頻改造項目。如今，該變頻器已投用一年多，紫金礦業(yè)特意前來參加發(fā)布會，并公開發(fā)言稱其“整機運行穩(wěn)定、安全高效，令人滿意”。

   張其生表示，之所以選擇礦用提升機入手，因為提升機是用來“提人”的，對安全、可靠等各種性能的要求“最高、最嚴(yán)格”——這無疑延續(xù)了中信重工“高舉高打”的一貫風(fēng)格。而原本打算聚焦在提升機領(lǐng)域的發(fā)布會，因感興趣者眾，便順勢擴展至各行各業(yè)。發(fā)布會現(xiàn)場，中信重工與陜鼓集團、湘電重裝等九大客戶簽署了高壓變頻合作協(xié)議，“大家都很感興趣，對他們來說是大大的利好”。

   “十年磨一劍”。可以說，在過去的十年里，中信重工發(fā)生了脫胎換骨的變化。自2004年以來，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，這家曾經(jīng)“13年沒買過一臺新設(shè)備，9年沒進過一個新人”的傳統(tǒng)老國企，逐漸可以與國際巨頭同臺競技，并贏得了必和必拓、淡水河谷、中國黃金等一批聲名顯赫的客戶。2013年，中信重工（601608）銷售收入約50億元，凈利潤約5億元。在重機行業(yè)一片風(fēng)聲鶴唳的當(dāng)下，它是為數(shù)不多幾家仍有盈利的企業(yè)之一。

   “單就裝備能力而言，中信重工未必比國內(nèi)同行高出很多，我認(rèn)為，它之所以能有今天，與其領(lǐng)導(dǎo)層的前瞻眼光、較早實施轉(zhuǎn)型，改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式有很大關(guān)系！”張其生早年間曾擔(dān)任某大型國企副廠長，對裝備制造企業(yè)也較為熟悉，他這番評價可謂一語中的。

   早在多年前，中信重工就開始實施“云層戰(zhàn)略”（定位高端），并隨著外界環(huán)境變化及企業(yè)實力的提升，逐步演變?yōu)?ldquo;三大轉(zhuǎn)型”（從制造型企業(yè)向高新技術(shù)企業(yè)、從主機供應(yīng)商到成套服務(wù)商、從本土化企業(yè)向國際化企業(yè)）。2013年，中信重工的新產(chǎn)品對銷售收入的貢獻率達74%，新增訂單中，國際訂單和成套合同分別占51%和64%，其“567”的量化衡量指標(biāo)初步實現(xiàn)。

   表面上看，中信重工的轉(zhuǎn)型正穩(wěn)步推進，并沒有到生死攸關(guān)的時刻，那么，他為什么一定要向電力電子行業(yè)進軍，并將目標(biāo)直指該領(lǐng)域國際巨頭呢？

   “從企業(yè)的盈利構(gòu)成看，中信重工5億元的凈利潤幾乎全部來自國際訂單、成套合同及備件服務(wù)，單純國內(nèi)主機的訂單基本沒有盈利?？梢娞崆安季?、實施轉(zhuǎn)型的重要意義。”俞章法對《中國機電工業(yè)》說，“今后，我們要繼續(xù)推動三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，變頻是重要支撐。”

   的確，如果不掌握核心控制系統(tǒng)，所謂的“高科技企業(yè)”就難以名至實歸；如果成套合同中價值量最大附加值最高的部分只能外購、受制于人，那企業(yè)的核心能力及競爭優(yōu)勢又體現(xiàn)在哪里呢？

   “一個1億多元的成套合同，外購的控制系統(tǒng)、電機等可能就得七八千萬！規(guī)模和利潤的大頭都在那兒呢！”俞章法曾在不同場合算過這筆賬，每一次都使他陣陣隱痛，“比如，一臺礦用提升機幾百萬元，一套配套的控制系統(tǒng)卻要數(shù)千萬元，幾十臺提升機的價格！”

   更讓俞章法不能忍受的是，若自己不掌握控制系統(tǒng)、電機等核心配套，提升機等產(chǎn)品就難以擺脫“按噸出售”這一令人深惡痛絕的定價模式。他希望，隨著自主研發(fā)的變頻控制系統(tǒng)的面世，這一情況將徹底成為歷史。

   那么，被中信重工如此看重的“變頻”，到底是何方神圣呢？它真的能成為中信重工再謀天下的支點嗎？

   原來，變頻器是這樣一種裝置，它能把電壓和頻率固定不變的交流電變換為電壓或頻率可變的交流電。通俗來講，其核心功能是“調(diào)速”，與減速機等傳統(tǒng)機械傳動裝置相比，變頻器具有可滿足特定的工藝要求、方便實現(xiàn)自動控制、更節(jié)能（使用變頻器的電機系統(tǒng)節(jié)電率普遍可達30%）等優(yōu)勢，因而在空調(diào)、電梯、建材、煤炭等諸多領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用。近年來，我國變頻器市場一直保持著12%～15%的增長率，預(yù)計至少在今后5年內(nèi)，仍將保持10%以上的增長，總的潛在市場空間大約為1200億～1800億元。不過，由于外資品牌先入為主，目前其在國內(nèi)變頻器市場的占有率高達70%，特別是在技術(shù)含量高的高端應(yīng)用領(lǐng)域，幾乎完全被外資品牌壟斷。

   “變頻產(chǎn)業(yè)是架接重型裝備和生產(chǎn)工藝的橋梁，是實現(xiàn)工業(yè)自動化、信息化的重要媒介。”俞章法表示，中信重工近幾年通過科技進步，國家重點實驗室體系、研發(fā)中心等建設(shè)，對工藝的理解日益精進，但對控制尤其是最核心的變頻技術(shù)的掌握還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，“而要想實現(xiàn)工藝、裝備和控制的完美結(jié)合，使裝備始終能夠智能、高效地工作，必須補上 這條腿兒 。”

   以礦用磨機為例，其轉(zhuǎn)速調(diào)節(jié)怎樣才是最合適呢？這當(dāng)然不能憑借人的經(jīng)驗。事實上，張其生正帶領(lǐng)團隊進行一項“工藝模型與變頻集成”的研究，他們計劃做出很多模型，并將其嫁接到產(chǎn)品上，使得磨機等裝備能夠得到最高效的調(diào)節(jié)。

   “用戶并不關(guān)心你用什么手段，他們要的是實現(xiàn)的效果——不管礦石是軟的還是硬的，襯板是新的還是舊的，磨機都能在最高效的狀態(tài)工作。”張其生不只是位技術(shù)領(lǐng)軍者，他對用戶需求、市場開拓也有著很深的理解，“不要把變頻固化在一個點上，它是個橋梁，往后的產(chǎn)業(yè)鏈還很長。”

   革命，或被革命

   “這是大趨勢，不會因為中信重工不做就不發(fā)生，也不會因為其它某重工不做就不發(fā)生，而是肯定會發(fā)生的！”

   看上去，似乎還不到兩年時間，中信重工的變頻產(chǎn)業(yè)就已做得風(fēng)生水起——不僅在紫金礦業(yè)、豫光金鉛半自磨機、平煤干熄焦風(fēng)機等成功投運，還出口至澳洲、非洲、東歐等地。而其規(guī)劃的亞洲最大變頻器生產(chǎn)基地已基本建設(shè)完畢，即將投產(chǎn)。

   然而，一路走來，俞章法深知其中的糾結(jié)與艱難。

   “習(xí)慣的力量是強大的，數(shù)十年來一提起產(chǎn)品設(shè)計就是 電機+減速機 ，有時候，我覺得兄弟們的腦子比機械還機械！”俞章法對《中國機電工業(yè)》說，“要用 變頻+直驅(qū)電機 取代減速機、齒輪箱等傳統(tǒng)機械傳動，最初大家接受起來還是有難度的。”

   不只是習(xí)慣，還有既得利益（原有組織架構(gòu)下的主導(dǎo)權(quán)），以及對自己不擅長的陌生領(lǐng)域有意無意的漠視、排斥。曾經(jīng)有人向俞章法提出異議：咱們的大型減速機、低速重載齒輪做得挺好的，用戶也能接受，為什么一定要用變頻呢？投入高，風(fēng)險未知，還會沖擊咱們的現(xiàn)有業(yè)務(wù)，何必自己“左手打右手”呢？

   當(dāng)時，許多人并沒有清晰地意識到，一種大趨勢的不可阻擋。隨著電力電子技術(shù)、電機技術(shù)及新材料的發(fā)展，傳統(tǒng)機械工業(yè)將會受到很大沖擊，減速機等傳統(tǒng)傳動設(shè)備或?qū)㈦S著變頻技術(shù)的發(fā)展逐漸萎縮、甚至消失。

   “傳統(tǒng)機械工業(yè)未來的發(fā)展方向，一定是把工藝需求、裝備制造和電力電子控制結(jié)合起來，大型化、重裝化、無齒輪化，并在這個基礎(chǔ)上，走向真正的工業(yè)自動化和信息化。”張其生對各種前沿技術(shù)都很敏感、癡迷，說起話來也甚為篤定，“這是大趨勢，不會因為中信重工不做就不發(fā)生，也不會因為其它某重工不做就不發(fā)生，而是肯定會發(fā)生的！”

   曾經(jīng)，幾乎沒有人相信像諾基亞、柯達這樣的跨國巨頭也會轟然倒下，如今，這卻是已然發(fā)生的事實。不過，就像智能手機取代傳統(tǒng)手機、數(shù)碼相機取代膠片都有長達數(shù)年的膠著期一樣，變頻技術(shù)對減速機等原有傳動設(shè)備的替代，也不會一蹴而就。然而，此時此刻，正是分水嶺——及時布局、快速行動者或?qū)@得難以估量的先發(fā)優(yōu)勢，而拒絕改變、行動遲緩者將來只能束手待斃。中信重工董事長任沁新對此有著深刻的洞察，他所思考的關(guān)鍵問題是：如何最有效的行動？

   “創(chuàng)新大師”克萊頓?克里斯坦森在其著名力作《創(chuàng)新者的窘境》中探討了一個有意思的話題：為什么有些受人尊崇的大公司在市場或技術(shù)發(fā)生突變時會失?。慷o出的原因似乎令人驚訝：正是那些有助于取得過往業(yè)績的良好管理，導(dǎo)致了它們的頹敗。因為在一家管理精良的公司中，原有的管理體系和組織架構(gòu)會自動將資源分配到最能產(chǎn)生當(dāng)期收益的地方，而破壞性技術(shù)即使市場前景廣闊，在出現(xiàn)的早期也是風(fēng)險明顯而收益不確定的，看上去多少有些“不靠譜”。這一難題的解決之道，就是創(chuàng)建一個圍繞突破性技術(shù)的新的獨立事業(yè)部門，與原有的體系隔離開來，全力融入需要突破性技術(shù)（產(chǎn)品）的客戶群中。

   這正是在過去的兩年里，發(fā)生在中信重工的故事。2012年12月，當(dāng)張其生離開北京奔赴洛陽時，與其說他是中信重工的一名特聘專家，倒不如說是“變頻突擊隊隊長”更為貼近。任沁新、俞章法給了他充分的授權(quán)，從人才選聘到激勵機制，從薪酬待遇到團隊建設(shè)，均由他做主。而張其生則要負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團隊完成從研發(fā)、中試到認(rèn)證、生產(chǎn)再到市場開拓、客戶服務(wù)的所有環(huán)節(jié)。

    一個來自五湖四海的變頻專項團隊很快組建起來。整體規(guī)劃、系列產(chǎn)品定義、軟件系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)的開發(fā)……或許，這一切聽上去并沒有多少驚天秘密，但首套產(chǎn)品“31萬5千多行的程序代碼”，則無意中透露了研發(fā)團隊的幾多艱辛。2013年7月，中信重工CHIC1000系列高壓變頻器順利通過國家電控配電設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心的型式試驗，其調(diào)速比高達5000:1（遠(yuǎn)高于國內(nèi)同行的100：1），其快速啟動和制動性、空中懸停功能等，均填補了國內(nèi)空白。截至2014年8月，除了CHIC1000礦井提升機專用變頻器外，CHIC2000系列磨機調(diào)速專用變頻器、CHIC3000系列地面低壓變頻器以及CHIC6000系列三電平變頻器產(chǎn)品系列等也相繼推出。尤其值得一提的是，這些產(chǎn)品擁有良好的延展性，為未來延伸出面向整個工業(yè)領(lǐng)域的PLC系統(tǒng)、集散控制系統(tǒng)等打下了良好的基礎(chǔ)。

   “中信重工做變頻，不是為了眼前的生存或暫時的盈利，而是真正看到了未來30年的趨勢。”張其生有著濃郁的技術(shù)特質(zhì)及強烈的民族情結(jié)，“我們要瞄準(zhǔn)該領(lǐng)域的最高水平，在國際舞臺爭得中國的一席之地。作為一名民族工業(yè)的堅定推動者和踐行者，我相信一切沒有做不到，只有想不到！”