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   2014年5月4日，工業(yè)和信息化部印發(fā)了《2014年兩化融合管理體系貫標(biāo)工作方案和貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)名單》的通知。

   按照《信息化和工業(yè)化深度融合專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃（2013-2018年）》，2013年兩化兩化融合管理體系貫標(biāo)工作將爭取年內(nèi)一批試點(diǎn)企業(yè)基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，以規(guī)范企業(yè)兩化融合相關(guān)過程，形成獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。
　　
    2014年兩化融合管理體系工作任務(wù)分工及進(jìn)度安排

    此次共遴選了502家企業(yè)作為2014年兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)，開展貫標(biāo)試點(diǎn)工作。其中在儀表行業(yè)，包括北京和利時(shí)系統(tǒng)工程有限公司、北京遠(yuǎn)東儀表有限公司在內(nèi)的8家企業(yè)入選試點(diǎn)名單。
　　
試點(diǎn)企業(yè)名單

   兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合，是指以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路；兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。

   中國儀器儀表行業(yè)協(xié)會(huì)名譽(yù)理事長奚家成曾表示，儀器儀表等制造業(yè)要“解困突圍”必須在重視技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)解決生產(chǎn)模式和企業(yè)管理落后的大課題。。“兩化”融合為我們指出了正確方向。

   西方企業(yè)是以工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)為基礎(chǔ)，并推行對需求反映靈敏的豐田模式、精益生產(chǎn)等現(xiàn)代生產(chǎn)模式而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量和高效益的。隨之而至的信息化技術(shù)把生產(chǎn)自動(dòng)化和現(xiàn)代企業(yè)管理提升到新水平。采取趕超戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)濟(jì)的我國工業(yè)不可能也不必要重復(fù)西方工業(yè)走過的老路。

   “兩化”融合是工業(yè)化提升與信息化推進(jìn)的融合，“兩化”融合的真諦是“融合”，而不是現(xiàn)有工業(yè)化水平簡單地加上信息化。工業(yè)企業(yè)的“兩化”融合有眾多內(nèi)容，縱向從CAD、CAPP一直到遠(yuǎn)程診斷，橫向從財(cái)務(wù)、勞資、計(jì)劃、物流一直到OA，都有其作用和效果。但是要真正克服效益低下的積弊，必須推進(jìn)生產(chǎn)過程信息化，以生產(chǎn)過程信息化為基礎(chǔ)建立現(xiàn)代企業(yè)信息化管理體系，否則其他部門和業(yè)務(wù)的信息化系統(tǒng)僅是“孤島”，不可能從根本上解決“低效”的困境。實(shí)施生產(chǎn)過程信息化必須與推進(jìn)現(xiàn)代生產(chǎn)模式結(jié)合。生產(chǎn)過程信息化使現(xiàn)代生產(chǎn)模式高質(zhì)高效的功能充分發(fā)揮，只有采用現(xiàn)代生產(chǎn)模式才能形成以生產(chǎn)過程信息化為核心的現(xiàn)代企業(yè)信息化管理體系，從根本上緩解效益低下的困境。