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    這是一家小得不能再小的科技企業(yè)，12個(gè)人，3間辦公室，研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)集一身，但就是這么“幾個(gè)人來(lái)幾條槍”，卻能創(chuàng)造年四五千萬(wàn)的產(chǎn)值，屬典型的智力密集型企業(yè)。

   目前，他們自主創(chuàng)新研發(fā)的“消音型調(diào)壓控制系統(tǒng)”在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率已達(dá)80%，出口至印度、越南、馬來(lái)西亞、伊朗等國(guó)家，并已成功應(yīng)用在全球最大的煉鐵高爐——韓國(guó)浦項(xiàng)制鐵集團(tuán)公司光陽(yáng)1號(hào)高爐。這意味著中國(guó)的冶金裝備技術(shù)憑著自己的研發(fā)實(shí)力走向了世界的前列，具備了和國(guó)際同行同臺(tái)競(jìng)技的能力。

   在佰利天控制設(shè)備（北京）有限公司的一間小會(huì)議室里，總經(jīng)理董映紅向科技日?qǐng)?bào)記者講述著他的創(chuàng)業(yè)故事和創(chuàng)新夢(mèng)想。

   搞創(chuàng)新離不開(kāi)接地氣

   董映紅的創(chuàng)新理念很簡(jiǎn)單，用大白話講，就是一個(gè)修修補(bǔ)補(bǔ)優(yōu)化改進(jìn)的過(guò)程。哪有問(wèn)題，就到哪解決問(wèn)題，用創(chuàng)新把問(wèn)題解決了，把產(chǎn)品優(yōu)化了，就穩(wěn)定了生產(chǎn)，降低了成本，提高了效益。他的成功也正得益于此。

   早在首鋼工作期間，董映紅就注意到，在每一次高爐停爐檢修閥門(mén)時(shí)，有一個(gè)關(guān)鍵設(shè)備總是在檢修之列，那就是高爐用調(diào)壓閥組系統(tǒng)。它是煉鐵高爐的核心關(guān)鍵設(shè)備，被稱(chēng)為煉鐵高爐的“血壓穩(wěn)定計(jì)”，能夠保證煉鐵時(shí)高爐壓力的均衡，沒(méi)有它，高爐就煉不出鐵。但是由于國(guó)內(nèi)這種設(shè)備的工藝、結(jié)構(gòu)形式以及使用材料的落后，這個(gè)設(shè)備故障率極高，常常導(dǎo)致高爐不能正常運(yùn)行，停爐一天就是幾百萬(wàn)元的損失，一些大的冶金企業(yè)不得不采用國(guó)外的閥門(mén)系統(tǒng)，導(dǎo)致大量的資金被外國(guó)人賺走。董映紅看準(zhǔn)了這個(gè)商機(jī)，下定決心要改變這一切。

   說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難。真的搞點(diǎn)新東西出來(lái)，可是要下一番苦功夫。為了搞創(chuàng)新，董映紅辭掉了衣食無(wú)憂的工作，不辭辛苦地到全國(guó)各地做調(diào)研。在環(huán)境惡劣的煉鋼爐現(xiàn)場(chǎng)、在幾十米的高爐平臺(tái)上，他一呆就是一天，和工人一起找原因、商對(duì)策。在掌握了詳盡的第一手資料后，他開(kāi)始了大量繁瑣的研發(fā)試驗(yàn)，光材料就用了幾百種。瘋子一樣的他終于在六年后如愿以償，兩項(xiàng)成果得到了國(guó)家專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)和業(yè)內(nèi)專(zhuān)家的一致認(rèn)可，產(chǎn)品打進(jìn)了國(guó)際市場(chǎng)。也許是當(dāng)年留下的營(yíng)養(yǎng)不良后遺癥，到現(xiàn)在他還是瘦得讓人心疼。但是他的笑容永遠(yuǎn)是那么燦爛。

   創(chuàng)新的勇氣源于執(zhí)著和探索。為解決高爐爐頂消音型調(diào)壓閥組既能控制高爐爐頂壓力，又能使凈煤氣總管壓力為設(shè)定值這一難題，董映紅帶著公司員工基本上跑遍了各大冶金企業(yè)高爐現(xiàn)場(chǎng)，有時(shí)甚至吃住在工地，以掌握第一手材料，了解最真實(shí)的工況，找出最佳的解決辦法。一次，一家大型的冶金企業(yè)花費(fèi)了近600萬(wàn)元進(jìn)口了調(diào)壓閥組，不料爐頂壓力的波動(dòng)范圍超過(guò)了正常值，進(jìn)口設(shè)備竟頻繁發(fā)生故障，那家企業(yè)只好緊急向董映紅求助。經(jīng)過(guò)持續(xù)跟蹤，董映紅做出了一個(gè)簡(jiǎn)易、快速的處理辦法，利用停爐12小時(shí)的時(shí)間，拆除了原來(lái)價(jià)值80萬(wàn)元的部分設(shè)備，換上了僅8萬(wàn)元的設(shè)備，就把爐頂壓力調(diào)回了正常波動(dòng)水平，贏得了客戶的信服。

   24項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利都是“活專(zhuān)利”

   “縱觀創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)，莫不是在技術(shù)方面有著獨(dú)到的創(chuàng)新，人無(wú)我有，人有我新，永遠(yuǎn)處在技術(shù)的最前端。這是企業(yè)做大做強(qiáng)最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”董映紅總是這樣說(shuō)。事實(shí)上，他也是這樣做的。

   把握技術(shù)脈搏、走在市場(chǎng)前沿，是佰利天公司成為同業(yè)翹楚之源。目前，佰利天已擁有24項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利，而且都是“活專(zhuān)利”，全部應(yīng)用于市場(chǎng)。特別是獲得4項(xiàng)專(zhuān)利的消音型調(diào)壓閥組，占有國(guó)內(nèi)80%的市場(chǎng)份額，多次獲得國(guó)外訂單。先進(jìn)的技術(shù)和實(shí)用性，使挑剔的用戶為之嘆服。

   董映紅最關(guān)注的是國(guó)內(nèi)外閥門(mén)行業(yè)的前沿技術(shù)，也更加注重為用戶解決實(shí)際難題。他的目標(biāo)很明確，也很實(shí)在，那就是設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出更加合理、更加先進(jìn)、更加符合客戶要求的尖端產(chǎn)品。

   十幾年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，董映紅對(duì)科研工作者創(chuàng)業(yè)感觸良多。通常的做法是產(chǎn)品先生產(chǎn)出來(lái)，再去找市場(chǎng)需求，常常費(fèi)力不討好，而董映紅從自己的實(shí)踐中得出，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之前先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，有了充分的市場(chǎng)份額，產(chǎn)品才會(huì)有銷(xiāo)路。就是現(xiàn)在，董映紅也還一直堅(jiān)持做市場(chǎng)調(diào)查，幾乎跑遍了全國(guó)各地，因此從沒(méi)有因?yàn)楫a(chǎn)品賣(mài)不出去而發(fā)愁。

   對(duì)一些企業(yè)產(chǎn)品得不到市場(chǎng)青睞的原因，董映紅給出了答案：落后的技術(shù)和設(shè)備，對(duì)質(zhì)量的不重視，決策的失誤，不以客戶需求為本，懈怠的員工。“每一項(xiàng)都是我們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中所要遇到的。”董映紅誠(chéng)懇的說(shuō)，這些也曾讓他受過(guò)不小的挫折。

   造一個(gè)“創(chuàng)新夢(mèng)工廠”

   在董映紅的思想里，創(chuàng)新不是什么高深的學(xué)問(wèn)，而是腳踏實(shí)地地解決問(wèn)題，找到最佳的解決方案，從而生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。他常講，立足崗位做創(chuàng)新是最重要的，如果每一個(gè)在一線的工人和技術(shù)人員都能把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題記錄下來(lái)，不斷摸索出解決辦法，從而優(yōu)化產(chǎn)品，就能創(chuàng)造出很大的效益。這種由現(xiàn)實(shí)需求激發(fā)出來(lái)的創(chuàng)新也是最受市場(chǎng)青睞的。

   創(chuàng)新似乎已成了董映紅永恒的追求，抑或是他想要的那種感覺(jué)。他制定了一個(gè)創(chuàng)新計(jì)劃，就是讓一大批一線的生產(chǎn)工人以及志同道合的人加入他的團(tuán)隊(duì)，成為他的簽約設(shè)計(jì)師或者公司的一員，匯集各種生產(chǎn)難題，研究摸索并最終攻克一批關(guān)鍵核心技術(shù)。

   “把企業(yè)做大，并不是我最想要的。”董映紅還有一個(gè)更大的“野心”和追求，那就是造一個(gè)“佰利天夢(mèng)工廠”，讓所有的人都能創(chuàng)新。

   “創(chuàng)新之火從最基層燃燒起來(lái)，我們的國(guó)家和民族就有了希望。”董映紅信心滿懷。