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　　2011年2月23日，由質(zhì)技部組織、管理者代表主持了2011年度四體系目標評審會議，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人（含助理）共11人出席了會議。

　　為做好2011年度體系目標評審，質(zhì)技部根據(jù)管理評審確定的公司目標，運用系統(tǒng)管理的方法，對公司目標進行了自上而下的分解和展開，落實到了相關(guān)職能和層次，在分解目標的策劃過程中，各部門積極配合，其中市場部對此項工作高度重視，主動提出了幾項部門分解目標以確保與其相關(guān)的公司目標的順利完成。通過自上而下的結(jié)合，針對四體系確定的17項公司目標，質(zhì)技部策劃了部門分解目標44項，其中質(zhì)量和有害物質(zhì)分解目標27項、環(huán)境安全分解目標17項。

　　會上，質(zhì)技部部長助理簡要介紹了目標分解的總體思路做，對設(shè)定的各項分解目標的意義、含義和測量方法進行了解釋。經(jīng)全體與會人員評審，通過調(diào)整分解目標值、刪減當前不適宜的分解目標等方式，最終一致通過質(zhì)量和有害物質(zhì)分解目標19項、環(huán)境安全分解目標13項。

　　會后，質(zhì)技部再次根據(jù)目標評審會議結(jié)論，對要求調(diào)整和修改的目標進行了整理，并落實了目標測量、不達標的糾正預(yù)防及考核規(guī)定等內(nèi)容，形成了《2011年度公司四體系目標分解一覽表》。2011年2月24日，《目標分解一覽表》報送管理者代表王偉副總經(jīng)理批準通過，標志著2011年四體系目標評審工作圓滿結(jié)束。

　　2011年度四體系目標的建立與四體系管理方針的變更作為2011年度管理評審的一項重要輸出，質(zhì)量技術(shù)部將按照改進方案的要求在各部門推進方針及目標的溝通和理解，以確保全體員工能夠深入理解方針，積極協(xié)調(diào)各部門通過各項活動達到質(zhì)量目標。