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   編者語：汶川地震，舉國志哀！作為受創(chuàng)最為嚴重的地區(qū)之一，綿陽正經(jīng)受著從救災(zāi)向重建過渡的非常時期。有道“多難興邦”,同樣對于個人，對于一個企業(yè)來講也是的，苦難能夠催其成長成熟，凝聚更大的力量！在綿陽有這樣一個儀器儀表行業(yè)的企業(yè)——綿陽市維博電子有限責(zé)任公司，企業(yè)在其總經(jīng)理阮賜元先生領(lǐng)導(dǎo)下，面對一次次自然災(zāi)害，一次次挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)——應(yīng)戰(zhàn)，如此頻繁往復(fù)，企業(yè)就一步步不斷發(fā)展壯大起來，未曾中斷。　　

　　人生不負拼博時

　　1989年，還是一名工程師的阮賜元先生產(chǎn)生了一個設(shè)想：如果有一種能夠?qū)⒖刂葡到y(tǒng)與控制現(xiàn)場隔離的模塊，且這個模塊的輸入適應(yīng)現(xiàn)場信號的變化，輸出滿足系統(tǒng)的要求；只傳送信號，不接受干擾；還能進行信號的調(diào)理變換和快速響應(yīng)；則理論上就能夠解決新型控制系統(tǒng)所遇到的各種檢測問題。按照這個設(shè)想，阮賜元先生采用霍爾原理做出了第一只電流傳感器，并成功應(yīng)用在剛引進的弧焊機器人項目上。

　　在考察了現(xiàn)實的市場狀況后，阮賜元先生發(fā)現(xiàn)在計算機被迅速普及的同時，以計算機為核心的新型檢測系統(tǒng)將逐漸的替代傳統(tǒng)的檢測方式。而電量隔離傳感器這一產(chǎn)品將更具市場價值。阮賜元先生對這一產(chǎn)品的市場前景很具信心。在當時沒有專業(yè)設(shè)備，沒有資金的情況下，白天又要做研究所的項目，只有晚上利用業(yè)余時間，利用廢舊設(shè)備零部件自己組裝設(shè)備進行研發(fā)，通過一段時間的努力終于成功研制出了第一只用于交流電壓的隔離傳感器。在取得初步成果之后，經(jīng)過進一步改進設(shè)計和百余次的實驗，又開發(fā)出直流和交、直流通用的隔離傳感器，各種模塊體積都只有一個火柴盒大小，非常便于安裝和使用。1991年，阮賜元先生以《光電耦合式微型電量傳感器》為題申報了國家專利，1992年獲得批準，這也是全球第一個電量傳感器的專利（比第二個獲得此類發(fā)明的日本松下公司早了11年）。在總經(jīng)理阮賜元先生的帶領(lǐng)下，經(jīng)歷了由一個設(shè)想到項目立項，又由項目組發(fā)展為研究室，再由研究室改制為有限責(zé)任公司，從設(shè)想到產(chǎn)品、從產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)、從產(chǎn)業(yè)到行業(yè)，維博演變著這個變革過程，在中國電測行業(yè)進行曲中譜寫了新的樂章。

　　據(jù)阮賜元先生介紹，在起初，在國內(nèi)不僅沒有這類產(chǎn)品，更談不上行業(yè)標準。如今，維博電子產(chǎn)品不僅通過ISO9001:2000質(zhì)量體系認證、ISO14000、18000職業(yè)健康環(huán)境安全管理體系認證，而且取得ROHS符合性認證。作為開創(chuàng)者，維博電子始終引領(lǐng)著行業(yè)發(fā)展，并被社會、客戶、市場所認可。

　　無畏前路多險阻

　　2008年是極不尋常的一年，對于維博公司更加如此，我們在08年每季度都受到重大挫折，一季度南方冰災(zāi)，物流不暢，而且我們產(chǎn)品的一個重要應(yīng)用領(lǐng)域在機車上；三、四月剛剛好轉(zhuǎn)，五月汶川大地震，又使我們降到了谷底；8月奧運會，許多企業(yè)生產(chǎn)為奧運讓路，而且又使物流不暢；九、十月想大干一場卻又碰到全球經(jīng)融危機。

　　汶川大地震后，很多人都以為維博公司從此一蹶不振了。綿陽是地震重災(zāi)區(qū)，像綿陽的北川縣城都震沒了。當時阮賜元先生出差在外，飛機停飛。當天晚上趕回時一片漆黑，停電停水，通訊也不通，晚上11點才找到家人。聽取到了公司匯報，維博公司員工無一傷亡。第二天，阮賜元先生早上考查現(xiàn)場，查看公司現(xiàn)場狀況，看到了令其很感動的場面：維博公司的三十多個門除五張外全都關(guān)著，庫房，財務(wù)，生產(chǎn)，研發(fā)，全部都鎖了門，很多員工是先斷電再逃生，有的地震來了未來得及關(guān)門，地震停了馬上回去鎖門。

　　第二天阮賜元先生頂著巨大的余震危險和他人不理解的壓力，組織維博公司員工開始恢復(fù)生產(chǎn)自救，地震是天災(zāi)，如果明知在余震頻發(fā)不斷時還組織生產(chǎn)，出了問題都是組織領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任！但阮賜元先生不顧個人榮辱，冒著巨大風(fēng)險組織生產(chǎn)自救！“維博公司是一個實業(yè)公司，如果不迅速恢復(fù)，就會讓用戶喪失信心，會造成公司一蹶不振，廣大員工生計就得不到保障！”震后第四天維博公司就想方設(shè)法，克服了重重困難繞道重慶向用戶發(fā)了第一批貨，在網(wǎng)上及時發(fā)布了公司的情況，發(fā)表了“維博公司致各界朋友的感謝信” “維博公司身在災(zāi)區(qū)心系用戶”，穩(wěn)住了大部分用戶也感動了用戶！在維博全體員工的共同努力下，6月維博公司就全面恢復(fù)了生產(chǎn)，特別是6月4日-6日參加上海第十二屆國際工業(yè)自動化與控制技術(shù)展覽會暨傳感器、測試測量展覽會。作為唯一一家來自災(zāi)區(qū)的企業(yè)，與會期間，受到來自各界朋友們的極大關(guān)注，參觀的客人和用戶對維博的這種不屈不撓的精神發(fā)出由衷的稱贊和關(guān)心。很多人不是來看維博公司的產(chǎn)品，而是來看維博公司的人！

　　“地震對人的意志是一種考驗，我當時雖冒著風(fēng)險，但得到了員工的理解，保證了用戶的利益也維護了公司自身的利益！”阮賜元先生的鎮(zhèn)定、勇力承擔(dān)責(zé)任、員工不計安危，精誠團結(jié)，維博公司將有可能成為企業(yè)滅頂之災(zāi)的大地震的損失降到了最低，并化危為機贏得客戶的信任，也成就了阮賜元先生對公司自我評介的那句話“維博公司確實是一個不同一般的企業(yè)，員工的意志力非常堅強！”

　　風(fēng)雨過后盡開顏

　　困難是挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)本身就是機會，金融危機的發(fā)生一定會過去的，金融危機對于沒準備的企業(yè)是危機，但對于有實力，有準備的企業(yè)更多的是機會。維博公司從一開始就做足了準備，我們從年初就采取四大舉措：

　　一是實行兩條腿走路建立擴張型營銷體系（這種體系有別于傳統(tǒng)營銷模式，要從廣告營銷、信息營銷轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訝I銷），與傳統(tǒng)的廣告信息營銷相給合，建立強大的營銷服務(wù)網(wǎng)，真正做到快速響應(yīng)和貼心服務(wù)。成立了以北京為中心的華北，以廣州為中心的華南，以上海為中心的華東，以成都為中心的華西，以武漢為中心的華中五大片區(qū)營銷服務(wù)部，派出懂技術(shù)，懂管理，有一定市場經(jīng)驗的精兵強將駐守片區(qū)。整個人員組成除了一個是從營銷部提拔上來的優(yōu)秀員工升級為部長外，其他的均是公司的市場部長，信息部長，生產(chǎn)部長，研發(fā)部長并各帶一個助理到駐地赴任，實行營銷陣地前移，貼近用戶服務(wù)。三月份實施，在二季的四月份，就開創(chuàng)上半年同期單月銷量最高，五月經(jīng)歷大地震，在那么艱難的情況下，6月份取得上半年業(yè)績最好記錄！

　　二是除了總經(jīng)理和財務(wù)部長外，所有領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人進行工作輪崗調(diào)整，這樣將提升組織能力，促使干部勇于接受挑戰(zhàn)，管理換位思考，提升內(nèi)部管理效能，而且所有的經(jīng)理都通過經(jīng)理人資格認證。

　　三是進行研發(fā)體系改革。針對不同行業(yè)市場的需求，設(shè)立產(chǎn)品開發(fā)部，同時改變研發(fā)管理思路，打破研發(fā)人員“至高無上”的地位，使技術(shù)人員按發(fā)展需要去創(chuàng)新，使開發(fā)部成為產(chǎn)品創(chuàng)新的執(zhí)行部門，按照公司制定的研發(fā)流程工作，緊密結(jié)合市場，去用戶現(xiàn)場接受培養(yǎng)和鍛煉，接受監(jiān)督并服從管理，使研發(fā)人員逐步具備市場意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識，樹立團隊精神。

　　四是形成激勵制度，加強績效考評和獎勵的力度多渠道增強了市場競爭力。

　　我們不缺現(xiàn)金流，信息管理在國內(nèi)同行中走在前列，我們還擁有遍及全國31個省市自治區(qū)8000多用戶。面對金融危機，我們有充分的把控能力。在今年條件成熟的片區(qū)服務(wù)部將改造成為片區(qū)營銷中心，今年再新擴建五大營銷片區(qū)，建立十個甚至十二個營銷片區(qū)。今年國家投資四萬億加大投入，其核心是“擴大內(nèi)需，保增長！”，按照國家的發(fā)展要求，09年維博公司制定的工作的核心：“抓訂單、保增長、促發(fā)展”，我們有充份的信心和準備，把發(fā)展速度提升30%。

　　平淡無畏話分享

　　一、做事如做人，一個人能不能成功受人尊重，要看他有沒有志向，“心有多大，舞臺就有多大”；其次就看他能不能把企業(yè)目標轉(zhuǎn)換成企業(yè)意志，目標明確，加上自身的追求和不斷努力就能發(fā)展；重要還要把握好機遇，有困難有挑戰(zhàn)時，人的精神不能垮，企業(yè)精神不能垮，戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)就獲得了機遇。

　　二、“以人為本”就是要尊重人、培養(yǎng)人和正確的使用人。只使用不培養(yǎng)對員工是一種“摧殘”。維博以向全體員工提供理想的終身職業(yè)為己任。在維博工作的員工，除以勤奮的工作獲得薪酬和其它福利外，還可以享有對口的崗位培訓(xùn)。公司通過一系列與工作實際相結(jié)合的培訓(xùn)，來幫助員工規(guī)劃未來的發(fā)展。也正因此，維博公司從未流失骨干。

　　三是、企業(yè)不能唯利是圖，不能光顧搛錢，而要為社會承擔(dān)更多的責(zé)任！責(zé)任，與追求同在；責(zé)任，和使命相隨！

　　后記：阮賜元先生看待金融危機的一段話給我的印象特別深“金融危機，上半年是，下半年還是嗎？今年是，明年還是嗎？就算它是，我們做強身健體有什么不好?！比钯n元先生的語氣云淡風(fēng)輕，平淡若水。也許是他和維博公司因為經(jīng)歷過大地震重創(chuàng)后靠不屈的精神和努力依舊雄起，已是“上善若水，水利萬物而不爭的”境界！祝愿維博公司繁榮興旺！