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展廳里可自動(dòng)控制百葉窗、光照、溫度、節(jié)能燈，達(dá)到最佳人體體驗(yàn)。

　　施耐德電氣總部展廳里，顯示屏根據(jù)人的腳步播放解說內(nèi)容。

　　洛朗特·溫納瑞 施耐德電氣全球副總裁

　　施耐德電氣全球副總裁洛朗特·溫納瑞：

　　施耐德讓員工能夠理解策略準(zhǔn)則，給員工提供機(jī)會(huì)成長(zhǎng)；施耐德堅(jiān)定地堅(jiān)持和推進(jìn)多元化合作，并以此推進(jìn)員工和企業(yè)的發(fā)展。成功基因施耐德一直在學(xué)習(xí)如何集中精力做事情。在文化上，根據(jù)核心價(jià)值而運(yùn)營(yíng)，這些核心價(jià)值是，前瞻、聯(lián)系、挑戰(zhàn)、承諾和關(guān)懷。

　　進(jìn)入21世紀(jì)以來，世界能源危機(jī)似乎不可避免。這種情況下，工業(yè)怎么發(fā)展？思路無外乎兩條，節(jié)能、增效！作為一個(gè)有著177年歷史的老牌企業(yè)，來自法國(guó)的施耐德集團(tuán)在新的世紀(jì)里依然保持活力，不斷兼并、并購(gòu)電氣類企業(yè)，將“能效管理專家”的道路越走越寬。它是如何做到這一點(diǎn)的？4月17日，華西都市報(bào)記者在法國(guó)巴黎施耐德電氣總部獨(dú)家專訪了施耐德電氣全球副總裁洛朗特·溫納瑞（Laurent Vernerey）。

　　活力基因一直學(xué)習(xí)集中精力做事

　　華西都市報(bào)：作為一個(gè)擁有170多年歷史的老牌公司，施耐德創(chuàng)辦至今，經(jīng)歷多次轉(zhuǎn)型。在您看來，施耐德至今保持活力的原因是什么？溫納瑞：施耐德一直專注于能源和電力，但我們?cè)跉v史上也做過很多其他事情。19世紀(jì)，施耐德電氣從事鋼鐵工業(yè)、重型機(jī)械工業(yè)、輪船建造業(yè)；20世紀(jì)，從事電力與自動(dòng)化管理業(yè)。在成立的170多年里，施耐德電氣遇到過無數(shù)次挑戰(zhàn)，也做過數(shù)次重大戰(zhàn)略選擇，現(xiàn)在集團(tuán)已成長(zhǎng)為電氣行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。應(yīng)該說，施耐德剛開始發(fā)家時(shí)，做的是電力和發(fā)電；上世紀(jì)80年代，我們決定重新回歸到電力、電氣設(shè)備上來；如今，我們更是專注于基于電氣設(shè)備的能效管理，我們立志要做一個(gè)能效管理專家。你知道，在世界能源危機(jī)的背景下，能效管理越來越被大家重視了。至于為什么會(huì)一直保持活力，如果要總結(jié)的話，原因可能在于，施耐德一直在學(xué)習(xí)，我們?cè)趯W(xué)習(xí)如何集中精力做事情。從最開始的鋼鐵、造船、重工，到電氣、自動(dòng)化管理，到如今的能效管理總體解決方案提供商，施耐德一直追求精密、尖端的定位。

　　市場(chǎng)戰(zhàn)略中國(guó)市場(chǎng)永遠(yuǎn)是第一位

　　華西都市報(bào)：目前，中國(guó)是施耐德電氣僅次于美國(guó)的第二大市場(chǎng)，能談?wù)勈┠偷略谥袊?guó)取得成功的秘訣嗎？下一步你們準(zhǔn)備怎么做？溫納瑞：在中國(guó)，我們想要抓住三個(gè)重點(diǎn)機(jī)遇，工業(yè)化、數(shù)字化和城鎮(zhèn)化運(yùn)動(dòng)。在中國(guó)，很多城市提出發(fā)展智能城市，施耐德有很多智能城市的技術(shù)和解決方案。我們認(rèn)為，中國(guó)的西部大開發(fā)、城鎮(zhèn)化等戰(zhàn)略，將會(huì)讓城市聚集更多的人口，城市也將會(huì)更加智能化。在交通管理、用水管理和電子產(chǎn)品上，智能化的機(jī)遇很多，市場(chǎng)空間也非常大。在施耐德的市場(chǎng)戰(zhàn)略中，中國(guó)永遠(yuǎn)是第一位的，這一點(diǎn)非常清晰。在施耐德最新對(duì)外公布的“3+3”戰(zhàn)略圖中，施耐德電氣的全球市場(chǎng)被清晰地劃為三個(gè)部分——成熟經(jīng)濟(jì)體、發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)體、中國(guó)市場(chǎng)。我們并沒有將中國(guó)劃入發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)體，而是將它單獨(dú)列出來，提出一套不同于成熟國(guó)家與新興國(guó)家的特殊戰(zhàn)略，這足以看出施耐德對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視。2010年，施耐德的亞太總部，已從香港遷到北京。目前，中國(guó)已是施耐德電氣營(yíng)業(yè)收入第二大國(guó)，將來肯定會(huì)發(fā)展成為施耐德最大的市場(chǎng)。施耐德電氣肯定會(huì)在未來研發(fā)出更多的適用于中國(guó)和中國(guó)客戶的產(chǎn)品和解決方案，為中國(guó)客戶提供更多本土化服務(wù)和人才，并使這些產(chǎn)品和服務(wù)“來自中國(guó)，走向世界”。

　　能效管理意味著安全、舒適和節(jié)能

　　華西都市報(bào)：施耐德的口號(hào)——全球能效管理專家，對(duì)一般消費(fèi)者而言，施耐德對(duì)他們意味著什么？溫納瑞：對(duì)一般消費(fèi)者而言，施耐德意味著安全、舒適和節(jié)能。我們有建筑、樓宇節(jié)能項(xiàng)目，通過對(duì)建筑物、樓宇的節(jié)能改造，減少至少30%的能耗，同時(shí)提高人在建筑物、樓宇里的舒適度。比如，我們可以精確計(jì)算進(jìn)出建筑物的人數(shù)，自動(dòng)控制中央空調(diào)的供熱或者供冷量，將溫度調(diào)節(jié)到人體最適宜的區(qū)間。當(dāng)員工刷卡進(jìn)入建筑物的那一刻起，我們的系統(tǒng)就自動(dòng)計(jì)算出每個(gè)員工的行進(jìn)路徑，自動(dòng)依次打開這條路徑上的燈，并調(diào)節(jié)這個(gè)區(qū)域內(nèi)的空調(diào)溫度。這不僅能提高人體舒適度，而且最大限度地實(shí)現(xiàn)節(jié)能，提高能效。我們有家用能源監(jiān)控系統(tǒng)，可以讓你檢測(cè)家用電器的能源消耗狀況，以便生成最佳的能源節(jié)約方案，這對(duì)消費(fèi)者而言意味著省錢，對(duì)整個(gè)社會(huì)而言則意味著提高能效。這種思路拓展到更廣闊的領(lǐng)域，如工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心、大型的商業(yè)建筑等，以達(dá)到節(jié)能效果，提升能源利用效率。如果從小的方面理解，施耐德提供的這些產(chǎn)品和方案，能夠幫助使用者節(jié)省大量的金錢。但是，結(jié)合人類正面臨的能源危機(jī)，從這方面講，施耐德提供的這些東西，對(duì)全人類乃至我們的這個(gè)星球，都有巨大的意義。一直以來，施耐德都堅(jiān)持自己的準(zhǔn)則。在文化上，我們根據(jù)核心價(jià)值而運(yùn)營(yíng)，這些核心價(jià)值是，前瞻、聯(lián)系、挑戰(zhàn)、承諾和關(guān)懷。我們讓員工能夠理解策略準(zhǔn)則，給員工提供機(jī)會(huì)成長(zhǎng)；我們堅(jiān)定地堅(jiān)持和推進(jìn)多元化合作，并以此推進(jìn)員工和企業(yè)的發(fā)展。

　　吞下100多個(gè)品牌9成員工是“外援”

　　并購(gòu)集合到能效管理平臺(tái)

　　華西都市報(bào)：我們注意到，施耐德并購(gòu)的案例非常多。你們是如何看待并購(gòu)和收購(gòu)的？溫納瑞：確實(shí)，施耐德的發(fā)展史，幾乎就是一個(gè)不斷并購(gòu)和收購(gòu)的歷史。目前，施耐德電氣90%的員工都是并購(gòu)而進(jìn)入施耐德的，包括在中國(guó)，我們也有很多已經(jīng)進(jìn)行了或正在進(jìn)行的并購(gòu)動(dòng)作。并且，可以肯定的是，這種并購(gòu)和收購(gòu)還將繼續(xù)持續(xù)下去。因?yàn)槭┠偷轮铝τ谧瞿苄Ч芾韺＜?，我們需要在各個(gè)方面和領(lǐng)域都要有領(lǐng)先的產(chǎn)品，所以才會(huì)不斷兼并和收購(gòu)。當(dāng)然，這些東西，都會(huì)集合到施耐德電氣的能效管理平臺(tái)中去。施耐德電氣積極的并購(gòu)戰(zhàn)略已將100多個(gè)品牌納入了它的版圖。雖然其中的某些品牌已經(jīng)消失，但是它們的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案，卻是構(gòu)成施耐德電氣能源管理解決方案的基礎(chǔ)。正是基于這樣龐大而扎實(shí)有效的基礎(chǔ)，施耐德電氣才能推出能效管理平臺(tái)，融合施耐德電氣在電力、工業(yè)、建筑樓宇、數(shù)據(jù)中心和安防5個(gè)領(lǐng)域的獨(dú)特技術(shù)和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為需要在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域提高能源效率的客戶提供智能化的能源管理解決方案。我們可以為輸變電、發(fā)電企業(yè)提供解決方案，提高效率，減少電能損耗；我們可以為工廠、數(shù)據(jù)中心提供能效管理方案，減少這些地方的能量消耗；我們可以為建筑樓宇提供管理解決方案，降低安裝和運(yùn)營(yíng)成本，并通過對(duì)溫度、照明以及百葉窗等的實(shí)時(shí)控制，來提高最終用戶的舒適度……

　　重點(diǎn)主攻技術(shù)研究和戰(zhàn)略

　　華西都市報(bào)：在確定并購(gòu)和收購(gòu)的對(duì)象時(shí)，施耐德主要看重什么？溫納瑞：最近7年的時(shí)間里，通過收購(gòu)、兼并和自身的發(fā)展，施耐德的營(yíng)收幾乎擴(kuò)張了兩倍。近些年來，施耐德主要集中精力做技術(shù)研究和戰(zhàn)略，而不是銷售方面的東西。我們更關(guān)注于節(jié)能和提升能效方面的技術(shù)和戰(zhàn)略，這也是施耐德今后發(fā)展的重點(diǎn)。主要來說，能源及基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)、數(shù)據(jù)中心及網(wǎng)絡(luò)、建筑和住宅，這些是我們想要專注的行業(yè)。我們立志于提供安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、高效的能源利用方案，優(yōu)化從發(fā)電到用電端的能耗。我們的并購(gòu)和收購(gòu)，也是圍繞這個(gè)定位來的。1990年前后的幾次戰(zhàn)略并購(gòu)，形成了現(xiàn)在施耐德電氣的基礎(chǔ)，TE電器、實(shí)快電力和梅蘭日蘭分別于1988年、1991年和1992年成為施耐德電氣集團(tuán)的成員。我們也注重追求市場(chǎng)的平衡。從施耐德營(yíng)業(yè)收入的市場(chǎng)地理分布來看，北美占了26%至28%，歐洲為28%至30%，亞洲為25%至26%，其余為非洲以及其他國(guó)家。

　　目標(biāo)：為全世界節(jié)能30%

　　華西都市報(bào)：下一個(gè)十年，施耐德還將在哪些領(lǐng)域繼續(xù)給大家?guī)眢@喜？溫納瑞：我們的目標(biāo)很明確，繼續(xù)關(guān)注能效管理，這不僅是下一個(gè)十年的目標(biāo)，也是施耐德集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。為了應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的環(huán)境壓力，我們必須在2050年之前將全世界的二氧化碳排放量縮減一半，而作為碳排放主因的能源需求將會(huì)加倍。可再生能源是必須采用的，但這并不足以改變當(dāng)今的能源組合。能源和氣候變化，使我們愈發(fā)認(rèn)識(shí)到，人類要想可持續(xù)發(fā)展，必須在減少碳排放且使用更少資源的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)更多發(fā)展目標(biāo)。施耐德堅(jiān)信，應(yīng)對(duì)這一切，最有效的解決方案就是——能效管理。隨著能源需求在全球社會(huì)的所有方面均呈現(xiàn)增長(zhǎng)，最尖銳的問題在于，發(fā)電廠發(fā)出的3度電中，只有1度在用戶端被有效利用。因此，針對(duì)浪費(fèi)所開展的工作，即充分利用未使用的電力，最有可能為企業(yè)和住宅帶來最佳的回報(bào)?，F(xiàn)在，通過在工業(yè)、商業(yè)或樓宇中采用集成式能效管理解決方案，我們可以對(duì)全世界的最終能耗量節(jié)約高達(dá)30%。中國(guó)足跡施耐德落戶成都施耐德電氣于1979年進(jìn)入中國(guó)。自1836年成立以來，施耐德電氣一直是法國(guó)的工業(yè)先鋒之一。中國(guó)改革開放的總設(shè)計(jì)師鄧小平同志早年在法國(guó)留學(xué)時(shí)，就曾在施耐德電氣前身的工廠工作過。自1987年在天津成立第一家合資工廠以來，施耐德電氣在中國(guó)已經(jīng)發(fā)展成擁有77個(gè)辦事處、26家工廠、6個(gè)物流中心、1所研修學(xué)院、3個(gè)全球研發(fā)中心、500家分銷商和遍布全國(guó)銷售網(wǎng)絡(luò)的電氣巨頭，擁有2.2萬名員工。今年，施耐德電氣中國(guó)西南首家分公司落戶成都高新區(qū)，入駐成都天府軟件園，這也是中國(guó)西南地區(qū)第一個(gè)分公司。

　　世界500強(qiáng)名片

　　施耐德電氣（第353位）施 耐 德 電 氣（Schneider Electric），世界知名電子、電氣設(shè)備公司，致力于能效管理領(lǐng)域，為100多個(gè)國(guó)家的能效及基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)、數(shù)據(jù)中心及網(wǎng)絡(luò)、樓宇和住宅市場(chǎng)提供整體解決方案。施耐德電氣總部位于法國(guó)巴黎，2012年財(cái)富500強(qiáng)排名第353位，全年?duì)I業(yè)收入311億美元，利潤(rùn)25億美元。

　　記者手記

　　“我是施耐德電氣我為自己代言”

　　企業(yè)打廣告，如何才能達(dá)到好效果？施耐德電氣的選擇有點(diǎn)特別——用自己的技術(shù)，將自己的總部大樓打造成“最節(jié)能建筑”，從而成功為自己代言。施耐德電氣的口號(hào)是做“能效管理專家”，怎么做？做成什么樣子？面對(duì)大家的疑問，施耐德電氣選擇了自己的總部，為世界做了一個(gè)范例。能源管理系統(tǒng)、照明控制系統(tǒng)、節(jié)水減排系統(tǒng)，多個(gè)系統(tǒng)有機(jī)整合，集合在施耐德電氣開發(fā)的節(jié)能增效管理平臺(tái)上。連接互聯(lián)網(wǎng)之后，所有的這一切，都能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程的監(jiān)控。燈的智能化控制、光的自動(dòng)化調(diào)節(jié)、溫度的智能調(diào)節(jié)……安全、節(jié)能、舒適，施耐德電氣所展示出來的這一切，幾乎成為大家理想生活的樣板。通過自身過硬的技術(shù)和理念，施耐德電氣將節(jié)能減排似乎做到極致，幾年下來，將這個(gè)工廠廠房，改造成一個(gè)世界頂級(jí)的節(jié)能建筑，成功實(shí)現(xiàn)節(jié)能75%的目標(biāo)。號(hào)稱“能效方案管理專家”的世界級(jí)企業(yè)，超級(jí)節(jié)能的總部大樓，讓人眼花繚亂的節(jié)能設(shè)備，各色紛繁而又個(gè)性化的能源管理方案，如夢(mèng)如幻的展示大廳……這一切，讓施耐德電氣的總部大樓成為名符其實(shí)的“夢(mèng)工廠”，4年來，每年10多萬人次前來參觀體驗(yàn)。在施耐德電氣170多年的歷史中，經(jīng)歷過無數(shù)次大的轉(zhuǎn)型。這家老牌的實(shí)力派法國(guó)企業(yè)，敏銳地抓住了蒸汽時(shí)代、電氣時(shí)代的轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)，成為世界工業(yè)史上的標(biāo)志性企業(yè)之一。上世紀(jì)90年代，它又敏銳地注意到“節(jié)能增效”領(lǐng)域的商機(jī)，通過自身發(fā)展和不斷兼并收購(gòu)，成功將注意力聚焦于這個(gè)領(lǐng)域，繼續(xù)保持領(lǐng)先者的姿態(tài)。“夢(mèng)想是注定孤獨(dú)的旅行，路上少不了質(zhì)疑和嘲笑，但那又怎樣，哪怕遍體鱗傷也要活得漂亮。我是施耐德電氣，我為自己代言。”施耐德電氣，用自己的總部大樓，完成了為自己代言。