http://bfqmb.cn 2013-04-07 17:31 來(lái)源:中國(guó)自動(dòng)化學(xué)會(huì)專(zhuān)家咨詢(xún)工作委員會(huì)
當(dāng)外界的目光關(guān)注于濰柴在歐洲的資本之舞時(shí),沒(méi)有人知道,濰柴內(nèi)部正在進(jìn)行著靜悄悄的革命。其實(shí),在資本領(lǐng)域風(fēng)聲水起的背后,濰柴人更注重的是內(nèi)部運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的提升。因?yàn)椋瑲v經(jīng)市場(chǎng)風(fēng)浪洗禮的濰柴人深知內(nèi)部運(yùn)營(yíng)質(zhì)量對(duì)于一個(gè)裝備制造業(yè)企業(yè)的重要性。技術(shù)與產(chǎn)品,是企業(yè)的靈魂,也是任何資本落地的最終載體。在濰柴人看來(lái),資本運(yùn)作,只是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中采取的方式,終極目的是為了企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌的升級(jí)。
全系列全領(lǐng)域布局產(chǎn)品方陣
一如行業(yè)預(yù)測(cè),2012年裝備制造業(yè)企業(yè)一路萎靡。在這樣的大環(huán)境下,濰柴卻以自己“轉(zhuǎn)、調(diào)、創(chuàng)、改”的顯著成績(jī),給市場(chǎng)帶來(lái)了一抹亮色。2012年,濰柴立足全系列的產(chǎn)品平臺(tái),依托不斷健全的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),銷(xiāo)售各類(lèi)發(fā)動(dòng)機(jī)54萬(wàn)臺(tái),重型汽車(chē)8.2萬(wàn)輛,變速器45.2萬(wàn)臺(tái)。在戰(zhàn)略產(chǎn)品市場(chǎng)配套中,濰柴取得突破性進(jìn)展,企業(yè)自主開(kāi)發(fā)的5L和7L發(fā)動(dòng)機(jī),全年銷(xiāo)售7452臺(tái),同比增長(zhǎng)76.6%,全面進(jìn)入客車(chē)、中重卡配套領(lǐng)域。濰柴的天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)全年銷(xiāo)售22362臺(tái),同比增長(zhǎng)163.5%,顯示了廣闊的市場(chǎng)前景。
十幾年來(lái),濰柴一直潛心于拓展自身的產(chǎn)品疆域,提升產(chǎn)品適應(yīng)空間。通過(guò)自主研發(fā)、鏈合創(chuàng)新、國(guó)際合作、兼并重組等方式,在發(fā)動(dòng)機(jī)板塊搭建起了中高速并舉,排量涵蓋2~289L,功率覆蓋25~10000馬力的全系列產(chǎn)品平臺(tái)。
通過(guò)國(guó)際合作,濰柴擁有了以L(fǎng)27/28,L32/40為代表的3000馬力以上中低速柴油機(jī);通過(guò)自主研發(fā),擁有了完全達(dá)到國(guó)四、國(guó)五排放標(biāo)準(zhǔn)的WP10/WP12和WP5/WP7發(fā)動(dòng)機(jī),完善了中高功率段產(chǎn)品線(xiàn);通過(guò)戰(zhàn)略重組揚(yáng)柴和引進(jìn)先進(jìn)水平的D系列和RA系列發(fā)動(dòng)機(jī),完成了多缸小排量發(fā)動(dòng)機(jī)的升級(jí)換代;通過(guò)并購(gòu)法國(guó)博杜安公司,擁有了以M26為代表的16~33L船用發(fā)動(dòng)機(jī),為全面進(jìn)入游艇市場(chǎng)提供了技術(shù)支撐。
濰柴更以發(fā)動(dòng)機(jī)為核心,延展出動(dòng)力總成、商用車(chē)黃金產(chǎn)業(yè)鏈,并在發(fā)動(dòng)機(jī)的節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域不斷升級(jí),并與西港國(guó)際合作研發(fā)出大功率天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)。
濰柴在中重型卡車(chē)、客車(chē)、工程機(jī)械、船艇、發(fā)電機(jī)組等領(lǐng)域已經(jīng)形成產(chǎn)品方陣,且在各細(xì)分市場(chǎng)占有舉足輕重的地位,真正成為了全系列、全領(lǐng)域的動(dòng)力提供商。
工業(yè)化企業(yè)的贏(yíng)利模式與第三產(chǎn)業(yè)不同,是在技術(shù)、產(chǎn)品、管理各領(lǐng)域協(xié)作下,一臺(tái)臺(tái)產(chǎn)品利潤(rùn)的辛苦累加。截止到2011年,除去必要的投資建設(shè),濰柴集團(tuán)的資金儲(chǔ)備已達(dá)到100多億元。“并購(gòu)德國(guó)凱傲集團(tuán),動(dòng)用的只是活期存折,完全是企業(yè)自有資金,憑我們現(xiàn)有的資金,再并購(gòu)一個(gè)凱傲也沒(méi)有問(wèn)題!”濰柴動(dòng)力股份有限公司董事長(zhǎng)譚旭光自信地說(shuō)。
掌握核心技術(shù)打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
技術(shù)是工業(yè)企業(yè)的靈魂,好產(chǎn)品依靠過(guò)硬的技術(shù)。占據(jù)行業(yè)核心技術(shù),一直是濰柴的目光所在。
濰柴以藍(lán)擎動(dòng)力的成功研發(fā)為標(biāo)志,搭建了一整套自主創(chuàng)新研發(fā)體系。此研發(fā)體系的建立,使商用車(chē)黃金產(chǎn)業(yè)鏈的整合以及后來(lái)動(dòng)力總成的研發(fā)水到渠成,也使濰柴對(duì)引入技術(shù)的消化吸收有了可延展的基礎(chǔ)。
濰柴以自主研發(fā)為基礎(chǔ),不斷強(qiáng)化國(guó)際合作與產(chǎn)業(yè)協(xié)同,將資本并購(gòu)與自主研發(fā)相結(jié)合,在技術(shù)領(lǐng)域不斷追求領(lǐng)先性,是濰柴加入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的必要條件。
就在人們?yōu)閼?yīng)對(duì)危機(jī)苦苦探尋的時(shí)候,濰柴接二連三地登上了內(nèi)燃機(jī)技術(shù)的制高點(diǎn):2012年3月13日,濰柴動(dòng)力在北京宣布,中國(guó)第一臺(tái)大功率缸內(nèi)高壓直噴壓燃式天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)上市。這一技術(shù)創(chuàng)新成果,填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)天然氣缸內(nèi)直噴發(fā)動(dòng)機(jī)在應(yīng)用領(lǐng)域的空白,成為中國(guó)天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)展史上的一個(gè)里程碑。
2012年5月7日,濰柴自主研發(fā)的全國(guó)首款高壓共軌電控系統(tǒng)批量上市,使國(guó)外企業(yè)在此領(lǐng)域的壟斷局面因此而被打破。填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)ECU自主品牌的空白,也標(biāo)志著濰柴由應(yīng)用技術(shù)開(kāi)發(fā)向核心前沿技術(shù)的轉(zhuǎn)移。與此同時(shí),濰柴發(fā)揮集團(tuán)協(xié)同優(yōu)勢(shì),自主研發(fā)出新能源“WN20”動(dòng)力總成,打造了一條“發(fā)動(dòng)機(jī)-電機(jī)-變速器”綠色產(chǎn)業(yè)鏈。
隨著這些不斷涌現(xiàn)的新技術(shù)問(wèn)世,濰柴建成啟用了全球研發(fā)中心總部,是國(guó)家認(rèn)可的試驗(yàn)室,擁有國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、設(shè)備最先進(jìn)的動(dòng)力系統(tǒng)總成試驗(yàn)室、振動(dòng)噪聲試驗(yàn)室、重型轉(zhuǎn)鼓試驗(yàn)室,能夠同步進(jìn)行發(fā)動(dòng)機(jī)、動(dòng)力系統(tǒng)、關(guān)鍵零部件和整車(chē)匹配研究;擁有72個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)研究試驗(yàn)臺(tái)架,同步實(shí)現(xiàn)可靠性試驗(yàn)、性能開(kāi)發(fā)試驗(yàn)和發(fā)動(dòng)機(jī)認(rèn)證試驗(yàn);建有完善的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù),為發(fā)動(dòng)機(jī)開(kāi)發(fā)提供了強(qiáng)大的軟硬件支撐,為快速推進(jìn)前沿技術(shù)研究,全面掌握核心關(guān)鍵技術(shù),提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力做好了充分準(zhǔn)備。
此外,濰柴的幾次收購(gòu),也都以技術(shù)的落地為終極目標(biāo)。戰(zhàn)略重組意大利法拉帝集團(tuán),占有游艇制造核心技術(shù),增加了濰柴動(dòng)力產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域,讓濰柴的發(fā)動(dòng)機(jī)核心技術(shù)由陸地延伸到海洋。
前不久,濰柴對(duì)凱傲集團(tuán)重組完成,林德液壓的液壓核心技術(shù),將迅速應(yīng)用于濰柴各產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品,為大范圍的產(chǎn)業(yè)協(xié)同及國(guó)內(nèi)液壓水平的提升提供了可能。
正如譚旭光所說(shuō),企業(yè)運(yùn)營(yíng)是個(gè)組合拳,沒(méi)有技術(shù)國(guó)際化,就沒(méi)有企業(yè)的國(guó)際化。濰柴在國(guó)際化的進(jìn)程中深諳這個(gè)道理。在濰柴的后收購(gòu)時(shí)代,并購(gòu)重組最終能否有效落地于技術(shù),并與自身技術(shù)有效融合,將對(duì)收購(gòu)本身的成功與否產(chǎn)生決定性的影響。
管理升級(jí)形成國(guó)際化理念
產(chǎn)品與技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的硬件,管理與理念則是軟件,以產(chǎn)品為支撐快速發(fā)展起來(lái)的濰柴,要求與之相匹配的管理制度也要與時(shí)俱進(jìn)全面提升。
與產(chǎn)品技術(shù)同步升級(jí)的,是濰柴向現(xiàn)代服務(wù)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型。濰柴以渠道建設(shè)和服務(wù)為抓手,不斷鞏固與合作伙伴間的協(xié)同共贏(yíng),逐步向“生產(chǎn)制造型+服務(wù)型”企業(yè)轉(zhuǎn)變。近年來(lái),濰柴建立了全新的服務(wù)模式,通過(guò)成立呼叫中心,實(shí)施服務(wù)派工制,提升了故障審批的時(shí)效性和服務(wù)的及時(shí)性。以“全生命周期服務(wù)”理念,全面啟動(dòng)后市場(chǎng)業(yè)務(wù),并得到迅速發(fā)展,創(chuàng)立電子商務(wù)“車(chē)聯(lián)我”模式,運(yùn)用金融產(chǎn)品為商家和客戶(hù)創(chuàng)造了更大的價(jià)值。
譚旭光帶領(lǐng)濰柴,在保留傳統(tǒng)管理理念精華的基礎(chǔ)上,把“引進(jìn)世界先進(jìn)管理理念,實(shí)現(xiàn)精益管理”作為管理的提升方向,并在企業(yè)內(nèi)部積極推行WOS精益管理。
濰柴首先把信息化建設(shè)作為精益管理的先期工程,成功建設(shè)了ERP系統(tǒng),建立了標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、統(tǒng)一、高效的管理平臺(tái)。與此同時(shí),濰柴引入全面預(yù)算管理理念,專(zhuān)門(mén)設(shè)立了成本控制中心,從建立預(yù)算組織保證體系、優(yōu)化預(yù)算制度支持體系、完善綜合績(jī)效考核體系、設(shè)計(jì)預(yù)算分析改進(jìn)體系四個(gè)方面,構(gòu)建了全面預(yù)算管理體系,把“花了算”變革成“算著花”。
同時(shí),濰柴還引進(jìn)了精益六西格瑪管理、卓越績(jī)效管理、精益生產(chǎn)管理、5S現(xiàn)場(chǎng)管理等多種規(guī)范科學(xué)的管理理念和管理體系,并根據(jù)集團(tuán)管理的需要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理和流程再造管理。
濰柴在并購(gòu)企業(yè)過(guò)程中順應(yīng)當(dāng)?shù)氐墓芾砦幕?,并謀求管理文化的融合。在法拉帝集團(tuán)的管理上,濰柴讓意大利人自己說(shuō)了算;在前不久成功重組的凱傲集團(tuán)的管理上,濰柴人也已經(jīng)很好適應(yīng)了合作伙伴這個(gè)角色。
在戰(zhàn)略重組后的國(guó)際化公司管理上,譚旭光強(qiáng)調(diào)全球思維:不是濰柴思維,更不是中國(guó)思維。在管理林德、凱傲和法拉帝三個(gè)公司過(guò)程中,原則上將按歐洲規(guī)范進(jìn)行管理,“授權(quán)到位、責(zé)任到位、考核到位”是標(biāo)準(zhǔn)的管理方法,但落實(shí)起來(lái)非常困難。譚旭光將其簡(jiǎn)而化之———管理一個(gè)企業(yè),就是管理CEO一個(gè)人。
濰柴在發(fā)展,管理理念也在演進(jìn)。但濰柴一直秉持開(kāi)放的管理理念和濰柴特有的“責(zé)任、溝通、包容”文化,吸納世界先進(jìn)管理思想,在此基礎(chǔ)上,積累、提煉適應(yīng)全球化發(fā)展的集團(tuán)文化理念。這將對(duì)濰柴的后收購(gòu)時(shí)代,帶來(lái)不可估量的深遠(yuǎn)影響。
濰柴多年的原始積累打下的扎實(shí)基礎(chǔ),讓濰柴悄然具備了在國(guó)際資本舞臺(tái)上大展風(fēng)采的機(jī)會(huì),動(dòng)力總成、商用車(chē)、核心零部件、工程機(jī)械、游艇五大業(yè)務(wù)板塊的確立完善,全球化發(fā)展戰(zhàn)略逐漸明晰:以整機(jī)為導(dǎo)向,擁有核心技術(shù),具備全球競(jìng)爭(zhēng)力,可持續(xù)發(fā)展的工業(yè)裝備制造集團(tuán),開(kāi)始向世界五百?gòu)?qiáng)持續(xù)邁進(jìn)。
大環(huán)境下行狀態(tài)下,濰柴的后收購(gòu)時(shí)代已經(jīng)開(kāi)啟,濰柴將以多長(zhǎng)時(shí)間、怎樣的整合策略來(lái)佐證譚旭光的收購(gòu)戰(zhàn)略、來(lái)驅(qū)動(dòng)濰柴的國(guó)際化發(fā)展的夢(mèng)想,讓人拭目以待。 (魏 宣)