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短短半年，胡一鳴在印度兩次見證歷史。一次關(guān)于疫情，OPPO、vivo、傳音、富士康等公司的印度工廠停擺，至今仍未完全恢復(fù)產(chǎn)能；一次因中印邊境沖突升級，印度海關(guān)扣押中國貨物，59款A(yù)pp在印度被下架，微信的語音、視頻功能也被部分禁止使用。

胡一鳴5年前被公司外派印度建廠，生產(chǎn)手機零配件。他沒想到工廠在業(yè)務(wù)上升期，瞬間跌入谷底，如今小半年無大訂單，每月還倒貼上百萬元。

公司給他的待遇沒變，工資照發(fā)、福利照給，但各種不確定性和不安全感，讓原本就簡單孤獨的生活，變得難熬。

以下為胡一鳴自述：

我在2015年被公司外派到印度建廠，主要生產(chǎn)手機零配件，此前做耳機，現(xiàn)在主要生產(chǎn)手機嵌入式攝像頭。我們來印度建廠，一是看到印度市場大，二是作為手機的零配件廠商，客戶在哪里我們就要在哪里。

工廠位于印度北部的諾伊達（Noida）工業(yè)園區(qū)，這里有手機配件、家電等產(chǎn)業(yè)，像在印度賣得比較好的傳音、OPPO、vivo等品牌都在這自建廠房，他們也是我們的客戶。

中印邊境沖突一直存在，在2017年還爆發(fā)過一次超過10萬人的“抵制中國貨”大游行。我感覺當(dāng)時沒有很嚴重，有點雷聲大、雨點小，因為無實際人員傷亡，航班、貨運也都運轉(zhuǎn)正常，中國公司在印度建廠也沒太大影響，2018年后又陸續(xù)來了很多中國品牌。

但這次不一樣。6月24日印度欽奈港就宣布停止對中國貨物清關(guān)，并進行100%檢查，而不是之前的抽查。這意味著中國貨物被滯留海關(guān)，像聯(lián)創(chuàng)電子、OPPO等公司都有物資被扣押在海關(guān)。

這兩天印度又下架中國59款A(yù)pp，雖然對我個人生活影響不大，但還是能感受到這種緊張情緒，接下來可能會波及到硬件行業(yè)。我認為這是印度與中國政府談判而準備的籌碼。

一個更嚴峻、也更核心的問題是，受疫情影響，整個印度消費電子不景氣。OPPO、vivo、傳音等在印度建廠的手機廠商，開工率都不足，疫情前他們都在增長，卻突然之間產(chǎn)能下降、市場下滑，賣的產(chǎn)品也都是存貨。

我們這些零配件生產(chǎn)商更是沒什么訂單，實際上每月還要頂著上百萬的虧損。經(jīng)濟、政治雙重壓力下，我們的處境也是比較惱火。

印度從3月24日到5月11日，從諾伊達工業(yè)園區(qū)到全國，工廠幾乎都停工，5月11日復(fù)工后，印度政府也只允許工廠恢復(fù)1/3的產(chǎn)能。

哪怕只有1/3的產(chǎn)能，市場供給也還是有盈余。

現(xiàn)在已在印度投產(chǎn)的工廠、以及準備在印度投資生產(chǎn)的公司，都在重新評估在印度的可持續(xù)性發(fā)展。不排除一些企業(yè)會暫停在印度的工廠，等局勢清晰后再繼續(xù)運轉(zhuǎn)。

好在中國公司在印度建廠也就是近5年的事情，很多工廠還處于剛開始運營或者建廠過程中，每年貢獻的營收也不多，我們的印度工廠每年最多貢獻30%的營收。

大部分來印度工作的中國人，都需要時間來適應(yīng)印度文化。

比如印度工人比較容易罷工，還記得一年前，vivo的一條生產(chǎn)線停運，需要在短時間內(nèi)辭退幾百位印度員工，就發(fā)生了一次大規(guī)模罷工；還有一次聽說是vivo的管理人員把印度國旗扔到垃圾桶，被印度員工看到后罷工。

我們的工廠在運營初期也經(jīng)歷過一次大規(guī)模罷工。在印度發(fā)工資大多是每月7號，但我們直接按照國內(nèi)制造業(yè)的標準，在月底才發(fā)前月工資，加上國內(nèi)公司審批流程麻煩，就沒有注意發(fā)工資的時間差異，于是拖到12號，才晚了5天，工人們就開始鬧事。

當(dāng)時全公司大半印度員工都參與罷工，有百八十號人，他們?nèi)耸忠桓摴?，還拿著鋼棍拍手耍狠。我第一次遇到這種情況，心里還是比較害怕。

他們提出三個要求，一是要提前發(fā)工資，二是要裁員必須提前兩個月通知，三是參與罷工的人不能被開除。

我最開始采取的手段比較激進，大概意思是，條件好說，但你們要先保證復(fù)工，還在現(xiàn)場說狠話，愿意復(fù)工的站左邊，不愿意復(fù)工的站右邊，今天就能領(lǐng)工資走人。

我以為能嚇住他們，沒想到都站在右邊，我看形勢不對，就不再和工人們直接溝通，而是找人事經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理。我跟他們說，工資馬上發(fā)沒問題，但另外兩個條件不行，如果有參與罷工的員工今后違反了公司管理制度，還是會被開除。

我還跟印度人事經(jīng)理說，搞定了你就升職，搞不定，大不了我跟中國總部申請關(guān)掉工廠。結(jié)果不到半小時，人事經(jīng)理就搞定了，幾個帶頭罷工的員工還主動離職，說是不想連累大家，只多要了7天的工資。

印度員工其實脾氣很好，他們都有自己的信仰，不會一有矛盾就爆發(fā)。后來我們也反省，還是跟管理方式有關(guān)，平時我們習(xí)慣了中國式管理，行就上、不行就走人，簡單粗暴，對下屬罵罵咧咧也比較正常。

此后我們也不再直接管理生產(chǎn)現(xiàn)場，而是讓印度的生產(chǎn)經(jīng)理、招聘經(jīng)理管理一線員工。我們印度員工工資比市場平均水平高20%-50%，所以他們還是愿意為我們干活。

印度員工的管理邏輯比較偏向歐美，喜歡得到尊重和信任，不希望上級動不動就冒火。中國的領(lǐng)導(dǎo)看到下屬活兒沒干好，總是會批評兩句，這在印度不行，你罵他們，他們就會離職，還會反問：你既然不信任我們，為什么要來找我們？

在國內(nèi)就比較現(xiàn)實，你罵我也無所謂，但在印度不行，管理層要有禮貌。在工廠，普通員工見到我都會打招呼。只是印度員工效率不高，雖口頭上說好、沒問題，實際進度和結(jié)果卻不明顯。

印度員工工資還是比較低，我們公司印度管理層工資在5000元／月左右，一般工人也才1000多元／月出頭。他們雖然工資低，但效率也低，加上與國內(nèi)持平的房租、水電等運營成本，在印度建廠成本優(yōu)勢不大。

疫情期間，我大多在家線上處理事務(wù)，現(xiàn)在工廠恢復(fù)了不到1/3的生產(chǎn)線。工作壓力雖不大，但大多時候還是感到挺無聊和孤獨。如今恢復(fù)966，回家后就跟家人聊聊天、看看新聞，或者看看書、追追劇，最近我也在看《隱秘的角落》。

我在印度刷抖音、今日頭條等沒有延遲和障礙，只是微信現(xiàn)在用不了語音／視頻通話，印度運營商在逐步限制中國App的功能。

在印度的中國員工都有各種交流信息的群，現(xiàn)在大家都比較淡定，可能是工資全額發(fā)、福利照樣給，所以個人怨念比較少。只是有些來印度不久的員工，看到疫情擴散嚴重，形勢緊張，家里人也擔(dān)心，就會想回家。這是大家在印度的普遍情緒。

我也經(jīng)常跟家里人開玩笑，每天醒來，不是被印度人民給嚇到，而是被國內(nèi)人民的關(guān)懷給嚇到，一有什么壞消息，都是國內(nèi)的人第一時間來問我，感覺我在印度吃不好、睡不好，其實沒那么嚴重。

這邊的衣食住行都很方便，因為中國工廠周邊都有比較好的住宅小區(qū)，在當(dāng)?shù)貙儆谥懈邫n。一般外派的中國人都是管理層，會配司機、翻譯、廚師等。大廠還會專門請中國廚師，小廠也能每月花3000元左右外包一位不錯的本地廚師。

在網(wǎng)絡(luò)上，我也看到一些關(guān)于反對使用中國手機、App的言論，看起來很可怕，但實際上普通印度百姓的政治敏感度并不高，還是看誰給的工資高、誰提供的產(chǎn)品服務(wù)性價比好。

任何違背經(jīng)濟成本的抵制都是無效的。

再加上印度人本身不好斗，有點喜歡逞口頭之強，實際上遇到事情不敢硬著來，這和中國人的性格不一樣，表面軟下來了，卻在私下較勁。

印度人也看重人情世故，喜歡稱兄道弟，按照他們能接受的方式溝通，還是能產(chǎn)生效果。印度人對中國的普遍看法是，中國很強大、很美麗，要向中國學(xué)習(xí)，但印度一定有機會超過中國。

現(xiàn)在的情況可能都還是暫時的，如果中國和印度談不攏，會導(dǎo)致更多中國工廠關(guān)閉。

印度在2月初就開始禁止中國人到印度，3月24日就全面封國，但整體防疫能力還是不如國內(nèi)，每天都有上萬的新增病例。工廠開工風(fēng)險很大，比如上千人的工廠，一旦有工人感染，整個工廠又得停工。

現(xiàn)在最明智的應(yīng)對方式是，要么停產(chǎn)幾個月等事情過去，要么開最小產(chǎn)能的生產(chǎn)線，保證工廠以最低成本運行。

疫情發(fā)生以來，印度實行航空管制，只有6月份有三架包機，送回了部分中國人，樂觀估計，也要等到7月底才能恢復(fù)航班。

我們現(xiàn)在也沒辦法回國，只有等。