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　　蛟龍?zhí)胶?，神九飛天，中國高鐵不斷刷新世界紀(jì)錄……經(jīng)過多年努力，我國已經(jīng)成功取得一系列舉世矚目的自主創(chuàng)新成果，正在謀求由中國制造向“中國智造”的轉(zhuǎn)型之路上，不斷邁進。

　　正如中國ICT產(chǎn)業(yè)權(quán)威市場研究和咨詢機構(gòu)計世資訊發(fā)布的《從中國制造走向中國智造》白皮書所指出，具備信息化和工業(yè)化“兩化融合”、協(xié)同增效以及品牌價值提升特征的“中國智造”，是中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變所必經(jīng)的過渡階段，要實現(xiàn)中國創(chuàng)造，首先就要實現(xiàn)“中國智造”。因此，不斷探索中國制造向“中國智造”轉(zhuǎn)變的最佳模式，推動中國制造實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，將成為新工業(yè)革命背景下我國社會經(jīng)濟發(fā)展的普遍特征。

　　“兩化融合”正改變工業(yè)生產(chǎn)方式

　　隨著新興信息技術(shù)的產(chǎn)生和應(yīng)用，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和商業(yè)模式正在不可避免地發(fā)生著變化。中國工程院院士鄔賀銓認為，“隨著信息技術(shù)與各行各業(yè)結(jié)合得更加緊密，未來工業(yè)的生產(chǎn)方式，也將發(fā)生顯著的改變”。因此，在第三次工業(yè)革命背景下，需要更深層次地推動信息技術(shù)和其他產(chǎn)業(yè)的融合，以引領(lǐng)顛覆性創(chuàng)新技術(shù)的研發(fā)，成功實現(xiàn)中國制造向“中國智造”轉(zhuǎn)型。

　　提及“中國智造”的技術(shù)核心——信息技術(shù)，鄔賀銓認為，“信息相當(dāng)于延伸了大腦的智力，使我們做到以前難以想象的事情”。例如，原來談到網(wǎng)絡(luò)，只是指通信，現(xiàn)在則遠遠不僅如此。就拿風(fēng)頭正勁的智能手機來說，雖然打電話的功能與其他手機沒有區(qū)別，但它的功能早已超出通信的范圍，其出色的人性化設(shè)計、高品質(zhì)的感官享受，為我們開辟出智能通訊的全新體驗。

　　同樣拓展人類發(fā)展體驗的還有3G帶寬的出現(xiàn)，它不但使得網(wǎng)速更快，還凸顯出強大的信息處理能力。又如討論正熱的物聯(lián)網(wǎng)、下一代互聯(lián)網(wǎng)、移動網(wǎng)，實際上也是在原有生產(chǎn)技術(shù)之上，利用信息技術(shù)升級而來。“我國的‘兩化融合’最初，也只是購買CLM、CLP企業(yè)管理軟件，再到生產(chǎn)自動化，最終對整個生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)進行分析和處理。”鄔賀銓解釋說。

　　3D打印是當(dāng)前新型工業(yè)生產(chǎn)模式的典范之一，它打破了從前的加工生產(chǎn)思維方式，發(fā)展前景廣闊。傳統(tǒng)的加工是切除切削，不斷把沒用的削掉，這叫減法。而3D打印是將材料一層一層摞上去，打得多的地方摞得高，不打的地方摞得少，用疊加、層疊的辦法形成產(chǎn)品，這叫做加法，使得材料利用率大大提升。隨著對精細設(shè)計和打印材料的掌握，目前3D打印已經(jīng)可以做到個性化生產(chǎn)，生產(chǎn)線甚至是靈活可變的。

　　所以，有的國家把3D打印看成是從中國手中重奪制造業(yè)的利器，用于提供個性化服務(wù)，進行個性化制造。未來，這種新的加工技術(shù)，將會改變現(xiàn)在的生產(chǎn)模式，從大規(guī)模的制造轉(zhuǎn)變?yōu)閭€性化的制造。鄔賀銓分析說，對于我國這種主要利用廉價勞動力、無區(qū)別化生產(chǎn)的工業(yè)大國來說，個性化制造的出現(xiàn)，將對自身傳統(tǒng)生產(chǎn)模式產(chǎn)生巨大挑戰(zhàn)。因此，我國要在自主創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變發(fā)展模式、降低勞動力成本等方面占據(jù)主動，更深層次地推動信息化和其他產(chǎn)業(yè)的融合。

　　雖然，現(xiàn)階段我國“兩化融合”面臨一些難題，但也要看到自身優(yōu)勢。比如：我國擁有世界上數(shù)量最多的研究人員，具有得天獨厚的人力資源。在智能信息處理方面，我國又擁有全世界最龐大的網(wǎng)絡(luò)用戶，網(wǎng)上資源豐厚，開發(fā)潛力巨大。而在醫(yī)療方面，我國的醫(yī)院承載了全球數(shù)量最多的病人，病例資源豐富，如果能通過分析病例資料來促進醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同樣前景看好。“從本質(zhì)來看，我們的資源不僅僅是水和能源等常說的實物資源，信息其實也是資源。能否有效利用這些資源，是未來占領(lǐng)發(fā)展先機的重要條件。”鄔賀銓說。

　　“兩化融合”需要系統(tǒng)創(chuàng)新

　　調(diào)查顯示，在新工業(yè)革命來臨之際，我國78.1％的制造業(yè)中小企業(yè)已經(jīng)主動開始謀求由中國制造向“中國智造”轉(zhuǎn)變。這不僅需要應(yīng)用信息化加工生產(chǎn)，對于生產(chǎn)中的管理、體制模式也是一種創(chuàng)新挑戰(zhàn)?！稄闹袊圃熳呦蛑袊窃臁钒灼赋?，當(dāng)前中國的制造企業(yè)，或通過配套加工、外包等方式，或憑借價廉、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，通過跨國零售企業(yè)的全球采購體系進入全球產(chǎn)業(yè)鏈。而“中國智造”的核心，就是在中國自主研發(fā)能力不強卻擁有廣闊市場的情況下，通過與國際接軌整合產(chǎn)業(yè)鏈的方式，活躍和提升中國企業(yè)在全球商業(yè)體系鏈條中的角色。

　　目前，中國已經(jīng)發(fā)展成為全球最大的制造中心，有172類制造業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量居于世界首位，占據(jù)了多個制造產(chǎn)品領(lǐng)域的隱形冠軍。例如，集裝箱產(chǎn)量占據(jù)全球的80%、電池80%、玩具70%、自行車60%、電話機50%、鞋50%、個人電腦40%……但由于缺乏核心技術(shù)與自主品牌，中國制造仍缺乏核心話語權(quán)。以風(fēng)靡全球的芭比娃娃為例，在我國生產(chǎn)價值僅1美元的芭比娃娃，在美國的售價高達9.99美元。事實證明，中國企業(yè)只有向產(chǎn)業(yè)鏈兩端轉(zhuǎn)型，才能立于不敗之地。但如果缺乏成熟的管理、體制創(chuàng)新模式支撐，想要進入到科技研發(fā)與市場營銷環(huán)節(jié)，建立起自身品牌優(yōu)勢，成功轉(zhuǎn)型升級談何容易？中國制造轉(zhuǎn)向“中國智造”，其實是一個系統(tǒng)性課題，需要對創(chuàng)新理念、管理模式、體制機制作相應(yīng)的深入思考、調(diào)整。

　　在國家的創(chuàng)新體制層面上，鄔賀銓認為，首先應(yīng)該進一步優(yōu)化教育體制。尤其是我國大學(xué)教育對人才的培養(yǎng)，要從應(yīng)試教育轉(zhuǎn)為素質(zhì)教育，拓寬專業(yè)領(lǐng)域，進行學(xué)科交叉，開闊學(xué)生思維，真正激發(fā)學(xué)生的探索創(chuàng)新積極性，培養(yǎng)出大批時代亟須的復(fù)合型人才。在科研管理方面，可以集中經(jīng)費進行重點項目研究，形成科研合力，減少因為項目同質(zhì)化而造成的資金浪費。此外，對重點項目應(yīng)有意識地進行國家布局，例如，材料基因組、合成生物等領(lǐng)域，美國都已將其列入了自己的國家計劃。

　　以臺灣地區(qū)為例，臺灣工研院的制度是：所有科研費用只有一半來自政府，另外一半來自企業(yè)。“這就意味著，科研院所從企業(yè)拿到的錢更多，政府所提供的資金也會有所提升。那怎樣從企業(yè)得到資金?除了轉(zhuǎn)讓成果，還可以提供技術(shù)與人才。政府追求的不是成果轉(zhuǎn)讓的所得，而是成果轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品后，企業(yè)利潤的稅費還給政府的大循環(huán)。這時，企業(yè)不僅可以生產(chǎn)產(chǎn)品，而且獲得了技術(shù)，知道怎樣改進產(chǎn)品。”鄔賀銓解釋說，這可以為我們的產(chǎn)學(xué)研良性互動提供借鑒。

　　產(chǎn)學(xué)研要想有效結(jié)合，研究所從中起到的橋梁作用也很重要。鄔賀銓認為，現(xiàn)在除一部分大學(xué)專注研究外，多數(shù)大學(xué)應(yīng)面向企業(yè)，真正做到產(chǎn)學(xué)聯(lián)動，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟價值。而對于教授職稱的考核也要有所轉(zhuǎn)變，應(yīng)該更關(guān)注其創(chuàng)新和發(fā)明專利對現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)的貢獻，加強科研人員將專利發(fā)明轉(zhuǎn)移到實際應(yīng)用上的動力。

　　“中國智造”企業(yè)是主體，管理模式創(chuàng)新需求迫切。當(dāng)前，我國的產(chǎn)業(yè)升級與企業(yè)轉(zhuǎn)型同步進行，必然對企業(yè)產(chǎn)生更多的管理需求，并將進一步催生管理模式變革。在第三次工業(yè)革命背景下，越來越多的中國企業(yè)開始關(guān)注內(nèi)部管理體系的建立，并且已經(jīng)付諸行動。有學(xué)者表示，要實現(xiàn)“中國智造”的轉(zhuǎn)型，不僅要學(xué)習(xí)西方先進的管理模式，更要創(chuàng)新中國的管理模式。只有尋找到與轉(zhuǎn)型期相匹配的管理模式，才能重塑企業(yè)競爭力，真正實現(xiàn)“中國智造”的華麗轉(zhuǎn)身。