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　　導(dǎo)讀：今年4月，GE醫(yī)療集團(tuán)在成都開設(shè)了創(chuàng)新中心，這是繼北京、上海、無錫之后，公司在中國布局的第四個(gè)研發(fā)中心。中國市場的巨大潛力是其在華設(shè)立研發(fā)中心的一大誘因。此前，GE醫(yī)療在中國的研發(fā)已進(jìn)行了多年，但這些研發(fā)活動通常都很分散。然而情況在近幾年發(fā)生了改變，自從投資額高達(dá)8500億元的新醫(yī)改政策實(shí)施以來，中國巨大的基層醫(yī)療市場讓全球的醫(yī)療器械巨頭們虎視眈眈。包括GE醫(yī)療在內(nèi)，這些跨國巨頭紛紛加速本土化，開發(fā)出針對中國市場的產(chǎn)品。

   創(chuàng)新活動正在向世界各地分散——尤其是發(fā)展中的新興市場。為了從這種變化中受益，跨國公司們近年來啟動了一輪在中國設(shè)立研發(fā)中心的熱潮。全球最大的多元化集團(tuán)GE也不例外。今年4月，美國通用電氣(簡稱：GE)旗下的GE醫(yī)療集團(tuán)(GE Healthcare)在成都開設(shè)了創(chuàng)新中心，這是繼北京、上海、無錫之后，公司在中國布局的第四個(gè)研發(fā)中心。

　　通過GE中國創(chuàng)新中心(成都)，GE醫(yī)療希望更加貼近二三線城市的基層市場，并輻射到整個(gè)西南的基層地區(qū)。新的創(chuàng)新中心建設(shè)完成后，GE醫(yī)療在中國的工程師達(dá)1100人，占到了全球的四分之一。未來，中國研發(fā)中心的規(guī)模還會進(jìn)一步擴(kuò)大。

　　談到中國工程師的龐大數(shù)目，GE醫(yī)療系統(tǒng)部總裁兼首席執(zhí)行官Tom Gentile稱，中國市場的巨大潛力是其在華設(shè)立研發(fā)中心的一大誘因。此前，GE醫(yī)療在中國的研發(fā)已進(jìn)行了多年，但這些研發(fā)活動通常都很分散。然而情況在近幾年發(fā)生了改變，自從投資額高達(dá)8500億元的新醫(yī)改政策實(shí)施以來，中國巨大的基層醫(yī)療市場讓全球的醫(yī)療器械巨頭們虎視眈眈。包括GE醫(yī)療在內(nèi)，這些跨國巨頭紛紛加速本土化，開發(fā)出針對中國市場的產(chǎn)品。

　　“在中國的十二五規(guī)劃中，基層醫(yī)療是發(fā)展的重點(diǎn)。因此，我們一方面會加強(qiáng)針對基層市場的新產(chǎn)品開發(fā)；另一方面也會大力發(fā)展渠道，在擴(kuò)大直銷團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商的合作，將產(chǎn)品銷往二三線市場。”Tom Gentile表示。

　　根據(jù)公司的計(jì)劃，3年后GE醫(yī)療將推出35種以上的新產(chǎn)品，所有這些產(chǎn)品都為中國客戶服務(wù)，其中70%面向基層市場。而這些新產(chǎn)品的價(jià)格是以往高端產(chǎn)品的1/3或更低。

　　此前，GE的產(chǎn)品在中國的銷路并不理想，其中很大原因在于缺乏一套有效的體系，來挖掘本土市場的潛在需求。換言之，GE中國過去的研發(fā)工作往往是“兩頭在外”，即根據(jù)歐美市場的需求進(jìn)行研發(fā)，并將產(chǎn)品投放國外。即便有意識地實(shí)施本土化，也只是將在中國以外地區(qū)生產(chǎn)的產(chǎn)品稍加改動，以便在中國內(nèi)地銷售。隨著中國市場的地位今非昔比，GE開始大力推動本土研發(fā)中心的建設(shè)，為的就是更加及時(shí)精確地捕捉本地需求，開發(fā)出針對中國市場的基礎(chǔ)醫(yī)療產(chǎn)品。

　　不僅如此，按照GE醫(yī)療大中華區(qū)CEO段小纓的說法，GE醫(yī)療大中華區(qū)幾乎擁有所有運(yùn)作的決策權(quán)，這樣的決策速度和決策流程，完全能與靈活的本土企業(yè)競爭。

　　事實(shí)上，從2008年起，GE便設(shè)立了“立足中國，服務(wù)中國”的項(xiàng)目，向中國研發(fā)中心提供專項(xiàng)資金用于本土研發(fā)。經(jīng)過4年的嘗試，GE已不再滿足于此。具體說來，GE中國的“反向創(chuàng)新”有兩個(gè)內(nèi)涵：一是本地化創(chuàng)新，根據(jù)新興市場研發(fā)出高性價(jià)比的產(chǎn)品；二是將在新興市場研發(fā)的產(chǎn)品及低成本模式推向全球。畢竟，發(fā)展中國家擁有許多共性，針對中國基層市場研發(fā)的產(chǎn)品完全可以適用于印度、東南亞、巴西、墨西哥或中東地區(qū)。

　　在此基礎(chǔ)上，GE醫(yī)療在華研發(fā)中心的持續(xù)擴(kuò)張，不僅僅是為了更接近用戶，還為了更大程度地利用中國豐富的研發(fā)人才資源。

　　盡管招聘合格的員工并不難，但需要指出的是，能不能留住這些人才是另一重挑戰(zhàn)。不僅是GE醫(yī)療，多數(shù)跨國公司在留人問題上頗費(fèi)腦筋。麥肯錫援引的一項(xiàng)調(diào)查表明，約100名在中國為跨國公司工作的中高級管理人員中，4/5的人不打算在目前的職位工作超過兩年。

　　除此之外，在華研發(fā)中心已不再擁有成本優(yōu)勢。眾所周知，中國已不是最廉價(jià)的產(chǎn)品生產(chǎn)地及開發(fā)地，博斯公司此前的研究表明，中國的初級員工可能比歐美便宜25%到30%，但聘用中級管理人員的成本與歐美地區(qū)已不相上下，聘用高級管理人員的成本則比歐美要高20%到25%——原因是這類人才短缺，且國內(nèi)競爭對手抬升了他們的薪水。

　　進(jìn)一步說，GE醫(yī)療在華研發(fā)中心的最終目標(biāo)是立足中國，面向全世界開展創(chuàng)新。不過這一目標(biāo)不會在一夜之間達(dá)成。在GE醫(yī)療首席技術(shù)官M(fèi)ike Harsh看來，中國工程師們面臨的最大挑戰(zhàn)是“如何將技術(shù)盡快地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品”，理想狀態(tài)下，這種速度應(yīng)該和快速消費(fèi)品的研發(fā)速度相媲美。與此同時(shí)，研發(fā)與創(chuàng)新不能“閉門造車”，如何將新技術(shù)與中國本土的供應(yīng)鏈與供應(yīng)商結(jié)合在一起，是中國研發(fā)團(tuán)隊(duì)需要持續(xù)改進(jìn)的地方。