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　　作為國(guó)內(nèi)裝備制造大體量企業(yè)之一的三一重工，在近來(lái)的產(chǎn)業(yè)多元化布局中，與國(guó)內(nèi)IT業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)———聯(lián)想控股有著異曲同工的謀篇。只不過(guò)，三一選擇的方向并非白酒業(yè)，而是被業(yè)界人士認(rèn)為同屬于能賺“快錢”的領(lǐng)域——房地產(chǎn)。

　　公開報(bào)道資料顯示，自9月中旬斥資4億元收購(gòu)孔府家酒之后，聯(lián)想控股近日又宣布完成了對(duì)湖南武陵酒的全資收購(gòu)。加之收購(gòu)擁有“板城燒”的河北乾隆酒業(yè)，為發(fā)展白酒業(yè)，聯(lián)想控股總投入已逾20億元。顯然，聯(lián)想是在玩真的。

　　而隨著主業(yè)機(jī)械制造的強(qiáng)力擴(kuò)張，三一在全國(guó)多個(gè)城市布局興建工業(yè)園，截至2008年，三一工業(yè)園總面積已達(dá)1.66萬(wàn)畝。此外，三一通過(guò)涉足風(fēng)電產(chǎn)業(yè)，還獲得了吉林、江蘇、河北等地占地?cái)?shù)千畝的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。在一般情況下，與地方政府合作建園所獲得的土地，成本都非常低，且會(huì)有一系列財(cái)政稅收優(yōu)惠。這對(duì)于其進(jìn)入房地業(yè)而言，無(wú)疑是擁有了一種先天優(yōu)勢(shì)。

　　據(jù)報(bào)道，三一重工旗下的房地產(chǎn)企業(yè)上海竹勝園地產(chǎn)有限公司9月8日與晉愉地產(chǎn)有限公司簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，正式進(jìn)軍重慶地產(chǎn)。竹勝園湖南區(qū)域總經(jīng)理助理龔晟透露，目前，三一重工為發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)，已在全國(guó)設(shè)立了三個(gè)區(qū)域中心，分別是上海、遼寧沈陽(yáng)和湖南長(zhǎng)沙。而其長(zhǎng)三角、長(zhǎng)株潭、遼沈三大區(qū)域房地產(chǎn)開發(fā)已全面啟動(dòng)。

　　事實(shí)上，無(wú)論是聯(lián)想控股還是三一重工，涉及“抓快錢”的多元化布局，都無(wú)例外地受到業(yè)界人士的各種評(píng)論或質(zhì)疑。但是面對(duì)淡靜的市場(chǎng)，還有什么比現(xiàn)金流、利潤(rùn)、新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)更能吸引有投資自主權(quán)的企業(yè)呢？畢竟，在目前環(huán)境下，發(fā)展消費(fèi)類和服務(wù)類產(chǎn)業(yè)所需要的條件，比發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)所需要的條件更容易得到滿足，所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)要小得多，應(yīng)該算是一種性價(jià)比上更經(jīng)濟(jì)的選擇。

　　“過(guò)冬”或?yàn)榈谝灰獎(jiǎng)?wù)

　　核心提示：作為一個(gè)效益優(yōu)先的企業(yè)，以當(dāng)下的社會(huì)機(jī)理，如果要在裝備制造領(lǐng)域的多板塊實(shí)現(xiàn)高端突破和進(jìn)入房地產(chǎn)“賺快錢”之間進(jìn)行選擇的話，三一選擇后者應(yīng)該算是明智之舉。因?yàn)?，也只有在?yán)冬季節(jié)生存下來(lái)，談?wù)搶?lái)在裝備制造產(chǎn)業(yè)的抱負(fù)才是有意義的。

　　今年以來(lái)，受全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)走軟，國(guó)內(nèi)投資不振，經(jīng)濟(jì)增速下滑的影響，工程機(jī)械市場(chǎng)遭遇了近年來(lái)罕見的“冰封季”。作為國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)的龍頭企業(yè)，三一重工今年上半年混凝土機(jī)械銷售171.44億元，同比增長(zhǎng)8.21%，占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的56.0%，依然保持銷售規(guī)模和盈利能力的行業(yè)領(lǐng)先地位，可謂是逆勢(shì)增長(zhǎng)。不過(guò)，中國(guó)汽車技術(shù)研究中心最近提供的數(shù)據(jù)顯示，作為三一重工主營(yíng)業(yè)務(wù)之一的混凝土泵車9月出廠量劇降至15臺(tái)，降幅環(huán)比高達(dá)94%，因此可能導(dǎo)致三一重工主營(yíng)業(yè)務(wù)收入出現(xiàn)劇烈下滑。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)遭遇“權(quán)貴資本”的無(wú)情打壓，在國(guó)外風(fēng)電項(xiàng)目收購(gòu)受挫，加之年內(nèi)在H股發(fā)行計(jì)劃的擱淺，“行賄門”、“裁員門”接連不斷，一向給人順風(fēng)滿帆印象的三一，近期似乎的確顯得流年不利。面對(duì)近期市場(chǎng)圍繞三一重工應(yīng)收賬款激增、現(xiàn)金流吃緊等質(zhì)疑不斷的局面，三一重工高管的解釋與回應(yīng)也顯得頗費(fèi)周章。

　　由于信息不對(duì)稱，目前圍繞三一的各種版本數(shù)據(jù)的真實(shí)性難以考證。但從三一重工上市公告中的確能夠感受到其步履的滯重。

　　中報(bào)顯示，三一重工上半年?duì)I業(yè)收入為317.6億元，同比增長(zhǎng)4.6%；凈利潤(rùn)51.6億元，同比下降13.1%。而在這一升一降的背后，是公司截至上半年末銀行借款總額達(dá)273億元，比年初的179.4億元大幅上升52%。與之同步，今年上半年，該公司財(cái)務(wù)費(fèi)用快速上升，從去年同期的1.59億元猛升至8.17億元。在銀行借款飆升的同時(shí)，三一重工的應(yīng)收賬款與存貨也出現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。公司應(yīng)收賬款從年初的113億元猛增至229億元，翻了一倍；存貨從年初的81億元上升至102億元，升幅達(dá)26%。而安信證券的研究報(bào)告顯示：三一重工各產(chǎn)品線的贏利能力也出現(xiàn)不同程度的下降，混凝土機(jī)械、挖掘機(jī)、履帶起重機(jī)、樁工機(jī)械業(yè)務(wù)毛利率分別下降1.4、1.4、4.5和9個(gè)百分點(diǎn)，導(dǎo)致公司綜合毛利率下降2.6個(gè)百分點(diǎn)。

　　在國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)周期性行業(yè)快速萎縮狀況短期內(nèi)難以扭轉(zhuǎn)的背景下，房地產(chǎn)對(duì)于急需尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的三一重工而言，應(yīng)該算得上是最善的選擇了。尤其是當(dāng)企業(yè)自己設(shè)定的增長(zhǎng)目標(biāo)高到了一種“病態(tài)”程度時(shí)。

　　有觀點(diǎn)認(rèn)為，三一重工涉足房地產(chǎn)是被動(dòng)之舉，只是為了尋找新的贏利增長(zhǎng)點(diǎn)。而湖南省房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家王義高則認(rèn)為：三一是打算依靠目前尚好的現(xiàn)金流進(jìn)入地產(chǎn)市場(chǎng)，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　事實(shí)上，就像聯(lián)想控股進(jìn)入白酒業(yè)遭到“不務(wù)正業(yè)”、“不思進(jìn)取賺快錢”、“高科技企業(yè)投資白酒這種經(jīng)營(yíng)管理模式落后的產(chǎn)業(yè)有點(diǎn)可惜”等質(zhì)疑一樣，三一進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)同樣也沒(méi)有擺脫“陰謀論”的詬病。“無(wú)論是進(jìn)軍風(fēng)電領(lǐng)域，還是大量擴(kuò)建工業(yè)園，可能都只是三一的一個(gè)考慮，其另一個(gè)目的可能是低價(jià)圈地。”方正證券某研究員指出。

　　必須指出，無(wú)論如何，三一應(yīng)該算是一個(gè)效益優(yōu)先的企業(yè)。以當(dāng)下的社會(huì)機(jī)理，如果要在裝備制造領(lǐng)域的多板塊實(shí)現(xiàn)高端突破和進(jìn)入房地產(chǎn)“賺快錢”之間進(jìn)行選擇的話，三一選擇后者應(yīng)該算是明智之舉。因?yàn)椋仓挥性趪?yán)冬季節(jié)生存下來(lái)，談?wù)搶?lái)在裝備制造產(chǎn)業(yè)的抱負(fù)才是有意義的。聯(lián)想選擇進(jìn)入白酒業(yè)大概也是同理吧。

　　一家之言   服務(wù)制勝的時(shí)代

　　賣一個(gè)機(jī)械產(chǎn)品，現(xiàn)在僅僅介紹性價(jià)比夠嗎？過(guò)去或許可行，但現(xiàn)在特別是賣工程機(jī)械產(chǎn)品，這顯然不足以打動(dòng)消費(fèi)者。

　　在歐美國(guó)家企業(yè)的眼里，“中國(guó)制造”一直有一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，其品質(zhì)不是最好的，價(jià)格也不是最低的，但它往往能有比較大的市場(chǎng)占有率。這種奇怪現(xiàn)象在工程機(jī)械行業(yè)也有例子可循。

　　以挖掘機(jī)的市場(chǎng)變化來(lái)說(shuō)。僅僅五年前，我國(guó)挖掘機(jī)市場(chǎng)還幾乎被歐美、日系、韓系等外資品牌所壟斷。但目前，國(guó)內(nèi)挖掘機(jī)市場(chǎng)上，民族品牌占據(jù)了半壁江山。

　　不可否認(rèn)的是，時(shí)至今日，論產(chǎn)品質(zhì)量，中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)的挖掘機(jī)與國(guó)外先進(jìn)品牌相比，仍有一定差距。

　　那中國(guó)企業(yè)又是如何贏得市場(chǎng)的呢？答案只有一個(gè)，那就是靠服務(wù)。中國(guó)一些工程機(jī)械企業(yè)能在比歐美、日系、韓系企業(yè)落后的情況下立足，很大一部分原因得益于自身具備的良好售后服務(wù)能力。

　　我們先不探討工程機(jī)械無(wú)門檻服務(wù)帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)，僅僅從服務(wù)的形式而論，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)已經(jīng)做出了各種探索。

　　今年10月，徐工集團(tuán)發(fā)起第二季起重機(jī)價(jià)值提升工程，在2011年第一季圍繞“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”這個(gè)核心主題的基礎(chǔ)上，新推出起重機(jī)專家“六項(xiàng)品牌增值計(jì)劃”。

　　在此之前，三一重工也開展了“見證品質(zhì)一生無(wú)憂——2012年攪拌車增值服務(wù)行動(dòng)”，該活動(dòng)以“消除故障隱患、解決遺留問(wèn)題、提高客戶滿意度”為目的，通過(guò)“核心部件檢修、遺留問(wèn)題清理、操作保養(yǎng)培訓(xùn)”等項(xiàng)目為客戶節(jié)省攪拌車運(yùn)營(yíng)成本，以務(wù)實(shí)的行動(dòng)踐行“一生無(wú)憂”服務(wù)承諾。

　　據(jù)悉，此次增值服務(wù)活動(dòng)，三一還攜手濰柴、日野、協(xié)眾等零部件配套廠家共同參與，這也是三一重工泵送事業(yè)部首次以單個(gè)產(chǎn)品開展的大型增值服務(wù)活動(dòng)。

　　中聯(lián)重科則別出心裁，于2012年7月份，由其混凝土機(jī)械公司策劃舉辦了“暢游香港與你同行”VIP客戶子女體驗(yàn)式雙語(yǔ)夏令營(yíng)活動(dòng)，以此作為對(duì)客戶的感恩回饋，這也可算得上是一種另類服務(wù)。

　　目前，低首付、融資租賃等在工程機(jī)械行業(yè)已成為“行規(guī)”，可以說(shuō)現(xiàn)在上規(guī)模的企業(yè)都在此基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地做出了適合企業(yè)的各種嘗試。當(dāng)然有些做法也引發(fā)了業(yè)界爭(zhēng)議。但從另一層面來(lái)說(shuō)，這些嘗試使得行業(yè)在后市場(chǎng)上贏得了先機(jī)。

　　比如現(xiàn)在一些工程機(jī)械企業(yè)提出的“零”服務(wù)時(shí)間和終身免工時(shí)概念正引起業(yè)內(nèi)一片嘩然。作為用戶，當(dāng)然是又多了一個(gè)選擇的衡量指標(biāo)，但業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，國(guó)內(nèi)“超長(zhǎng)”服務(wù)期的出現(xiàn)，作為一種營(yíng)銷方式，事實(shí)上只是在時(shí)間上做了延長(zhǎng)，并沒(méi)有在實(shí)質(zhì)上提升設(shè)備售后服務(wù)的質(zhì)量，相反大大增加了企業(yè)的維修成本、人工成本，長(zhǎng)此以往會(huì)使市場(chǎng)陷入新一輪惡性競(jìng)爭(zhēng)，阻礙產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提高。

　　但不得不說(shuō)的是，工程機(jī)械行業(yè)能在如此短時(shí)間內(nèi)，迅速擴(kuò)大民族品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，這與企業(yè)快速反應(yīng)以及多變的營(yíng)銷策略不無(wú)關(guān)系，這點(diǎn)或許更值得其他機(jī)械行業(yè)同仁學(xué)習(xí)和借鑒。

　　這個(gè)時(shí)候，或許我們還需要問(wèn)一下，額外的服務(wù)從哪里來(lái)，往哪里去？從哪里來(lái)，我個(gè)人認(rèn)為，還是要從企業(yè)自身的資源搭配出發(fā)。一些企業(yè)傾向于根據(jù)“圓桶”理論找出自身的最短板不上，是個(gè)辦法，但絕不是最優(yōu)方案?；蛟S“火上澆油”，把優(yōu)勢(shì)再加以放大，徹底拉開與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，才是在當(dāng)今市場(chǎng)下的制勝之道。這也可以解釋為什么徐工集團(tuán)會(huì)選擇在起重機(jī)領(lǐng)域進(jìn)行服務(wù)理念的重磅出擊。

　　往哪里去？這個(gè)毫無(wú)疑問(wèn)是幫客戶解決燃眉之急以及掃除未來(lái)隱患。比如零首付當(dāng)時(shí)的用意就是要幫助那些缺資金又想通過(guò)購(gòu)機(jī)致富的人。

　　如何根據(jù)自己的企業(yè)特性，調(diào)節(jié)預(yù)算做出合適的服務(wù)增項(xiàng)是一門藝術(shù)，但如果你目前還沒(méi)有具體的想法，那么最保險(xiǎn)的是先準(zhǔn)備好大家都已經(jīng)能做到的，即所謂的行業(yè)共識(shí)性服務(wù)，畢竟即便不能出類拔萃，也要滿足基本需求，不是嗎？

　　“跨越式發(fā)展”的困惑

　　核心提示：在創(chuàng)新能力仍然稀缺、機(jī)制問(wèn)題幾乎無(wú)解的情況下，那些所謂“跨越式發(fā)展”的內(nèi)質(zhì)難免空洞乏味。對(duì)于三一而言，“跨越式發(fā)展”或許只是受益于投資驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)而體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上的統(tǒng)計(jì)罷了

　　現(xiàn)實(shí)中，“跨越式發(fā)展”是許多企業(yè)在自我標(biāo)榜中偏好的詞匯。而提出“大躍進(jìn)”式的規(guī)劃目標(biāo)，有時(shí)容易讓人產(chǎn)生企業(yè)之不嚴(yán)謹(jǐn)似乎比地方政府更甚。但所有這些都不能改變目前國(guó)內(nèi)裝備制造產(chǎn)業(yè)構(gòu)成處于全球中低端的現(xiàn)實(shí)。事實(shí)上，在創(chuàng)新能力仍然稀缺、機(jī)制問(wèn)題幾乎無(wú)解的情況下，那些所謂“跨越式發(fā)展”的內(nèi)質(zhì)難免空洞乏味，或許只是受益于投資驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)而體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上的統(tǒng)計(jì)罷了。應(yīng)該說(shuō)，在產(chǎn)業(yè)層面，尤其是技術(shù)范疇上實(shí)現(xiàn)“跨越式發(fā)展”談何容易。

　　投資強(qiáng)度大、技術(shù)密集、投入風(fēng)險(xiǎn)高、回報(bào)周期長(zhǎng)是裝備制造產(chǎn)業(yè)的基本特征，而產(chǎn)業(yè)的高端部分更是如此。這也是高端裝備制造在全球范圍內(nèi)都是一種稀缺資源的重要原因。沒(méi)有國(guó)家意志的長(zhǎng)期與有效體現(xiàn)，沒(méi)有執(zhí)著的追求和積淀，沒(méi)有制度的保障，這種能力事實(shí)上是難以形成的。而且，這與企業(yè)層面的努力與否沒(méi)有必然聯(lián)系。

　　顯而易見，目前國(guó)內(nèi)裝備制造企業(yè)在做大做強(qiáng)過(guò)程中，更多的是采取激進(jìn)、冒險(xiǎn)的外延式擴(kuò)張，出于對(duì)做大的迷戀與操作上的便捷，總是習(xí)慣把精力過(guò)多地關(guān)注于速度和規(guī)模，缺乏對(duì)發(fā)展質(zhì)量及效率的講究。當(dāng)然，在GDP就是一切的大環(huán)境下，超凡脫俗的企業(yè)無(wú)疑屬于基因變異。不過(guò)，盡管為盲目擴(kuò)張而付出高昂代價(jià)甚至是被收入“敗局”案例的企業(yè)不勝枚舉，但在條件不變的前提下，這種發(fā)展模式或仍將成為企業(yè)的主流性選擇。

　　事實(shí)上，作為投資驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)的最大受益者之一，三一在各種大型工程“大干快上”的發(fā)展過(guò)程中，迅速崛起，以500多億元的銷售額在國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)傲視群雄。但這樣的成績(jī)與三一“十二五”末要實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值3500億元的目標(biāo)尚有巨大差距，盡管，沒(méi)有多少人知道制訂這一目標(biāo)的基本依據(jù)所在。

　　顯然，在充分競(jìng)爭(zhēng)的工程機(jī)械行業(yè)，任何企業(yè)都無(wú)力形成產(chǎn)業(yè)層面的技術(shù)壟斷進(jìn)而達(dá)到對(duì)市場(chǎng)的壟斷。而要突破在工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的“天花板”效應(yīng)，在裝備領(lǐng)域以及其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行橫向擴(kuò)張就成為“做大”的惟一途徑，盡管，這同樣富于投資驅(qū)動(dòng)型的色彩。于是，在國(guó)內(nèi)目前仍有大量進(jìn)口的行業(yè)以及認(rèn)為未來(lái)有增長(zhǎng)潛力的行業(yè)，諸如風(fēng)電、精密機(jī)床、海工裝備、礦山機(jī)械等，三一陸續(xù)布局。

　　如果說(shuō)，三一重裝由于抓住了煤炭行業(yè)進(jìn)行裝備改造升級(jí)的契機(jī)，對(duì)接市場(chǎng)，在幾年內(nèi)迅速發(fā)展成為三一集團(tuán)第二大業(yè)務(wù)板塊的話，那么，三一在其他業(yè)務(wù)板塊的收效還有待觀察。

　　不過(guò)，從三一集團(tuán)進(jìn)入機(jī)床板塊曾嘗試以收購(gòu)沈陽(yáng)機(jī)床為“跳板”一事，似乎可以看出，其具體訴求并非像看上去在做產(chǎn)業(yè)那么簡(jiǎn)單。應(yīng)該說(shuō)，多元化并非單純的追求涉足多個(gè)行業(yè)，而是應(yīng)通過(guò)完善產(chǎn)業(yè)鏈條和技術(shù)創(chuàng)新來(lái)增強(qiáng)贏利能力，以提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。但以沈陽(yáng)機(jī)床為收購(gòu)標(biāo)的，似乎是與這種要求相悖的。眾所周知，沈陽(yáng)機(jī)床在全球機(jī)床產(chǎn)業(yè)體系中，盡管體量不小，但并非現(xiàn)代主流的企業(yè)模式；其政府資源與技術(shù)資源相比顯得更有價(jià)值；其尚存在數(shù)字統(tǒng)計(jì)方面的作用。幸運(yùn)的是，收購(gòu)的失敗并未影響三一在沈陽(yáng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的展開。

　　模式橫移成功待考

　　核心提示：當(dāng)三一已經(jīng)成為裝備制造領(lǐng)域龍頭之一時(shí)，特別是三一將其特有的經(jīng)營(yíng)模式橫移到多個(gè)產(chǎn)業(yè)時(shí)，不同的產(chǎn)業(yè)屬性和基礎(chǔ)，決定了其收益將不會(huì)像“1＋1＝2”那樣有必然性。

　　近日，有報(bào)道稱，“目前，三一電氣總部裁去大半人員，各地產(chǎn)業(yè)園全部停產(chǎn)。公司到2011年陸續(xù)在風(fēng)電領(lǐng)域投入31.5億元的資金，但一直沒(méi)有盈利。”對(duì)此，10月22日，三一集團(tuán)副總經(jīng)理吳佳梁出面回應(yīng)。他表示，現(xiàn)在三一電氣國(guó)內(nèi)工廠并沒(méi)有停產(chǎn)，只不過(guò)是壓縮了規(guī)模。

　　應(yīng)該說(shuō)，隨著市場(chǎng)需求的變化，三一對(duì)于各機(jī)械板塊做出適當(dāng)調(diào)整并不奇怪，也許，這恰恰是三一市場(chǎng)化程度高的一種表現(xiàn)。

　　事實(shí)上，在國(guó)有企業(yè)占主導(dǎo)地位的裝備制造領(lǐng)域，作為民營(yíng)企業(yè)代表的三一能發(fā)展到今天的規(guī)模和影響力，如果還稱不上奇跡的話，也是十分難得的。那么，這是由差異化的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀所成就的嗎？

　　有評(píng)論界人士認(rèn)為，“鯰魚效應(yīng)”是三一除了收獲今天成就外對(duì)裝備行業(yè)的最大貢獻(xiàn)。不過(guò)，當(dāng)三一已經(jīng)成為裝備制造領(lǐng)域龍頭企業(yè)之一時(shí)，特別是三一將其特有的經(jīng)營(yíng)模式橫移到多個(gè)產(chǎn)業(yè)時(shí)，不同的產(chǎn)業(yè)屬性和基礎(chǔ)，決定了其收益將不會(huì)像“1＋1＝2”那樣有必然性。而其“鯰魚效應(yīng)”是否也有必要轉(zhuǎn)變?yōu)樽駨漠a(chǎn)業(yè)內(nèi)在發(fā)展規(guī)律的引領(lǐng)作用呢？除非，這樣的業(yè)務(wù)橫移包含著經(jīng)濟(jì)之外的復(fù)雜訴求。

　　國(guó)內(nèi)機(jī)床產(chǎn)業(yè)“技術(shù)空心化”的現(xiàn)況，顯然不是因三一的參與就能有所改變的，而滿足用戶個(gè)性化需求的特點(diǎn)，決定了國(guó)內(nèi)機(jī)床產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；?yīng)將日趨弱化。如果說(shuō)，三一進(jìn)入機(jī)床產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)是直指年需求量達(dá)到2000億規(guī)模的高端部分，那么，它為贏得份額所面臨的困難或者是所付出的代價(jià)，一定會(huì)比打造一方富麗堂皇的樓盤要多得多。

　　而在三一所進(jìn)入的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)中，政府資源的重要性無(wú)疑高于產(chǎn)品的技術(shù)能力及產(chǎn)品的可靠性。而對(duì)于一向不以權(quán)力尋租來(lái)影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三一而言，要有所成就的難度可想而知。

　　民營(yíng)資本對(duì)進(jìn)入裝備制造領(lǐng)域所保有的謹(jǐn)慎，是有著深刻歷史與現(xiàn)實(shí)背景的。在這一領(lǐng)域，只有在形式及內(nèi)容上都真實(shí)地體現(xiàn)出差異性，民營(yíng)企業(yè)才可能生存與發(fā)展。但核心能力的建立特別是在技術(shù)層面核心能力的建立，付出與獲得之間并無(wú)必然聯(lián)系。從這個(gè)意義上說(shuō)，在裝備制造領(lǐng)域推進(jìn)多元化，的確需要慎之又慎。特別是在發(fā)展方式轉(zhuǎn)變已不容回避的今天。

　　“轉(zhuǎn)型有可能意味著丟掉核心競(jìng)爭(zhēng)力，如果現(xiàn)在抽調(diào)資金必然會(huì)波及主業(yè)。現(xiàn)在房地產(chǎn)調(diào)控仍在持續(xù)，進(jìn)入地產(chǎn)業(yè)可能被套。”重慶某咨詢公司人士對(duì)三一重工涉足地產(chǎn)表示悲觀。但是相比于在裝備領(lǐng)域的多元化，三一進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)似乎不值一提。

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　　何謂鯰魚效應(yīng)

　　鯰魚效應(yīng)即采取一種手段或措施，刺激一些企業(yè)活躍起來(lái)投入到市場(chǎng)中積極參與競(jìng)爭(zhēng)，從而激活市場(chǎng)中的同行業(yè)企業(yè)。其實(shí)質(zhì)是一種負(fù)激勵(lì)，是激活員工隊(duì)伍之奧秘。

　　鯰魚效應(yīng)的說(shuō)法來(lái)自古時(shí)挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。市場(chǎng)上活魚的價(jià)格要比死魚高許多。所以漁民總是千方百計(jì)地想辦法讓沙丁魚活著回到漁港?？墒请m然經(jīng)過(guò)種種努力，絕大部分沙丁魚還是在中途因窒息而死亡。但卻有一條漁船總能讓大部分沙丁魚活著回到漁港。船長(zhǎng)嚴(yán)格保守著秘密。直到船長(zhǎng)去世，謎底才揭開。原來(lái)是船長(zhǎng)在裝滿沙丁魚的魚槽里放進(jìn)了一條以魚為主要食物的鯰魚。鯰魚進(jìn)入魚槽后，由于環(huán)境陌生，便四處游動(dòng)。沙丁魚見了鯰魚十分緊張，左沖右突，四處躲避，加速游動(dòng)，這樣一來(lái)，歪打正著，沙丁魚的缺氧問(wèn)題就迎刃而解了。這就是著名的“鯰魚效應(yīng)”。